Международный менеджмент компании и его стратегии - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Международный менеджмент компании и его стратегии

Общая характеристика и классификация международной предпринимательской деятельности. Субъекты, типы, формы международного бизнеса. Основные характеристики макро- и микросреды и способы их оценки. Характеристика и формы международного совместного бизнеса.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Украины
Приднепровская академия строительства и архитектуры
по предмету: «Международный менеджмент»
на тему: «Международный менеджмент компании и его стратегии»
1. Общая характеристика международного бизнеса. Субъекты, типы, формы
2. Характеристика и формы международного совместного бизнеса
3. Основные характеристики макросреды и способы её оценки
4. Основные характеристики микросреды и способы её оценки
В данной контрольной работе будет рассматривается вопросы связанные с классификацией видов международного бизнеса и оценкой бизнеса на микро- и макроуровнях.
Актуальность данной проблематики состоит в необходимости систематизации знаний о международном бизнесе, как виде предпринимательской деятельности, его объектах и субъектах, и трансформации таких знаний в конкретные методологические приёмы оценки международной деятельности и международного менеджмента.
Международный менеджмент пронизывают тенденции, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, например глобализация. Отсюда мощный импульс развития получает интеграционная хозяйственная деятельность на уровне компаний: все возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание либо рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание деловых структур различной степени интегрированности - одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия. Так возникающие новые деловые отношения, организационные структуры, новые формы сотрудничества и влияния на международную экономику порождают новые ветви международного бизнеса. Которыми необходимо управлять.
Так мы видим актуальность не только данной темы в контексте изучаемой научной дисциплины «Международный менеджмент», но и актуальность международного менеджмента, как особого вида профессиональной деятельности.
Таким образом необходимо сделать очертание цели данной работы, а именно, изучить основные виды международного бизнеса а также выделить универсальные инструменты оценки бизнеса на микро- и макроуровнях.
1. Важной стратегической тенденцией является интернационализация национальных экономик и разных субъектов хозяйствования. Формирование рыночной системы хозяйствования диалектически связано с мировой экономикой, процессами интернационализации хозяйственной деятельности, осуществляемой на уровне истутициональных органов управления и отдельных фирм с разными видами деятельности. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление международного сотрудничества, создания соответствующего правового поля с целью стимулирования развития и повышения эффективности экономических связей, а во втором - она проявляется в подписании и выполнении контрактов, договоров, сделок.
На современном этапе развития мировой экономики все большие масштабы приобретает международная предпринимательская деятельность (бизнес), т.е. сфера практической реализации форм международных экономических отношений.
В прагматическом понятии международный бизнес можно трактовать, как деятельность предусматривающую научно-техническое, производственное, торговое, сервисное или другое сотрудничество хозяйственных субъектов 2-х или более стран. Современный международный бизнес фактически охватывает все сферы деятельности людей, связанных с перемещением и взаимным проникновением главных факторов производства (трудовых, средств и предметов труда), товаров, услуг через национальные границы.
Общими мотивами, побуждающими отдельных субъектов хозяйствования принимать участие в международном бизнесе является возможность расширения продажи товаров, покупки (использования) новых источников ресурсов, диверсификация производства. Постоянное присутствие на международном рынке даёт возможность предприятиям (фирмам) значительно увеличивать свой капитал. Развитие международной предпринимательской деятельности может быть направлено на реализацию долгосрочных собственных интересов, когда цели обеспечения и сохранения прибыльности не являются приоритетными.
Производственные мощности того или иного предприятия могут быть ограничены уменьшением объема внутреннего(национального) рынка из-за недостатка количества потребителей или их низкую покупательскую способность. При благоприятной конъюнктуре на мировом рынке национальная фирма имеет возможность наращивать объемы производства и продажи товаров через выход на международный рынок.
Рыночным колебаниям в производственной и коммерческо-торговой деятельности можно противопоставить диверсификацию предприятия при которой поддерживаются оптимальные объемы продаж продукции (на случай экономического спада в своей стране или фирме) за счет выхода на рынки других стран, экономика которых пребывает в стадии роста и развития. кроме того, предприятие становится менее зависимым от коньюктуры внешнего рынка, если некоторую часть ресурсных компонентов и полуфабрикатов получает по импорту.
