Миссия бизнес плана

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Миссия бизнеса (компании) : что это, зачем она нужна, как правильно составить

Миссия бизнес плана

Примеры миссии организаций

Продолжаю серию, которую начал в Facebook. В этой статье я детально расскажу про конкретный процесс, который мы придумали и выполнили в Ecwid. Выполнив его, вы можете создать миссию своей компании. Мы не говорим, что наш процесс — единственно правильный и идеальный, но для нас он отлично сработал. Миссии многих компаний звучат как корпоративное «бла-бла-бла». Они применимы к любому конкуренту. Когда меня ребята просили записать формально миссию, я принял это в штыки. Как ещё один шаг к «большой корпорации», моменту, который я всем своим синдромом Питера Пена отодвигаю как можно дальше. Но это вообще про Ecwid. Команда говорит CEO, что делать, чаще, чем наоборот. Решили всё же сделать, и сделать по-настоящему. Когда работали над миссией, я сразу ввёл несколько ограничений. Миссию не должна ждать печальная судьба Конституции России, которая вроде и главный закон, но по факту законы уровнем ниже имеют большее значение, а важнее всего — подзаконный акт чиновника. Миссия должна иметь силу оканчивать разговоры: «Это противоречит миссии». Несмотря на все мои попытки, несмотря на опубликованный процесс, вначале был хаос. Все приносили мне гениальные идеи миссий. Они звучали реально круто. Но не выполняли задачи, поставленные выше. Первое, что вам нужно будет сделать, — коммуницировать те принципы, что я перечислил раньше в статье. А второе, третье, четвёртое, пятое и десятое — сказать: «Миссия — это не рекламный слоган». Несмотря на это, вам принесут три десятка слоганов и будут ими гордиться. Возможно, даже у вас самого появится вариант. Работа не станет продуктивной, пока вы раз десять не повторите команде: «Это хороший слоган. Мы не ищем рекламный слоган. Мы ищем формулу. Следуйте процессу». Ещё на начальной стадии интересно посмотреть миссии других компаний. Среди них много совершенно пустых, но есть и хорошие. Мне мои сотрудники притащили такой список:. Когда формула задана, ваша задача — собрать компоненты для этой формулы, ответы на эти вопросы. Ответы не должны быть красивыми или рекламными. Вы пока не работаете над окончательной формулировкой. Вы ищете наполнение формулы, которое по смыслу вам позже даст миссию. Это не стихи, это компьютерная программа. И не бойтесь быть узкими. Когда перерастёте миссию — отлично, вы добились цели, вы можете её пересмотреть. Вы не такого размера. Да и она, полагаю, начиналась с «даёшь голосовалку за самую горячую фотку однокурсницы! Ниже — наша таблица сбора вводных. Я её подсократил. Если у вас работает больше двух десятков людей — не рассылайте таблицу всем, разошлите подмножеству менеджеров. Репрезентативному подмножеству с разными взглядами. Немного модифицировал компоненты или пояснял, почему они нужны, пока не получил высокую поддержку. Никаких слоганов! Но да, это стадия, на которой из компонентов вы собираете уже конкретную формулировку. Мы собрали ещё меньшее количество людей четверых в комнате и решили не выходить, пока не напишем миссию. Критерий — ключевые люди и люди, хорошо владеющие языком. Мы не просто выдумываем с нуля. Миссия должна текстом передать заданные ранее компоненты в соответствии с формулой. Мы открыли общий документ в Google Docs и просто дописывали и дописывали новые версии, каждый в своём компьютере, находясь в одной комнате и обсуждая. Каждый может дописать свою версию. Оно же «антикорпоративность», смелость самовыражаться. Веселье попросту не вписывалось, как бы мы его ни формулировали. А «мы не какая-нибудь скучная корпорация» звучало как из комиксов Дилберта. Тогда я спросил: «Ребята, а что если мы уберём всё это, про веселье, про корпорацию и самим подходом к миссии и тем, как мы написали, а не тем, что мы написали, выразим всё это. Напишем так, как ни одна корпорация не решилась бы». И я немедленно: «Оно! В