Музыкальный менеджер: какой он?

6 января 2021 года Институт Музыкальных Инициатив провел конференцию, на которой музыканты, промоутеры, сотрудники лейблов и другие эксперты поделились опытом и знаниями.

МАNAГЕР представляет вашему вниманию важную информацию о менеджменте музыкального проекта, почерпнутую из разговора:

Дарьи Евсеевой (PR-директор Ивана Дорна и Айсултана Сеитова, директор FEDUK),

Кати Волковой (менеджер группы «СБПЧ», продюсер спецпроектов и часть команды Faces&Laces),

Дарьи Мишиной (директор группы «Нервы» и музыканта Жени Мильковского)

и Алексея Оконосова (директор электронного музыканта Mujuice, видео-продюсер, музыкальный супервайзер студии «B.M.»).

Музыкальный менеджер - это незаурядная профессия, которая вызывает интерес. Обычно люди представляют, что музыкальный менеджер организовывает модные фестивали, работает с артистом и круглосуточно тусуется с известными личностями. Однако, это не совсем так. Давайте подробнее раскроем профессию менеджера в музыкальной сфере и начнём с его обязанностей.

Здесь всё индивидуально - каждый менеджер сам выстраивает свой рабочий день, сверяясь с графиком и учитывая приоритетные задачи. Это скорее вопрос ответственности. Менеджер несет ответственность перед артистом, командой, перед самим собой и своими планами. Обязанности менеджера зависят от расклада событий - если это тур, то все действия посвящены реализации тура, если концерт, то концерта.

Можно сказать, что менеджер - это правая рука артиста, но иногда и у менеджера не хватает рук. Дарья Евсеева работает сразу с тремя творческими единицами: «Я начала делегировать обязанности своим коллегам. Например, в работе с командой Ивана Дорна никто не занимается концертом, кроме одного человека. Если кто-то начинает бегать и паниковать, что нет кофе, мы это пресекаем.»

Итак, каждый человек в команде выполняет необходимую функцию для развития всего творческого проекта, но именно менеджер является тем самым звеном, которое держит весь процесс под контролем, знает всё и лучше всех.

Артист не может работать без команды. Кто же входит в ее состав?

Классический пул:

• юрист
• бухгалтер
• SMM-менеджер
• PR-менеджер
• концертный директор/менеджер
• ассистент

Алексей: «На мой взгляд, первый, кто должен появиться в команде помимо менеджера/директора, - это юрист. Юрист может предупредить о возможных ошибках и последствиях, что-то исправить. Говоря о командной работе, у всех всё по разному, мы - костяк из четырех человек - набираем людей из агентств под конкретные проекты. Для меня эта схема удобная, потому что иногда у людей не всегда хватает идей и инициативы в исполнении определенной задачи.»

Для незаурядной работы нужны и незаурядные качества. Менеджер в музыкальном бизнесе должен обладать:

• «Влюблённостью в материал артиста и общительностью» (Дарья Е.)
• «Верой, детальной въедливостью и стратегическим складом ума. Если мы говорим о молодом начинающем менеджере, то он должен быть жадным до знаний» (Алексей)
• «Это должен быть человек который никогда не задастся вопросом: «а зачем это делать?». Менеджер должен быть готовым делать то, что просто нужно» (Дарья М.)

В работе менеджера присутствует и сухое и скучное планирование, и творчество. Каждый сам определяет, заниматься креативной частью проекта или нет. Кто-то хочет принимать участие в создании контента для клипа, а кто-то лучше осуществит управленческо-административную функцию.

Дарья Е.: «Мы все осуществляем и творческую, и менеджерскую задачи. Предупреждение будущим менеджерам: творчество - это не всегда единороги на концерте СБПЧ, скачущие под падающим люрексом. За этими блестяшками скрываются горы бумаг, давящей ответственности и временных рамок. Когда у тебя опускаются руки, но ты видишь, как твой артист стоит под проливным дождем уже третий час, на улице минус два, а вы делаете вид, что снимаете клип летом, ты понимаешь, что вот такая выдержка должна быть у всех в этом бизнесе. В нём каждый самоотвержен во имя музыки и во имя чувства совместного выпуска чего то крутого.»

За чувством эйфории кроется стресс, поэтому менеджер должен быть устойчивым. И это не так уж и трудно, ведь устойчивость приобретается благодаря преданности своему делу.

Дарья И.: «Я работаю с теми артистами, которых я очень сильно люблю. Я чувствую артистов, и только так я могу сохранять баланс. Как только вас перестаёт что то вдохновлять, это сразу заметно всей команде, и процесс начинает стопорится."

Дарья М.: «Это сложные отношения, которые очень важно выстроить на доверии и любви. Отношения в команде артиста похожи на семейные, ведь, когда вы помогаете своему близкому человеку, вы не думаете «Ах, какой я несчастный», вы рефлекторно делаете это, потому что вы его любите.»

Краткое резюме:

• У музыкального менеджера очень широкая область ответственности, поэтому нужно научиться делегировать
• Для делегирования не обязательно брать людей на полную ставку, иногда удобней обращаться в агентства
• Музыкальный менеджер должен быть общительным, дальновидным, устойчивым к стрессу и жадным до знаний
• В работе музыкального менеджера сочетаются и творчество, и административная работа

MANAГЕР - канал о менеджменте культурных и креативных проектов