Moglichkeiten der Integration eines strategischen Chancen- und Risikomanagementsystems in das Konzept der Balanced Scorecard

Moglichkeiten der Integration eines strategischen Chancen- und Risikomanagementsystems in das Konzept der Balanced Scorecard

👓 Klemens Echterhoff
Moglichkeiten der Integration eines strategischen Chancen- und Risikomanagementsystems in das Konzept der Balanced Scorecard

Moglichkeiten der Integration eines strategischen Chancen- und Risikomanagementsystems in das Konzept der Balanced Scorecard

✅ Книга 📖 Möglichkeiten der Integration eines strategischen Chancen- und Risikomanagementsystems in das Konzept der Balanced Scorecard. Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Im ersten Kapitel dieser Arbeit erfolgt eine Einleitung, ☠️ ☠️ Problemstellung und ☠️ Zielsetzung verdeutlicht. Im zweiten Kapitel wird ☠️ Grundlage dieser Arbeit, das Konzept der Balanced Scorecard (BSC), vorgestellt. Dabei wird zunächst auf ☠️ Idee und Zielsetzung der BSC im Vergleich zu den traditionellen Kennzahlensystemen eingegangen. Daraufhin wird erklärt, wie eine BSC zu erstellen ist. Anschließend wird noch intensiv auf das Charakteristikum einer jeden BSC, das in der Darstellung eines Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven zu sehen ist, eingegangen. Im dritten Kapitel wird ein strategisches Chancen- & Risikomanagementsystem (CRM) dargestellt. Dazu werden zuallererst ☠️ Begriffe, ☠️ für den weiteren Verlauf der Arbeit von wesentlicherfolgt Bein de Einlei utung sind, die die Pro arblems itellung t und definiert. Z Hierzu zählen insbesondere ☠️ Begriffe Chance, Risiko und Chancen- & Risikomanagement. Auch wird auf das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und dessen Auswirkungen v kurz eingegangen. Anschließend wird der Prozess eines Chancen- und Risikomanagements aut sführlich erläutert, da dieser der Kern des strategischen CRMs ist. Im zwe vierten Kapitel wird d schließlich Gr auf ☠️ Möglichkeitendlage dieser A Integrb ation eines st, rategischen CRMs in das Konzept der Balanced Scorecard (BSC), vorgestellt. Dabei wird zunächst auf die Idee und Zielsetzung der BSC im Vergleich zu den traditionellen Kennzahlensystemen eingegangen. Daraufhin wird erklärt, wie eine BSC zu erstellen ist. Anschließend wird noch intensiv auf das Charakteristikum einer jeden BSC, das in der Darstellung eines Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven zu sehen ist, eingegangen. Im dritten Kapitel wird ein strategisches Chancen- & Risikomanagementsystem (CRM) dargestellt. Dazu werden zuallererst die Begriffe, die für den weiteren Verlauf der Arbeit von wesentlicher Bedeutung sind, erarbeitet und definiert. Hierzu zählen insbesondere die Begriffe Chance, Risiko und Chancen- & Risikomanagement. Auch wird auf das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und dessen Auswirkungen kurz eingegangen. Anschließend wird der Prozess eines Chancen- und Risikomanagements ausführlich erläutert, da dieser der Kern des strategischen CRMs ist. Im vierten Kapitel wird schließlich auf die Möglichkeiten der Integration eines strategischen CRMs in das Konzept der BSC eingegangen. Dabei werden vi...



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