атмосфере что-то перещёлкнулось. Комната абсолютно изменилась. Позы участников совещания открылись. Все начали улыбаться. Какое-то время старались понять, всерьёз ли я. Поняли: всерьёз, и это здорово. Это освобождало фантазию. Если увидите историю ниже, в какой-то момент сдавались: «Что вы, пираты, — это плохо». Но я в итоге отрезал: миссия создаётся вовнутрь , а не наружу. Мы не создадим хорошую, если будем отвлекаться на то, как про нас думают. Кому нужно, мы позже объясним, что речь идёт о знаменитой цитате Стива Джобса о типе организации команды, а не о том, чтобы «грабить караваны». Важно донести миссию и её смысл до каждого сотрудника. Не должно быть неоднозначности понимания. Компонент «почему» в итоге ушёл именно в это пояснение, в презентацию. Презентация делает миссию и смысл за ней легко передаваемыми. Когда я презентовал миссию в США, я понял, что «вот оно». Команда, которая до этого с трудом склеивалась с российской культурно, начала стремительно объединяться. Но в России миссия всё ещё была скорее чувством, чем формулировкой. И тогда мы перевели её на русский. Как в разработке использовали процесс «сверху — вниз» плюс «снизу — вверх», так и при переводе переводили «на русский с английского и обратно на английский». Для чего? Чтобы если что-то плохо переводится, изменить английскую версию так, чтобы обе были гармоничны. Перевёл в итоге мой брат, горжусь! Вот результат нашего труда, моя гордость, и живой документ из Google Apps Ecwid. Англоязычный оригинал. Перевод на русский. Ivano Digital. Евгений Архипов. А остальные, наверное, хуйню хотят делать? А если серьёзно, то в тексте миссия выглядит очень сухо и скучно. И я понимаю, что это не рекламный слоган. Однако, где-нибудь на презентации как у Стива , с пояснениями к каждому слову, и с хорошим спикером, это выглядело бы действительно круто. Олег Нечаев. Yaroslav Shulga. Тут еще и некая лингвистическая ловушка. Они говорят, 'мы одержимы целью сделать Это примерно как я 'летаю на самолете' реально летал и я 'одержим целью слетать на самолете' реально не летал. А это две большие разницы. В формулировку миссии вплели слово 'цель': 'Мы одержимы одной целью - делать малый бизнес успешным' Что есть тактическая ошибка. Цель коммерческой организации и это пишется в Уставе - извлечение прибыли. Миссия, это то, чем организация полезна социуму. И вплести слово 'цель' в формулировку миссии Magistr Architecture. Надежный клуб. Ватник в Америке. Два вопроса: 1. Почему у самого популярного магазина среди бесплатных? Такая низкая посещаемость. Что с дизайном? Судя по остальным магазинам вы вообще никаких современных инструментов для верстания интересного магазина не даёте, в отличии от конкурентов. We bring together the powers of world-class e-commerce technologies and make them easy and accessible for the masses. Ruslan Fazlyev. Эту фразу писали носители языка с весьма серьезным образованием. Я не знаю, кто и как вам это писал, но нормальной речью это не назовешь. Мне не верите - скопируйте в гугл и поищите, кто ещё так пишет. Слово accessible в подобных текстах как правило используется в смысле доступности для людей с ограниченными возможностями. Это не ошибка, но лучше подобрать другое слово. Если это не тонкий юмор, то очень странный выбор слов. Dmitriy Nikitin. Пиратов вы позаимствовали у Джобса, а далее идут сплошные стандартные клише: лучшая команда, лучшие технологии и далее то самое «бла-бла-бла». А фраза 'охуительная поддержка' вызывает испанский стыд. Как реализовывали 'весёлость' для сотрудников? Действительно ли людям весело? И 'святая корова' не приведет ли к сливу бюджета? Все же не жалеть денег и эффективно их расходовать - разные вещи. В целом сложилось впечатление, что писалось командой новичков, которые на энтузиазме только-только вошли в бизнес и вот сейчас тут всех порвут и завоюют мир. Однако такая штука действительно может работать в США, так как там вот эта вся культура восторгов и красивых речей