Не подмажешь – не поедешь

В 2020 году оперативники ОБЭП Кобринского РОВД и УБЭП УВД Брестского облисполкома вскрыли устойчивую схему взяточничества, в которой участвовали должностные лица более десяти аграрных организаций Брестчины, а также руководители и менеджер столичной фирмы. С помощью так называемых откатов коммерсанты продвигали свой товар (запасные части к сельхозтехнике) на рынках сбыта. Установлено, что за полгода они совершили более двадцати фактов подобного стимулирования должностных лиц субъектов хозяйствования области.

Визитка с благодарностью

– Виктор Сергеевич, доброе утро! Вас беспокоит начальник отдела продаж столичного ООО «ККК Комплект» Максим Коваш, – представился в трубку звонивший.

– А-а-а, здравствуйте, Максим. Узнал-узнал... – ответил Кривошеев. Это был главный инженер одного из хозяйств Березовского района – ОАО «Шапитовичи».

– Я сегодня могу к вам подъехать? – тут же поинтересовался у него минчанин.

– Да, можете: в первой половине дня буду на месте.

– Как в прошлый раз? – уточнил Коваш, как оказалось, не зря.

– Нет. Тогда мы встречались неподалеку от ремонтной мастерской. Если помните, на дороге возле Пляховщины. А сейчас вам нужно будет проехать от деревни буквально пару поворотов в сторону Винца. Наша контора – в агрогородке.

– Ну, понятно… – Максим на мгновение задумался: он плохо знал здешние места. Однако, глянув на карту в навигаторе, висевшем перед ним на передней панели в салоне машины, сказал: – Думаю, где-то через час буду у вас.

– Хорошо.

Завершив разговор, мужчина отложил в сторону мобильный, взял в руки навигатор и стал выстраивать маршрут…

В оговоренное время Максим Коваш подъехал на «Хендай-Солярис» к серому административному зданию аграрного предприятия и поставил иномарку на стоянке. Не выходя из машины, снова набрал номер мобильного главного инженера. Однако тот отлучился по делам, но обещал скоро быть на месте. Пришлось подождать.

Минут через десять мужчины уже приветствовали друг друга, пожимая руки. Виктор Кривошеев предложил гостю подняться с ним на второй этаж в кабинет диспетчера.

– Пойдем, выпьем по чашке кофе, а заодно и обсудим наши дела, – сказал главный инженер, увлекая за собой Коваша.

– О, так я как раз пополню ваши запасы! – заулыбался тот в ответ, взмахнув темно-бордовым пакетом с логотипом, который был у него в руках.

Не доходя до входа в здание, они приостановились. И в этот момент Максим передал главному инженеру красную визитку, под которой лежала свернутая бумажка.

– За дальнейшее сотрудничество! – произнес Коваш.

Кривошеев, не проронив ни слова, быстро спрятал все в нагрудный карман рубашки. После этого мужчины поднялись по ступенькам на крыльцо здания и скрылись за его дверями.

В кабинете диспетчера находилась женщина. В ее присутствии Кривошеев с Ковашем взбодрились кофе, минут двадцать пообщались по рабочим вопросам. Потом Максим передал собеседнику свой фирменный пакет с банкой кофе и покинул кабинет…

Таким образом, около часа дня 27 августа 2020 года начальник отдела продаж ООО «ККК Комплект» передал главному инженеру ОАО «Шапитовичи» вместе с визиткой 110 белорусских рублей. Это была «благодарность» за оплаченную за месяц до этого поставку в адрес сельскохозяйственного предприятия запасных частей на сумму 2257 белорусских рублей 38 копеек. До этого, в мае 2020-го, руководитель ОАО получил аналогичным способом в качестве поощрения 160 белорусских рублей за апрельскую поставку запчастей на сумму 3249 белорусских рублей 51 копейку.

– Это было первое хозяйство, которое начальник отдела продаж ООО «ККК Комплект» посетил в тот день «с благодарностью» в нашем регионе, – возвращается к недавним событиям старший оперуполномоченный 3-го отдела УБЭП КМ УВД Брестского облисполкома майор милиции Николай САЛЕЙ (в 2020 году – оперуполномоченный ОБЭП Кобринского РОВД капитан милиции). – А всего он планировал объехать за два дня (27 и 28 августа) 15 хозяйств Березовского, Брестского, Ивановского и Ивацевичского районов. Для этого накануне составил список (поделив его согласно командировочным дням на две таблицы), в котором указал наименования сельскохозяйственных организаций, юридический адрес, а также контактные данные их представителей. Кроме того, на отдельном стикере расписал денежные суммы, подлежащие передаче в качестве взятки...

Забегая несколько вперед, стоит отметить, что данное уголовное дело с точки зрения сотрудников службы БЭП оказалось примечательным вовсе не из-за размеров мзды – в каждом отдельном случае она была не значительной. Общая сумма взяток, которые удалось доказать, составила всего лишь около четырех тысяч белорусских рублей. Другое дело, что откаты носили систематический характер и в данной криминальной истории охватывали большой круг лиц. Итак, начнем все по порядку.

Тайна «голубой» комнаты

ООО «ККК Комплект» является с февраля 2012 года официальным поставщиком в нашу страну запасных частей и комплектующих к сельхозтехнике мировых брендов (в последнее время сотрудничала с крупнейшими производителями более чем из семи стран Европы и дальнего зарубежья). Компания занимается не только оптовой торговлей, но и производством запчастей к сельскохозяйственной технике. Среди ее постоянных клиентов – белорусские СПК, фермерские хозяйства. В «ККК Комплект» работает около 30 сотрудников (директор, замдиректора по коммерческим вопросам, начальник отдела продаж, главный бухгалтер, менеджеры отдела продаж).

Виктор Кривошеев руководил отделом продаж общества с ограниченной ответственностью с сентября 2017 года. В его должностные обязанности входило управление менеджерами по продажам (торговыми представителями фирмы), а также координация работы и анализ экономических показателей своего отдела. Ему подчинялось около десяти специалистов, закрепленных за различными регионами (зачастую не более двух) республики. Основной задачей менеджеров был мониторинг потребности приобретения тех или иных запчастей в сельхозорганизациях, а также рекламирование товарно-материальных ценностей (продукции), реализуемых фирмой, отдельным должностным лицам, работникам, представителям хозяйств. Для наиболее эффективной работы специалисты выезжали в служебные командировки (не менее четырех раз в месяц). Безусловно, уровень продаж фирмы повышался благодаря непосредственному контакту с клиентами (работниками сельскохозяйственных организаций, ответственными за закупку запчастей – как правило, инженером, главным инженером, руководителем хозяйства в зависимости от установленного в хозяйстве распределения обязанностей). После поездки менеджер составлял отчет, подготавливал коммерческие предложения и направлял их в хозяйство для рассмотрения, заключения договора, выставления счета для оплаты за предлагаемую продукцию. Начальник отдела продаж контролировал работу подчиненных, выезжая в служебные командировки и общаясь с руководителями и главными специалистами хозяйств.

– По показаниям 44-летнего Виктора Кривошеева, о том, что в компании существует незаконная схема работы с представителями сельхозорганизаций, он узнал спустя три-четыре месяца после трудоустройства в ООО от одного из менеджеров отдела продаж, – продолжает Николай Салей. – Последний также озвучил ему наработанные связи – перечислил представителей хозяйств Брестчины, которые подобным образом уже сотрудничали с компанией на протяжении определенного времени. В свою очередь Кривошеев рассказал об этом одному из трех менеджеров отдела продаж, курировавших указанный регион, – 27-летнему Андрею Киргизову. Парень считался наиболее подготовленным, поскольку работал в компании дольше других – полтора года. Преступная схема реализовывалась путем поставки сельхозорганизациям продукции ООО «ККК Комплект» по завышенной стоимости, часть которой (из расчета 5% от общей суммы сделок за определенный период, составляющий от одного до трех месяцев) возвращалась клиенту в виде взятки. Сначала менеджер договаривался о работе по завышенной цене и получении незаконных денежных вознаграждений, а после этого начальник отдела продаж передавал откат в виде наличных за счет денежных средств ООО «ККК Комплект» (их выделял 34-летний директор компании Петр Малто).

Начальнику отдела продаж было несложно производить расчет, потому что Андрей Киргизов предоставлял ему ежемесячные отчеты о проделанной работе, где в виде таблицы отражал оборот по своим клиентам. В графе «тип цены» менеджер указывал, имела ли место скидка по каждому счету. Буква «к» обозначала, что продукция была продана по завышенной стоимости, и здесь необходимо было осуществить откат. В ином случае (если графа была пуста) запчасти продавались в соответствии с прайс-листом без скидок либо применялась общая скидка (тогда указывалось, какая именно).

