Наркотики бесплатные пробы Талгар
Наркотики бесплатные пробы ТалгарНаркотики бесплатные пробы Талгар
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
Наркотики бесплатные пробы Талгар
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼
Наши контакты (Telegram):☎ ✍ ⇓
>>>✅(НАПИСАТЬ НАМ В ТЕЛЕГРАМ)✅<<<
▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
⛔ ✔✔ ВНИМАНИЕ!
❎ 📍 ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВПН, ЕСЛИ ССЫЛКА НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ!
❎ 📍 В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ! В поиске НАС НЕТ там только фейки!
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
Наркотики бесплатные пробы Талгар
✔✔ 📍 Гарантии и Отзывы!
✔✔ 📍 Работаем честно!
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
Наркотики бесплатные пробы Талгар
АСТАНА. 28 ноября. КАЗИНФОРМ - Агентство «Хабар» представляет вниманию телезрителей официальный трейлер масштабного проекта - исторический.
Цель эстафеты: чествование летия Астаны и мобилизация населения Алматинской области в части усиления солидарной ответственности за собственное здоровье через пропаганду здорового образа жизни. Проведение мероприятий должно в соответствии с датами и часами начала акции. В рамках проведения акции «Эстафета здоровья» должны пройти:. Проведение акции на центральной площади, включающей: выступления акима района, концертной программы, выступления спортсменов, работа медицинского городка. Ведущий начинает мероприятие общая информация о проводимом мероприятии. Концертный номер. Выступление спортсменов. Далее выступает аксакал. Кульсеитов Н. Годовой отчет о деятельности организации здравоохранения для опубликования на сайте. Основные медико-экономические показатели. Оценка эффективности использования основных средств. Привлечение прикрепление пациентов. Удовлетворенность пациентов услугами медицинской организации. Работа с жалобами. Основные показатели эффективности HR -менеджмента: обучение и переподготовка ключевых специалистов, текучесть кадров по всем категориям , удовлетворенность работников условиями труда. Нематериальная мотивация, в том числе повышение потенциала доля инвестиций в удержание кадров. Управление рисками в работе с персоналом. Форма собственности — государственная. Форма деятельности - оказание лечебно - профилактической помощи населению района. Адрес : Алматинская область, Талгарский район, г. Талгар, улица Павлова 5А. Почтовый адрес : Индекс — , Алматинская область, Талгарский район, ул. Павлова 5А. Электронный адрес: talgar - aoa med. Телефон справочной службы: 8 Телефон приемной руководителя: 8 ,. Со ll — центр: 8 Регистратура: 8 Приемный покой: 8 ,. Лечебная сеть района представлена 35 лечебно—профилактическими организациями, в том числе: ЦРБ, в структуру, которой входит стационар на коек, поликлиника мощностью на посещений в смену, 2 сельскими больницами, 12 врачебными амбулаториями, 11 фельдшерско - акушерскими пунктами и 9 медицинскими пунктами. Улучшение качества здоровья, жизни, долголетия,прикрепленного контингента и населения г. Талгар и Талгарского района путем предоставления медицинских услуг высокого качества на основе сочетания професионализма персонала, применение современных инновационных медицинских технологий с максимальным удовлетворением потребностей пациентов! Достижение высокого качества и доступности предоставляемых медицинских услуг. Организация работает по 4 стратегическим направлениям:. Улучшение доступности качественных медицинских услуг. Цель 1: Создание пациент-ориентированной системы оказания медицинской помощи. Цель 2: Эффективный больничный менеджмент. Повышение эффективности системы здравоохранения. Цель: Войти в число ведущих поставщиков медицинских услуг в Алматинской области. Развитие кадрового потенциала в сфере здравоохранения. Цель 1: эффективное планирование и управление человеческими ресурсами, с целью повышение производительности труда персонала в достижении поставленных целей и задач организации. Цель 2: полная укомплектованность высококвалифицированными кадрами, приток молодых специалистов в сельское здравоохранение, с обеспечением необходимых условий для их трудовой деятельности. Цель 1: Адекватное финансирование деятельности, повышение доходности. Цель 2: Обеспечение трансферта технологий в систему здравоохранения района. Показатели здравоохранения по Талгарскому району. Служба внутреннего аудита СВА - структурное подразделение Организации, осуществляющее деятельность по управлению качеством медицинской помощи на уровне