Методы Инновационного Менеджмента Реферат
Методы Инновационного Менеджмента Реферат
Вопрос 1 Какие существуют еще трактовки исторического развития? Попытайтесь определить сильные и слабые стороны различных подходов к изучению истории ... полностью>>
Восто́чные славя́не — культурно-языковая общность славян, сформировавшаяся во второй половине первого тысячелетия нашей эры на востоке славянского мир... полностью>>
Методические указания состоят из планов семинарских занятий с разделением на темы с вопросами и подвопросами, а также дан обширный список литературы к... полностью>>
Ко второй половине 17 века крепостничество вступило в стадию своего зенита Вслед за изданием Уложения 1649 года усилилась тенденция к самораскрепощени... полностью>>
... до средних и МП, применение научных методов инновационного менеджмента становится существенным фактором экономического развития ... задач управления или осуществление отдельной функции менеджмента неизменно связано с принятием определенных управленческих ...
... функции инновационного менеджмента [12, с.31]. В инновационном менеджменте применяются методы принуждения, побуждения, убеждения, методы анализа и методы прогнозирования. Методы принуждения - методы менеджмента , которыми ...
... инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной ... и функции инновационного менеджмента показаны в табл. 1.1 Таблица 1.1 Функции и виды инновационного менеджмента Функции Виды ...
... служб организационных структур различного уровня. Методы инновационного менеджмента в кадровой работе — совокупность ... и законы организации; научные подходы к инновационному менеджменту ; функции и методы менеджмента . К научным подходам относятся системный, ...
... применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента . Инновационный менеджер имеет дело с ... целостную систему основных функций инновационного менеджмента , позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого ...
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СИБИРСКАЯ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
Тема:
«Функции и методы
инновационного
менеджмента».
Введение……………………………………………………………………….2
1.
Функции и методы инновационногоменеджмента……………………6
1.1.
Особенности
функций и методов инновационного
менеджмента…………………6
1.2.
Функции инновационного
менеджмента………………………..……..9
1.3.Принятие
решений
в инновационном менеджменте……………..……27
Заключение……………………………………………………………………32
Библиография………………………………………………………………….33
Инновационный
менеджмент одно из направлений
стратегического управления, осуществляемого
на высшем уровне руководства компанией.
Его целью является определение основных
направлений научно-технической и
производственной деятельности фирмы
в следующих областях: - разработка и
внедрение новой продукции (инновационная
деятельность); - модернизация и
усовершенствование выпускаемой
продукции; - дальнейшее развитие
производства традиционных видов
продукции; - снятие с производства
устаревшей продукции. Главное внимание
в инновационном менеджменте уделяется
выработке стратегии инновации и мер,
направленных на ее реализацию. Разработка
и выпуск новых видов продукции становится
приоритетным направлением стратегии
фирмы, так как определяет все остальные
направления ее развития. Осуществление
инновационного менеджмента в целом
предполагает - разработку планов и
программ инновационной деятельности;
- наблюдение за ходом разработки новой
продукции и ее внедрением; - рассмотрение
проектов создания новых продуктов; -
проведение единой инновационной
политики; - координации деятельности
в этой области в производственных
подразделениях; - обеспечение финансами
и материальными ресурсами программ
инновационной деятельности; -
обеспечение инновационной деятельности
квалифицированным персоналом; -
создание временных целевых групп для
комплексного решения инновационных
проблем от идеи до серийного производства.
Инновацией называют реально существующую
возможность производства нового товара
(услуги) или модернизации уже обращающихся
на рынке товаров и услуг. Инновационная
деятельность является концентрированным
результатом научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ. При
внедрении инновационного решения,
должна быть уверенность, что товар или
услуга будут приняты потребителем, в
противном случае предприятие потерпит
убытки. Гарантией сокращения риска
может быть точная информация, которой
должен владеть отдел маркетинга.
Существует принципиальное различие
между понятиями новый и инновация.
Заключается оно в том, что под новым
понимают предложения на уровне идей
товаров и услуг, не существовавших
ранее, и не имеющих практики хозяйственного
оборота на данном секторе рынка (страны,
территории и т.п.). Инновация это
принятые к производству новые товары
и услуги, включенные в хозяйственный
оборот, т.е. освоенные в производстве и
предлагаемые на рынке. Практика
показывает, что из новых товаров и услуг
до рыночного внедрения доходит от 2 до
8% и до 40% инноваций терпят неудачу в
рыночном обороте. Наибольшая величина
затрат на реализацию инноваций приходится
на период опытной проверки рентабельности
и организации, что связано с применением
специального оборудования, подготовкой
персонала, оснащению организации,
использованием услуг смежных предприятий.
Основой для внедрения инноваций является
достоверность информации и точность
выводов при ее анализе. Объектом
инноваций являются в равной степени
материальные объекты (здания, сооружения,
оборудование, средства транспорта и
др.), системы управления при эксплуатации
объектов, методы обслуживания потребителей,
подбора персонала и работы с ним, методы
и средства управления административными
службами и др. Процесс управления
нововведениями основывается на управлении
потоком идей (их выявление, анализ
содержания, создание благоприятной
атмосферы и для возникновения новых
идей). Новые изделия могут быть или
принципиально новым продуктом или
комбинацией новых приспособлений,
механизмов, без изменения самого
продукта. В современных условиях в
крупных фирмах сложились устойчивые
механизмы управления научно-технической
деятельностью, отражающие особенности
процесса интеграции науки и производства,
все большую ориентацию исследований и
разработок на рыночные потребности,
усиление влияния рыночных факторов на
определение стратегических позиций
фирм. Новые задачи повлекли за собой
изменения в системе связей как по
вертикали между всеми уровнями управления,
так и по горизонтали между подразделениями
научно-производственно-сбытовой цепи.
