Методы оценки маркетинговой среды
Методы оценки маркетинговой средыСкачать файл - Методы оценки маркетинговой среды
Метод SWOT strong, weak, opportunities, threats — сила, слабость, возможности, угрозы представляет собой анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей и угроз. К сильным сторонам организации относятся: К слабым сторонам организации относятся: После составления списка возможных сильных и слабых сторон проводят их попарное сравнение с помощью матрицы, представленной на рисунке 2, и определяют, что требует первостепенного внимания, и на что следует опираться, чтобы воспользоваться возможностями и предотвратить угрозы. Для успешного анализа окружения методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей рис. Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно ресурсов. Если возможности попали на остальные поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если организация имеет достаточный объем ресурсов. Похожая матрица составляется для оценки угроз рис. Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована высокая, средняя, низкая. Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР , представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и НР , также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ , то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие. Конкуренция — это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. С конкуренцией неразрывно связана конкурентоспособность. Универсального, общепринятого определения конкурентоспособности не существует. Под к онкурентоспособностью предприятия понимается возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность товара — это совокупность качественных и стоимостных ценовых характеристик товара, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя. Конкурентоспособность товара — это синтетический показатель, отражающий степень эффективности конструкторского бюро, производственной деятельности фирмы, ее смежников, работы службы маркетинга, посреднического звена и др. Конкурентоспособность — понятие относительное, четко соотносящееся с конкретным целевым рынком и временем продажи, ее изучение должно вестись непрерывно и систематически с использованием различных методик, с обязательным учетом жизненного цикла товара, что позволит своевременно выявить момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие решения. Число этих показателей, равно как и число самих фирм, может быть существенно расширено с целью более детально раскрыть состояние конкурентоспособности возросшего числа фирм-конкурентов. При этом показатели могут быть отражены как в баллах, так и в определенных единицах измерения. При сравнительной оценке эффективности маркетинговой деятельности фирм-конкурентов возможно использование следующих критериев, которые целесообразно сгруппировать по отдельным элементам маркетинга:. Кроме того, при проведении анализа необходимо построить матрицу формирования конкурентной карты рынка по каждой исследуемой товарной группе табл. Эта матрица строится на основе перекрестной классификации конкурентов и учетом ключевых характеристик, свидетельствующих о степени их доминирования на рынке: Границы групп определяются величинами среднеквадратических отклонений, а также минимальных и максимальных значений долей и темпов их роста. Наиболее весомым конкурентным статусом обладают фирмы 1-й группы лидеры с быстро улучшающейся конкурентной позицией , наиболее слабыми — фирмы й группы аутсайдеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией. В результате анализа конкурентной ситуации может быть определена стратегия конкуренции, которую будет реализовывать фирма для получения в ключевых конкурентных преимуществ: Главная Контакты ПОЛЕЗНОЕ Как развить коммуникабельность Почему могут возникнуть ссоры между супругами, в то время как их отношения кажутся прочными Почему появляется страх? Как сделать сотрудника вовлеченным? Лень и как с ней бороться. Психологические аспекты Способов заработать с помощью internet Лекции по Основам предпринимательства. Автоматизация Архитектура Астрономия Аудит Биология Бухгалтерия Генетика География Геология Изобретательство Информатика Искусство История Компьютеры Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлы и Сварка Механика Образование Педагогика Политика Правоотношение Производство Психология Разное Религия Социология Спорт Технологии Торговля Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика. ПОЛЕЗНОЕ Как развить коммуникабельность Почему могут возникнуть ссоры между супругами, в то время как их отношения кажутся прочными Почему появляется страх? Психологические аспекты Способов заработать с помощью internet Лекции по Основам предпринимательства КАТЕГОРИИ Автоматизация Архитектура Астрономия Аудит Биология Бухгалтерия Генетика География Геология Изобретательство Информатика Искусство История Компьютеры Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлы и Сварка Механика Образование Педагогика Политика Правоотношение Производство Психология Разное Религия Социология Спорт Технологии Торговля Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика.
Методы анализа маркетинговой среды организации
Тет а тет магнитогорск телефон
Анализ маркетинговой среды предприятия
Тема 2. Маркетинговая среда предприятия и ее оценка
Анализ маркетинговой среды
Сигнализация scher khan magicar 8 инструкция
Оценка маркетинговой среды
Топографическая карта россии торрент
Методы анализа маркетинговой среды
Оценка маркетинговой среды
Методы анализа маркетинговой среды
Структура эпического произведения
Оценка маркетинговой среды
Сколько стоит керамическая плитка для пола