медицинской организации и наделенное соответствующими полномочиями в соответствии с утвержденной должностной инструкцией и Положением о Службе внутреннего аудита. Основными направлениями работы СВА являются:. Ключевые показатели деятельности по плану развития. Полная укомплектованность высококвалифицированными кадрами, приток молодых специалистов в сельское здравоохранение, с обеспечением необходимых условий для их трудовой деятельности. Цель 2: Создание пациент-ориентированной системы оказания медицинской помощи. В результате проведенных мероприятий по основным задачам в рамках данной стратегической цели из 7 индикаторов наблюдается достижение 5 индикаторов, не достигнуты — 2 индикатора. План на. Факт за. Причины не достижения:. Цель 4: Эффективный больничный менеджмент. В результате проведенных мероприятий по основным задачам в рамках данной стратегической цели из 5 индикаторов наблюдается достижение 3, не достигнуты — 2 индикатора. Освоение бюджета за 12 месяцев года на сумму —3млрд млн тенге. Приобретено медицинского оборудования на сумму млн тыс тенге. Проведены текущие ремонты :. Кызыл-Кайрат на сумму тенге. Панфилова на сумму тыс тг. Туганбай на сумму 60тг. Получены 3 санитарных автотранспорта на сумму 37 млн тенге. Мероприятие 1. Использование амортизационных фондов. Мероприятие 2. Совершенствование инвестиционной политики, включая формирование и функционирование базы данных инвестиционных проектов, аналитического сопровождения и системы мониторинга инвестиционных проектов. Увеличение доходов от платных медицинских услуг:. Формирование, совершенствование и расширение пакета платных услуг. За год в Прейскурант цен на платные услуги включены новые услуги. Амбулаторно-поликлиническая помощь. Лечение больных в круглосуточном и дневном стационарах в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи обеспечиваются бесплатно. Своевременно выполняются мероприятия по совершенствованию образования врачей и средних медицинских работников. С целью улучшения качества обслуживания на основе анализа мнений и предложений пациентов Организацией ежемесячно проводится анкетирование пациентов. С целью мониторинга состояния пациента после выписки в выписном эпикризе врачами указывается дата повторного осмотра для контроля эффективности проведенного лечения и решения тактики дальнейшего ведения пациента. Работа с пациентами, управление структурой госпитализированных пациентов. В Талгарской ЦРБ в структуре коечного фонда показатель оборота койки составляет 50,0 при плане 54,0. Количество поступивших больных сократилось с за г, до за г. Управление рисками. Образование кредиторской задолженности. Ухудшение финансового положения предприятия. Контроль за прикреплением населения в РПН. Улучшение планирования на уровне структурных подразделений. Обеспечение взаимосвязи между руководителями подразделений и финансовой службой. Создание пациент — ориентированной системы оказания медицинской помощи. Неисполнение графика поставок. Отсутствие или нехватка ИМН и лекарственных препаратов. Выработка четких требований к документам, предоставляемым поставщиком. Внесение денежных средств неустойки и гос. Загруженность медицинских кадров на уровне ПМСП;. Жалобы пациентов, не заполнение медицинской документации в МИС. Комплексные мероприятия по профилактике ВБИ. В случае возникновения, мероприятия, направленные на источник инфекции, - выявление, изоляция и санация. Создана комиссия инфекционного контроля, действующая согласно Типовому положению о комиссии инфекционного контроля медицинских организаций ;. Разработана Программа работы по организации и проведению инфекционного контроля. Снижение качества ведения медицинской документации. Снижение мотивации сотрудников. Поиск узких мест в информационных процессах. Участие в региональных проектах информатизации здравоохранения. Обеспечение ресурсами для внедрения информационных технологий. Дальнейшее обучение сотрудников навыкам использования информационных технологий. В течение года постоянно, согласно плана повышения квалификации. Проведена работа по экспертизе медицинских карт на соответствие требованиям национальной и международной аккредитаций: ежемесячный мониторинг по качеству заполнения медицинской документации; мониторинг своевременности предоставления информации по выписанным пациентам в ЕНСЗ; проведение экспертизы медицинской помощи по летальным случаям, которые разобраны на КИЛИ. Осуществлен контроль соблюдения стандартов аккредитации: идентификация пациентов, вторая подпись в листах