Субъектами международного бизнеса являются его участники, которые могут активно и независимо работать с целью реализации своих экономических интересов. К основным субъектам такой хозяйственной деятельности относят физических и юридических лиц, истуциональные и добровольные объединения последних, государства и международные организации. Соответственно закону Украины «О внешнеэкономической деятельности» субъектами такого рода деятельности могут быть:
· физические лица - граждане Украины, иностранные граждане и лица без гражданства, имеющие гражданскую дееспособность и правоспособность;
· юридические лица, зарегистрированные в Украине и имеющие на её территории постоянное местонахождение;
· объединения физических, юридических, физических и юридических лиц, не являющимися юридическими лицами согласно законам Украины, но имеющие на её территории постоянное местонахождение;
· структурные единицы субъектов хозяйственной деятельности иностранных государств (дочерние предприятия, фирмы, филиалы, отделения, представительства);
· совместные предприятия, имеющие на территории Украины постоянное местонахождение.
Исходя из механизма мотивации и особенностей осуществления международной предпринимательской деятельности (бизнеса), можно выделить некоторые её (его) типы и виды (рис.1).
В первую очередь следует назвать 2-а основные типа бизнеса - частный и государственный международный бизнес. Такое выделение типов международного бизнеса осуществляется разграничение субъектов хозяйствования по признакам форм собственности. Сейчас в странах с переходной экономикой доминирует тенденция к последующему увеличению части частного бизнеса.
По отраслево-технологическим и функциональным параметрам различают определенный уровень международного бизнеса: промышленный, аграрный, промышленно-аграрный, строительный, торговый, транспортно-коммуникационный, финансовый. Наиболее быстро развивающимися видами бизнеса считают - промышленный, торговый и финансовый международный бизнес
Рис.1. Основные типы международного бизнеса.
В теории и практике международного бизнеса различают некоторые формы и уровни интернационализации разных субъектов внешнеэкономической деятельности (рис.2).
Первой и самой нижней по уровню интернационализации формой бизнеса является выполнение отдельных внешнеэкономических операций-- экспортно-импортных, лизинга, разных посреднических, консультационных и маркетинговых услуг.
Вторую форму бизнеса представляет различная промышленная кооперация -- научно-техническая (в отрасли научно-исследовательских и опытно-конструкторских, опытных работ), производственная, сбытовая, сервисная
Рис.2. Формы международного бизнеса.
(послепродажного технического обслуживания и ремонта). Она отражает тоже сравнительно невысокий уровень интернационализации предприятий и организаций.
Широкомасштабной формой международного бизнеса с относительно высоким уровнем интернационализации субъектов хозяйствования является комплекс территориально-производственных и многосторонних связей. Среди таких хозяйственных связей можно назвать приграничную и прибрежную торговлю, создание консорциумов, реализацию концесуальных договоров и т.д.
Экономические связи с зарубежными фирмами в большинстве случаев реализуются через совершение коммерческих операций, тоесть определенных и организационных приёмов (процедур) для подготовки и проведения международного сотрудничества. Традиционной и наиболее распространенный вид внешнеэкономической деятельности являются внешнеторговые операции: импорт (импортные операции) и экспорт (экспортный операции).
Если импорт -- это приобретение товаров у иностранных продавцов с ввозом в страну покупателя, то экспорт-- продажа товаров иностранному покупателю с вывозом из страны продавца. При этом необходимо различать нерегулярный экспорт, когда фирма экспортирует излишки своих товаров, изготовленных на заказ, и активный экспорт, при котором продуцент расширяет постоянные экспортные операции на конкретных международных рынках. Кроме того, любой субъект внешнеэкономической деятельности может экспортировать свои товары самостоятельно (прямой экспорт) или через международных посредников.
Ограниченность конвертации национальных валют валюты других стран, стремление сократить валютные ресурсы на импорт заграничных товаров влекут за собой относительно широкое развитие так называемой встречной торговли. Основные операции встречной торговли:
· бартер-- единоразовый или последовательный обмен товаров в натуральной форме без денег;
· встречная закупка(параллельный бартер)-- торговля по одном или нескольким контрактам, каждый из которых должен быть оплачен покупателем немедленно, но с обязательством продавца закупить, в свою очередь, определенный товар на соответствующую сумму у покупателя;
· клиринг (международный)-- непрерывная встречная торговля в обусловленных контрактом объемах с использованием системы безналичных расчетов;
· компенсационная операция -- операция, схожа с бартерной, тем не менее возможно частичное погашение задолженности деньгами;
· офсет -- такие производственные взаимоотношения, когда продавец обязан или изготовить товар, или складировать готовое изделие на месте сбыта(в другой стране), или покупать некоторые комплектующие для данного товара у конкретных производителей этих компонентов.
Наиболее важной формой международного бизнеса является совместное предпринимательство-- деятельность, основанная на сотрудничестве отечественных и иностранных партнеров, совместном распределении прибыли и солидарном риске при её осуществлении.
