Модели и методы менеджмента - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Модели и методы менеджмента

Рассмотрение основных моделей менеджмента. Разработка организационной структуры, кадрового состава и системы стимулирования в организации. Определение должностных обязанностей и прав сотрудников организации. Разработка системы мотивации работников.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Менеджер по маркетингу и сбыту продукции
Обеспечивать создание материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
90. Обеспечивать сотрудников фирмы канцелярскими принадлежностями, предметами хозяйственного обихода и расходными материалами.
Участвовать в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможности использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.
Посещать ежемесячное собрание сотрудников фирмы для подведения итогов, выявления проблем и предложения способов их решения.
Осуществлять организацию и контроль за выполнением своих обязанностей отделом продаж.
Анализирует рыночные условия. Анализирует системы распределения. Проводит исследования рынка. Организует или присутствует на собраниях персонала. Разрабатывает систему управления результатами работы. Руководит и координирует деятельностью сотрудников. . Ведет отчетность о текущей деятельности. Отслеживает потребительские и рыночные тенденции. Заключает контракты. Использует методы анализа доходов и расходов. Использует знания в области коммерческих контрактов.
Помогать сотрудникам фирмы разрешать возникающие в ходе работы проблемы.
Анализирует рыночные условия. Анализирует системы распределения. Проводит исследования рынка. Организует или присутствует на собраниях персонала. Разрабатывает систему управления результатами работы. Руководит и координирует деятельностью сотрудников. . Ведет отчетность о текущей деятельности. Отслеживает потребительские и рыночные тенденции. Заключает контракты. Использует методы анализа доходов и расходов. Использует знания в области коммерческих контрактов.
Менеджер по маркетингу и сбыту продукции
Привлекать к решению поставленных задач консультантов и экспертов, приглашает к участию в рекламе широко известных и популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе.
Анализирует рыночные условия. Анализирует системы распределения. Проводит исследования рынка. Организует или присутствует на собраниях персонала. Разрабатывает систему управления результатами работы. Руководит и координирует деятельностью сотрудников. . Ведет отчетность о текущей деятельности. Отслеживает потребительские и рыночные тенденции. Заключает контракты. Использует методы анализа доходов и расходов. Использует знания в области коммерческих контрактов.
Осуществлять организацию и контроль за выполнением своих обязанностей отделом продаж.
Анализирует рыночные условия. Анализирует системы распределения. Проводит исследования рынка. Организует или присутствует на собраниях персонала. Разрабатывает процедуры и политику осуществления закупок. Разрабатывает систему управления результатами работы. Руководит и координирует деятельностью сотрудников. Заполняет формы заказа на закупку. Проводит осмотр товара для определения ценности и повреждений. Определяет источники закупок. Поддерживает административное руководство процедурами. Ведет отчетность о текущей деятельности. Управляет материальными запасами. Отслеживает потребительские и рыночные тенденции. Заключает контракты. Размещает заказы на поставку материалов, сырья, оборудования. Отслеживает выполнение политики или программ компании. Осуществляет закупку офисного оборудования и мебели. Дает рекомендации о закупке или ремонте мебели или оборудования. Использует технологии оценки при закупке. Использует методы анализа доходов и расходов. Использует процедуры учета инвентаря. Использует знания в области коммерческих контрактов.
Отвечать за информированность и исполнительность подчиненных.
Принимать предварительное решение об увольнении сотрудника.
Взаимодействовать со всеми службами (сотрудниками) предприятия по вопросам проверки исполнения документов и представления необходимой информации руководству.
Выдавать доверенность на получение оплаченной продукции.
Взаимодействовать со всеми службами (сотрудниками) предприятия по вопросам проверки исполнения документов и представления необходимой информации руководству.
имеет право докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
По своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы.
имеет право докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
Менеджер по маркетингу и сбыту продукции
имеет право докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
Взаимодействовать со всеми службами (сотрудниками) предприятия.
По своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы.
имеет право докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
При создании системы стимулирования в организации ориентировались на ряд требований:
- объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;
- предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;
- адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;
- своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения);
- значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;
- справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации, и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.
Для того чтобы система мотивации персонала предприятия принесла ощутимый положительный эффект, при ее создании руководство организации последовательно выполнило следующие шаги:
· Формирование структуры персонала компании (выделение однородных групп) и определение размера постоянной части заработной платы.
· Декомпозиция стратегических целей на уровень подразделений и отдельных сотрудников (выделение ключевых показателей эффективности деятельности для расчета переменной части заработной платы).
· Разработка механизмов стимулирования (определение правил расчета переменной части вознаграждения сотрудников).
Итак, основная мотивация - это оплаты труда, которая представляет собой выплату постоянной части вознаграждения (ежемесячно) и его переменной части (по результатам труда).
Постоянная часть - оклад, при назначении и мониторинге которого мы стараемся придерживаться рыночных цен. Переменная часть - это так называемая "переменная часть заработной платы", которая составляет примерно 20-30% от оклада. По итогам месяца работу каждого специалиста оценивает вышестоящее руководство по системе "удовлетворительно/не удовлетворительно". При положительной оценке переменная часть выплачивается целиком, а в противоположном случае вообще не выплачивается.
Определяя принципы премирования, нужно решить, будет ли это какой-то заранее установленный фонд премирования, распределяемый между сотрудниками, или размер вознаграждения будет зависеть от каких-то показателей (например, прибыли компании). Как правило, если речь идет о заранее определенном объеме работ с известным результатом (производство, проектные работы), то используется установленный (фиксированный) фонд премирования. В противном случае, когда конкретные результаты и объемы зависят в основном от усилий работника (например, у менеджеров по продажам, страховых агентов), более предпочтительна система, при которой фонд оплаты труда напрямую зависит от результатов работы и не имеет ограничений.
Так же на предприятии существует косвенное материальное стимулирование (социальный пакет) - это оплата питания сотрудников, дополнительных услуг (медицинская страховка, абонемент в спортивный клуб и т.д.).
В организации для мотивирования сотрудников помимо вышеперечисленных выделены следующие ключевые показатели деятельности:
Процент - это денежное вознаграждение, определяемое как часть от значимого показателя деятельности сотрудника (например, в процентах от продаж - для менеджера по продажам).
Элементы организационной структуры, которые базируются на функциях менеджмента и определяются принципом первичности функции и вторичности органа управления. Формирование зарубежных систем стимулирования. Разработка системы мотивации труда на ОАО "Online". контрольная работа [766,1 K], добавлен 27.07.2015
Понятие обучения, профессиональной адаптации и стимулирования персонала организации. Особенности этого процесса, его цели и задачи в фармацевтических компаниях. Анализ мотивации работников и кадрового менеджмента ООО "Грантек" и пути их совершенствования. дипломная работа [577,2 K], добавлен 24.10.2014
Виды, принципы и формы стимулирования труда. Содержание основных теорий мотивации персонала, способы ее осуществления. Анализ кадрового состава предприятия. Оптимизация системы мотивации посредством организации наставничества и оздоровления сотрудников. дипломная работа [787,6 K], добавлен 29.04.2012
Изучение должностных обязанностей и функций менеджера в туристической фирме. Организация планирования и управления персоналом. Системы мотивации работников. Психологические и этические аспекты менеджмента. Методы принятия управленческих решений. отчет по практике [76,2 K], добавлен 12.06.2013
Понятие системы менеджмента современной организации. Оценка эффективности преобразований в системе менеджмента. Общая характеристика ООО "Вентиляционные системы". Разработка проекта совершенствования системы менеджмента в исследуемой организации. дипломная работа [307,6 K], добавлен 01.09.2012
Методы оценки эффективности системы мотивации персонала. Общая характеристика исследуемого предприятия ОАО "МТС". Комплексный анализ системы мотивации сотрудников в организации. Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала. курсовая работа [268,5 K], добавлен 16.04.2014
Специфика организации управления в сфере туризма. Общая характеристика и основные виды услуг туристской фирмы "Транзит". Анализ организационной структуры управления и должностных обязанностей работников. Совершенствование системы стимулирования персонала. курсовая работа [303,3 K], добавлен 21.01.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021




