Направления совершенствования системы корпоративного менеджмента ООО 'Звезда Компани'. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Направления совершенствования системы корпоративного менеджмента ООО 'Звезда Компани'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
. Теоретические основы совершенствования системы
корпоративного менеджмента предприятия
.1 Понятие, цели и задачи корпоративного менеджмента
предприятия
.2 Функции системы корпоративного менеджмента предприятия и
их классификация
.3 Анализ методов оценки эффективности менеджмента
. Анализ системы корпоративного менеджмента ООО «Звезда
Компани»
.1 Организационная характеристика ООО «Звезда Компани»
.2 Оценка эффективности системы корпоративного менеджмента
ООО «Звезда Компани»
. Направления совершенствования системы корпоративного
менеджмента ООО «Звезда Компани»
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Звезда Компани» на 1
января 2014 г.
Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «Звезда Компани» на 1
января 2015 г.
Совершенствование системы менеджмента на предприятии как сложной
социально-экономической системы является одним из ключевых путей стабилизации
белорусской экономики в целом. Многолетний экономический кризис и спад
промышленного производства, продолжающийся по сегодняшний день, поставили
многие предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань
банкротства.
В настоящее время появилось множество работ, посвященных системе
менеджмента предприятия, в которых было успешно проработано множество проблем,
касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд
вопросов остается открытым. Во-первых, динамичная и неопределенная среда,
подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение
которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на
проблемы. Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует
не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации
усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и
внутренней среды предприятия. В-третьих, наблюдающийся в настоящее время
дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать
проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного
использования потенциала предприятия. Мобилизация ресурсов возможна лишь на
основе раскрытия творческого потенциала всего коллектива предприятия, так как
решения здесь принимаются и реализуются многими участниками.
Решение задач менеджмента может быть осуществлено на основе принципов
самоорганизации. Под самоорганизацией понимается свойство системы приобретать
пространственную, функциональную, логическую или иную структуру без
специфического воздействия извне. При этом большую роль имеет формирование и
развитие горизонтальных связей (связей между элементами одного уровня,
основанных на общности интересов). Процесс формирования, принятия и реализации
управленческих решений распределен между руководителями разного уровня, что позволяет
им вносить в него свои опыт, знания (далеко не всегда формализуемые) и
интуицию. Однако различия в системах ценностей, типах восприятия, уровне
образования и типах культур у участвующих в этом процессе специалистов требует
согласования и приведения в единую систему. Этот процесс вызывает к жизни
проблемы координации деятельности руководителей, а также обеспечения
целостности и внутренней согласованности стратегии. Решение этих вопросов в
рамках системы менеджмента может быть осуществлено на основе принципов
самоорганизации.
Методология и методическое обеспечение (включающее
экономико-математические методы) системы менеджмента на предприятии в условиях
переходной экономики являются актуальной научной проблемой, имеющей
народнохозяйственное значение.
Актуальность темы данного проекта заключается в том, что в настоящее
время в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды очень сложно
сделать более или менее достоверные выводы о дальнейшем развитии предприятия
путем применения методов математики и статистики. Перспективы дальнейшего
развития большинства фирм не поддаются корреляционному и регрессионному
анализу. Кроме того, необходимость разработки и внедрения новых проектов также
требует знания и умения использовать экспертных методов прогнозирования. Также
важным фактором является то, что в настоящее время происходит переход от
общепринятых систем управления предприятием к системе менеджмента качества, что
является одним из этапов перехода к мировым стандартам управлением
предприятием.
Цель работы заключается в выявлении и обосновании основных направлений
совершенствования системы корпоративного менеджмента ООО «Звезда Компани».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность, цели и задачи корпоративного менеджмента организации;
- проанализировать систему корпоративного менеджмента ООО
«Звезда Компани»;
- разработать проект по совершенствованию системы
корпоративного менеджмента ООО «Звезда Компани».
Объект исследования - ООО «Звезда Компани».
Предмет исследования - система корпоративного менеджмента организации.
Методологической основой работы выбраны диалектический подход, системный
подход, а также экспертные, формализованные, аналитические и графические
методы.
Информационно-эмпирическую базу дипломного исследования составили
нормативные правовые акты Российской Федерации; постановления и распоряжения
Правительства Республики Беларусь; труды отечественных и зарубежных авторов, а
также материалы периодической печати по проблеме исследования и материалы ООО
«Звезда Компани».
