Методы и модели управления запасами
Методы и модели управления запасамиУправление запасами
=== Скачать файл ===
Если производство и поставки товаров носят разовый характер, в запасах нет необходимости, за исключением хеджирования, имеющего цель снизить риски от колебаний цен. Большинство компаний имеет непрерывный характер производства, которым необходим хотя бы минимальный уровень запасов. Потребность в них усиливается тем, что в реальном бизнесе не редко существует неопределённость в сроках поставок и их несогласованность со сроками производства. Запасы приобретённые с целью получения скидки, за покупки крупными партиями, создание или покупка партий товаров большего количества чем немедленная потребность в них, приводит к экономии в производстве и закупках. Запасы созданные ради безопасности — этот вид запасов называют страховым. Они играют роль буфера и создаются в следствии неопределённости спроса, и сроков реализации заказов. Запасы незавершенного производства — это запасы продукции недоведённой до конечно стадии готовности в период составления отчётности. Страховые запасы, закупаются авансом в ожидании прогнозируемого повышения цен, забастовок, неаккуратности поставщиков. Любой бизнес является по своей природе нестабильным. В этой связи одним из способов стабилизировать деятельность предприятия является накопление материальных ценностей для покрытия возможных будущих потребностей. Данная стратегия легко поддаётся математическому моделированию и в случаи, когда бизнес риски являются вполне конкретными и осознаваемыми, позволяет найти оптимальное решение по требуемой величине запасов. На практике часто возникает такая ситуация: Результатом таких действий является видимое отсутствие проблем в планировании и снабжении и явно избыточный уровень запасов, что приводит к замораживанию оборотных средств, запасы занимают место на складах, и требуют дополнительные расходы на их хранение и охрану. Рациональное управление запасами обеспечивает конкурентоспособность хозяйствующему субъекту. Наличие у предприятия в достаточной мере средств в обороте позволяет обеспечивать бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а от того на сколько минимизированы и эффективно используются средства, вложенные в необходимые запасы и затраты, зависит их оборачиваемость и финансово-экономическое положение предприятия. Рациональное и эффективное управление запасами предполагает прежде всего определение их достаточной величины, а так же обеспечение минимальных издержек в процессе заготовления и сбережения материальных ресурсов. При этом научно технически и технологически обоснованное нормирование реальной потребности предприятия в материальных ресурсах в современных условиях является основным элементом всей системы управления запасами. Правильность принимаемых управленческих решений полностью зависит от качества информации, её достоверности и релевантности. Поэтому организация информационной подсистемы производственного и финансового управления материальными запасами предприятия особенно актуальны. Основным показателем в системе управления товарными запасами является коэффициент оборачиваемости товарных запасов, который показывает за какое количество дней или иных периодов весь имеющийся на складе товар будет реализован. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов может быть рассчитан на основе стоимости реализации, когда и в числители и в знаменатели ставится денежное значение стоимости запасов и стоимости реализации. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов может определяться на основе объёма реализации в количественном выражении. Такой способ расчёта целесообразен, если организация осуществляет торговлю одним видом товара по постоянной цене. Независимо от целей и способа расчёта коэффициент оборачиваемости товарных запасов может быть рассчитан как по всему объёму запасов на складах, так и по отдельным видам, группам, наименованиям товаров. В целом по организации рассчитывается средний показатель коэффициента оборачиваемости товарных запасов, который определяется с учётом удельного веса каждого вида товара в общем запасе товаров, а так же с учётом удельного веса каждого вида товара в общем объёме реализации, организации за период. На основе среднего показателя коэффициента оборачиваемости товарных запасов рассчитываются размер необходимой площади для хранения запасов, количество работников, которые непосредственно будут обслуживать содержание указанных товарных запасов. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Приднестровский государственный университет им. Система точно в срок jit. Модель с фиксированным уровнем запасов. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Цель управления запасами Методы управления запасами Модели управления запасами Ответы: Цель управления запасами Если производство и поставки товаров носят разовый характер, в запасах нет необходимости, за исключением хеджирования, имеющего цель снизить риски от колебаний цен. Традиционные запасы, которые формируют современные компании включают следующие типы: Прогнозные запасы — они создаются в целях стабилизации производства при сезонных колебаниях. Данный параметр может быть рассчитан несколькими способами: Коэффициент оборачиваемости товарных запасов может быть рассчитан на основе стоимости реализации, когда и в числители и в знаменатели ставится денежное значение стоимости запасов и стоимости реализации Коэффициент оборачиваемости товарных запасов может определяться на основе объёма реализации в количественном выражении. Соседние файлы в папке фин политика
3. Управление запасами
Как правильно пожарить куриные грудки на сковороде
Как настроить гриф на гитаре с болтом
Методы и модели управления запасами
Тест на историю вид на жительство
Прикормка для белого амура своими руками видео
Как заливать стяжку пола видео
Детская поликлиника раменское филиал расписание врачей
Как очистить айфон с компьютера
Кальций обозначениев таблице менделеева
Тема: Управление запасами
Адрес поликлиники по месту жительства
Сшить платье стиляги своими руками