Несерьезно о серьезном

Уважаемые друзья, предлагаем вам рекомендации по управлению персоналом в несерьезном формате. Ниже приведены «запрещенные приемы» руководства, которые не следует использовать в трудовом коллективе, если вы хотите добиться эффективного управления.

1. Давая указания подчиненным, используйте настолько обтекаемые термины, чтобы ваши сотрудники даже приблизительно не могли определить, чего вы от них хотите. Не приводите ни одного конкретного примера. Давайте указания как сами собой разумеющиеся: как если бы вы не сомневались, что они понятны любому человеку с минимальным интеллектом. 

2. Громко вздыхайте в знак покорности или изображайте крайнее удивление, если сотрудники попросят вас разъяснить что-то из того, что вы сказали. Намекните, что никто, кроме вопрошающего, никогда не просил пояснить такие простые указания. 

3. Если подчиненный будет переспрашивать одно и то же, скажите, что вы уже отвечали на этот вопрос. Вы можете поступить так даже в том случае, если вопрос задается впервые, особенно тогда, когда уверенность сотрудника в своих силах уже пошатнулась.

4. Демонстрируйте очевидные усилия сдержать свое раздражение, если подчиненный все еще не понимает, что вы имеете в виду. На этот раз инструктируйте так медленно и подробно, используя самые простые слова, дабы подчиненный понял, что вы не считаете его слишком сообразительным. 

5. Если вы можете найти в работе сотрудника повод для критики, то не упускайте эту возможность, даже если ошибка незначительная и может быть легко исправлена.

6. В процессе выполнения вашего задания меняйте указания... Иногда здесь может помочь отрицание данных ранее указаний, особенно если результаты оказываются не слишком многообещающими.

7. В процессе выполнения ваших поручений могут возникнуть непредвиденные вопросы. Настаивайте на том, чтобы подчиненный снова обратился к вам. Не позволяйте ему самому принимать никаких решений даже тогда, когда он говорит, что знает, как это сделать. 

8. Заставляйте подчиненных выполнять работу, точно следуя вашим указаниям, даже если это медленный и неудобный путь. В этом случае вы можете пожаловаться на низкую производительность коллектива.

Следуя этим советам, вы можете получить следующий эффект:

✔️ваши подчиненные начнут сомневаться в собственных способностях

✔️ они будут бояться принимать простейшие решения

✔️ станут обращаться к вам по малейшему поводу

✔️ придут к выводу, что нужно искать другую работу, которая будет им «по плечу»

Знание этих приемов также может быть полезно для диагностики недоброжелательного руководства или деструктивного лидерства.

Выбор всегда за вами.