приветствуются по аналогии с постоянно дежурной улыбкой. Ilya Brin. Василий Прохоров. По прочтении впечатление остается такое, что бизнес у вас работает хорошо, раз есть возможность позволить себе такую роскошь, как позаниматься ерундой, о которой идет речь в данной статье. Станислав Юрченко. Егор Демешко. Юрий Гребенкин. Борис Абросимов. Не помню про миссию, но первые презентации были просто огонь. Ecwid запомнился четкой, простой и яркой подачей продукта. Roman Yakovlev. А как насчет специфичности? Разве сформулированная миссия подходит только вам? Мы одержимы одной целью - делать малый бизнес успешным. Прочитав эту фразу я бы подумал о консалтинговой компании скорее. Собираем мощь ecommerce технологий, вы агрегатор? Есть над чем поработать Отличная тема. К сожалению, немногим её дано понять - это something special, это надо прочувствовать. Это где-то в метафизику - осознание своего места в мире, на планете, на рынке. Тем, кто работает по найму, такие категории пофиг, да и не нужны в принципе. Совку, выросшему при социализме, это априори недоступно. Это для развитой рыночной экономики, где почти все ниши заняты, и выживать приходится в узких специализированных сегментах. Вадим Чиняев. Designer Startup. Пацаны, а в мире вообще нужны тестеры интерфейсов хоть где-то? Вот открываю я со смартфона гугл-документы. Даже есть включить 'полную версию сайта' всё кривое и косое. Потому кроме как огромного желания и дальше пользоваться продуктами Майкрософт опыт взаимодействия с Гуглом ничего больше не вызывает. Но если я напишу в Гугл 'возьмите меня на работу' они же просто не ответят. И в Майкрософт не ответят. Почему так происходит? Кому нужен тестер пишите что ли: DesignerPremiumPro gmail. Дима Бловер. Тестить UX это одно, тестить продукт и понимать его потребности и приоритеты roadmap другое. А тестить продукт, понимая как его чинить в коде третье. Вы к кому? Починить это проще, чем найти причину поломки. Я по поиску причин или просто неудобств эксперт Т. А вообще, конечно, надо и программирование осваивать, рис заканчивается. Но я никогда не работала, мне тупо никогда не отвечали на отклики на вакансии, так что кто знает, есть у меня талант, нет ли таланта, тут это просто не проверить. Возьмут в этой стране всегда всё равно мужика. Так что моя миссия сперва эмигрировать в Калифорнию, потом уже разбираться, когда английский там доучу и смогу нормально общаться с нормальными рекрутёрами. Не согласен с утверждением 'Если миссия подходит другим компаниям, мы провалились. Наоборот, конкуренция стимулирует скорость. Так же на мой взгляд, миссия должна извлекать выгоду, для команды, общества и т. Elena Bucciero. Отлично все объяснено и оформлено. Спасибо огромное за то, что вы поделились опытом. Показать еще. Условия подписки Яндекс. Плюс: clck. Плюс - бесплатно, далее автопродление - руб. Предложение до Только для новых пользователей, ранее не оформлявших подписку Яндекс. Условия просмотра на КиноПоиск: ya. Смело пропускайте эту часть, если до этого читали в Facebook начало. Миссия — не рекламный слоган. Если миссия подходит другим компаниям, мы провалились. Облегчает принятие решений, фокусирует. Мы должны быть способны сказать нет чему-то на основании миссии. Делается «вовнутрь», а не наружу, иначе это «слоган». Проста и понятна. Выражает наши страсть и стремления. Определяет, в чём есть победа. Не является пустой раздутой амбицией. Базируется на наших сильных сторонах. Сама работа над миссией должна быть гибридом подходов «снизу — вверх» и «сверху — вниз» это специфический для Ecwid подход. Открыть документ. Задайте «формулу» миссии, какие компоненты должны в миссии быть. Что мы делаем? Почему мы это делаем? Для кого мы это делаем? Наш клиент. Как мы это делаем? Наш уникальный подход. Второй этап — лишь сбор. Критика и фильтрация во втором этапе запрещены! На третьем этапе я отобрал компоненты, исходя из следующих критериев:. Взял то, что часто упоминали ребята. Взял то, что считал правильным