Народ, привет!

Народ, привет!

Офигевший сеошник


Я тут делаю ремонт и хочу рассказать про маляров, но просто так я, конечно же, это сделать не могу, хочу провести параллель с диджиталом, а именно с крупным SEO-агентством (на самом деле так работают почти все).

Итак, начнём с поиска исполнителя. С вами всегда общается хэд или синиор и рассказывает как круто все будет сделано и какие технологии применит. Вы покупаетесь. Так было и со мной.


Потом по приезду и началу работ стоимость скаканула на 30% вверх, знакомая ситуация, не правда ли? Я решил что уже договорились и вроде отзывы есть у них, да еще и искать нового исполнителя совершенно нет времени.


А дальше все стало интереснее: прибежал маляр-хэд из краскопульта херанул все что смог, сказал что «если что» все исправит его помощник и все остальное (что он не смог «бахнуть» из краскопульта) остался делать его помощник, потому что у него там объект за 200 тыс, а я, видите ли, плачу жалкие 60 тыс. Как, в принципе, и в агентствах, где среднебюджетные проекты отдают джунам либо начинающим мидлам.


Вот сроки увеличились в 2 раза, я потратил более 15 тыс на доп материалы, в каждый косяк этого маляра-джуна хожу тыкаю носом, завтра будем перекрашивать лестницу в 5(!) юбилейный раз.


Что получилось в итоге:

1. Сорванные сроки

2. Конечная стоимость увеличенная на 66%

3. Качество пока ещё даже не приемлемое

4. Трата кучи моего времени, которое стоит намного-намного дороже времени маляра (утром привези, вечером отвези, в косяки ткни, хотя изначально договаривались с мастером, у которого есть машина)


Какие выводы можно сделать? Практически никто не умеет тупо делегировать! Вот поставь над джуном контролирующего хорошего мидла, или сам контролируй его, и качество будет лучше, скорость работы выше, репутация круче. Но нет, бл#%ь, мы сэкономим на мидле, но будем выплевывать клиентам такое не жизнеспособное говно.


Пока моя семья в отпуске по вечерам я много учусь именно делегированию, только так можно продолжать расти сохраняя при этом супер-крутое качество работы.



Report Page