С одной стороны, корпоративный менеджмент включает процедуры реализации
прав акционеров, обязанности совета директоров и ответственность его членов за
принимаемые решения, уровень вознаграждения топ-менеджмента компании, порядок
раскрытия информации и систему финансового контроля, с другой стороны - он
подразумевает деятельность государственных регуляторов и иных уполномоченных
органов и организаций, направленную на регламентацию указанной сферы отношений,
с третьей - это деятельность рейтинговых агентств, которые, присваивая
определенные оценки, формируют представление инвестора об инвестиционной
привлекательности компании.
Однако по своей сути корпоративный менеджмент - это процесс поиска
баланса между интересами акционеров и менеджмента в частности и интересами
отдельных групп лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка
определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, принятых в
бизнес-сообществе. Отсутствие единого подхода к пониманию корпоративного
менеджмента во многом объясняется динамичностью указанной сферы.
До сих пор корпоративный менеджмент во многом увязывался с добровольным
соблюдением компаниями-эмитентами этических норм и обычаев делового оборота,
однако, постепенно происходит переход от добровольного порядка к
принудительному, усиливается и расширяется роль государства в регламентации отдельных
аспектов корпоративной жизни. [20, с. 52].
Долгие годы управление в нашей стране было связано с
командно-административной системой, являлось одной из основных форм реализации
ее господства над всеми сторонами жизни общества и, прежде всего, над хозяйственной
сферой. В этих условиях оно представляло собой деятельность, закрепощавшую
людей, ограничивающую их естественное стремление к поиску нового, творчеству,
совершенствованию себя и своей работы.
В противоположность этому менеджмент ассоциируется со свободой, с правом
и обязанностью принимать самостоятельные решения, и в этом смысле действительно
является для нас чем-то новым, необычным, важным и нужным для успешного
строительства новой жизни [16, с. 10].
Иногда к слову management добавляется слово business, что подчеркивает
его принадлежность к коммерческой сфере деятельности.
В настоящее время понятия «менеджмент» и «управление» чаще всего
используются как идентичные, взаимозаменяемые слова. Основанием для этого
является одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом «управление»
и англоязычным «менеджмент». Это находит отражение в определениях данных
понятий в фундаментальных работах отечественных и зарубежных авторов. Однако
следует отметить, что термин «управление» намного шире, поскольку применим к
самым различным видам управленческой деятельности.
Следует сказать, что эффективность корпоративного менеджмента требует
соблюдение следующих условий: - осознание предмета корпоративного менеджмента;
- определение юридической силы и статуса кодексов корпоративного менеджмента;
-постоянный мониторинг изменений в системе корпоративных отношений с целью
своевременного пересмотра соответствующих стандартов;
Для правильного понимания корпоративного менеджмента необходимо вначале
рассмотреть такие исторически важные понятия как корпоратизм, корпорация.
Корпоратизм - это совладение собственностью корпоративного сообщества или
партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и общественных
интересов. Корпоратизм представляет собой компромиссное хозяйствование с целью
обеспечения баланса интересов. Возможность достижения относительного равновесия
интересов на основе консенсуса, компромиссов - отличительная черта
корпоратистской модели [17, с. 8].
Пересечение функций корпоративного менеджмента и менеджмента имеет место
только при разработке стратегии развития компании. В апреле 1999 г. в
специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и
развития (ОЭСР) (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), было
сформулировано следующее определение корпоративного менеджмента:
"Корпоративный менеджмент относится к внутренним средствам обеспечения
деятельности корпораций и контроля над ними... Одним из ключевых элементов для
повышения экономической эффективности является корпоративный менеджмент,
включающий комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией)
компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими
заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративный менеджмент также
определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании,
определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью". Там
же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего корпоративного
менеджмента: [39, с. 8].
Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или
доходности, предприятия путем рациональной организации производственного
процесса, включающей управление производством и развитие
технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового
потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и
лояльности каждого работника. Прибыльность предприятия свидетельствует об
эффективности его производственно-сбытовой деятельности, которая достигается
путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда и
др.) и максимизации доходов от результатов производства (выпуска продукции и
услуг) [48, с. 61].
Менеджмент имеет несколько объектов, к которым можно отнести:
производство, материально-техническое снабжение, и сбыт готовой продукции,
инновации, маркетинг, кадры, финансы, эккаунтинг (деятельность по учету и
анализу хозяйственных процессов).
В данном случае, основной задачей менеджмента является организация
производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе
имеющихся материальных и трудовых ресурсов, обеспечение рентабельности
деятельности предприятия.
И, наконец, менеджмент представляет собой совокупность научных знаний и
практического опыта междисциплинарного характера из таких областей, как
экономика, организация, социология, психология, педагогика, право. До сих пор
нет единого мнения по вопросу о том, является ли менеджмент наукой, имеет свой
собственный, отличный от других наук предмет, или можно говорить только о
«научном менеджменте», интерпретирующем соответствующие положения и выводы
других наук, опыт многих поколений управляющих и личное искусство каждого [13,
с. 79].
