Международный бизнес план

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Методика UNIDO: некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Международный бизнес план

Как составить бизнес-план

Основными международными стандартами бизнес-планирования, получившими признание в нашей стране, являются стандарты, разработанные:. Названные международные стандарты бизнес-планирования приняты опытными инвесторами, иностранными и российскими, как проверенные и надежные. Стандарты похожи по своей структуре: в основе всех методик лежат два основных блока. Аналитический блок представлен описанием проекта, описанием бизнеса и элементами маркетингового анализа. Расчетный блок включает планы маркетинга, план производства и финансовый план. Отличаются методики последовательностью разделов и глубиной раскрытия информации в зависимости от того, что в каждой из них считается наиболее важным. Единственное, что существенно различает эти методики — подход к анализу и оценки рисков. В структуре приведенных стандартов только в стандарте МБРР вопрос о рисках вынесен вперед, до оценки экономического эффекта проекта. Логика построения структуры стандарта МБРР представляется более правильной, поскольку управление рисками проекта требует определенных затрат, что неизбежно отражается на его экономическом эффекте. Рассмотрим более подробно особенности названных международных стандартов. Является одним из самых подробных, поэтому подходит начинающим предпринимателям. В нем большее внимание уделяется маркетингу, производственному блоку и обоснованию экономической эффективности проекта. Относительно продукции информация раскрывается в разрезе действующего производства и выпуска новой продукции в динамике от 2 до 5 лет. Данный стандарт получил в России наибольшее распространение. В немалой степени этому способствовал тот факт, что большинство известных на данный момент компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику UNIDO. Однако специалисты в области проектного консалтинга отмечают, что стандарт UNIDO не учитывает некоторые особенности российской бизнес- среды, а поэтому в процессе использования требует некоторой адаптации. Представленная структура удобна тем, что разработанный по ней бизнес-план не перегружен подробностями, так как большинство вспомогательных элементов вынесено в приложения. Это значительно облегчает восприятие основного документа. Подход и методология UNIDO изложены в Руководстве по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов. Содержит перечень разделов с полным описанием и подробными комментариями и рекомендациями по их составлению, готовые макеты таблиц, перечень финансовых коэффициентов и глоссарий, в котором приведены термины, встречающиеся в тексте. Представленная структура удобна еще и тем, что содержит контрольные списки вопросов, отвечая на которые, можно довольно быстро и эффективно разработать качественный бизнес- план. Особое внимание уделено «системе управления проектом», что очень важно из-за отсутствия готовности у части российских руководителей в силу отсутствия опыта квалифицированно управлять реализацией проекта. Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана в рамках реализации свободного подхода целесообразно указать, что он разработан на основании данного стандарта. Стандарт подходит начинающим предпринимателям. В России наибольшее распространение среди кредитных учреждений получила методика Европейского банка реконструкции и развития ЕББР. Видимо, из необходимости учитывать специфику деловой среды той или иной страны стандарт ЕБРР является самым кратким и рамочным. Это открывает простор для взаимодействия банка как инвестора с государственными структурами, предпринимателям — для идей и планов, но и требует наличия опыта в составлении бизнес- планов. Большее внимание предлагается уделить финансовому разделу. В России банк с г. Инвестиционные потоки ЕБРР идут также в сектор услуг и автомобильный сектор, на развитие фундаментальной науки, новых направлений техники и технологии, образования, культуры и здравоохранения, инфраструктуры. Структура бизнес-плана, разработанного ЕБРР, отличается своим акцентированием на финансовом разделе — больше внимания уделяется учету кредитных средств, анализу рисков, экономической эффективности проекта, финансовому состоянию заемщика и т. В макете бизнес-плана по стандарту МБРР большее внимание уделяется оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать предприятие, являющееся разработчиком инвестиционного проекта. Закапчивая обзор основных стандартов по разработке бизнес-планов, подведем основные итоги. Выбор того или иного стандарта в качестве «помощника» для составления инвестиционного бизнес-плана определяется:. Скачать можно в вордовском файле внизу данной статьи. По многочисленным просьбам, информационно, предлагаем Вашему вниманию различные требования к стандартам и методикам подготовки, оформления и разработки бизнес-планов подготовленные Московский правовым центром Малина. Бизнес-план это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. Основная функция бизнес-плана заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен. Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От бизнес-плана зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы. Краток и доступно описывает бизнес, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Описана общая структура принятая по данному стандарту. Особый упор стандарт делается на детальном описании идеи. Является самой распространенной методикой. Уделяется особое внимание природным рискам и нормам сбора урожая, как ключевых принципов сельского хозяйства в различных зонах земледелия. Техническая помощь содружеству независимых государств. Особое внимание стандарт уделяет техническим рискам. Европейский банк реконструкции и развития. Особый упор стандарта бизнес-план делается на анализе рисков, swot анализ. Банк финансирует все отрасли промышленности, в том числе через банков-партнеров. Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Особый упор стандарта бизнес-плана BFM Group делается на анализе цепочки добавленной стоимости и влияния на нее рисков, а так же очень серьезные требования к финансовым моделям и их анализу, что подтверждает силу Советской математической школы. Из всех форматов, принятых в бизнес-среде, BFM является наиболее «основательным» и подразумевает задействование широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от относительно широко распространенных, таких как SWOT, PEST или BKG матрицы и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости value chain. Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана. Упор бизнес-плана делается на анализе рынка, отрасли и продвижению будущего продукта или услуги. Специалисты нашей фирмы имеют огромный опыт подготовки бизнес-планов и маркетинговых исследований по любым стандартам и отвечающим самым жестким требованиям. Главная Бизнес идеи Бизнес вложение Бизнес план. Международный стандарт составления бизнес плана Караев Евстигней. Титульная страница. Титульный лист. Меморандум о конфиден- 2. Описание предприятия и отрасли. Общая характеристика компа- регламентированию автор- циальности. Общие сведения о предприятии. Финансово-экономические пока- 2. Резюме компании. Читайте также: Бизнес план по производству сухариков. Читайте также: План по созданию интернет бизнеса. Читайте также: Доклад по бизнес плану кафе. Стандарты и методики подготовки бизнес планов принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Стандарты бизнес-плана в России Краток и доступно описывает бизнес, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Структура бизнес-плана представляется следующим образом: Раздел «Концепция, обзор, резюме». Раздел «Описание базового предприятия». Раздел «Описание продукта». Раздел «Анализ рынка, маркетинг и продажи». Раздел «План производства». Раздел «Организационный план». Раздел «Окружение и нормативная информация». Раздел «Финансовый план». Раздел «Риски проекта». Раздел «Календарный план реализации проекта». Стандарт Бизнес-плана Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства Так себе. Резюме проекта Введение в проекта Информация о компании и менеджменте Описание цели бизнес-плана: продукта или услуги Маркетинг, в т. Стандарт Бизнес-плана для свободных экономических зон Сводится к обоснованию роста выручки и налоговых отчислений в СЭЗ. Скачать в ворде: Скачать стандарты методы бизнес-планов Специалисты нашей фирмы имеют огромный опыт подготовки бизнес-планов и маркетинговых исследований по любым стандартам и отвечающим самым жестким требованиям. Предыдущая статья Бизнес идея покраска светящейся краской. Следующая статья Бизнес планы в парке отдыха. Связанные материалы. Бизнес план. Бизнес план от компании орифлейм. By Коваль Дарья. Разработка маркетинговой стратегии бизнес план. By Капустин Филипп. Правообладателям Политика конфиденциальности. Стратегия маркетинговых шагов. Стратегия производства. Планы по развертыванию производства. Особенности местной инфраструктуры. Тактика интеграции производства. Обеспечение производственными ресурсами. Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения. Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение. Расчет производственного плана. Технический контроль. Критические переменные, влияющие на процесс производства. Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости. Описание производственного процесса. Финансовый план. Экологическая оценка. Графики получения и погашения кредитных средств. Залог и поручительство. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств. Риски и мероприятия по их снижению. Патентоспособность и авторские права. Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции. Степень готовности к выпуску и реализации продукции. Наличие сертификата качества на продукцию. Безопасность и экологичность. Условия поставки и упаковка. Гарантии и сервис. Утилизация после окончания эксплуатации. Маркетинг и сбыт продукции услуг. Описание требований потребителей к продукции услуге и возможностей удовлетворить эти требования. Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия. Описание рынка сбыта продукции услуги. Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Система управления бизнесом. Описание кадровой цепочки. Процесс согласования и принятия решений. Описание руководящего состава с послужным списком. Финансовая составляющая дела. Решение различных подготовительных вопросов. Сроки развертывания плана. Частота периода но плановым разработкам. Направления бизнеса и анализ одного из них. Оценка погрешности финансовых отчетов. Себестоимость продукта. Расчет себестоимости продукции или оказания услуги. Система подсчета убытков и прибылей. Балансовая отчетность. Описание канала сбыта продукции услуги : магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба агенты, коммивояжеры и др. Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. Возможные варианты: рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др. Цена и объем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены. Производственный план. Описание месторасположения предприятия. Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др. Прогноз планируемого и возможного финансового потока. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия. Анализ факторов риска. Риски, обусловленные техническими факторами. Финансовые риски. Инвестиционный анализ. Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели. Кредитные и другие риски. Примеры финансовых коэффициентов. Используемая технология и уровень квалификации исполнителей. Потребность в площадях. Кадровое обеспечение. Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих. Объем производства. Расходы па персонал. Затраты на персонал управления директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и г. Затраты на производственный персонал конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т. Затраты на прочих сотрудников сбытовики, кладовщики, охрана. Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия по каждому виду продукции или услуг. Смета текущих затрат. Расчет переменных издержек. Расчет постоянных издержек. Организационный план. Организационно-правовая форма собственности. Организационная структура. Команда проекта. График реализации проекта. Механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей. Затраты подготовительного периода. Затраты текущего основного периода. Расчет поступлений от проекта. Затраты, связанные с обслуживанием кредита лизинга. Расчет налоговых платежей. Другие поступления и выплаты. Отчет о прибылях и убытках. Поток реальных денег. Прогнозный баланс. Направленность и эффективность проекта. Направленность и значимость проекта. Показатели эффективности реализации проекта. Анализ чувствительности проекта. Риски и гарантии. Предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства. Гарантии возврата средств партнерам и инвесторам. Полная информация о компании регистрационные документы и пр. Фотографии, чертежи, патентная информация о продукции. Результаты маркетинговых исследований. Фотографии и схемы предприятия. Схемы по организационной структуре предприятия. Финансово-экономические расчеты таблицы, графики. Нормативные документы и законодательные акты, подтверждающие описанные риски по проекту.

К собственным источникам инвестиций нельзя отнести тест