Согласовывать работу подчиненных им должностных лиц и отделов.

Осуществлять организацию и контроль за выполнением своих обязанностей начальником производства.





Знать, и умело применять методы производства монтажа;

Вежливо общаться с Заказчиками, бережно относится к его имуществу;

Иметь опрятный внешний вид;
Быть постоянно доступным по мобильной связи;
Заблаговременно получать и изучать технические задания на выполнение работ;
Строго соблюдать режим работы производства, офиса и объектов Заказчика;
Вовремя прибывать на объект Заказчика;
При невозможности, вовремя приступить к работе, заблаговременно информировать сотрудников офиса;
Учитывать интересы превыше личной выгоды.
Выполнять все требования безопасности производства монтажных работ;
Использовать только рекомендованные расходные материалы (пена, крепеж и т.д.);
При обнаружении дефектов во время работы докладывать в офис фирмы, а также Начальнику монтажно-сервисного отдела;
В случае не завершенных работ на объекте немедленно докладывать в офис фирмы;
Проверить и показать Заказчику работоспособность фурнитуры и других элементов;
Проверить и показать Заказчику работоспособность фурнитуры и других элементов;
Убрать строительный мусор и отходы строительных материалов в зоне проведения работ;
Подписать двухсторонние Акты о выполнении работ.






Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей и сохранности всех документов, образующихся в деятельности предприятия.

Работать с документами.

Принимать решения в пределах своей компетенции.
Взаимодействовать со всеми службами (сотрудниками) предприятия.






Доступа к документам учредительным фирмы.

По своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы.





Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей.

Принимать решения в пределах своей компетенции.

Взаимодействовать со всеми службами (сотрудниками) предприятия.





Модели и методы менеджмента курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Этапы Лабораторных Работ
Обособленное Определение Контрольная Работа 8 Класс
Курсовая работа: Проблемы коонтогенеза личности в общеобразовательном пространстве. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Социальное призрение детей в России
Статья: Мясное скотоводство. Калькулируем себестоимость
Евгений Базаров И Его Нигилизм Сочинение
Курсовая работа: Функции менеджмента. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Ринок праці на сучасному етапі економічного розвитку України
Сочинение Про Образ Жизни Дубровского
Дипломная работа по теме Анализ сбытовой деятельности ООО 'Профи Тайм'
Практическое задание по теме Вода — источник жизни
Эссе Осенние Разговоры
Контрольная работа по теме Нейминг в туристических фирмах
Дипломная работа: Разделение властей как принцип организации и деятельности государства
2 Четверть Контрольные Работы По Фгос
Реферат: Формирование ценностных ориентаций студенчества в КНР и России
Сочинение Почему Мне Нравится Лето
Реферат: Правовое регулирование иностранных инвестиций. Скачать бесплатно и без регистрации
Как Написать Вывод В Сочинении Рассуждении Пример
Реферат: Culutual Anthropology Essay Research Paper As an
Пастушья сумка - Биология и естествознание презентация
Физиотерапия болезней желудочно-кишечного тракта - Медицина реферат
Механизм заимствования в русском языке. Ораторское искусство - Иностранные языки и языкознание контрольная работа