назначений, тайм-аут и т. Эффективность HR -менеджмента. На конец года количество сотрудников — , из которых:. В текущем году прибыли эпидемиолог, 3 врача общей практики, хирург и терапевт. Квалификацинные категориии имеют. Развитие корпоративной культуры и поддержание корпоративных ценностей:. Организацией на постоянной основе проводятся мероприятия по развитию корпоративной культуры и поддержанию корпоративных ценностей. Сотрудники при приеме на работу обязаны изучить Кодекс деловой этики, где указаны ориентиры профессиональной деятельности и корпоративной культуры. За отчетный период проведены следующие корпоративные мероприятия в честь празднования «Международного женского дня», «Дня медицинского работника», «Дня независимости», «День защиты детей», «День медицинской сестры» и т. По запросу Управления здравоохранения Алматинской области проведена работа по подготовке наградных материалов для награждения почетными грамотами, благодарственными письмами и ценными подарками работников Организации в честь празднования Международного женского дня, Дня медицинского работника, Дня Конституции, Дня Независимости РК. Обеспечение безопасными и эргономичными условиями труда медицинского и немедицинского персонала. В году Организация успешно прошла аккредитацию. В год средняя длительность пребывания пациентов в отделениях остается стабильно одинаковой - 7,4. За год наблюдается незначительное увеличение показателей госпитальной летальности с 1,1 в г. Также отмечается незначительный рост послеоперационной летальности с 0,7 в г. Общее количество коек дневных стационаров при амбулаторно-поликлинических организациях увеличилось в г и составило в г. Количество пролеченных больных в стационаре за 12 месяцев года составило Охват лечением на населения составил 24,4. Оборот койко - мест составил 53, за г — 64,9. Стратегическое направление пациенты. Факт отчетного года. Стратегическое направление операционные процессы. Управления Здравоохранения Алматинской области. Талгарской Центральной Районной Больницы. Миссия и видение. Анализ текущей ситуации. Цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия для выполнения стратегического плана. Миссия — «Улучшение качества здоровья, жизни, долголетия, прикрепленного контингента и населения г. Талгар и Талгарского района путем предоставления медицинских услуг высокого качества на основе сочетания профессионализма персонала, применение современных инновационных медицинских технологий с максимальным удовлетворением потребителей паицентов! Видение — ТалгарскаяЦРБ оказывает населению района широкий спектр доступных и качественных медицинских услуг, направленных на укрепление его здоровья, профилактику, точную диагностику и эффективное лечение заболеваний для укрепления и восстановления здоровья. Высокое качество — стремление оказать наилучшие возможные медицинские услуги пациентам. Безопасность — оказание безопасных медицинских услуг в соответствии с главной заповедью врачевания «Не навреди». Ориентированность на пациента — весь персонал больницы заботится о пациентах и соблюдении его прав. Сочувствие и уважение — каждый пациент заслуживает сочувствия, и уважения его личности независимо от его пола, возраста, национальности, языка общения, расы, благосостояния. Экономия ресурсов — эффективное выполнение своей деятельности персоналом с рациональным и экономным расходованием ресурсов. Анализ текущей ситуации — SWOT analysis , отражение проблем,. Казахстан Стратегический план развития Казахстана до года. Саламатты Казакстан. Стратегический план Министерства здравоохранения. Статистические данные по Республике Казахстан. Статистические данные по району. Современный этап развития сферы здравоохранения в Республике Казахстан ознаменован значительными достижениями по увеличению продолжительности жизни населения, снижению смертности, снижению заболеваемости, улучшению качества предоставляемых медицинских услуг и укреплению материально-технической базы организаций здравоохранения. Преодолены основные проблемы и сложности переходного периода пришедшегося на ые и ые годы. Однако остаются нерешенными второстепенные задачи, решение которых позволит улучшить качество оказываемых медицинских услуг. Реформы, начатые в сфере здравоохранения, нацелены на преодоление таких задач и вместе с тем ориентированы на достижение новых целей, которые однозначно скажутся на улучшении качества жизни населения страны. Руководством страны приняты программные документы стратегического характера, определяющие основные направления развития