Московский инновационный кластер объем инвестиций

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Анатолий Валетов: «В России «единороги» могут появиться через год»

Анатолий Валетов, председатель правления и руководитель фонда «Московский инновационный кластер», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Основатель Всемирного альянса международных финансовых центров WAIFC , сейчас занимает в организации должность советника президента. Входит в совет директоров Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. Могут ли инновации развиваться без посторонней поддержки? Просто у него было желание облегчить свой тяжкий труд и улучшить свою жизнь. Есть люди, которые по своему складу склонны к инновациям. Ими движет любознательность и интерес ко всему новому, желание что-то создавать. Помните программу «Очумелые ручки», где герои все время что-то мастерили из подручных средств? Таких людей обычно мало волнует, будут им помогать или не будут. Они просто любят это делать — создавать новое, генерировать инновации. Но бывает так, что у стартапера есть отличная идея, и он не знает, куда с ней податься. Даже если инноваторы очень талантливы, они не могут сразу попасть на прием к топ-менеджерам «Яндекса», чтобы представить свои разработки. Обычно у стартаперов недостаточно опыта и экспертизы, чтобы масштабировать бизнес, увеличивать показатели и выходить на новые рынки. Как раз для этого им нужна внешняя поддержка — финансовая, экспертная, маркетинговая. То есть генерировать идеи и придумывать проекты стартаперы могут и сами. Но когда мы говорим о масштабировании, то без поддержки уже не обойтись. В случае с инновационными кластерами речь обычно идет об объединении по отраслевому принципу. У каждой территории есть свои конкурентные преимущества, которые опираются, например, на природные ресурсы или наследие Советского Союза. Кто-то силен в космической промышленности или электронике, кто-то — в нефте- и газодобыче. Внутри кластера разные игроки работают вместе, формируя цепочку создания и сбыта продукции. Подобные площадки служат мостом между различными участниками процесса — разработчиками и потребителями, отдельными новаторами и компаниями, бизнесом и государством. И таким образом стимулируют создание новых продуктов и технологий. Насколько компании, которые могут выступить клиентами или покупателями, заинтересованы в таких площадках? Не проще ли им самим создавать продукты под свои нужды? Но после распада СССР эти цепочки оказались разорваны. Многие НИИ закрылись или были приватизированы. А у предприятий просто не было средств, чтобы создавать собственные отделы исследований и разработки. Сегодня в технологическом секторе очень распространен экосистемный подход. Мы часто слышим о конкуренции экосистем и борьбу за внимание потребителя. Но любой бизнес, развивая такие системы, нацелен на извлечение прибыли и увеличение своей доли на рынке. Часто это повышает уровень монополизации и даже мешает рынку развиваться. Инновационный кластер — тоже своего рода экосистема. Но она не тормозит, а напротив, ускоряет технологическое развитие. Внутри кластеров сформированы специальные условия для кооперации разных игроков. Здесь они не пытаются отвоевать друг у друга доли рынка, а сотрудничают между собой, получая синергию. Участникам обычно обеспечивают экспертную поддержку, часто — налоговые послабления. Но, на мой взгляд, эффективность кластера зависит от его способности собрать в одной точке всех заинтересованных игроков — производителей, покупателей, консалтинговые компании и так далее, создавая условия и удобные сервисы для их кооперации. Такая стратегия была выбрана задолго до того, как в мире началась пандемия COVID и все перешли на удаленку. Основой кластера стала платформа i. Экономика инноваций Глава фонда «Сколково» — о перспективах стартапов в России. В Москве уже действует множество промышленных предприятий, около 15 тыс. ИТ-компаний, сотни вузов и НИИ. Строить какую-то новую физическую инфраструктуру для кластера здесь просто не имело смысла. Ключевой вопрос был в том, как свести вместе все заинтересованные стороны. Ведь многие просто не в курсе, кто и чем занимается в Москве. Даже в рамках одной отрасли игроки не всегда знакомы друг с другом. Поэтому мы попытались завести на единую платформу все предприятия, которые задействованы в сфере инноваций, и предоставить им необходимые цифровые сервисы и инструменты поддержки. После регистрации с помощью усиленной электронной подписи участник получает доступ личному кабинету и всем сервисам и возможностям площадки. Затем он может выбрать тот сервис или программу развития, которая ему интересна. Как правило, для получения той или иной услуги необходимо оставить заявку, предоставить подробную информацию о создаваемых проектах и услугах. Мы со своей стороны постоянно работаем с корпорациями, собираем огромное количество запросов, понимаем их потребности. Если мы видим, что на платформу пришел действительно перспективный проект, который отвечает нуждам корпораций, то помогаем его растить и продвигать, находить потенциальных покупателей. Пока на платформе участниками заведены первые проекты, и мы можем мониторить их в ручном режиме. В дальнейшем мы автоматизируем процесс, оцифруем запросы корпораций и потребности стартапов, создадим полный диджитал-профиль проектов. Тогда система сама сможет сигнализировать участникам, что на платформе есть потенциально интересный партнер или технология. Но «цифра» — только одно из направлений работы кластера. Помимо этого мы организуем специальные программы развития в формате акселераторов и технологических конкурсов, предоставляем поддержку участникам кластера в виде грантов и субсидий. Одновременно запускаем сервис инвестиционной упаковки для проектов и академию для инвесторов. Но основной смысл — именно в содействии кооперации и налаживании связей между разными участниками платформы. Еще рано говорить, что все