Методы оценки эффективности ит инвестиций

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Коэффициент эффективности инвестиций — Википедия

Методы оценки эффективности ит инвестиций

Как оценить экономическую эффективность ИТ-проекта

В условиях нарастания неопределенности в мировой экономике в целом и в российской экономике в частности, компании все больше уделяют внимание вопросу экономической эффективности собственных ИТ-проектов. Решающим в выборе информационной системы может стать ответ на вопрос: «Какая экономическая эффективность вложений в данный ИТ-проект? Однако этот ответ не всегда очевиден. На сегодняшний день существует два основных подхода к вопросу об экономической эффективности внедрения информационных систем. В первом, наиболее распространенном случае экономическая эффективность оценивается весьма условно. Это происходит, когда в компании есть заказчик на стороне бизнеса, который четко понимает зачем ему нужен тот или иной ИТ-проект. Заказчик готов взять на себя всю полноту ответственности за эффект от его реализации. При этом до начала внедрения системы могут быть зафиксированы неизмеримые или сложно измеримые цели, например, повышение прозрачности бизнеса, улучшение управляемости или обеспечение единого информационного пространства и т. В этом случае оценить уровень подобных результатов, используя методы численной оценки, зачастую весьма непросто, и оценка может свестись к отражению высшим менеджментом своего отношения к реализованному проекту. Во втором случае делаются попытки более формально с помощью количественных показателей оценить эффект от внедрения. В данной статье мы предлагаем обсудить некоторые аспекты такого подхода. Традиционно под эффективностью проекта подразумевается соотношение затрат и результатов проекта. Под затратами понимается совокупные затраты на приобретение, установку, настройку и поддержку программного обеспечения, а также расходы, связанные с приобретением и поддержкой требуемых технических средств, обучением персонала и т. Также в затраты могут включаться расходы, связанные с организационными изменениями, однако точно оценить их бывает проблематично. Под результатами понимается тот эффект, который достигается при внедрении и последующей эксплуатации программного обеспечения. В некоторых случаях сложно сходу определить прямой эффект от проекта, будь то экономический или какой-либо другой. Какие же методы оценки эффекта используются в таких случаях? Существующие методы можно условно разделить на две группы в зависимости от используемого подхода к оценке:. Каковы же особенности упомянутых групп методов? При этом точный результат изменений целевых показателей можно получить только в том случае, если известны их методика измерения и значения до внедрения системы. В качестве примера можно привести измерение длительности бизнес-процессов до и после внедрения системы. В некоторых случаях, как в приведенном примере, получение количественных значений показателей может оказаться достаточно трудоемким. Основная проблема рассматриваемого подхода — это доказать, что изменения в компании, если они и произошли, связаны именно с внедряемой информационной системой, а не с тем, что, например, менеджмент компании начал принимать более эффективные решения вследствие изменения экономической конъюнктуры и т. При этом в компании могут параллельно внедряться несколько информационных систем, что еще более усложняет задачу оценки. По нашему опыту, среди различных методов оценки эффективности внедрения информационных систем, наиболее привлекательны те методы, которые позволяют оценить искомую эффективность до реализации самого проекта, на этапе технико-экономического обоснования, другими словами, методы в рамках априорного подхода. Проведение оценки в рамках данного подхода до начала реализации самого проекта, позволит ответить на вопрос, а стоит ли вообще инвестировать в данный ИТ-проект. Так, рассчитав рентабельность инвестиций и сравнив полученный показатель, например, со ставкой по банковским депозитам или с установленной в компании внутренней нормой доходности, в случае превышения первого над последним, можно говорить о том, что планируемые инвестиции будут эффективными. При этом стоит понимать, что ключевым моментом в использовании этих методов является оценка прогнозируемого эффекта от внедрения ИТ-системы. Ввиду того, что в данных методах используются прогнозные значения, достоверность численных оценок непосредственной выгоды от внедрения системы может вызывать вопросы со стороны менеджмента, принимающего решения. Рассмотрим методы оценки эффекта внедрения информационных систем, используемые крупнейшими вендорами различных ИТ-решений. Исходя из нашего опыта, наиболее оптимальна следующая комбинация методик с точки зрения полноты и минимизации затрат на проведение оценки в рамках априорного подхода. Описываемый метод может быть применим, в том числе, в рамках проектов, в которых необходимо выбрать наиболее подходящее решение из ряда предлагаемых к рассмотрению, на основании наибольшей ожидаемой эффективности внедрения. В заключение хотелось