отрасли здравоохранения, ее долгосрочные цели и задачи. В контексте стремительно развития Республики Казахстан и ее тесного интегрирования в международное сообщество, ставятся задачи по вхождению страны в ку наиболее развитых государств мира. Данное обстоятельство требует от организаций здравоохранения соответствия их критериев и стандартов оказания медицинских услуг высоким критериям и стандартам стран членов ОЭСР. Значительное улучшение качества и количества медицинских услуг оказываемых населению страны на уровне стран членов ОЭСР является приоритетом для медицинских организаций страны. В Республике Казахстан приняты следующие стратегические документы определяющие развитие всей отрасли здравоохранения: Стратегия Казахстан , Стратегия развития Казахстана до года, Государственная программа Саламатты Казакстан , Стратегический план Министерства здравоохранения и социального развития на. В Стратегии Казахстан обозначены основные стратегические и долгосрочные цели. Указанные цели и задачи названных документов явились отправной точкой для планирования деятельности Талгарской центральной районной больницы. По состоянию на начало года количество обслуживаемого населения в зоне деятельности Талгарской ЦРБ равно тысяч человек. В районе существуют 35 населенных пунктов. Талгарская ЦРБ обладает сетью медицинских учреждений по всей территории района и представлена:. Коечный фонд. Цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия. Эффективная система профилактики, лечения и реабилитации заболеваний. Непрерывное повышение квалификации медицинских работников. Улучшение качества оказываемых медицинских услуг путем укрепления материально-технической базы. Цель 1. Задача 1. Укрепление репродуктивного здоровья женщин. Охрана здоровья детей и подростков. Совершенствование диагностики, лечения и реабилитации основных социально значимых заболеваний. Усиление эффективности работы подразделений по профилактике и предупреждению заболеваний. Цель 2. Задача 2. Направление сотрудников на обучение. Проведение внутрибольничных учебных мероприятий. Обеспечение улучшения фонда электронной библиотеки больницы. Введение института наставничества для вновь прибывших молодых медицинских работников. Цель 3. Задача 3. Улучшение качества оказываемых медицинских услуг. Привлечение подготовленных специалистов. Приобретение требующейся медицинской аппаратуры и лекарственных средств. Эффективная система профилактики, лечения и. Уровень госпитализированных больных из числа прикрепленного населении госпитализированных с осложнениями заболеваний ССС:. АИС «Стационар». Улучшение качества оказываемых медицинских услуг, а также укрепление материально-технической базы. Показатель случаев расхождения основного клинического и паталого-. Мероприятия для достижения показателей прямых результатов:. Следование разработанной кадровой политике по привлечению подготовленных врачебных специалистов. Информация на тему 'Обязательное социальное медицинское. Топики по платежам за ОСМС каз. Топики по платежам за ОСМС рус. Информационные баннеры по ОСМС. В качестве символа Эстафеты предлагается использовать «Флаг здоровья», который начнет путь с важного исторического места — с. Шымалган и проследует по маршруту с охватом всех районов Алматинской области и закончится в г. В город Талгар 'Флаг здоровья' прибудет на границу города 27 июня года в Талдыкорган на центральной площади. Тылдыкорган и начнется движение Флага по улицам города, который будут нести известные спортсмены области, почетные жители, активная студенческая молодежь, школьники и др. Все мероприятия пройдут с В рамках проведения акции «Эстафета здоровья» должны пройти: 1. Годовой отчет о деятельности организации здравоохранения. Стратегический план. Содержание 1. Миссия и видение 2. Ценности 3. Анализ текущей ситуации 4. Цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия для выполнения стратегического плана 5. Управление рисками Миссия — «Улучшение качества здоровья, жизни, долголетия, прикрепленного контингента и населения г. Ценности: Высокое качество — стремление оказать наилучшие возможные медицинские услуги пациентам. Анализ текущей ситуации — SWOT analysis , отражение проблем, Казахстан Стратегический план развития Казахстана до года Саламатты Казакстан Стратегический план Министерства здравоохранения Статистические данные по Республике Казахстан Статистические данные по району Современный этап развития сферы здравоохранения в Республике Казахстан ознаменован значительными достижениями по увеличению продолжительности