«Ми як підприємство розвиваємося, і паралельно цей розвиток відчутний у відносинах між нами та пайовиками»

30 серпня «Сігнет» святкував свій десятирічний ювілей. Про досягнення та подальші плани розповідає генеральний директор ТОВ «Сігнет-Центр» Георгій Баришполь.

Як змінювався рослинницький напрямок роботи «Сігнета» за час діяльності компанії?

— З 2011 року і до сьогодні ми вирощуємо традиційні культури. Цього року до них добавився ще й соняшник. Це складно назвати експериментом, тому що ми його посіяли на площі понад 5 тис. га. А от технологія вирощування цих культур і їхня урожайність змінилися. Чотири роки тому ми зробили великий крок уперед — запровадили точне землеробство. Ми почали використовувати всі його елементи: диференційний посів, диференційоване внесення мінеральних добрив, збір урожаю з картографією та інше. Також періодично робимо агрохімічний аналіз якості ґрунтів і, виходячи з цього, складаємо завдання по внесенню мінеральних добрив, посіву та інших операціях. Завдяки впровадженню елементів точного землеробства ми перейшли на новий якісний рівень обробітку.

Але, на жаль, основна проблема агрономічної служби, з якою неможливо справитися — це кількість і періодичність опадів, що випадають у нашому регіоні. 

У компанії постійно оновлюють техніку, майже щороку з'являються нові трактори, комбайни. Чи плануєте і далі оновлювати автопарк? 

— Ми щороку проводимо оновлення машинно-тракторного парку. Вивчаємо новинки, які з’являються на ринку, купуємо нову техніку та модернізуємо стару. Колектив уже звик до постійних змін. Щороку проводимо навчання, впроваджуємо сучасні системи — це стосується як техніки, так і управлінських механізмів.

Тваринницька ферма суттєво скоротила поголів’я, але надої, навпаки, зросли. Як розвиватимете цей напрям далі?

— Ми хотіли б наростити поголів’я, та, на жаль, це пов’язано із серйозними капіталовкладеннями, адже необхідно будувати нову ферму. Швидше за все, ми реалізуємо це в майбутньому, оскільки тваринництво на сьогодні рентабельне. Проте існує проблема з кадрами. Ми можемо побудувати ферму, але хто на ній буде працювати? На жаль, дуже мало молоді хоче працювати на фермі. У нас у «Сігнет-Мілк» немає плинності кадрів, кадровий склад сформувався, працівники навчені, вони — професіонали. Але хотілося б, щоб до нас приходило працювати більше молодих людей.

Цукровий завод за останні роки став більш економним, змінилося обладнання, багато процесів стали автоматичними. Чи плануєте ще якісь зміни найближчим часом?

— Наразі стоїть завдання підтримувати технічний стан заводу та щороку поновлювати обладнання, яке вийшло з ладу. Ми хочемо також скоротити споживання газу та електроенергії. Крім того, є у нас плани з автоматизації всіх систем управління цукровиробництвом.

Ключовою подією минулого року було будівництво елеватора у с. Козятин. Як працюють елеватори зараз?

— Наші елеватори — це сучасні об’єкти, побудовані повністю з нуля не лише в технічному плані, а й у технологічному. Вони створені під сучасні вимоги та запити, комп’ютеризовані та працюють максимально автоматично. Наші елеваторні об’єкти ще не використали весь свій потенціал, є куди рости і розвиватися. При проєктуванні елеваторів було передбачено, що ми в будь-який момент можемо проводити модернізацію, яка збільшить продуктивність і якість роботи елеваторів. У перспективі вони лише нарощуватимуть свої об’єми і темпи роботи.

Що свідчить про те, що «Сігнет» є надійним орендарем?

— Ми як підприємство розвиваємося, і паралельно цей розвиток відчутний у відносинах між нами та пайовиками. Це проявляється у збільшенні орендної плати. На початку діяльності ми платили за пай 4 тис. грн, а зараз — 11-12 тис. грн.

«Сігнет» постійно вкладає кошти у розвиток сіл і громад. Як далі буде продовжуватися співпраця?

— У цьому напрямку ми працюємо із самого початку. Для нас це стало звичним і необхідним. Ми укладаємо соціальні договори з громадами, робимо соціальні внески в селах, у яких працюємо. Ми уклали договори соціального партнерства з кожною територіальною громадою. Ініціатором виступає територіальна громада та старости сіл, і ми виділяємо кошти на вирішення тих чи інших проблем. У нас тісна співпраця з Верхівнянським коледжем. На базі нашого підприємства студенти постійно проводять практичні заняття, крім того, спеціалісти нашого підприємства проводять лекції для студентів цього коледжу. Ми і самі вчимося та розвиваємося, і стараємося дати можливості для розвитку студентам. Я думаю, що за десять років нашої діяльності вже всі переконалися у нашій надійності. Звісно, бувають і нарікання стосовно нашої роботи, і побажання пайовиків отримати вищу орендну плату, але ми над цим усім також працюємо.

«Сігнет» — компанія, яку рекомендують близьким. Як вдається залишатися такими дружніми до колективу?

— У нас хороші умови роботи та мотивація співробітників. Одним цікаво те, що компанія постійно впроваджує інновації, інші дивляться на зарплату, ще хтось — на соціальні пакети, які пропонують працівникам. Наш колектив — це навіть більше, ніж дружна родина. У компанії дуже мала плинність кадрів, ми працюємо стабільно. Якщо ми будемо мати хороший результат на полі — буде рости зарплата, мотивація, соціальні проєкти. 

Чи задоволені ви тим, як розвивається компанія?

— Серйозного удару по розвитку компанії завдав карантин. Довелося переходити на роботу і навчання онлайн, але навчальні процеси не спинилися. Якби не карантин, ми провели б більше заходів, які дозволили б вийти на новий етап комунікації. Проте наші цінності є стратегічними, вони були розроблені ще на початку діяльності компанії, тому ми й надалі будемо йти по заданих нами орієнтирах.

👉Вайбер 👉Телеграм