1.
Функции и методы инновационного
менеджмента
1.1.
Особенности
функций и методов инновационного
менеджмента
Цели,
характер и содержание инновационной
деятельности определяют
особенности и значительное отличие
инновационного менеджмента
от его традиционных видов. Целью
инновационного развития любых
инновационных систем разного уровня
иерархии (начиная
с государственного уровня и кончая
малым инновационным
предприятием) является создание
инновационной базы для долгосрочного
экономического роста и обеспечения
конкурентных преимуществ
высшего порядка.
Именно
инновационный потенциал
развития науки и внедрения новой
технологии создает конкурентные
преимущества высшего порядка.
В
инновационном менеджменте меняется
репрезентативность многих традиционных
показателей. Акцент переносится с задачи
максимального
выпуска массовой продукции и длительного
функционирования
на стабильном рынке на задачи новаторского
доведения
научной идеи до производства и
коммерциализации разнообразных
конкурентоспособных процессов, товаров
и услуг высокой
новизны. Обновление любого экономического
объекта означает расширение
возможностей максимизации прибыли,
проникновение
в новые отрасли и экспансию на новые
рынки. Несмотря на то, что
в России около четверти предприятий
находятся на грани разорения,
в последние годы стал вполне ощутимым
сдвиг в сторону инновационного
развития. Так, свыше 25% руководителей
предприятий,
согласно проводимым ежемесячным опросам,
видят ведущее
направление развития в выпуске новых
видов продукции, в поиске
новых рынков сбыта, в расширении спектра
деятельности предприятий.
Особенно важен тот факт, что они
отождествляют финансовый
успех и процветание своей организации
с инновационной
направленностью производственной
деятельности.
Инновационное
развитие вносит свои особенности в
установлении
целей и стратегическое видение направления
развития компании,
модифицирует задачи, стоящие перед
управленческим аппаратом.
В
условиях инновационной деятельности
резко возрастает
роль менеджера, а его личность, способности,
квалификация
и профессиональные умения фактически
определяют судьбу компании.
Это
неоднократно подтверждается примерами
выдающихся
менеджеров-новаторов, таких, как А.
Морита, Ли Якокка, Б.
Гейтс и др. В работе такого менеджера
доминируют методы социальной
психологии, эвристического поиска,
интуитивного постижения,
установление доверия и высшей солидарности
в компании.
Возникает
особая взаимосвязь и логическая
последовательность в осуществлении
основных функций инновационного
менеджмента(
резко повышается значение процессуальных
и социально-психологических
функций менеджмента, таких, как
коммуникации,
мотивация, процесс делегирования
полномочий.
Изменяются
соотношения между различными видами
контроля. Они
все больше нацелены на самоконтроль,
на стратегический контроль
инноваций, а также на финансово-экономические
виды контроля.
Особое значение приобретают коммуникации,
связанные
с контролем за ходом инновационных
процессов. В них превалирует
процессуальный характер и непрерывный
процесс обмена информацией.
Особые
изменения претерпевают функции и методы
менеджмента
в инновационном управлении персоналом.
Разработка и внедрение
новшеств, усложнение процессов, появление
новых технологий требуют
от работника соответствующей квалификации
и особых профессиональных
знаний и умений. В инновационных
структурах происходит
значительное повышение общего уровня
образования работника. Формирующийся
тип персонала требует работников,
способных брать
на себя ответственность и принимать
решения. Делегирование полномочий
и связанное с этим сокращение полномочий
высших уровней
иерархии организации тесно связаны с
ростом инициативы,
индивидуальной свободы и компетентности
персонала.
Работник
инновационной сферы подчиняет свое
поведение определенным
требованиям, в выполнении которых он
видит свой долг.
Однако творческий характер разработки
инноваций и особенности
личности новатора заставляют соотносить
выполняемый профессиональный
долг с собственной ценностной ориентацией
и установками.
Ценности личности, тесно связанные с
мотивацией, значительно
изменяют такие функции менеджмента,
как организация
взаимодействий и управление мотивацией.
В
инновационном менеджменте значительно
видоизменяется состав,
структура и содержание методов управления:
большее место,
чем в традиционном менеджменте, отводится
анализу и прогнозу,
количественным методам моделирования,
социально-психологическим
видам воздействия, обогащается содержание
экономических и эвристических
подходов, сужается круг возможностей
для применения административных рычагов.
Система
функций управления производством в
инновационном менеджменте
дана на рис. 1.1.
Рис.1.1 Система
функций управления в инновационном
производстве.
Функции и методы инновационного менеджмента - Реферат , страница 1
Реферат - Методы инновационного менеджмента .
Реферат : Современные методы управления инновациями в организациях.
Инновационный менеджмент . Курсовая работа (т). Менеджмент . 2013-08-06
Методы инновационного менеджмента
Человек Как Тело И Дух Философия Реферат
Сочинение Про Александра Пушкина
Тема Любви В Произведении Гранатовый Браслет Сочинение
Выбор Жизненного Пути Мини Сочинение Сочуна
Эссе Роль Карты В Жизни Человека