жизни населения, снижению смертности, снижению заболеваемости, улучшению качества предоставляемых медицинских услуг и укреплению материально-технической базы организаций здравоохранения. В Республике Казахстан приняты следующие стратегические документы определяющие развитие всей отрасли здравоохранения: Стратегия Казахстан , Стратегия развития Казахстана до года, Государственная программа Саламатты Казакстан , Стратегический план Министерства здравоохранения и социального развития на В Стратегии Казахстан обозначены основные стратегические и долгосрочные цели Указанные цели и задачи названных документов явились отправной точкой для планирования деятельности Талгарской центральной районной больницы. Талгарская ЦРБ обладает сетью медицинских учреждений по всей территории района и представлена: Коечный фонд Цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия для выполнения стратегического плана Цели: 1. Эффективная система профилактики, лечения и реабилитации заболеваний 2. Непрерывное повышение квалификации медицинских работников 3. Укрепление репродуктивного здоровья женщин Задача 1. Охрана здоровья детей и подростков Задача 1. Совершенствование диагностики, лечения и реабилитации основных социально значимых заболеваний Задача 1. Усиление эффективности работы подразделений по профилактике и предупреждению заболеваний Цель 2. Направление сотрудников на обучение Задача 2. Проведение внутрибольничных учебных мероприятий Задача 2. Обеспечение улучшения фонда электронной библиотеки больницы Задача 2. Введение института наставничества для вновь прибывших молодых медицинских работников Цель 3. Улучшение качества оказываемых медицинских услуг Задача 3. Привлечение подготовленных специалистов Задача 3. Приобретение требующейся медицинской аппаратуры и лекарственных средств Цель 1. Совершенствование диагностики, лечения и реабилитации основных социально значимых заболеваний 30 Снижение смертности от болезней системы кровообращения на тыс. Усиление эффективности работы подразделений по профилактике и предупреждению заболеваний Усиление эффективности Школ Диабета, Астмы, АГ, и т. Улучшение координации деятельности отделения профилактики и социально-психологической помощи Продолжение работы со СМИ по вопросам профилактики и предупреждения заболеваний. Направление сотрудников на обучение Мероприятия для достижения показателей прямых результатов: Направление мед. Обеспечение улучшения фонда электронной библиотеки больницы Мероприятия для достижения показателей прямых результатов: Постоянное пополнение фонда электронной библиотеки необходимой литературой Задача 2. Введение института наставничества для вновь прибывших молодых медицинских работников Мероприятия для достижения показателей прямых результатов: Разработка и введение в действие программы по назначению наставника для молодого специалиста в каждом структурном подразделении из числа врачей со стажем более 5 лет и заведующих отделений. Привлечение подготовленных специалистов Мероприятия для достижения показателей прямых результатов Следование разработанной кадровой политике по привлечению подготовленных врачебных специалистов Задача 3. Приобретение требующейся медицинской аппаратуры и лекарственных средств Мероприятия для достижения показателей прямых результатов Своевременное формирование и передача заказа на приобретение необходимых ЛС, ИМН. Информация по ОСМС. План развития. Государственный закуп Отзывы пациентов Государственная программа Цель и задачи. Страница 3 из 7 В начало Назад 1 2 3 4 5 6 7 Вперёд В конец. All Right Reserved. Design by JoomlaSaver. Естественный прирост. Младенческая смертность. Материнская смертность. Онкологическая заболеваемость. Заболеваемость туберкулезом. Инфекционная заболеваемость вирусный гепатит. Заболеваемость от БСК. Заболеваемость сифилисом. Смертность от онкологических заболеваний. Смертность от туберкулеза. Смертность от БСК. Пролечено больных. Проведено койко — дни. Обеспеченность врачами. Обеспеченность средним медперсоналом. План на год. Факт за год. Сведения о достижении. Удовлетворенность пациентов. Не достиг. Уровень послеоперационной летальности пациентов. Общая летальность по стационару. Количество повторно-поступивших больных по одному диагнозу вследствие некачественного лечения. Уровень послеоперационных осложнений. Время ожидания госпитализации в стационар. Факт год. Уровень компьютеризации рабочих мест. Оборот койки. Средняя занятость койки. Средняя длительность пребывания пациента в стационаре. Средняя длительность дооперационного пребывания. Число посещений всего. Число посещений на 1 жителя. Наименование возможного риска. Цель, на которую может повлиять данный риск. Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками. Запланированные мероприятия по управлению рисками. Фактическое исполнение мероприятий по управлению рисками. Причины неисполнения. Внешние риски. Уменьшение финансирования из-за оттока населения. Адекватное финансирование деятельности, повышение доходности. Образование кредиторской задолженности 2. Контроль за прикреплением населения в РПН 2. Улучшение планирования на уровне структурных подразделений 3. Проводится анализ доходов и расходов. Большие расстояние между ЛПУ что может привести к несвоевременности оказания медицинской помощи. Улучшение доступности медицинской помощи. Смертность и осложнения, инвалидизация пациентов. Запланирован ГСМ, автозапчасти и заработная плата водителя. Рост уязвимых слоев населения в результате миграции, способствующих распространению БППП инфекции, потребления наркотиков. Распространены брошюр — штук, листовки штук, видео ролики Нарушение поставщиком условий заключенного договора. Неисполнение графика поставок 2. Выработка четких требований к документам, предоставляемым поставщиком 2. Подача судебного иска спустя 30 дней с момента срыва сроков поставки. Внутренние риски. Возникновение внутрибольничной инфекции БВИ. Комплексные мероприятия по профилактике ВБИ 2. Создана комиссия инфекционного контроля, действующая согласно Типовому положению о комиссии инфекционного контроля медицинских организаций ; 2. Сбой в информационной системе. Снижение качества ведения медицинской документации Снижение мотивации сотрудников. Круглосуточный мониторинг МИС. Проведение ежедневных собраний по дефектам в работе МИС. Ошибки при введении лекарственных средств при их назначении. Побочное действие, утрата трудоспособности, увеличение времени пребывания в стационаре. Лист врачебных назначений пишется разборчиво, содержит информацию о названии, дозе, порядке, частоте и продолжительности приема препарата. Соблюдение «5 золотых правил». Аллергические реакции на введение лекарственных средств. Реакция немедленного типа, анафилактический шок. Тщательный сбор аллергологического анамнеза перед назначением лекарственных средств. Проведение пробы на чувствительность к лек. Пациент информируется о побочных эффектах и рисках несоблюдения инструкции по применении лекарственных средств. Динамическое наблюдение за пациентам. Проводится подробный инструктаж медицинских работников. Отработаны практические занятия по проведению аллергологических проб. Побочные эффекты лекарственных препаратов. Нарушение со стороны желудочно-кишечного тракта. Соблюдение клинических протоколов. Пациент информируется относительно побочных эффектов лекарственных препаратов, рисков несоблюдения инструкции. Динамическое наблюдение за пациентом. Заполнение листа побочных эффектов с передачей провизору. Несоблюдение технологии оперативного вмешательства. Рост числа осложнений, выхода на инвалидность, снижение имиджа клиники. Проведение мастер-классов с привлечением зарубежных специалистов, соблюдение протоколов оперативных вмешательств. В течение года постоянно, согласно плана повышения квалификации участие в обществе хирургов и травматологов. Стаж свыше 10лет. Наименование целевого индикатора. Источник информации. План на отчетный год. Факт отчетного года 1-й год. Отчет от HR- службы. HR- служба. Медицинская карта стационарного больного. Заместитель главного врача. Целевой индикатор. Отчетный год. План текущего года. Плановый период. Общая смертность. На населения. Общая заболеваемость. Число зарегистрированных заболеваний у взрослых. Число зарегистрированных заболеваний у детей. Показатель первичного выхода на инвалидность лиц трудоспособного возраста. На тыс. Обеспеченность койками. Число койко-мест в дневных стационарах при больничных и амбулаторно- поликлинических организациях. Количество коек. Общее количество обоснованных жалоб. Значение индикатора стремится к 0. Снижение материнской смертности. Охват контрацепцией ЖФВ с абсолютным противопоказанием к беременности. Охват пренатальным скринингом. Количество абортов. Случаи подростковой беременности лет. Соблюдение принципа регионализации. Уровень абортов по отношению к родам. Совершенствование АНУ и ЭПУ, и наблюдения за детьми раннего возраста включая детей с врожденными аномалиями развития на уровне ПМСП для обеспечения здоровья и полноценного роста, развития и профилактики заболеваний. Пропаганда