бы отметить, что в данной статье были затронуты лишь общие идеи оценки эффективности внедрения информационных систем. Очевидно, что для каждого конкретного проекта выбор способа оценки его эффективности должен осуществляться индивидуально. Версия для печати. Перспективные направления автоматизации. Новости Результаты отчета TrendMicro в очередной раз доказывают важность инвестиций в кибербезопасность. Строительные тендеры доступны всем. Студия Framestore повысит производительность и масштабируемость. Банк ВТБ запускает электронную очередь в Сибирском регионе. Данные «Россельхозбанка» под защитой. Каковы основные инструменты ИТ-инноваций в вашем бизнесе? Что подталкивает ваше предприятие к внедрению ИТ-инноваций? Кто должен осуществлять руководство развитием ИТ-инноваций на предприятии? Защита от автоматических сообщений. Рекомендуемые статьи Михаил Родионов, Fortinet: Развиваясь по известным законам. В настоящее время информационная безопасность представляет собой вполне самостоятельное мощное направление корпоративной автоматизации. Естественно, что в таких условиях направление это все теснее связывается с вопросами прикладной информационной …. Как эффективно противостоять кибератакам. На сегодняшний день обеспечение безопасности корпоративных ресурсов является одной из наиболее приоритетных целей для любой компании вне зависимости от масштабов и сферы деятельности. Рынок информационной безопасности развивается, а это значит, что и …. Наталья Абрамович, Туристско-информационный центр Казани: Виртуальная поддержка реальных путешествий. Туристический бизнес, за счет развития которого качество жизни населения должно повышаться, хорошо вписывается в концепцию «умного города». К тому же уровень использования информационных технологий в данной отрасли за последние пятнадцать-двадцать лет …. Блог Вот те два Поводом для написания этого блога стала уже вторая в течение года массовая вирусная эпидемия. И это стало очень неприятным прецедентом. Ведь столь масштабных заражений не было уже очень давно. Впрочем, данная ситуация была ожидаемой. Эпидемию вызвали …. Не все апдейты одинаково полезны. Утечки бывают разными. Здравствуй, племя младое, незнакомое Инновации для сетей X5. Существующие методы можно условно разделить на две группы в зависимости от используемого подхода к оценке: 1. Апостериорный подход — объединяет методы непосредственной оценки результатов внедрения информационных систем на этапе эксплуатации системы. Данные методы учитывают различные ключевые факторы до и после внедрения информационной системы и сравнение результата с затраченными усилиями на реализацию проекта внедрения системы. Априорный подход — объединяет методы оценки и прогнозирования результатов внедрения информационной системы на этапе выбора решения и согласования объемов инвестиций. В данных методах используются прогнозные значения ключевых факторов, которые определяются на основании построенных моделей, при этом могут быть учтены различные виды рисков, влияющие как на эффекты, так и на затраты проекта внедрения информационной системы, а также различные неявные возможности. Методология оценки, основанная на опыте и эффекте внедрения систем в предыдущих проектах. Данный метод можно отнести априорному подходу. Суть метода заключается в следующем: компании предлагается самостоятельно оценить ряд предложенных ключевых показателей ее деятельности. Затем полученные показатели сопоставляются с аналогичными показателями других клиентов из той же отрасли по имеющейся базе данных проектов или на основании информации из открытых источников. После этого компания получает оценку возможного экономического эффекта, который может быть достигнут в результате доведения ее ключевых показателей до сопоставляемого уровня в ходе реализации проекта. Таким образом, данный эффект оценивается не расчетным путем, а на основе результатов, достигнутых реальными компаниями в ходе реальных проектов. К достоинствам данного метода можно отнести простоту его использования. В то же время его недостатком является отсутствие гарантий того, что ранее достигнутый результат будет также достигнут этой компанией. С помощью методологии TEI компании могут продемонстрировать, обосновать и помочь понять осязаемую ценность проектов по внедрению информационных технологий руководству и главным акционерам. Если кратко, методология TEI состоит из четырех компонентов оценки инвестиционной стоимости: выгоды, расходы, риски и гибкость. К достоинствам модели можно отнести наглядный и понятный каждому лицу, принимающему решения о финансировании проекта, результат. Основной трудностью модели является непрозрачность определения прогнозных значений экономических выгод от внедрения, что является ноу-хау компании-разработчика данного метода. REJ — это методология экономической оценки, которая помогает организациям внедрять ИТ-решения в бизнес-процессы, а затем определять абсолютную финансовую прибыльность этих решений. Сущность методологии REJ состоит в том, что она гарантирует, что инвестиции в информационные технологии определяются в соответствии с поставленными