Менеджмент как наука имеет свой предмет изучения (деятельность по
управлению), свои специфические проблемы и подходы к их решению. В науку
менеджмент выделился в конце XIX века. Под научными основами управления
понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу
управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Наука управления
разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются законы и
закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности
людей в процессе управления [49, с. 7-9].
Усилия этой науки направляются на объяснение природы управленческого
труда, установление связей между причиной и следствием, выявление факторов и
условий, при которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и
эффективным. Они позволяют не только своевременно и квалифицированно управлять
текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим
строить стратегию и политику организаций [30, с. 10].
Как и любая наука, менеджмент - это система принципов, методов, средств и
форм управления производством с целью повышения его эффективности и имеет ряд
закономерностей.
Метод менеджмента, типологический анализ, основан на классификациях.
Каждое явление менеджмента приходится классифицировать по нескольким признакам,
чтобы определить решение либо группу решений [39, с. 9].
Менеджмент как наука, возникшая на базе практического опыта управления,
опирается на всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и
содержит концепции, теории, принципы, способы и формы управления. Ее основные
задачи:
- объяснение природы управленческого труда;
- установление причинно-следственных связей в этой области;
- выявление факторов и условий эффективности совместного труда;
- разработка методов эффективного оперативного управления;
- прогнозирование событий, разработка методов стратегического
управления и политиками организации [45, с. 59].
Рассмотрение менеджмента как науку позволяет добиться устойчивости и
эффективности развития предприятия. С другой стороны, многие специалисты
выдвигают мысль о том, что менеджмент является скорее искусством, которому можно
научиться только через опыт и которым в совершенстве овладевают только люди,
имеющие к этому талант. Некоторые руководители-практики, включая целый ряд
людей, добившихся очень больших успехов в этой области, полагают, что научные
теории управления представляют собой своего рода академические башни из
слоновой кости, а не реальный повседневный мир жизни организаций [20, с. 52].
Основаниями для рассмотрения менеджмента как искусство являются такие
моменты как:
- организации - сложные социально-технические системы, управление которыми
требует учета огромного числа факторов внешней и внутренней среды;
- люди, работающие в них, - главный фактор эффективности их
функционирования;
- практически научиться управлению можно лишь через опыт,
которым в совершенстве владеют люди, имеющие соответствующий талант;
- при принятии управленческих решений менеджер, как правило, не
имеет полного объема информации, необходимой для этого;
- никто и никогда не может гарантировать менеджеру правильность
принятых решений, которые будут реализовываться в будущем, поскольку
предусмотреть это «будущее» смертным просто не дано [16, с. 112].
Права акционеров (система корпоративного менеджмента должна защищать
права владельцев акций).
Равное отношение к акционерам (система корпоративного менеджмента должна
обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и
иностранных акционеров).
Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система
корпоративного менеджмента должна признавать установленные законом права заинтересованных
лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми
заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания
новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного
сектора).
Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного менеджмента
должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех
существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о
финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и
структуре менеджмента).
Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает
стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой
менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).
Совсем кратко базовые понятия корпоративного менеджмента можно
сформулировать следующим образом: справедливость (принципы 1 и 2),
ответственность (принцип 3), прозрачность (принцип 4) и подотчетность (принцип
5).
Большинство людей планируют свою деятельность на день
(месяц, год и т.д.), затем организуют ресурсы, необходимые для выполнения этого
плана. По мере продвижения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и
задачами, которые поставили себе ранее. Такая повседневная работа затрагивает
целый ряд управленческих функций, т.е. управление необходимо рассматривать как
циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ,
называемых функциями управления.
Согласно мнению Дымшакова А.В., функции управления -
это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется
специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы
[22, с. 52].
Таким образом, одним из основных компонентов,
составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для
выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее
определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и
проконтролировать его выполнение. А это и есть функции управления. Хотя со
временем технику управления и усовершенствовали, основополагающие
управленческие функции все же остались сравнительно неизменными.
Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и
могут осуществляться самостоятельно. Они могут быть как неразрывно связаны, так
и не связаны между собой. Более того, они как бы взаимопроникают друг в друга.
Иными словами, в системе управления все управленческие
функции объединены в единый целостный процесс.
Если менеджер желает обеспечить «безоблачное» будущее
своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функции.
И начинать нужно с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть и
организована, а работники подготовлены для ее выполнения. Качество труда в
большой степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером.
Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать
процесс труда. Как видно, все четыре функции взаимосвязаны и взаимообусловлены
Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные
функции: планирование, организация, мотивация и контроль (рисунок 1).
Рисунок 1 - Взаимосвязь функций менеджмента
Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно
важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу
для других функций и считается главнейшей из них, функции же организации,
мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических
планов организации. Характеристику основных функций менеджмента приведем ниже.
По сути, в процессе планирования принимается решение о
том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы
достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того,
что требуется и как этого добиться.
План представляет собой сложную
социально-экономическую модель будущего состояния организации [22, с. 67].
Стадии процесса планирования в основном универсальны. Что же касается
конкретных методов и стратегии, то они существенно различаются. Обычно
организация формирует единый план для управления ее общей деятельностью, но в
ее рамках отдельными менеджерами применяются для достижения конкретных целей и
задач организации различные методы. Таким образом, составляется карта пути, по
которому должна пройти организация за конкретный период времени.
Единого метода планирования, который бы соответствовал
каждой ситуации, не существует. Тип планирования и акцент, который делает
менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной
иерархии фирмы, т.е. процесс планирования осуществляется соответственно уровням
организации.
Так, стратегическое планирование (высший уровень) -
это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие
составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении;
определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача
планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация
будет себя вести в своей рыночной нише. На среднем уровне управления занимаются
тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути
достижения стратегических целей и задач.
Тактическое планирование по своей сути сходно со
стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три
начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или
интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане.
Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в
том, чтобы в основу планирования положить идеи, которые были рождены при
стратегическом планировании. Планирование осуществляется и на нижнем уровне
организации. Оно называется оперативным планированием. Это основа основ
планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и
т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на
достижение общих и главных целей организации.
Однако никто в одиночку не устанавливает свои цели, не
выбирает собственные пути их достижения. Каждый менеджер на основе оперативного
плана разрабатывает повседневную краткосрочную тактику для того, чтобы
обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны
функционирования организации. Такой подход создает благоприятные условия для
постоянного самосовершенствования личности. Все три типа планирования
составляют общую систему, которая называется генеральным, или общим планом, или
бизнес-планом функционирования организации.
Термин «организация» (от лат. organizo - сообщаю стройный вид,
упорядочиваю, устраиваю) в менеджменте употребляется в двух значениях:
) организация как обозначение процесса упорядочения
субъекта и объекта управления таким образом, что каждый из их элементов
содействует успеху деятельности всего предприятия. В этом смысле организация -
процесс создания, сохранения и развития структуры предприятия и ее отдельных
частей. Например, организация системы управления, производства, исполнения
управленческого решения;
) организация как созданная, упорядоченная и
действующая система. Например, предприятие, фирма, университет,
научно-исследовательская организация, структура предприятия [33, с. 117].
Первое значение характеризует организацию как функцию
менеджмента - деятельность по созданию, развитию и сохранению структуры
предприятия; второе - как результат выполнения этой функции - упорядоченную
структуру предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать
вместе для достижения поставленной цели.
Организация создает кооперацию людей и машин, при
которой совместная трудовая деятельность должна осуществляться с наивысшим
эффектом при минимуме затрат.
Организация предусматривает, прежде всего, разработку рациональной
структуры управления в целях достижения поставленных целей функционирования
системы. Она предполагает определение видов деятельности, их группировку,
делегирование полномочий в целях выполнения соответствующих видов деятельности,
обеспечение координации полномочий и информационных связей как по горизонтали,
так и по вертикали в созданной организационной структуре.
Организационная структура четко регламентирует деятельность всех звеньев,
четко выделяя такие элементы, как права, обязанности, ответственность
исполнителей за реализацию поставленных целей [16, с. 98].
Цель функции организации - формирование структуры
субъекта и объекта управления, а также взаимосвязей между ними. Содержание
функции организации в менеджменте раскрывается через такие понятия, как:
«делегирование», «департаментализация», «диапазон контроля», «норма
управляемости», «централизация и децентрализация управления», «регламентация».
Делегирование - это передача задач и полномочий лицу,
которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Менеджер не должен
все делать сам. Нужно распределять основные работы по управлению между своими
заместителями, помощниками, сотрудниками, оставив за собой только выполнение
ограниченных функций. Делегируя задачи и полномочия, руководитель поручает их
выполнение своим подчиненным.
Если задача не делегирована другому человеку,
руководителю некем руководить. Делегирование не означает уход руководителя от
своих дел или снятия ответственности за работу вверенного ему подразделения
[32, с. 118].
