Начальник-самодур (или самодура) — это вы? Чек-лист, как им не стать
Group ANСегодня Мяудза побудет в роли экзорциста. Изгоним самодурство!
При подготовке этого поста мы наткнулись на интересную особенность: огромное количество материалов о том, как работать с боссом-тираном, а вот о том, как им не стать — очень мало. Показательно!
Так как вчерашние любимцы офиса превращаются в деспотичных начальников? И что делать, если вы заметили подобные признаки за собой? Мы отвечаем, а вы сохраняйте, пригодится, когда ваша карьера взлетит. Надеемся, что и таск-трекер «Мяудза» внесет в это свою лепту. Ведь с нами вы будете успевать всё и ничего не забудете👌🏼
Барон Актон говаривал, что власть развращает, а абсолютная власть развращает абсолютно. Социальный психолог Дачер Келтнер доказал, что получая власть, люди часто теряют значительную часть эмпатии. Сопереживание и лабильность к коллегам уходит в минус, а в плюсе появляются жадность и эгоизм. То есть власть буквально меняет структуру нейронных связей человека🙀
В итоге от опьяненного властью начальника бегут кадры, в т.ч. и ценные. Люди неохотно работают, производительность падает. Хорошо ли это для бизнеса?
Вопрос риторический, а вот фактический чек-лист, как перестать быть засранцем👇🏼
1. Провести опрос среди друзей и коллег, которые вам НЕ подчиняются
Как мои подчиненные относятся ко мне? Как ты считаешь, моя работа эффективна? Что можно было бы поменять в моем стиле управления?
2. Признать правду и включить осознанность
Орать на секретаршу гораздо проще, чем разобраться со своими внутренними переживаниями. Ходить по офису с грозным видом проще, чем попытаться выстроить адекватный диалог с подчиненными. Вырабатывайте привычку быть более открытым к диалогу и разбирайтесь со своими личными проблемами за стенами компании.
3. Отслеживайте свои эмоции с самого начала
В какой момент вы уже не в силах сдержаться? Что этому предшествовало? Поняв источник, подумайте, как еще можно было себя повести в такой ситуации. Порой вы тратите больше энергии на негативный выброс, чем если бы просто поговорили с человеком.
4. Услышьте своих подчиненных (исходя из 3 пункта)
Чего им всем от вас надо? Не обязательно это прибавка 100% и решение глобальных проблем в проектах. Чаще всего это какие-то небольшие просьбы или интересные предложения, которые еще и бизнес-процессы наладят! Выделите часик в неделю на такие беседы.
5. Следите за тем, что и как говорите
Грубые шутки, унижения, битье кулаком по столу… Ну серьезно? Так вам не удержать людей, даже если компенсировать свой «характер» высокой ЗП. Вектор в бизнес-культуре давно уже на экологичные отношения. Почти никто не боится уходить из компании, где их не уважают. А оставшиеся «безысходники» не лучшая команда, чтобы построить империю.
Поэтому начните с самого простого — благодарите. Это очень приятно другим и совсем не трудно вам (ну разве что в начале). А потом можно усложнять — спросить про детей, про увлечение, как прошли выходные… Третьим этапом — поделиться своими идеями, спокойно обсудить их, выслушав мнение коллег. Просто ведь?