взять, просто «волевым решением». В этот момент стало понятно, что у нас будет миссия и что она уже начала влиять на команду. Вскоре миссия была готова. Ниже — не миссия, но фрагмент рабочего документа:. Полный документ. На базе этого перевода сделали финальные английскую и русскую презентации. Ребрендинг: Ecwid поменял цвета и логотип раза три, наверное, за год. Я было хотел уже ругаться: «Хорош перекрашивать, меня бы хоть спросили! Отказ в больших проектах: в прошлом мы кидались на некоторые проекты просто потому, что там были деньги. Эти проекты отвлекали и не помогали малому бизнесу. Когда в очередной раз ко мне пришёл глава партнёрств и с сомнением спросил: «Берём или отказываемся? Деньги серьёзные, но вроде не совсем наш профиль». Я отрезал: «Не соответствует миссии». С тех пор эта фраза использовалась много раз, а компания значительно ускорилась. Бюджет: до этого несколько раз позволялось урезать бюджет на техподдержку. Но наша техподдержка — в миссии. С тех пор это «святая корова». Наймы: раньше мне тяжело было в США привить культуру нанимать людей на вырост. На всё брали готовых специалистов, которые «делали это раньше», но не факт, что хорошо, и совсем не имели гибкости для вызовов будущего. Развесёлость: главное — в Ecwid официально и навсегда вернулось то, что было с нами в первые дни: работать здесь — в радость. Однозначность: наша миссия и наш формат работы — не для всех, и мы — компания не для всех. Явная формулировка культуры позволяет отбирать тех, кто изначально близок нам по духу. И это делает жизнь намного проще. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Вот это миссия Ecwid? Евгений Архипов Ivano. Да, это оно. Евгений Архипов Евгений. Олег Нечаев Ivano. Это и сомалийским пиратам подходит. Комментарий удалён. Yaroslav Shulga Ivano. Комментарий удален по просьбе пользователя. Ivano Digital Надежный. Ватник в Америке Ватник. Видимо, на такие безобидные вопросы отвечать никто не планирует. Всё понятно. Носителей языка не пробовали задействовать в процессе? Ruslan Fazlyev ugnich. И это только одно предложение. Вы там много ерунды понаписали. К сожалению у вас получилось то, что вы пишете в начале статьи: 'Миссии многих компаний звучат как корпоративное «бла-бла-бла». За статью спасибо, было интересно. Станислав Юрченко Василий. Вот это вывод так вывод;. По такому же алгоритму можно найти свою миссию в жизни. Олег Нечаев Егор. Ага, классика же. Это Владивосток на фото? Ruslan Fazlyev Юрий. Владик, да, а как вы догадались по такому маленькому фрагменту? Дима Бловер Designer. Designer Startup Дима. Ожидаемый ответ. Мероприятия Разместить. Блоги компаний. Пять обсуждаемых материалов и пять важных новостных сюжетов на сайте. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 6. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Лучшие комментарии. Павел Егоров. Да кто вообще мог такое предположить? Это ж…. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Max Hype. Все верно, разглашение и допуск к данным было основным возражением директоров. Максим Морозов. А она нужна, эта сменяемость? Представьте, что в компаниях каждые лет принудительно…. Sergei Timofeyev. В какой-то день просто взял и бросил. Самое главное это психологически настроиться…. Миллионер нарисовался. За попытку бросить курить, конечно. Савелий Палицин 1м. Это же просто бессодержательные цитаты, в первой вообще нет ничего об оплате труда, а во…. Получается что все деньги просто разворовывают…. То есть государство не платит инженерами бюджетникам? Какие же тогда новые технологии у…. Андрей Ма. Какая пивоварня дома? На кухне? Что вы несёте. Проверка сортов и изучения…. Борис Васильев. Vitaly Sokolov. Пользуясь случаем, хотел спросить - 'Ничего Святого' уже не…. Сергей Янзин. Обязательно получится. Боты просто так не банят. Видимо где-то что-то пошло не так. Илья Попов. Очень талантливый человек, которому удалось впервые в истории торговли заработать за….

Инвестиции в другие страны