это можно сделать исключительно в диджитал-среде. Человеческое общение и личные контакты здесь по-прежнему необходимы. Среди них, например, ведущий вуз страны — МГУ, крупный производственный холдинг «Швабе», компания «Моторика», разрабатывающая современные средства реабилитации. Экономика инноваций Андрей Дороничев: «Инновации появляются только в либеральном обществе». Участники платформы — это московские компании, поскольку за счет бюджета Москвы мы можем оказывать поддержку только столичным проектам. Но среди зарегистрированных организаций много партнеров — компаний из регионов, и их участие тоже очень важно для успешной работы платформы. Для более эффективной кооперации и реализации крупных совместных проектов участники и партнеры объединяются в межотраслевые кластеры. Сегодня функционируют уже четыре таких кластера в сфере новых материалов, автоспорта, спортивной индустрии, микроэлектроники , формируется кластер по искусственному интеллекту. Допустим, московский стартап хочет сделать дрон, но для дрона нужна деталь, сделанная из определенного вида алюминия или титана. Где найти того, кто изготовит эту деталь? Можно зайти на нашу «Биржу контрактного производства», которую мы запустили весной года, ввести запрос в виде чертежа или 3D-модели. Обычно подходящие производственные мощности находятся именно в регионах. Нередко они простаивают, а сервис помогает найти заказчиков. Мы со своей стороны занимаемся оцифровкой производственных мощностей компаний, чтобы их можно было легко найти на платформе. По оценке экспертов из ВШЭ, услуги действительно являются самой инновационной отраслью. То есть в принципе структура наших участников соответствует научным оценкам. Кроме того, очень востребованы программы развития. Их тоже можно назвать мерой поддержки, хотя и не финансовой. Например, программа «Московский акселератор», которую мы реализуем совместно с Агентством инноваций Москвы, предназначена для молодых компаний и включает образовательный компонент. Стартаперов учат, как сделать из идеи продукт и правильно его упаковать. Для тех, у кого уже есть готовые продукты, мы проводим технологические конкурсы по таким отраслевым трекам как socialtech, sporttech, edtech, gametech с лидерами рынков — Skillaz, HH, World Class, Иннопрактика, Skyeng, Mail. Конкурсы помогают находить лучшие решения под запрос корпораций. Результаты первого конкурса Socialtech нас радуют: уже около 50 пилотов с компаниями-партнерами, есть договоренности по инвестициям в проекты. При этом мы работаем с десятками корпораций в рамках любого отраслевого трека. И не просто ждем, пока к нам придут подходящие заявки, а сами ищем проекты, в том числе через научные публикации и сообщества. Все-таки цифровых кластеров нет больше нигде в мире. Количество участников нашего кластера с января года выросло почти в 20 раз. А сама цифровая платформа стала фундаментом для развития целой экосистемы сервисов, которые необходимы бизнесу на разных этапах. Эта комплексная система позволит дать проектам «удочку», а не только «рыбу». То есть сделать из них сильных рыночных игроков, а не бесконечных грантополучателей. Пока речь идет о десятках и сотнях миллионах рублей. Но по многим проектам посчитать объем привлеченных и заработанных средств сейчас невозможно. Инновационные решения только начинают внедряться и еще рано оценивать охват и отдачу. Экономика инноваций От идеи до единорога — стартапы России и мира в 22 цифрах. Что сегодня мешает российским стартапам привлекать крупные инвестиции? У нас за год не набирается миллиарда долларов венчурных инвестиций, поэтому чисто математически в стране сейчас не могут появиться «единороги». Есть интересные продукты, которые готовы к масштабированию, но наш рынок для них слишком мал, а зарубежные рынки — слишком сложны и труднодоступны. Частично решить эту проблему может институциональная инфраструктура, которую мы выстраиваем в сотрудничестве с зарубежными партнерами. Первый проект реализован с Китаем. Мы со своей стороны задействуем нашу платформу, а они — свои цифровые ресурсы, чтобы облегчить взаимодействие китайских и российских компаний. Они смогут друг друга находить, привлекать к проектам, обмениваться информацией. Похожие инициативы мы обсуждаем и с другими зарубежными партнерами. Это позволит российским стартапам быстрее и масштабнее выходить на международные рынки. По этому поводу есть много инициатив. Традиционных инвесторов, которые обычно вкладываются в недвижимость или финансовые рынки, сейчас пытаются привлечь на венчурный рынок — не менее интересный, хотя и более рискованный. У нас тоже есть ряд проектов, в том числе венчурная академия, в которой мы планируем обучать инвесторов. Занятия стартуют в начале года. Наша задача — научиться готовить таких инвесторов масштабно и за счет этого перенаправить средства из других сфер на венчурный рынок, в технологические компании. Инвестиционные мосты, которые мы наводим с другими странами, также помогут увеличить объем вложений. Во всяком случае, это хорошая цель для тех, кто занимается развитием инноваций. Тренды Телеканал. Национальные проекты. Дискуссионный клуб. Кредитные рейтинги. Продажа бизнеса. Спецпроекты СПб. Проверка контрагентов. РБК Библиотека. РБК Компании. Экономика образования Здоровье. Скрыть баннеры. Индустрия 4. Читайте РБК без баннеров. Главное меню. Анатолий Валетов: «В России «единороги» могут появиться через год». Фото: Из личного архива. Руководитель Московского инновационного кластера рассказал, как российским стартапам привлечь инвестиции на миллиарды долларов и какая поддержка им для этого нужна. Об эксперте Анатолий Валетов, председатель правления и руководитель фонда «Московский инновационный кластер», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Юлия Макарова. Инновационный бизнес Регуляторы в инновациях. Главная Лента Подписаться Поделиться.

Вложу деньги в интересный проект

Что за пароль требует тинькофф инвестиции