Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Главные тезисы книги:

- Microsoft и другие компании, которые ищут людей, способных творчески мыслить в стрессовой ситуации, предлагают кандидатам решать загадки и логические задачи.

- На собеседованиях ими используются задания трех типов: логические головоломки, предложения что-либо спроектировать и задачи, невыполнимые в принципе.

- Такие головоломки позволяют оценить общее умение справляться с проблемами, но у них есть те же недостатки, что и у тестов на интеллект.

- Разгадывание головоломок играет роль фильтра, позволяющего отсеять потенциально неподходящего кандидата.

- Этот метод не годится для отбора лучших, наиболее способных кандидатов.

- Когда перед вами ставят невыполнимую задачу – например, “передвинуть гору Фудзи”, – то интервьюер проверяет, как и насколько эффективно вы умеете мыслить.

- Чтобы действовать правильно, нужно быть готовым к смене привычной системы координат и сохранять невозмутимость, даже когда решение найти не удается.

- Если вам предлагают что-то спроектировать, уточните все детали, касающиеся физических параметров, рыночного спроса и потребностей пользователя.

- Если вопросы задаете вы, начните с составления плана собеседования.

- Задавайте вопросы, позволяющие выявить нужный вам склад мышления, избегая отсева потенциально подходящих кандидатов из-за слишком жестких ограничений корпоративной культуры.

Решение логических головоломок. Обычно на собеседованиях используются вопросы-головоломки трех типов: логические головоломки, задания что-либо спроектировать и заведомо невыполнимые задачи. Логические головоломки наиболее просты: они имеют один конкретный ответ. Задание спроектировать некий объект отличается от логических головоломок тем, что оно имеет целый спектр возможных ответов, одни из которых лучше, а другие хуже.

Невыполнимые задачи. Некоторые задачи не имеют решения. Есть три разновидности таких невыполнимых задач:

1. Приблизительная оценка. От вас ожидается, что вы преодолеете первый приступ паники, охватывающей вас, когда вы не знаете ответа, и сделаете обоснованные допущения

2. Вопросы, ответов на которые у интервьюера нет. Интервьюер в этом случае проверяет, насколько вы способны рассуждать гипотетически.

3. Открытые вопросы, похожие на пятна Роршаха, используемые в психологических тестах. От вас требуется показать интервьюеру умение рассуждать и обосновывать свою позицию.

Эту книгу можно купить по ссылке ниже🔻

➡️ купить электронную книгу в интернет-магазине ЛитРес