Методы работы менеджера по персоналу
Методы работы менеджера по персоналуМы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 2 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.
У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!
Наши контакты:
Telegram:
E-mail:
stuffmen@protonmail.com
ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много Фейков!
Внимание! Роскомнадзор заблокировал Telegram ! Как обойти блокировку:
http://telegra.ph/Kak-obojti-blokirovku-Telegram-04-13-15
Работа менеджера по персоналу. Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: Знакомство с вариантами размещения кадровых подразделений в организационных структурах. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Основная посылка этого варианта состоит в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме. Выполнение задач службой персонала рассматривается в рамках его роли как штабного подразделения. Данный вариант наиболее приемлем на начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается таким образом поднять статус и роль кадровой службы, хотя иерархический уровень заместителей руководителя еще не готов к восприятию отдела персонала как подразделения, равнозначного второму уровню управления. Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для достаточно развитых фирм с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления. Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями работников — с другой. Расстановка персонала должна обеспечивать слаженную деятельность коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых работ на основе соблюдения следующих условий:. Закрепление за исполнителем работы, которая соответствует уровню его знаний и практических навыков. Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей. Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой старение кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Например, начальники цехов сами заявляют, что очень трудно работать в этой должности более б-7 лет на одном месте. Расстановка персонала в организации прежде всего предполагает правильное распределение работников по категориям промышленно-производственного персонала рабочие, ученики, ИТР, служащие, МОП. При этом следует добиваться наиболее оптимального соотношения между численностью данных категорий путем установления нормативов численности рабочих, ИТР и других категорий персонала. На базе научно обоснованных норм затрат труда решается в каждом конкретном случае, сколько требуется рабочих для выполнения того или иного объема работ. Рациональная расстановка персонала подразумевает соблюдение определенных для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические аспекты совместимости сотрудников. Все более характерным становится использование прогностических методов определения должностной пригодности претендента, построенных на основе гипотезы о его будущей деятельности. Вместе с тем успешно используются также и практические методы установления степени соответствия кандидата месту — отдельные поручения, временное замещение должности, стажировка и пр. Начиная работу по планированию потребности в персонале, необходимо понимать, что это целая система комплексных решений, имеющая под собой конкретные цели. Задача планирования — иметь в нужном месте и в нужное время персонал необходимой квалификации для выполнения соответствующей работы. А основными целями можно назвать следующие:. При стратегическом планировании составляется программа по выявлению потенциала специалистов, которые необходимы организации в будущем. Разрабатывается стратегия развития человеческих ресурсов, и определяется потребность в этих ресурсах в дальнейшем. При тактическом планировании анализируется потребность организации в персонале на конкретный период месяц, квартал. Она зависит от показателей текучести кадров в данное время, выходов на пенсию, декретных отпусков, сокращений и т. Также, при планировании персонала необходимо учитывать динамику рынка и конкуренцию в данной отрасли; уровень оплаты труда сотрудников и внутреннюю культуру организации. Планирование персонала связано и с другими процессами планирования, происходящими в организации, и по времени должно с ними соотноситься. В идеальном варианте организация должна составлять планы на каждый из периодов. Административно-управленческий персонал АУП — работники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию фирмы, предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений. Для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца используется следующая формула:. T — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору контракту за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: Резюме — это одно из самых эффективных средств саморекламы. Главная цель резюме — привлечь к себе внимание работодателя, создать у него благоприятное впечатление о себе и получить приглашение на личную встречу. Три основных правила составления резюме:. Для выпускников — краткие сведения о практике на предприятии с описанием знаний и навыков, которые приобретены в процессе стажировки, подчеркнуть свои достижения. Составление ценной в научном отношении А. Первый этап в разработке А. Это может быть круг вопросов о фактах жизнедеятельности опрашиваемого его знаниях, гражданском состоянии, его действиях в прошлом и настоящем и т. Если помимо самого мнения необходимо знать и его интенсивность, то в формулировку вопроса включают соответствующую шкалу оценок. Второй этап в разработке А. По своей функции вопросы могут быть основными или наводящими, контрольными или уточняющими и т. Тип вопроса может влиять на полноту и правдивость ответа. Что касается формулировки вопросов, то фразы должны быть по возможности короткими, ясными по смыслу, простыми, точными и однозначными. Наиболее типичными ошибками при составлении А. Хорошие вопросы должны удовлетворять обычным критериям надежности и валидности. Последний этап в составлении А. Последовательность вопросов бывает различной для разных типов анкетного опроса. В общем случае собеседованию можно