Методы разработки и выбора управленческих решений
Методы разработки и выбора управленческих решенийСкачать файл - Методы разработки и выбора управленческих решений
Решение — результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:. Ценность получаемой информации зависит от точности задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения. Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе. Формулировка ограничений и критериев принятия решений — весьма важное условие правильного формирования альтернатив решений и выбора наиболее предпочтительной. Определение альтернатив желательно выявить все возможные варианты решения проблемы. Углубленный анализ трудных проблем необходим для разработки нескольких различающихся альтернатив. Оценка альтернатив После составления перечня вариантов решения оценивается каждая альтернатива. Почти все важные управленческие решения разрабатываются с учетом компромисса. Обратная связь контроль выполнения решения — позволяет руководителю скорректировать действия, не допустив значительного ущерба. Теоретические основы менеджмента, системы управления, алгоритмы принятия управленческих решений. Главная О ресурсе Обратная связь. Методы разработки и оценки выбора управленческих решений. This entry was posted in Методы , Решения , Управление and tagged анализ , вопрос , выбор , выполнение , друг , задача , интерес , коллектив , контроль , менеджер , метод , моделирование , определение , оценка , план , принятие , проблема , процесс , работа , решение , связь , способ , труд , этап.
Методы разработки и оценки (выбора) управленческих решений
Чем отличается причастие от деепричастия таблица
Врач лечащий сосуды как называется
3.3. Модели и методы принятия управленческих решений
Плазменная резка металла чпусвоими руками
Метро смоленск каталог товаров акциив смоленске
Расписание электричек голутвин москва казанская
Свидетельство о браке заламинированное
Методы разработки управленческого решения
Как скачать видео на андроид с интернета
Программное обеспечение телекоммуникации