целями, важными для данной организации. Методология REJ применяется к бизнес-процессам, в наибольшей степени влияющим на рост эффективности деятельности предприятия. Целью методологии REJ является разработка бизнес-плана, который поможет главным менеджерам лучше понять достоинства конкретных вложений в ИТ. Модель REJ состоит из пяти шагов: оценка бизнеса, выработка решения, оценка прибыли и затрат, выявление и учет потенциальных рисков, расчет финансовых показателей. Кроме упомянутого выше, методология REJ помогает найти общий язык ИТ-специалистам и бизнес-менеджменту. Для расчета TCO необходимо учитывать такие показатели, как: стоимость приобретения и поддержки оборудования, необходимого для работы системы в требуемом режиме; стоимость программного обеспечения и его поддержка вендором; стоимость внедрения программного обеспечения, которая включает в себя весь цикл создания продукта; стоимость дальнейшей поддержки реализованного продукта; e стоимость обучения персонала, который будет работать с системой. Определение эффектов от внедрения системы. Данная работа может состоять из нескольких компонентов: Прогнозирование эффекта от внедрения, исходя из результатов достигнутых на ранее успешно реализованных аналогичных проектах в компаниях, принадлежащих к одному сектору экономики. Требуемые данные получаются исходя из анализа информации, обычно размещаемой разработчиками внедряемого программного обеспечения на официальных сайтах в виде пресс-релизов и отзывов своих клиентов, а также других открытых источниках. Однако, здесь кроются трудности, заключающиеся в том, что не всегда удается сразу найти требуемую информацию. Прогнозирование эффекта на основании оценок бизнес-заказчиков. В некоторых случаях можно привлечение бизнес-заказчиков и пользователей к оценке эффекта внедрения ИТ-системы. Это возможно в случае определенного уровня развития ИТ-культуры бизнеса компании, ответственности и наличия четкой постановки задачи со стороны бизнеса. Учет рисков, связанных с проектом внедрения. Зачем менять СЭД: опыт компании Qiwi. Анил Мэнон, Cisco: Соединяя людей и системы. Михаил Родионов, Fortinet: Развиваясь по известным законам. Новости Результаты отчета TrendMicro в очередной раз доказывают важность инвестиций в кибербезопасность Строительные тендеры доступны всем Студия Framestore повысит производительность и масштабируемость Банк ВТБ запускает электронную очередь в Сибирском регионе Данные «Россельхозбанка» под защитой. Системы обработки данных Системы электронных коммуникаций Робототехника и 3D-печать Датчики съема первичной информации Персональные мобильные устройства Иное Что подталкивает ваше предприятие к внедрению ИТ-инноваций? Лучшие мировые практики Требования клиентов и партнеров Требования отраслевого регулирования Требования законодательства Иное Кто должен осуществлять руководство развитием ИТ-инноваций на предприятии? Естественно, что в таких условиях направление это все теснее связывается с вопросами прикладной информационной … Как эффективно противостоять кибератакам На сегодняшний день обеспечение безопасности корпоративных ресурсов является одной из наиболее приоритетных целей для любой компании вне зависимости от масштабов и сферы деятельности. Рынок информационной безопасности развивается, а это значит, что и … Наталья Абрамович, Туристско-информационный центр Казани: Виртуальная поддержка реальных путешествий Туристический бизнес, за счет развития которого качество жизни населения должно повышаться, хорошо вписывается в концепцию «умного города». К тому же уровень использования информационных технологий в данной отрасли за последние пятнадцать-двадцать лет … Блог Вот те два Эпидемию вызвали … Не все апдейты одинаково полезны Утечки бывают разными Здравствуй, племя младое, незнакомое Как оценить экономическую эффективность ИТ-проекта Она поможет службе эксплуатации здания повысить эффективность управления сложным объектом инженерной инфраструктуры за счёт объединения всех имеющихся эксплуатационных и строительных данных в … Rusatom Overseas внедрила комплексное решение по управлению проектами ГК «Арсенал-Недвижимость» внедрила СЭД и систему управления проектами DS Automobiles трансформирует свои автосалоны с помощью виртуальной реальности «Ростелеком» завершил масштабное внедрение системы управления строительством «последней мили» для В2В-клиентов. Статьи из тематического обзора Павел Литвинов, ИНВИТРО: Техника для диагностики и лечения Развитие информационных технологий в медицине сегодня наиболее активно идет в тех направлениях, которые очень близки концепции умного города. Здесь и массовое использование самых разнообразных персональных устройств, и раскрытие потенциала больших … Борис Аксёнов, РЖД: Единые справочники — единая автоматизация Синтез двух стихий Конвейер тестирования: как «шлифуют» ПО после разработки Модели и их реализация. Политика конфиденциальности персональных данных , информация об авторских правах и порядке использования материалов сайта г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение E-mail: siteeditor iemag.

Титановые инвестиции