Мотивируй их полностью!

Поговорим о мотивации в коллективе. Я не стану сейчас рассматривать личную мотивацию. Пока будем считать, что вы — руководитель, вы замотивированны на развитие и у вас есть команда. И, перед тем как перечислить принципы, по которым работаю я, расскажу об одном наблюдении.

Всех участников в крупных командах можно разделить на группы по «мотивационному» признаку: 

ГРУППА «A»

Это те участники (сотрудники), которых не нужно мотивировать. При правильно выстроенной системе работы, будут выполнять всё качественно и в срок. По одной простой причине — они этим горят, чувствуют свою причастность к делу, знают для чего и почему они этим занимаются. 

ГРУППА «B»

Активные участники, но, если у них появится дополнительный стимул, будут работать наравне с группой «А». Они менее активны в силу своих психологических особенностей (возможно стеснения или легкой несобранности), поэтому их нужно слегка подтолкнуть. 

ГРУППА «C»

Группа участников, у которых организация, которой вы руководите явно не стоит на первом месте. Они могут хорошо выполнять свою работу, но делают это не системно. Мотивационные рычаги могут помочь, но не всегда. Такие люди в основном ищут личную выгоду. Если она есть — они работают, если её нет — результата не будет. 

ГРУППА «D»

Группа участников, которых невозможно мотивировать ни чем. Они просто числятся. Пытаться их что-то заставить или в чём-то убедить — бесполезно. Порой они сами не знают, для чего они числятся в организации. В большинстве случаев — просто для галочки. 

Так вот основная задача руководителя выстроить такую систему, при которой не будет «болотной» группы «D», участники из группы «C» будут постепенно переходить в группу «B», а группа «A» будет пополняться активистами из группы «B». 

А теперь к советам! 

СОВЕТ № 1. Личный пример и решительность действий 

Личный пример — самый мощный мотиватор для команды. Если у руководителя горят глаза, если руководитель всей душой грезит проектом, то эта энергетика обязательно передастся всем. Главное, чтобы команда видела прогресс и результаты. Заразите всю команду любовью к вашему делу. Но важно помнить и об обратном: руководитель без настроения и огонька в глазах может значительно деморализовать весь отдел или предприятие. 

СОВЕТ № 2. Никогда не ставьте деньги на первый план! 

Весьма ошибочно предположение, что деньги решают всё. Мотивировать повышением зарплаты или премией можно, но результат будет кратковременным. Человеческая натура такова, что денег не бывает много. Спустя 2—3 месяца сумма уже не будет казаться такой уж воодушевляющий, и человеческая натура потребует ещё прибавки. 

СОВЕТ № 3. Понять основные ценности каждого члена команды 

Важно понять один момент — все люди разные. Кто-то ставит на первый план карьеру, кто-то семью. Кто-то ищет славы, кто-то богатства, а кто-то просто готов работать и получать наслаждение от выполненных в срок проектов. Задача руководителя — понять индивидуальные потребности и ценности каждого члена команды и, исходя из этого, выстроить мотивационные рычаги. 

СОВЕТ № 4. Командный дух и настрой на победу 

Руководитель — это вожак, предводитель, отец. Внутри коллектива он может ругаться, наказывать, отчитывать провинившихся, но за свою стаю он загрызёт любого. Команда — это один единый организм, каждый участник которого выполняет определённую функцию, а общая цель — движение вперёд. Важно задать этот вектор, вектор на победу. Внедрить свою философию стремления к совершенству, к лидерству. Чтобы каждый понимал — от него зависит многое, его старания и усилия не остаются не замеченными. 

СОВЕТ № 5. Здоровая конкуренция внутри коллектива 

Грамотное проведение внутренних конкурсов может заметно ускорить процесс перехода из группы «B» в группу «A». Конкурсы не должны быть навязчивы, но в тоже время главная их цель — повышение результатов. Приз необязательно должен быть денежным. Используйте совет № 3, чтобы понять, что может стать главной наградой, и что поможет внедрить здоровую конкуренцию внутри коллектива. Но главное не переусердствовать и не расколоть коллектив на части (помните про совет № 4). 

СОВЕТ № 6. Системный подход 

Я заметил в творческих коллективах такую особенность. Какой бы хаос не творился в работе, бывают периоды, когда команда работает на максимум, а бывает так, что любая мелкая внеплановая задача подрывает весь заряд. Чтобы обезопасить предприятие от эмоциональных провалов, необходимо разработать грамотную систему работы, прописать обязанности, задачи, сроки. И когда настанет момент, когда творческий запал и креатив сядет, ему на смену придёт системный подход, и каждый член команды будет работать согласно установленным задачам и срокам. Другими словами, никто не растеряется, а пойдёт по отработанному пути. 

СОВЕТ № 7. Не создавайте болото 

Если вы понимаете, что сотрудника не возможно никак замотивировать, и вы идентифицировали его принадлежность к группе «D», расставайтесь с ним. Даже если он раньше был активным, всё равно прощайтесь. Потухшие глаза — это заразно! Если вовремя это не сделать — он деморализует всю команду. 

В заключение хочется сказать: окружайте себя единомышленниками с горящими глазами, которых не нужно будет мотивировать, и тогда вы обретёте невероятную силу, а ваше предприятие будет крепкое как сталь!