Методы разработки производственной программы
Методы разработки производственной программыСкачать файл - Методы разработки производственной программы
Производственная программа формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность предприятия. Поэтому если производственная мощность больше объема продаж, то имеет место неполное использование недогрузка мощности, что, в свою очередь приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в плановом периоде. Производственная программа не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения плана продаж, учитывается также необходимость изменения цеховых и межцеховых заделов незавершенной производственным процессом продукции. Задания по выпуску конечной продукции цехами последнего технологического передела, как правило, устанавливаются на уровне производственной программы предприятия. Что касается заданий промежуточным цехам, участвующим в изготовлении промежуточной продукции, то они могут быть больше показателей производственной программы, в случае если планируется увеличение межцеховых заделов, или менее производственной программы, если предусматривается их уменьшение. Поэтому планирование производственной программы основными подразделениями предприятия производится обратно ходу технологического процесса. Объемы производства по цехам планируются исходя из плановой себестоимости одного изделия или по планово-расчетным внутрипроизводственным ценам. На небольших предприятиях производственная программа цехов рассчитывается в натуральных или условно-натуральных показателях, на средних и крупных предприятиях, у которых имеется внутрипроизводственный хозрасчет,- в стоимостных и натуральных показателях. Производственная программа предприятия рассчитывается с разбивкой заданий по кварталам, а в квартальных по месяцам. В планах структурных подразделений задания производственной программы могут подразделяться по более коротким периодам. Разработка производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов. Наиболее простой путь уменьшения неопределенности в планировании предполагает расширение рыночной информации о потребителях и конкурентах, о спросе и предложении и т. Уровневое прогнозирование представляет процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: Оно обладает многообразными достоинствами: Ситуационное планирование считается довольно новым методом планирования, широко распространенным на американских фирмах и в компаниях. Процесс ситуационного планирования выполняется обычно в таком порядке устанавливаются ключевые факторы среды, влияющие на планируемые результаты деятельности предприятия. В качестве критериев для отбора показателей используются как масштабы возможного воздействия на производство, так и вероятность возникновения самого процесса; составляется нормативный план, исходящий из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы производственных факторов на планируемый результат. Участие предпринимательства в инвестиционных проектах регионального и местного значения на территории Санкт-Петербурга Участие предпринимателей в региональных инвестициях объективно определяется их тяготением к своей территории. В особенности это касается малого и среднего бизнеса, который лучше знает локальный платежеспособный спрос в своем регионе или даже отдельном городском районе. Главная Коммерческий успех Фискальная политика Формирование прибыли Теория статистики.
5.2. Методика составления производственной программы предприятия
Пути совершенствования управления производством в легкой промышленности. Производственная программа является стержневым разделом плана любого уровня, так как определяет объем продукции, ради производства которой и создано предприятие. На основе показателей производственной программы планируются практически все остальные плановые задания компании рис. Выпуск продукции в натуральном условнонатуральном выражении с перечнем номенклатуры и ассортимента в соответствии с заключенными договорами. Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и в целом по предприятию. Измерителями отдельных позиций производственной программы могут быть натуральные, условнонатуральные, стоимостные и трудовые единицы. Натуральные измерители — штуки, метры, тонны — позволяют определить объем и динамику производства одинаковой продук. При изготовлении однородной, но не одинаковой продукции, различающейся по трудоемкости, качеству, габаритам, применяются условнонатуральные измерители, которые позволяют все виды выпускаемой продукции привести к одному виду, принятому условно за базу. При переводе продукции в условнонатуральные измерители чаще всего пользуются переводными коэффициентами, в основе которых лежит соотношение трудоемкости различных видов продукции. В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции невозможно выразить в натуральных показателях, поэтому для данной цели используют стоимостные измерители на базе неизменных цен. При помощи трудовых измерителей определяют общую трудоемкость производственной программы, которая может быть выражена в нормативной нормочасах или фактической человекочасах трудоемкости. Трудовые показатели в основном применяют при составлении планов производства с обширной номенклатурой выпускаемой продукции. Следует помнить, что трудовые измерители не могут быть основными показателями объема выпуска продукции, так как не позволяют судить о количестве изделий, выпускаемых предприятием. Пути совершенствования управления производством в легкой промышленности Guest Client. Страницы Пути совершенствования управления производством в легкой промышленности Зарождение научного подхода к организации производства Организация производства и управления легкой промышленностью Развитие теории и практики организации производства за рубежом Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством Производственные объединения и совершенствование системы управления отраслью Развитие науки об организации производства в России Размещение предприятий Система управления производственным объединением предприятием и основные направления ее совершенствования Специализация и диверсификация производства Управление подготовкой производства продукции Кооперирование производства Оперативное управление основным производством Концентрация производства Управпение сбытом продукции Комбинирование производства Управление материально-техническим снабжением Предприятие как субъект рыночной экономики Управление качеством продукции Бизнес-процессы и функции управления предприятием Сущность и особенности хозяйственных связей Коммуникационная деятельность предприятия Опыт установления и развития хозяйственных связей Планирование производства продукции в условиях прямых длительных хозяйственных связей Понятие, структура и классификация производственных процессов Возможные направления дальнейшего развития хозяйственных связей и совершенствования планирования производства Пути совершенствования структуры и повышения производительности производственных процессов Основные принципы организации производственных процессов Организация производственных потоков Типы и методы организации производства Производственная структура предприятия Рабочее место, его организация и обслуживание Производственная мощность предприятия Организация производства в заготовительных цехах Организация производства в обрабатывающих цехах Организация сборочного производства Задачи, виды и принципы планирования Бизнес-планирование на предприятии Разработка производственной программы предприятия Календарное планирование Контроль и координация хода производства Учет результатов производственной деятельности предприятия Качество и пути его обеспечения Обеспечение качества продукции на предприятии Анализ конкурентоспособности продукции Вопросы для самопроверки Организация материально-технического обеспечения производства Организация сбыта продукции Организация складского хозяйства Организация инструментального хозяйства Задачи, структура, формы и методы ремонтного обслуживания Планово-предупредительная система ремонтов Задачи, особенности и структура энергетического хозяйства предприятия Значение, задачи и структура транспортного хозяйства Организация транспортного обслуживания Сущность и виды инноваций Инновационный проект Показатели инновационной активности предприятия Содержание маркетинговой деятельности предприятия Организация маркетинговой деятельности Анализ маркетинговой деятельности предприятия Значение, виды и организация научно-исследовательских работ Организация опытно-конструкторских работ Организация конструкторской подготовки производства Содержание технологической подготовки производства Технико-экономическое обоснование выбора технологического процесса Совершенствование организации и повышение эффективности технической подготовки производства Планово-организационная подготовка производства Экологическая подготовка производства Методы перехода на производство новой продукции Организационная структура системы подготовки производства Методология и значение Условные сокращения Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных предприятий по изготовлению одежды Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных предприятий массового изготовления одежды Технология разработки новых моделей и подготовки производства к их запуску Проектирование новых моделей Конструкторская подготовка производства к запуску новой модели Технологическая подготовка производства к запуску новой модели Особенности подготовки к запуску новых моделей иностранных фирм Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску новых моделей Автоматизация конструкторской и технологической подготовки производства Особенности конструкторской и технологической подготовки производства предприятий бытового обслуживания Технология подготовки материалов к раскрою Приемка и распаковка материалов Разбраковка и промер кусков материалов Оборудование для разбраковки и промера материалов Конфекционирование Расчет кусков материала Изготовление зарисовок раскладок лекал Подбор кусков материалов в настилы Хранение материалов на предприятии Подъемно-транспортное оборудование, применяемое в подготовительном цехе Контрольные вопросы 3 Технология настилания и раскроя материалов Настилание материалов Нанесение контуров лекал на настил Клеймение настила, контроль качества настила и учет расхода материалов на настил Раскрой материалов Оборудование для раскроя материалов Заключительные операции раскройного производства Оборудование для хранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха Авансовый раскрой прикладных материалов Дублирование основных деталей Особенности технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях бытового обслуживания Контрольные вопросы 4 Приложения Заключение Список литературы производство кожухо-трубных теплообменников в России. Пути совершенствования управления производством в легкой промышленности Разработка производственной программы предприятия Производственная программа является стержневым разделом плана любого уровня, так как определяет объем продукции, ради производства которой и создано предприятие. Основными заданиями производственной программы являются: Календарные сроки выпуска отдельных изделий, предусмотренные в договорах с потребителями. Объем кооперированных поставок сторонним организациям. Качественные характеристики выпускаемой продукции. Натуральные измерители — штуки, метры, тонны — позволяют определить объем и динамику производства одинаковой продук ции.
Методика составления производственной программы предприятия
Права и обязанности плательщиков пошлин и налогов
Правила пересечения сплошной линии
10. Методика составления производственной программы организации.
В состав программного обеспеченияне входят
Сколько стоит юрист по жилищным вопросам