Необходимые условия такого предпринимательства создаются в процессе интернационализации субъектов хозяйствования, развития экспортно-импортных операций.
2.Разнообразие типов, видов и форм международного бизнеса обусловлено объективными процессами интернационализации отдельных субъектов хозяйствования и национальной экономики в целом. По масштабам и эффектом влияния на международный бизнес прежде всего стоит выделить совместное предпринимательство, а в нем-- международные совместные предприятия.
Такие предприятия могут действовать на основании следующей организационно-правовой номенклатуры:
франчайзинг - выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;
стратегический альянс - формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения "эффекта масштаба", либо с другими целями;
совместное предприятие - одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;
многонациональная компания - наиболее "жесткая" форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля.
Также следует охарактеризовать основные из них это международный стратегический альянс и многонациональная компания (или транснациональная компания.
Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.
В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.
Международный стратегический альянс отличает:
происхождение партнеров по крайней мере из двух различных стран;
стратегическая значимость для каждого партнера.
Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами - в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как "долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм".
Какими свойствами должны обладать международные межорганизационные соглашения, чтобы их можно было классифицировать как МСА? Во-первых, комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Второй особенностью является то, что две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. Наконец, в-четвертых, организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например развитию технологии, производству продукции и т. п.
Отметим, что ни один из партнеров по альянсу не может контролировать процесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса другим партнером (партнерами). В противном случае, альянс перерастает в более интегрированную форму кооперации - финансово-промышленную группу с доминирующей ролью головной компании.
Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на примере распределения по отраслям МСА, базирующимся в США:
аэрокосмическая промышленность - 4,1%;
производство программных продуктов - 2,6%;
электроэнергетика, газо- и водоснабжение - 1,9%.
Относительно высокая концентрация МСА в производстве компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической промышленности и сфере развлечений объясняется, в частности, тем, что компании ищут пути сотрудничества с целью снижения характерных для этих отраслей высоких издержек по входу в отрасль, высоких тарифных и/или нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков.
Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами.
Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА:
1) корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
2) ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
3) наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;
4) бессрочный характер существования МНК. Наряду с термином "многонациональный" для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия "мировой" или "глобальный". При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:
5) применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);
6) стремится закрепить присутствие компании на ключевых страновых (региональных) рынках;
7) ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.
На сегодняшний день МНК, превратившись в транснациональные группы компаний производственного, торгового, финансового и научно-исследовательского профиля, не только остаются опорой экономик развитых стран, но и превратились в одну из главных сил мирового хозяйства. Так, если в 1976 г. число МНК оценивалось в 11 000 (с более чем 86 000 зарубежных подразделений), то к началу 1990-х гг. их число перевалило за 35 000 (147 000. зарубежных филиалов). Сегодня в мире действует порядка 40 000 МНК, имеющих около 200 000 подразделений в 150 странах.
МНК лидируют в мировой экономике по различным показателям. В 1996 г. общий объем продаж МНК составил 5,5 триллиона долларов, или 25% мирового ВВП. На МНК приходится, по разным оценкам, от 1/4 до 1/3 мировой торговли. В середине 1990-х гг. активы 500 крупнейших небанковских МНК превысили 30 триллионов долларов, причем 40% активов было размещено за пределами стран, в которых учреждены головные компании. Общая численность занятых в МНК превышает 70 миллионов человек. Аналогичная картина наблюдается и в банковской сфере: из 300 крупнейших банков мира около 100 являются транснациональными, при этом около 2/3 операций они ведут в своих государствах и 1/3 - за границей.
3 . Важнейшими составляющими системы управления современной организацией являются макросреда, микросреда.
В литературе по менеджменту при рассмотрении организации с позиции системного анализа понятиям «макросреда», «микросреда» всегда в той или иной степени уделяется внимание. Мне импонирует подход Р. Фатхутдиновым, изложенный в работе «Производственный менеджмент». Исследования этого ученого отличаются наглядной схематичностью и лаконичностью, что в ограниченных рамках данного параграфа, по мнению автора, является оптимальным решением поставленного вопроса.
Так, Р. Фатхутдинов представляет взаимосвязи предприятия с внешней средой в виде следующей схемы (рисунок 2).
На данном рисунке в качестве примера отмечены следующие связи предприятия (фирмы) с внешней средой: прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона (1), влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы (2), факторов макросреды на эффективность и качество работы региона (3), факторов макросреды на устойчивость и эффективность работы фирмы (4) и факторов взаимодействия фирм разных регионов (5). Односторонняя прямая связь между контуром факторов макросреды и инфраструктуры региона (5) означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная двусторонняя связь между этими контурами означает взаимное влияние по другим факторам.
Рисунок 2 - Взаимосвязи предприятия с внешней средой
К компонентам внешней среды, влияющим на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые фирма не может воздействовать и которыми она не управляет. Такие компоненты влияют на фирму напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.) либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).Одним из таких компонентов является макросреда.
В фундаментальном учебном пособии зарубежных авторов «Курс МBA по стратегическому менеджменту» предлагается следующая трактовка факторов макросреды с позиций сегментирования. Такой подход оправдан в том случае, когда задачей исследования рынка ставится анализа степени влияния каждого из перечисленных факторов.
Так, Нарайанан и Лайм Фаэй в главе «Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли» выделяют шесть основных сегментов макросреды: 1) социальный, 2) экономический, 3) политический, 4) технологический, 5) экологический, б) институциональный.
1. Социальный сегмент - включает демографию, стили жизни и социальные ценности. Анализ этого сегмента учитывает изменения в структуре и мобильности населения, изменения стилей жизни и трансформацию социальных ценностей. Изменения в социальной среде непосредственно влияют на общий потенциал рынка в отношении большого числа продуктов, особенно потребительского назначения.
2. Экономическая среда - это обобщенный набор экономических условий, в которых действуют все отрасли; агрегирование всех рынков, где товары и услуги предоставляются за плату. Экономическая активность отражается в уровнях и типах промышленного выпуска, потребления, дохода и сбережений, инвестиций и производительности. Изменения в общем уровне экономической активности непосредственно влияют на показатели спроса и предложения почти во всех отраслях.
3. Политический сегмент - включает избирательные процессы, а также административные, регулирующие и правовые институты, принимающие и реализующие законы, нормативные акты и правила в обществе. Это, возможно, самый турбулентный сегмент макросреды. Можно назвать очень немного отраслей, на которые изменения в избирательных, законодательных, регулирующих или правовых системах на практике не действуют.
4. Технологический сегмент - относится к уровню и направленности технологического прогресса или совершенствования, происходящего в обществе, в том числе к появлению новых видов продукции, процессов или материалов; к общему уровню научной деятельности и достижениям в фундаментальной науке (например, в физике).
5. Экологический сегмент - охватывает физические и естественные ресурсы, находящиеся в пределах региона: землю, море, воздух, воду, флору и фауну. Многие компании должны инвестировать миллионы долларов, чтобы не допустить загрязнения или ухудшения физической среды (например, устанавливать технологическое оборудование для снижения степени загрязнения воздуха или вообще предотвращения такого загрязнения) или устранить последствия от предыдущего невнимания к окружающей среде (например, когда химические компании создают горы токсических отходов или когда производственные компании сбрасывают отходы своего производства в реки и тем самым загрязняют местные воды).
6. Институциональный сегмент - связан как с физической, так и с интеллектуальной инфраструктурой, а также с институтами, входящими в них. Физическая инфраструктура включает как транспортные элементы (дороги, железнодорожные пути и водные системы), так и коммуникации (почта, телефон и другие системы связи). Интеллектуальная инфраструктура охватывает научные учреждения, университеты.
Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фирмы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять. Конечно, чем больше удельный вес фирмы в объеме производства региона или страны, тем больше фирма будет влиять на эту форму внешней среды, и, наоборот, внешняя среда будет оказывать большее влияние на фирму.
4.При стратегическом анализе внешней среды для оценки внешней среды в основном применяют следующие матрицы: Pest-анализа, анализ внешних стратегических факторов, определение внешних приоритетных факторов.
PEST - анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST - анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
“Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”
Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
PEST - Анализ не является общим для всех организаций, так как для
Каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
Непосредственное о к ружение компании
Рис.3 - Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование
Конкуренты фирмы по выпускаемым ею товарам тоже «выталкивают» ее из данных сегментов, т.е. оказывают сопротивление (поэтому стрелки направлены против хода). Маркетинговые посредники по «входу» и «выходу» фирмы содействуют (помогают) ей в реализации поставленных целей.
Поставщики и потребители относятся к «входу» и «выходу». Конкуренты - это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.
При стратегическом анализе в менеджменте, также и международном применяют в основном следующие матрицы: лист анализа конкуренции, профильная матрица конкурентов, матрица анализа возможностей и угроз.