Такая договоренность позволяла действовать без лишних вопросов. Максим Коваш периодически выезжал в командировки (они случались раз в месяц, а то и реже), чтобы «отблагодарить» клиента за «сотрудничество». Однако в большинстве случаев представители хозяйств разных регионов республики (в том числе из Брестчины), которых устраивала преступная схема, лично приезжали за деньгами в офис ООО «ККК Комплект». Здесь в специально отведенной для этих целей комнате (ее называли «голубой») взятки передавали, что называется, из рук в руки.

Тут стоит сказать, что менеджер изначально не был заинтересован в предоставлении клиентам скидок на заказываемую продукцию, хотя имел право устанавливать их самостоятельно. Заработная плата торговых представителей фирмы формировалась за счет суммирования оклада и процента от продаж. Соответственно, чем больше скидок специалист делал, тем меньше зарабатывал. Каждый месяц начальник отдела продаж доводил план реализации продукции на определенную сумму. Поэтому менеджер вынужден был делать скидки в случае отсутствия продаж или для привлечения новых клиентов.

Всё под контролем

– Информация о незаконной схеме сотрудничества с клиентами в ООО «ККК Комплект» поступила к нам в феврале 2020 года, – говорит Николай Салей. – Около полугода мы проводили в отношении фигурантов оперативно-разыскные мероприятия, собирали доказательства их противоправной деятельности. Решение о задержании подозреваемых было принято в конце августа. В данном случае все сложилось наилучшим образом: перед этим практически два летних месяца Максим Коваш был в отпуске, поэтому список взяткополучателей оказался внушительным – 15 человек. Тем не менее троим из них, откровенно говоря, повезло: в силу разных причин (семейных обстоятельств и прочих) им не удалось встретиться с начальником отдела продаж 27 и 28 августа, и поэтому они избежали уголовной ответственности.

Сложность заключалась в том, чтобы в течение двух суток задержать с поличным 12 представителей различных предприятий СПК области, а также директора, начальника отдела продаж и менеджера коммерческой структуры. Максим Коваш был взят под оперативный контроль: каждая его встреча с должностными лицами сельхозорганизаций фиксировалась. В целях изобличения всех фигурантов преступной схемы после передачи денег производилось задержание только должностного лица предприятия СПК. Начальник отдела продаж оставался на свободе, но под пристальным контролем: ему предоставлялась возможность завершения всего цикла преступлений, – констатирует майор милиции.

Чтобы обеспечить успешное проведение операции, потребовались усилия десятков оперативников (некоторые из них трудились в круглосуточном режиме), а также принятие серьезных мер конспирации. Был задействован личный состав ОБЭП Кобринского и Московского РОВД города Бреста, Барановичского ГОВД и УБЭП УВД Брестского облисполкома, а также сотрудников УГАИ УВД области. Все понимали: если факт задержания должностных лиц хозяйств будет предан огласке, это позволит остальным фигурантам избежать задержания с поличным и, соответственно, затруднит процесс доказывания получения взяток.

27 августа Максим Коваш посетил девять хозяйств в Березовском и Брестском районах, побывал в облцентре, потом переночевал на съемной квартире в Кобрине. На следующий день продолжил объезжать сельхозпредприятия в Ивановском районе. Последнюю запланированную взятку передал директору ОАО в агрогородке Оброво Ивацевичского района. Потом выехал из населенного пункта и проехал километров пятнадцать в сторону трассы М-1. Когда Максим Коваш остановился на обочине, чтобы ответить на телефонный звонок, к его машине подошли сотрудники милиции… В тот же день были задержаны директор и менеджер ООО «ККК Комплект».

По результатам предварительного расследования возбуждено 15 уголовных дел по части 1 статьи 430 УК, а три – по частям 1 и 2 статьи 431 УК. В апреле 2021 года уголовные дела в отношении фигурантов были направлены в суд Березовского района Брестской области, а в июле того же года вынесен обвинительный приговор. Трое сотрудников ООО «ККК Комплект» – директор и его учредитель Петр Малто, начальник отдела продаж Максим Коваш и специалист по продажам Андрей Киргизов, а также 12 представителей сельскохозяйственных предприятий Брестчины получили различные сроки наказания (от двух до четырех лет) в виде ограничения свободы без направления в исправительное учреждение открытого типа, а взяткополучатели к тому же лишились на пять лет права занимать должности, связанные с выполнением организационно-распорядительных и административно-хозяйственных обязанностей.

Позже приговор первой инстанции был обжалован судебной коллегией по уголовным делам Брестского областного суда и изменен в отношении двоих представителей хозяйств, но в остальной части оставлен без изменения и вступил в законную силу.

Имена и фамилии участников криминальной истории, а также названия организаций изменены.

Елена БОЯРОВИЧ