Методы выбора поставщика - Маркетинг, реклама и торговля контрольная работа

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Методы выбора поставщика

Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке. Выявление и изучение источников закупки и поставки. Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство науки и образования Украины
Украинский государственный химико-технологический университет
Методы выбора поставщика……………………………………………...
Метод рейтинговых оценок………………………………………………
Метод оценки затрат………………………………………………………
Метод доминирующих характеристик…………………………………...
Метод категорий предпочтения…………………………………………..
Задача 1…………………………………………………………………….
Задача 2…………………………………………………………………….
Задача 3…………………………………………………………………….
Литература…………………………………………………………………
Процесс закупки представляет собой цепочку взаимосвязанный действий. Начинается он с составления заявок, а заканчивается практическим поступлением требуемых товаров в нужном количестве с соблюдением качества в заданные сроки, а самое главное, что может оказаться лимитирующим фактором, - на приемлемых условиях.
Таким образом, процесс закупки заканчивается выполнением заказа, сделанного на основании имеющихся заявок конкретному поставщику. Поэтому необходимо, чтобы заявки на закупку были своевременно сформулированы, поставщики правильно выбраны, а заказы на поставку и договора с поставщиками правильно и своевременно составлены и оформлены.
Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке начинается с выбора соответствующих данной заявке поставщиков. Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации.
Таким образом, разнообразие и большое число потенциальных поставщиков требуемой продукции делает весьма актуальной проблему выбора тех из них, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность вашей компании или фирмы.
В целом эта проблема может быть подразделена на 3 этапа:
выявление потенциальных поставщиков;
определение рейтинга и ранжирование выявленных поставщиков.
Схематично процесс решения этой проблемы показан на рисунке 2.
Рис. 2. Схема процесса выбора поставщиков
Как видно из приведенной схемы, завершающим этапом для принятия решения о выборе поставщика является определение их рейтинга и ранжирование. Однако этот процесс является неоднозначным и носит творческий характер.
Во-первых, неоднозначным и субъективным является суждение об удельном весе данного показателя по сравнению с другими показателями, определяющими рейтинг данного поставщика. Например, если все показатели вместе принять за 100%, то сколько из них приходится на качество товара, сколько на возможность внеплановой поставки, сколько на месторасположение поставщика, сколько на значимость поставки именно этого товара для нормального хода производства, сколько на цены, сколько на условия платежа (например, платежи могут осуществляться по факту доставки, либо авансом, либо в рассрочку и т.д.), а сколько - на надежность поставок. Ответы на эти вопросы зависят от конкретных ситуаций и не могут быть общими. Если, например, дефицит этого компонента недопустим по тем или иным причинам (например, по технологическим), то его наличие должно быть обеспечено любой ценой. Следовательно, на первый план выходит надежность поставки, что выражается в отведении на учет этого показателя большой доле из общей величины 100%-й значимости. Наоборот, если можно допустить временное отсутствие этого компонента, то на первый план выходят цены и условия платежа, а значимость надежности поставки снижается.
Таким образом, назначение удельной значимости каждого фактора при расчете рейтинга поставщика для конкретной задачи является творческим и неформализованным актом. Наиболее правильным будет, если эта удельная значимость будет назначена как экспертная оценка в результате проведения независимой экспертизы.
Во-вторых, сама оценка уровня того или иного показателя, характерного для данного поставщика, не может быть рассчитана формализованным методом и определяется как экспертная оценка. Обычно для таких оценок используется балльная шкала.
В формализованном виде рейтинг R поставщика определяется выражением:
где N - число показателей оценки рейтинга поставщика;
Xi - удельный вес показателя (выраженный в долях, а не в %);
Ci - балльная оценка величины этого показателя, обеспечиваемая данным поставщиком.
Заметим, что даже при полном доверии к адекватности оценок Ci и Xi ранжирование поставщиков в соответствии с их рейтингами является лишь подсобной информацией для лица или лиц, принимающих решение о выборе поставщиков.
Дело в том, что по одним показателям предпочтительнее оказывается один поставщик, а по другим - другой. И, хотя относительная значимость этих показателей первоначально определяется экспертным путем, все же окончательное решение остается за здравым смыслом лица, принимающего решение.
Традиционные методы поиска, анализа и выбора поставщиков в последнее время дополняется новыми формами и методами.
Коротко рассмотрим основные методы выбора поставщиков, наиболее используемые в настоящее время.
Этот метод можно считать наиболее распространенным методом выбора поставщика. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим.
Оценка значения критерия по 10-бальной шкале
5. Возможность внеплановых поставок
Сделайте вывод, как влияют эти изменения на величину коэффициента экстенсивной загрузки.
Решение. Коэффициент экстенсивной загрузки рассчитывается по формуле:
К эк = (9/24) * (16/23) * 100% = 26,1%
К эк = (9/24) * ((16*1,2)/23) * 100% = 31,3%
К эк = ((9*2)/24) * (16/23) * 100% = 52,2%
К эк = ((9*2)/24) * ((16*1,2)/23) * 100% = 62,6%
Таким образом, коэффициент экстенсивной загрузки увеличится:
а) на 5,2% при увеличении числа выпуска механизмов в эксплуатацию;
б) в 2 раза при увеличении времени работы машин и механизмов;
в) в 2,4 раза при увеличении числа выпуска машин и механизмов и увеличении времени их работы.