дать следующее определение: Собеседование проводится с целью получения ответов на следующие вопросы:. Первый этап — знакомство с кандидатом и установление с ним контакта. Именно на данном этапе у работодателя формируется первое впечатление о кандидате, и определяется стиль и порядок дальнейшего проведения собеседования. Поэтому опытный работодатель старается создать доброжелательную атмосферу — это поможет человеку раскрыться и быть более откровенным. Правилом хорошего тона считается, когда собеседование с кандидатом проводится не в своем рабочем кабинете руководителя или кадрового работника предприятия, а в отдельной комнате для переговоров. Это позволяет и работодателю, и соискателю чувствовать себя свободнее, а работодателю кроме этого будет проще не отвлекаться на текущие проблемы телефонные звонки и т. На первом этапе собеседования кандидату могут предложить чай или кофе, предварительно поинтересовавшись, какой именно напиток он предпочитает. После этого обычно говорят, что, если у кандидата есть какие-то вопросы о компании, о предстоящих условиях работы, о коллективе и т. Второй этап — проведения собеседования является наиболее содержательной и насыщенной его частью. В первую очередь выясняются или уточняются все основные вопросы, касающиеся кандидата если информации, представленной в резюме, для этого недостаточно. В любом случае кандидата расспросят о причинах увольнения с предыдущего места работы, а впоследствии эту информацию перепроверят, связавшись с его предыдущим работодателем. Например, если при собеседовании с претендентом на должность бухгалтера задать вопрос: Если же сформулировать вопрос следующим образом: На втором этапе проведения собеседования в большинстве случаев затрагиваются перечисленные ниже вопросы. Что можно отнести к достижениям, а что — к неудачам? Каковы причины достижений и неудач? Какие характерные особенности можно выделить среди служебных обязанностей на предыдущем месте работы? Как складывались взаимоотношения с коллегами по работе, а также с руководством? Каковы причины увольнения с предыдущего места работы? Образ жизни, семейное положение можно попросить подробнее рассказать о своей семье , хорошие и плохие привычки. Иногда интересуются мнением кандидата о последних политических событиях — это позволяет сделать вывод о его мировоззрениях. Смысл этого приема заключается в том, что каждый новый вопрос логически вытекает из ответа на предыдущий вопрос. При проведении собеседования кандидата могут попросить привести несколько примеров из личного опыта — это помогает сделать правильный вывод о профессионализме и компетентности человека. Работодатель может предложить провести разбор какой-либо конкретной ситуации этот пример он готовит заранее, в процессе подготовки к собеседованию. Третий этап — проведения собеседования является заключительным. К этому моменту о кандидате уже знают все или почти все из того, что требовалось выяснить, и предоставляет ему возможность задать интересующие вопросы. В зависимости от особенностей вакантной должности кандидат может спросить и еще о чем-нибудь. Например, претендент на должность главного бухгалтера наверняка спросит об особенностях налогообложения в частности, налоговых льготах , о наличии валютной выручки, об используемом в бухгалтерии программном обеспечении, а кандидат на должность системного администратора — о степени компьютерной грамотности сотрудников, об используемом антивирусном программном обеспечении, о степени изношенности компьютерного парка, и т. Подходящий момент для завершения беседы определяет работодатель. Обычно при этом кандидату задается вопрос или произносится фраза, по которым тот определяет, что время встречи подошло к концу, например: Новый человек не знает работы и того, как работает организация. Это значит, что до тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, он требует дополнительных затрат. Эффективная ориентация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть общих стандартов исполнения работы;. Хорошие программы по ориентации помогают экономить время каждого из них;. Новые работники должны с реализмом отнестись к изучению того, что от них ждет организация, а их собственные надежды не должны быть ни слишком большими, ни слишком маленькими. Каждый работник должен сочленить цели предприятия и собственные ценности. Профориентационная работа может быть ориентирована: Цель — обеспечить организацию таким персоналами, который по своим индивидуальным качествам может достигнуть высокой эффективности в определенном виде трудовой деятельности при условии получения удовлетворения от избранного ее вида деятельности. В формальных программах ориентации часто используют аппаратуру, слайды, фотографии и т. Ориентация вновь принятого сотрудника подразумевает оказание ему помощи в осознании важности исполняемой им работы, уяснении той части кадровой политики компании, которая касается его в силу занимаемой им должности, в доведении до его сведения той информации об истории и современном положении компании, которую руководство считает выгодным для себя ему сообщить. Конкретные правила техники безопасности, специфические требования по самозащите сообщаются в соответствии со служебной инструкцией. Специальные пособия для руководителей регламентируют, каким образом непосредственный руководитель должен приветствовать сотрудника, как должен ознакомить его с месторасположением раздевалок и душевых, кафетерия и комнаты отдыха; как обязан показать ему рабочее место, ознакомить с внутренним распорядком, системой оплаты, ввести в работу группы; подробно проинструктировать в отношении правил техники безопасности и пр. Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе проф. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы. В деятельности службы управления персоналом по планированию карьеры работников происходит наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование с индивидуальными интересами и целями самих работников удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости. Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между ними. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста. Образование в России Образование в мире Новости портала. Здоровье Кухня студента Работа и трудоустройство Сессия, экзамены и зачеты. Форум Словари On-line Календарь мировых событий Календарь дней рождений известных людей. Как перебраться через мост? Загадка с философом Загадка с путешественником Загадка с катером Смотреть все статьи. Здравствуйте, гость Вход Регистрация. Варианты размещения кадровых подразделений в оргструктуре. Определение степени укомплектованности предприятия персоналом. Методы планирования потребности в персонале. Собеседование при приеме на работу, составление резюме. Скачать бесплатно Работа менеджера по персоналу Загрузить Работа менеджера по персоналу. Функции менеджера по персоналу 1 Менеджер по персоналу — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. В своей деятельности менеджер по персоналу руководствуется: На менеджера по персоналу возлагаются следующие функции: Для выполнения возложенных на него функций менеджер по персоналу обязан: Знакомство с вариантами размещения кадровых подразделений в организационных структурах 1 Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Определение степени укомплектованности предприятия персоналом Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями работников — с другой. Расстановка персонала должна обеспечивать слаженную деятельность коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых работ на основе соблюдения следующих условий: При расстановке кадров необходимо соблюдение следующих принципов: Принцип перспективности основывается на учете следующих условий: Методы планирования потребностей в персонале Начиная работу по планированию потребности в персонале, необходимо понимать, что это целая система комплексных решений, имеющая под собой конкретные цели. А основными целями можно назвать следующие: Планирование бывает двух видов: Можно классифицировать периоды планирования следующим образом: Определение численности административно-управленческого персонала Административно-управленческий персонал АУП — работники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию фирмы, предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений. Для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца используется следующая формула: Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ: Заполнение анкеты 1 Резюме — это краткая информация о себе как специалисте, с указанием образования, специальности квалификации , профессиональных достоинств, трудовой биографии, своих целей в поиске работы. Три основных правила составления резюме: Цель в поиске работы: Для выпускников — краткие сведения о практике на предприятии с описанием знаний и навыков, которые приобретены в процессе стажировки, подчеркнуть свои достижения 5. Собеседование при приеме на работу менеджер персонал собеседование резюме 1 Собеседование, или интервью, является одним из важнейших этапов отбора кандидатов. Собеседование проводится с целью получения ответов на следующие вопросы: Своего потенциального работодателя рекомендуется спросить о следующем: Методы профессиональной ориентированности 1 Принципиальные цели ориентации на конкретную организацию состоят в следующем: Эффективная ориентация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть общих стандартов исполнения работы; снизить испытываемые новым работником озабоченность и неопределенность. Хорошие программы по ориентации помогают экономить время каждого из них; развивать позитивное отношение к работе, реализм в ожиданиях и удовлетворенность работой. Методы моделирования карьеры планирование и мотивация карьеры 1 Карьера — это последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека. Деловая карьера — это любое изменение положения человека в организации. Цели, этапы деловой карьеры: Достижение независимости в решении административных вопросов или творчества 2. Обретение высшего профессионального статуса 3. Получение высокой должности, ассоциирующейся со статусом и успехом. Интеграция потребности личности работника и интересов семьи. Создание благоприятных условий труда и жизни. Почтовый адрес Текст сообщения Посмотри этот файлик. При использовании материалов с портала, активная ссылка на www. Контакты Поддержка База знаний. В течение 6 ноября наши войска вели бои с противником на всех фронтах. Отличия вербальной устные, письменные сообщения Объявлены сроки проведения регионального этапа Всероссийской олимпиады школьников. Специальной астрофизической обсерватории передано зеркало для Большого азимутального телескопа. Работа менеджера по персоналу от пользователя z3rg. Найти все файлы пользователя. Введите защитный код для скачивания файла и нажмите 'Скачать файл' Защитный код Введите защитный код. Поиск по файловому архиву. В файловом архиве содержится файлов в разделах Файлы в архив загрузили 6 пользователей Файлы с архива были скачаны раз Последний добавленный файл: М от пользователя z3rg добавлен
Методики для подбора персонала
Расти, конопля, большая и маленькая
HR-менеджер — обязанности, требования и компетенции.
Чифир, употребление чифира и последствия
Как оценить работу менеджера по персоналу
Купить Курительные Смеси Красноярск
Работа менеджера по персоналу
Должностная инструкция менеджера по персоналу (HR-менеджера)
Как оценить работу менеджера по персоналу
HR-менеджер — обязанности, требования и компетенции.
КупитьСпайс россыпь в Михайловке
Работа менеджера по персоналу
Купить закладки лирика в Питкяранте
Методики для подбора персонала
Должностная инструкция менеджера по персоналу (HR-менеджера)
Методики для подбора персонала
HR-менеджер — обязанности, требования и компетенции.
Пипетка для курения как сделать
Работа менеджера по персоналу
Работа менеджера по персоналу
Работа менеджера по персоналу
Сайт который посылает на три буквы
Методики для подбора персонала
Учимся делать алые маки из фоамирана
Работа менеджера по персоналу
Методики для подбора персонала
Средство Slim Pills сжигает лишний вес