Методы построения системы управления организацией
Методы построения системы управления организациейСкачать файл - Методы построения системы управления организацией
Добавить в избранное О проекте. Методы построения системы управления персоналом Вид работы:. Все контрольные по менеджменту. Скачать контрольную работу Читать текст online Посмотреть все контрольные. Классические теории управления получили развитие в период с г. Основателем классической теории управления считается Фредерик Тейлор - инженер-практик и менеджер, решавший в своей повседневной работе проблемы рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. Основные взгляды Тейлора изложены в книгах 'Управление предприятием' , 'Принципы научного управления' Основные идеи указанных работ: Тейлора также приводятся качества, которыми должен обладать хороший управленец: Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда. Таким образом, заслуга Ф. Тейлора и его последователей заключается в утверждении принципов научного управления: Тейлора было продолжено выдающимся французским инженером, теоретиком и практиком менеджмента Анри Файолем , который предложил формализованное описание работы управляющих в организациях, выделив характерные для них функции: Файолем предлагалось руководствоваться при решении управленческих задач и выполнении функций менеджера. Принципы управления по Файолю: Разделение труда - перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания. Полномочия и ответственность - право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия. Дисциплина - необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка. Единоначалие - каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения. Единство действий - группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели. Подчинённость интересов - интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации. Вознаграждение - наличие справедливых методов стимулирования работников. Централизация - естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая. Порядок - рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте. Справедливость - уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия. Стабильность персонала - текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмент а. Инициатива - предоставление возможности проявления личной инициативы работникам. Корпоративный дух - сплочённость работников, единство силы. Файоль считается основателем так называемой классической административной школы управления. Вклад данной школы заключается в том, что она рассматривает управление, как универсальный процесс, состоящий из несколько взаимосвязанных функций. Она сформировала теорию управления всей организацией. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом, Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала. В ряде организаций формируются системы управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: Подсистема управления трудовыми отношениями проводит: Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц. Подсистема управления развитием персонала осуществляет: Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции: Подсистема управления социальным развитием осуществляет: Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся структуры управления, проектирование новой структуры управления, разработка штатного расписания, формирование новой структуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции: Совершенствование системы управления персоналом в организациях малого бизнеса В данной главе определены понятие, цели и функции управления персоналом , выявлены методы построения систем управления персоналом , рассмотрены методы оценки Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом — изучить цели, функции и методы построения системы управления персоналом. Построение системы управления персоналом 1. Методы построения системы управления персоналом. Основы формирования системы управления персоналом 2. Совершенствование работы системы управления персоналом. Построение аппарата управления организацией. Следует учитывать, что сравнение дает положительный Он предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом , численность Нужна качественная работа без плагиата? Другие контрольные по менеджменту. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Принципы и методы построения системы управления на предприятии
Пески москва расписание электричек с учетом изменений
Методы построения системы управления персоналом
Военная ипотека максимальный кредит
Идея произведения станционный смотритель
Карта шуберта могилевской губернии
Сшить подростку для девочки своими руками
Тема: Методы построения системы управления персоналом
Характеристики коробки опель вектра б