«Навигация в бурю». День второй

10:00–11:45 GMT+3

Никита Михеенков, автор телеграм-канала Сломай и сделай нормально

«Как без насилия работать с вовлеченностью сотрудников и как избавляться от тех, кто саботирует работу».

Любые проблемы с коммуникацией решаются проще, если проговорить их голосом. Не только строкой в CRM-задаче, а еще и словами: от человека-начальника к человеку-сотруднику.

Вместе разберемся:

• Как можно снизить сопротивление изменениям и создать общее смысловое поле
• Какие каналы и инструменты работают лучше всего: от онбординга новичков до взаимодействия с бывшими сотрудниками
• Что поможет адаптировать «внутриком» для удаленных команд и сохранить управляемость бизнеса даже на дистанции

11:45–12:30 GMT+3

Андрей Менде, автор телеграм-канала ProductDo: практика продакта

«Не мешайте работать. Как строить автономные команды, у которых не нужно стоять над душой».

Микроменеджмент убивает. Такая фраза должна быть на каждом управленческом учебнике, как предупреждения о заболеваниях на пачках сигарет.

Активные и талантливые справятся сами. Но чтобы отпустить команду в «свободное плавание» и не бояться ослабить контроль, нужно поменять управленческий подход.

Вместе разберемся:

• Что нужно людям для реальной автономии в работе
• Как создавать условия, когда сильные сотрудники действуют самостоятельно и на результат
• Как ставить цели без микроменеджмента и управлять без лишнего контроля
• Какие инструменты снимают внутренние блокировки и ускоряют процессы

12:30–13:00 GMT+3

Кофе-пауза, Александр Орлов и Слава Панкратов отвечают на ваши вопросы.

13:00–13:40 GMT+3

Светлана Бодренкова

«Доверие как социальная игра».

Доверие между командой и управленцем — это не дружба. Скорее, чувство устойчивости и опоры. Стратегический актив, позволяющий не бояться, что сотрудник подставит, а начальник — накажет без причин. Вместе с тем, доверие — очень тонкая материя, которую может «порвать» даже один необдуманный поступок.

Вместе разберемся:

• Где проходит грань между доверием и разочарованием и как сохранить этот баланс
• Как увидеть скрытые ожидания сотрудников и почему негласные договорённости влияют на устойчивость команды сильнее, чем формальные правила
• Что поможет сохранять связь в сложных ситуациях и какие подходы позволят поддерживать опору и контакт с людьми даже при неприятных разговорах и изменениях

13:45–14:30 GMT+3

Илья Прахт, автор телеграм-канала Седой директор

Не гни на холодную — сломаешь!

Как быть, если ваше антикризисное управление «слишком антикризисное», когда вы пытаетесь спасти бизнес любой ценой, хотя проблема может не требовать такого алармизма? 

Вместе разберемся:

• Как уйти от тактики «затыкания дыр», которая может отвлекать от реальных угроз
• Почему чрезмерная спешка, хаотичные решения и игнорирование потребностей только усиливают кризис и можно ли этого избежать
• Какие подходы помогли компаниям сохранить устойчивость, а что, напротив, привело к новым проблемам
• Как управлять в кризис с прицелом на будущее 

14:30–15:15 GMT+3

Ольга Елисеева, автор телеграм-канала TeamLead. С места в career

«Как выстраивать в команде атмосферу, в которой не боятся ошибок» 

Финальный аккорд второго дня — лекарство от страха для руководителя и его команды. Страха допустить промах, за который потом накажут. Страха взять на себя слишком много ответственности и не оправдать доверие. 

Вместе разберемся:

• Почему наш мозг воспринимает ошибки как угрозу и как перестроить этот механизм
• Какие инструменты дают лекарство от страхов, помогают управлять своими реакциями и принимать решения
• Как на практике превращать неудачи в точки роста, которые сделают команду смелее и продуктивнее
  
  

Регистрируемся по ссылке stratoplan-school.com/conference.

До скорого,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»