Департаментализация (от англ. department - отдел) - это группировка
родственных функций и главных видов работ, приводящих к образованию структурных
подразделений. Структурное подразделение - это часть организации (группа, бюро,
отдел, управление, департамент, участок, цех, производство, кафедра, факультет
и др.), которая выполняет родственные виды работ [23, с. 120].
Диапазон контроля и нормы управляемости. Практика
показывает, что существует количественный предел числа сотрудников, работой
которых может успешно управлять один руководитель. Этот предел непостоянен и
зависит от конкретных условий; его называют по-разному: диапазон контроля,
охват контролем, диапазон управления, норма управляемости, субординационная
квота.
Диапазон контроля - это количество сотрудников (размер
команды), находящихся в подчинении одного руководителя. Ограниченность
диапазона контроля является причиной многоступенчатости организации и ее
структуры. Все должности на предприятии образуют иерархическую структуру, имеющую
несколько организационных уровней.
Малая норма управляемости (узкий диапазон управления)
ведет к увеличению числа уровней управления, иерархическая пирамида становится
более крутой; больший диапазон контроля сокращает количество иерархических
ступеней, пирамида становится более плоской и «ровной» [32, с. 121].
Централизация и децентрализация. Сложнейшая проблема
организационной деятельности - определение степени централизации и
децентрализации в управлении.
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он
необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они
станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования
успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически
достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если
достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
- процесс обеспечения целей организации;
- деятельность по определению качества и корректированию
выполняемых сотрудниками работ;
- процесс обеспечения обратных связей в организации [32, c. 134].
Контроль как общая функция управления присущ каждой организации и каждому
руководителю. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого
момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию.
Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала
успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо
групп становится невозможно.
Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структуры организации
определяют ее направления деятельности, распределяя ее усилия тем или иным
образом и направляя выполнение работ.
Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности
всей организации.
Значение контроля заключается в следующем:
) контроль необходим уже тогда, когда определены цели организации. Без
контроля невозможно объединить деятельность отдельных групп, он является
сущностным элементом всякой организации;
) контроль есть средство предупреждения возникновения кризисных ситуаций;
он позволяет выявить проблемы и скорректировать организацию до того, как
проблемы перейдут кризис. Хороший контроль есть способность организации вовремя
фиксировать свои ошибки;
) контроль способствует успешной работе в условиях неопределенности и
риска. Задуманные планы и спроектированные организационные структуры не всегда
реализуются, даже при выдающихся исполнителях. На деятельность организаций
действует множество внешних факторов, и чтобы правильно среагировать на
изменения, необходим контроль за ними;
) с помощью контроля поддерживаются успехи организации.
Можно также указать еще несколько ролей контроля: накопление опыта решения
проблем; направляющая, стимулирующая (контролируемые позиции приобретают в
сознании исполнителей особое значение); педагогическая (повышение
ответственности исполнителей) [32, c. 134].
В соответствии с этапами выполняемых в организации работ выделяют три
основных вида контроля - предварительный, текущий и заключительный. Выполняются
они последовательно и различаются временем выполнения. У этих видов контроля
одна цель: уменьшить разницу между фактическими результатами и требуемыми, в
том числе запланированными.
Предварительный кон
где Фв -
фондовооруженность, млн. руб./чел.; Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Чем Опасны Конфликты Итоговое Сочинение Юшка
Дипломная работа: Разработка теоретико-методологических подходов к анализу правовых и экономических особенностей договора купли-продажи недвижимости
Дипломная работа по теме Внешняя политика Франции после президентства де Голя
Форма Государственного Правления Курсовая Работа
Курсовая Хронический Бронхит
Дипломная работа по теме Разработка проекта участка по изготовлению, сборке и испытанию гидроцилиндров
Реферат по теме Немецкая классическая философия (Доклад)
Курсовая работа по теме Изучение стратегий Интернет-экономики
Периоды Сочинений По Истории Егэ
Смысл Жизни И Смерти Обломова Сочинение
Отчет По Практике На Тему Стратегия Предприятия
Контрольная Работа По Истории Рождение Нового Мира
Реферат по теме Свойства оксида свинца
Контрольная работа: Развивающиеся страны в 90-е годы: усиление дифференциации
Курсовая Работа Принцип Федеративной Организации Судебной Власти
Контрольная Работа На Тему Аудит Операцій На Рахунку У Банку
Курсовая Работа На Тему Деятельность Коммерческих Банков
Контрольная Работа На Тему Принципы И Методы Управление Персоналом Кризисного Предприятия
Сочинение Рассуждение П
Курсовая работа по теме Європейський парламент
Реферат: Кипение
Контрольная работа: Міжнародні інтеграційні обьєднання
Реферат: Трудовое право