по планированию семьи, использованию средств контрацепции среди подростков. Усиление эффективности работы школы молодой матери. Снижение младенческой смертности. Случаи ВПР у новорожденных недиагностированных внутриутробно. Значение стремится к 0. Удельный вес обученных медицинских работников врачей, средних мед. Удельный вес детей в возрасте 6 месяцев, находящихся на ИГВ. Уровень госпитализации детей и подростков независимо от источника направления. Уровень госпитализации подростков независимо от источника направления. Показатель повторного поступления в течении месяца по поводу одного и того же заболевания. Продолжится информационно-пропагандистская работа по стимулированию приверженности к исключительно грудному вскармливанию. Непрерывное обучение мед. Усиление посещаемости врачом новорожденных первые три дня после выписки из роддома. Снижение смертности от болезней системы кровообращения. Уровень госпитализированных больных из числа прикрепленного населении госпитализированных с осложнениями заболеваний ССС: -артериальная гипертензия I I 13 -инфаркт миокарда I I Удельный вес больных перенесших ОКС, операции на открытом сердце ангиопластика, стентирование коронарных артерий прошедших в условиях дневногостационара. Удельный вес числа впервые выявленных больных злокачественными новообразованиями визуальной локализации стадии. Показатель 5 летней выживаемости больных злокачественными новообразованиями. Удельный вес запущенных случаев злокачественных новообразований. Охват населения профилактической флюорографией среди обязательного контингента. Удельный вес запущенных случаев туберкулеза среди впервые выявленных больных. Удержание распространенности ВИЧ-инфекции в возрастной группе лет. Охват скрининговыми осмотрами прикрепленного населения. Продолжение работы по скрининговому осмотру прикрепленного населения. Эффективное оздоровление выявленных и своевременное взятие на Д учет. Охват обучением факторам риска социально-значимых заболеваний. Улучшение координации деятельности отделения профилактики и социально-психологической помощи. Продолжение работы со СМИ по вопросам профилактики и предупреждения заболеваний. Направление мед. Постоянное пополнение фонда электронной библиотеки необходимой литературой. Разработка и введение в действие программы по назначению наставника для молодого специалиста в каждом структурном подразделении из числа врачей со стажем более 5 лет и заведующих отделений. Удельный вес умерших при плановой госпитализации. Удельный вес послеоперационных осложнений. Показатель случаев расхождения основного клинического и паталого- анатомического диагноза. Показатель повторного незапланированного поступления в течение месяца по поводу одного и того же диагноза. Показатель внутрибольничной инфекции. Соблюдение времени от момента передачи вызова бригаде СМП и прибытия к месту вызова, в течении не более 15 минут. Удельный вес случаев расхождения диагноза бригады СМП с заключительным диагнозом стационара. Удельный вес госпитализированных из числа доставленных в приемное отделение больницы. Повторные вызова по тому же заболеванию в течение суток. Индикатор стремится к 0. Продолжение работы Службы поддержки пациентов, телефона доверия для физ. Мероприятия для достижения показателей прямых результатов.
Купить закладку шишки (марихуана, weed) Марса-эль-Алам
Наркотики бесплатные пробы Талгар
Гриндавик купить а29, a-pvp, MDPV
В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки!!! Чтобы телеграм открылся он у вас должен быть установлен!
Катания купить скорость соль кристаллы
Наркотики бесплатные пробы Талгар
Купить закладку Кокаин Бали Санур
Кокаин бесплатные пробы Шексна
Наркотики бесплатные пробы Талгар
Бали Улувату где купить а29, a-pvp, MDPV
Свежие новости, интересные и полезные статьи читайте в блоге лаборатории INVIVO.
Наркотики бесплатные пробы Талгар
MDMA (XTC, экстази) бесплатные пробы Красный Кут
Наркотики бесплатные пробы Талгар
Третий Обзор результативности экологической деятельности (ОРЭД) Казахстана имеет особое значение для Европейской экономической комиссии Организации.
Купить Гашиш, Бошки, Шишки Сен-Мало
Наркотики бесплатные пробы Талгар
Рованиеми купить метадон (мёд, мясо)
Наркотики бесплатные пробы Талгар
Кордова купить АМФЕТАМИН (ФЕН)
Бошки, Шишки бесплатные пробы Нагатинский Затон
Настоящий документ подготовлен компанией ERM Eurasia (ERM) с использованием всего сообразного опыта, тщательности, усердия и в.
Купить закладку Меф, Ск Санта-Крус-де-Тенерифе
Наркотики бесплатные пробы Талгар