Методы Оценки Кадровых Рисков Реферат
Методы Оценки Кадровых Рисков Реферат
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
© Studref - Студенческие реферативные статьи и материалы (info{aт}studref.com) © 2017 - 2020
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Инструментарий оценки кадровых рисков включает:
Уровень риска может быть измерен с помощью системы показателей. Выбор оценочных показателей — сложная, многоаспектная задача, в которой важны не только показатели, но и их динамика.
Идентификация кадровых рисков — это процесс обнаружения и установления количественных, временных, пространственных и иных характеристик, необходимых и достаточных для разработки профилактических и оперативных мероприятий, направленных на обеспечение качественного управления кадровыми рисками. В процессе идентификации определяется вероятность проявления, пространственная локализация, возможный ущерб и другие параметры, необходимые для решения конкретной задачи.
Трудность идентификации кадровых рисков связана с тем, что достаточно сложно вычленить собственно кадровые риски, так как они тесно связаны с другими видами рисков, и есть опасность потерять цель управления кадровыми рисками в организации.
Для того чтобы управлять рисками, их прежде всего необходимо определить, т. е. провести оценку и измерение рисков. Анализ рисков, т. е. оценка степени рисков, обеспечивает их минимизацию и включает оценку воздействия факторов среды, оценку вероятности проявления угроз, оценку экономического ущерба от реализации угроз.
Количественный анализ и оценка кадровых рисков основаны на методе экспертной оценки. Для оценки кадровых рисков предложено использовать два критерия:
Для оценки значений кадровых рисков используется шкала Харрингтона, дополненная вербальным описанием каждого интервала шкалы (табл. 10).
Количественная шкала оценки кадровых рисков
Интегральную оценку каждого кадрового риска предлагается осуществлять по следующим формулам:
где X t — оценка результата (величины последствий) от проявления г-го риска;
X ik — оценка результата (величины последствий) от проявления г-го риска к -м субъектом оценки (экспертом); к — номер субъекта оценки (эксперта) — (от 1 до п);
где У . — оценка вероятности проявления г-го риска;
Y ik — оценка вероятности проявления г-го риска к -м субъектом оценки (экспертом);
Далее формируется портфель кадровых рисков, который представляет собой динамическую характеристику уровня кадровой безопасности организации, отражающую рискогенный характер кадровых инноваций, имеющий вид проранжи- рованного перечня кадровых рисков, оцененных по критериям вероятности и величины последствий от их проявления.
Система управления кадровыми рисками организации должна формироваться с учетом следующих основных требований:
Поможем написать работу на аналогичную тему
Методы оценки кадровых рисков - Инновационный менеджмент...
Кадровые риски . Курсовая работа (т). Менеджмент. 2016-04-05
Методы оценки кадровых рисков , Контрольные вопросы...
Методика оценки кадровых рисков - Реферат
Методы оценки кадровых рисков . — КиберПедия
Мы С Приятелем Вдвоем Сочинение Или Рассказ
Судьба Андрея Соколова Сочинение
Реферат На Тему Периодизация Детского Развития Эльконина
Сочинение По Картине Зима 7 Класс
Эссе Развитие Культуры В Современной России