Концентрация относительно отрасли клиентов
Дифференциация продуктов производителя
Опасность прямого объединения производителями
Ориентация клиента на соответствующего производителя
Дифференциация поставляемых продуктов
Опасность обратного объединения клиентами
Знание клиентов о структуре затрат производителей
Экономия затрат на поставляемых продуктах
Важность вклада производителей в качество конечного продукта покупателя
Доля общих затрат клиента на продукцию производителя
Темпы увеличения эффективности цен по отношению к заменителям
Табл.6.Матрица возможностей и угроз
(новая технология+новое оборудование)
2.Средний уровень(новая технология+старое оборудование) или (старая технология+новое оборудование)
3.Низкий уровень (известные технологии+старое оборудование)
1.Высркий уровень(выше чем у конкурентов)
2.Средний уровень(на уровне конкурентов)
3.Уровень кач е ства продукции, услуг
1.Высркий уровень(выше чем у конкурентов)
2.Средний уровень(на уровне конкурентов)
1.Высркий уровень(выше чем у конкурентов)
2.Средний уровень(на уровне конкурентов)
5.Величина издержек на рекламу и продвижение проду к ции
1.Высркий уровень(выше чем у конкурентов)
2.Средний уровень(на уровне конкурентов)
Уровень новизны те х нологии производс т ва
Уровень качества продукции, у с луг
Величина и з держек на произв о дство
1.Сельськое хозяйство/ или производство потребляемого сырья
2. Производство потребляемой упаковки
3.Строительство завода/ или освоение производства оборудования
4. Предоставление в аренду для оптовиков- транспорт, склады, кредиты
5. Покупка бизнеса оптовиков, для дальнейшего занятия оптовой торговлей
6. Производство другой продукции, которую продают оптовики
7. Производство аналогичной продукции уже производимой , которую не продают оптовики
10. Производство торгового оборудования для продукции
12. Открытие предприятия индустрии развл
Современные тенденции развития международного бизнеса, основные функции международного менеджмента и организационные формы реализации международной деятельности. Факторы внешней среды и проблемы межкультурной коммуникации в международном бизнесе. курс лекций [895,0 K], добавлен 29.01.2012
Современные тенденции международного бизнеса. Понятие современного международного менеджмента. Окружающая среда международного маркетинга. Особенности менеджмента современных международных компаний. Стратегические задачи фирмы на международном уровне. дипломная работа [124,6 K], добавлен 22.05.2012
Характеристика состояния и основные экономические показатели мировой индустрии туризма. Гостиничная индустрия, основные показатели гостиничной деятельности и модели ее организации. Общая маркетинговая стратегия развития, направления диверсификации услуг. дипломная работа [140,1 K], добавлен 22.06.2010
Разработка и внедрение программного обеспечения для повышения эффективности бизнеса как основное направление деятельности компании "Автоматизация бизнеса". Выбор стратегии компании. Поиск новых рынков и новых потребителей, обновление ассортимента товаров. реферат [16,0 K], добавлен 02.12.2009
Основные этапы стратегического планирования в деятельности организаций. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию процесса планирования в ТОО "Университет Международного Бизнеса", направленного на обеспечение его конкурентоспособности. дипломная работа [1,2 M], добавлен 20.02.2013
Подходы к реализации международной деятельности в университетах. Внутренние барьеры и о
Международный менеджмент компании и его стратегии контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа: Основание и процессуальный порядок изменения обвинения
Краткое Изложение На Тему Власть И Лидерство
Дипломная работа по теме Разработка плана по увеличению объемов сбыта продукции
Дипломная работа по теме Разработка предложения по повышению финансовой устойчивости предприятия
Может Ли Человек Выжить Без Общения Сочинение
Курсовая Социальный Контракт Понятие И Содержание
Отчет По Практике Поездной Диспетчер
Реферат: Сглаживающие фильтры 2
Где Смотреть Итоговое Сочинение
Реферат по теме Электронный банкинг
Дневник По Летней Практике В Лагере
Курсовая работа: Формирование самостоятельности старших дошкольников
Курсовая работа по теме Радиационный мониторинг территории города Курска и Курской области
Реферат: Стратегия развития инновационной деятельнояти в организации
Сочинение На Тему Мой Портрет 4
Реферат Титульный Лист Образец Омгту
Курсовая работа по теме Проектирование понижающей подстанции с одним питающим (высшим) и двумя потребительскими напряжениями, к шинам которых подключены нагрузки
Курсовая работа по теме Селекційна робота з гледичії безколючкової
Что Такое Вдохновение Сочинение Рассуждение 9.3
Органические вяжущие вещества
Прокурорский надзор за законностью задержаний и арестов граждан в процессе дознания и предварительного следствия - Государство и право контрольная работа
Развитие английского парламентаризма с XII до конца XVII века - Государство и право курсовая работа
Обеспечение защиты радиоэлектронных средств от влаги - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат