Наши менторы: Иргалиев Рустам
Мы регулярно представляем наших менторов — они классные, их много и их экспертиза вызывает уважение. Сегодня с нами Рустам Иргалиев — бывший руководитель направления коммерческих проектов компании Деловые Линии @ BIA-Technologies, а сейчас — бизнес-консультант. Затронули темы смены карьеры, руководства как менторства и самого менторства — а точнее, как его иногда воспринимают.
Расскажи немного про себя. Как и когда вошёл в айти, чем занимаешься сейчас?
Я по образованию инженер-судомеханик. 1,5 года ходил по морям, служил в ВДВ.
Так случилось, что меня дождалась девушка с армии. Я завязал с морем и устроился работать в Спортмастер в Астрахани, родном городе. Когда захотел стать директором магазина, мне сказали: это возможно, но не здесь. В провинции люди на высоких должностях сидят годами.
Тогда мне было 24 года. Я решил кардинально поменять свою профессию и выбрать новую, которая позволит мне расти горизонтально и вертикально, вне зависимости от локации.
Так я пошёл в аналитику. В 2013 году стал первым аналитиком в Астрахани, в 2014 уже совмещал роль аналитика и руководителя проекта, а с 2015 сфокусировался уже на проектном руководстве.
Сначала вырос до руководителя портфеля компании БИА Технолоджис, а затем до той же должности в ГК Деловые Линии. Последние несколько лет работал руководителем направления коммерческих проектов и развивал его с нуля.
В апреле 2021 года я уволился. Сейчас помогаю руководителям проектов и аналитикам, параллельно создаю свою консалтинговую компанию.
В какой момент ты решил стать ментором?
Ментором я стал ещё в школе. Мне нравилось помогать своим одноклассникам (сейчас вспомнил, что делал это за деньги 😂).
Почему менторство?
Мне нравится создавать систему, которая работает без меня и которая сама себя балансирует. Этого можно достичь, если твоя команда знает твои ценности и принципы принятия решений. А ещё — когда каждый член команды готов общаться с остальными, отвечать за свой блок и помогать другим с их работой. А чтобы этого достичь, нужно каждому члену команды помочь выйти на такой уровень менеджмента и коммуникации. Снова менторство)
Уже встречался с менти? Какое впечатление от встречи?
Да встречался. Сейчас это моя профессия.
К каждой встрече я готовлюсь, настраиваюсь. Человек, который ищет ментора, находится в волнительной позиции. У нас в стране так сложилось, что менторов и наставников назначают — что в школе, что в университете, что на работе. Выбирать себе наставника — это что-то новое. Как выбирать, неизвестно, что может дать — малопонятно. Но все пишут, что эффективно)
Поэтому я стараюсь на встрече подкрепить его намерение, дать советы и, если могу и хочу помочь, делаю оффер — своего рода план действий, где я подписываюсь под своей частью, менти — под своей.
После встречи всегда приподнятое настроение, потому что почти всегда показываешь человеку новый горизонт.
Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/хочет встать на путь твоей профессии?
Найти наставника. Боже, я искал наставника в самом начале своего пути, но в Астрахани его не было. Когда я приехал в Питер, первым делом нашёл сообщество аналитиков Питера и вступил в их ряды. Кстати, я один из организаторов сообщества.
Практичные советы:
1. Найти наставника. Выбрать его для себя, под свои задачи.
2. Вступить в профильное комьюнити.
3. Каждый год ставить цели по своему развитию и принимать решения, исходя из своих целей.
Спросить совет у Рустама можно здесь. А о наших менторах и о менторстве в принципе можно почитать в Телеграме.