Определить расположение распределительного центра, который использует производитель, если количество потребителей равно N, они расположены относительно производителя на расстоянии xi км в направлении на восток и на расстоянии yi км в направлении на север, потребность каждого потребителя - mi тонн (i = 1, 2, …, N).
Определяем точки расположения распределительного центра:
количество подъемно-транспортного оснащения (ПТО) определяется по формуле:
определим полезную площадь склада по формуле:
где qзап - величина установленного запаса соответствующего материала на складе, т; - нагрузка на 1 кв.м площади пола
где - коэффициент использования площади.
рассчитаем средний срок хранения груза на складе:
где Q - общее количество тонно-дней хранения за период (месяц, год);
tq - общее количество груза, прошедшего через склад:
tq = t1 * Q1 + t2 * Q2 + … + tn * Qn
Следовательно, общее количество тонно-дней хранения составит:
tq =10*2500+5*4000+8*3000+7*1500 = 79500.
коэффициент использования емкости склада равен:
где Е - емкость склада, т; Т - период работы склада, дней.
По результатам работы склада за месяц:
оборот склада Пскл определяется по формуле:
пропускная способность склада характеризует то количество груза, которое может пройти через склад за период при максимальном использовании емкости и при данной средней продолжительности хранения:
1. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.
2. Пономарьова Ю.В. Логістика: Навчальний посібник: вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с.
Характеристика делового сотрудничества предприятия с поставщиками. Методическое обеспечение принятие решений по выбору поставщика. Метод рейтинговых оценок, категорий предпочтения и оценки затрат. Возможности сокращения общих затрат на закупки. курсовая работа [56,5 K], добавлен 21.04.2015
Особенности поиска и ранжирования поставщиков на международном и отечественном рынках. Перечень требуемых основных характеристик поставщика с делением их по степени значимости. Выбор поставщика методом рейтинговых оценок, вариативность критериев выбора. реферат [28,9 K], добавлен 18.05.2013
Понятие сущность, цель управления закупочной логистики. Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке товаров организации. Выгода системы планирования закупок. Методы выбора поставщика. Правила обеспечения непрерывного потока сырья. реферат [29,7 K], добавлен 12.01.2016
Планирование и сущность проведения деятельности по закупке и поставке сырья. Этапы и схема выбора поставщиков для максимального обеспечения производственно-сбытовой деятельности предприятия. Методика оценки затрат, основы рейтинговой оценки факторов. презентация [452,4 K], добавлен 10.09.2013
Основные критерии выбора поставщика. Параметры оптимальной организации производства. Результаты проведения опроса по критериям выбора поставщика услуг. Источники, используемые для сбора информации, необходимой для применения критериев выбора поставщика. презентация [249,3 K], добавлен 17.05.2015
Эффективное решение задачи выбора поставщика как фактор повышения логистической деятельности современного предприятия. Проведение мероприятий по повышению закупочной логистики. Разработка стратегии снабжения на функциональном и операционном уровне. курсовая работа [200,1 K], добавлен 12.04.2016
Управление закупками на предприятии. Критерии выбора поставщиков на основе логистики. Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке товара. Оценка выбора поставщиков на Филиале ОАО "БелАЗ". Анализ эффективности управления запасами. курсовая работа [65,9 K], добавлен 05.05.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Методы выбора поставщика контрольная работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Реферат: Canadian Water Conservation Essay Research Paper The
Курсовая работа по теме Западноевропейская модель менеджмента
Курсовая работа по теме Основные операции коммерческих банков с ценными бумагами
Курсовая работа: Принципи функціонування грошово кредитної політики в транзитивній економіці
Сочинение по теме Основные мотивы лирики Тютчева и Фета (Темы вечные в лирике Тютчева и Фета)
Станция Технического Обслуживания Курсовая Работа
Сочинение Про Мертвую Царевну И Семи Богатырях
Контрольная работа по теме Foreign language in law
Контрольная работа по теме Целевая функция
Реферат: по концепции ф-11 «естествознание»
Курсовая работа: Лингвистический анализ произведения
Контрольная Работа По Алгебре 8 Класс Никольский
Разобщенность Человечества Угрожает Ему Гибелью Эссе
Дипломная работа: Организация предприятия общественного питания
Курсовая работа по теме Продуктивность коров в зависимости от метода подбора
Реферат: Мировая экономика. Равновесие в открытой экономике. Скачать бесплатно и без регистрации
Готовый Реферат По Физкультуре На Тему Волейбол
Контрольная Работа Умк Гармония
Напишите Небольшое Сочинение Природа И Татьяна
Реферат: О преподавании учебного предмета «Математика» в 2007-2008 учебном году
Физиологические свойства мышц - Биология и естествознание презентация
Роль личности Петра I - История и исторические личности реферат
Маркетинговые коммуникации в фэшн-бизнесе - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа