Методом стратегического планирования является

Скачать файл - Методом стратегического планирования является

Под методологией стратегического планирования следует понимать органическое единство логики разработки стратегических планов, методологических принципов, методов составления и обоснования оптимальности плановых показателей стратегических планов. Решение любых проблем управления, а, следовательно, и стратегического планирования имеет определенную логику. Логика стратегического планирования представляет собой упорядоченную последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования, а также определение исходного пункта, от которого должен начинаться весь процесс плановой работы. Методологический подход - это целостное направление использования логики, принципов, и методов стратегического планирования при разработке прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов. Стратегическое планирование не отвергает использования общих методических подходов к планированию реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм , но при этом вносит в них коррективы, обусловленные специфической стратегической функцией планирования системный подход, саморазвивающаяся интерактивная схема планирования, концепция самообучающейся адаптивной системы планирования. Реактивизм - ориентация на прошлое. При использовании реактивного планирования формирования плана осуществляется на основе достигнутых в прошлом результатов. Достоинством реактивного подхода к планированию является учет прошлого опыта, преемственность плановых решений. К недостаткам реактивного планирования можно отнести следующие: При инактивном планировании наблюдается стремление сохранить существующее положение хозяйственных структур. Основным недостатком инактивного подхода к планированию является отсутствие инноваций, неспособность приспосабливаться к изменениям среды, ограничение самостоятельности и творческого потенциала персонала. Преактивизм - ориентация на будущее. Планирование заключается в прогнозировании будущих изменений внешней среды и внутренней деятельности субъектов планирования. Недостатки преактивного подхода к планированию - слабое использование накопленного опыта, чрезмерное увлечение методами исследования будущего. Интерактивизм - ориентация на взаимодействие. При этом интерактивное планирование ближе к идеальной, чем к практической модели управления и планирования, поскольку более вероятностным способом планирования будущего является не проектирование его, а адаптация - эффективное приспособление хозяйственных субъектов к условиям будущего. Данный методический подход - позволяет принимать стабильные решения, адекватно реагирующие на изменения внутренних и внешних условий и не допускающие снижения достигнутого уровня эффективности. Методология оптимизационного подхода к планированию, ориентирующего не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений, имеет совпадающие направления с преактивным подходом. Цели - в стратегическом планировании понимаются как желаемое состояние или результаты функционирования объекта планирования в определенный момент времени. Цели могут быть недостижимы в планируемом периоде. Задачи - это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода стратегического планирования. Задачи должны быть осуществимы в течении планируемого периода. Идеал - цель, которую невозможно достичь, но к которой можно неограниченно приблизиться. В стратегическом планировании на макроуровне цели и задачи содержаться в концепции социально-экономического развития страны. Для субъектов микроэкономического уровня единство целей и миссии составляют концепцию развития субъектов, выбор определенной стратегии. Тактическое планирование - предполагает выбор тактических задач и средств их достижения в рамках известной стратегии и идеала. Операционное планирование - предполагает выбор средств достижения целей, которые заданы. Нормативное планирование - характеризуется наибольшей свободной при планировании деятельности. Стратегическое планирование - имеет выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям. Современная концепция стратегического планирования предполагает использовать в практике планирования модификации системного подхода: Каждый комплекс рассматривается как сложная динамическая система и как компонент более высокой по уровню системы. При этом используются в единстве элементный, структурный, функциональный, целевой, ресурсный, интегративный, коммуникативный и исторический аспекты. Системно-программный программно-целевой подход- конкретизация и приложение системного подхода к решению локальных научных, технических, экономических, экологических и других проблем объектов стратегического планирования. Характерные черты системно-программного подхода: В процессе практической реализации подхода необходимо обеспечить: Системно-мультипликационный подход мультипликация-умножение — конкретизация и приложение системного подхода к исследованию процессов, связанных с возникновением мультипликацией эффектов. Системно-нормативный подход — конкретизация и приложение системного подхода к стратегическому планированию требований субъектов планирования к его объектам по оптимальному использованию ресурсов трудовых, производственных, финансовых. Подход реализуется в трех направлениях: Норма - научно обоснованная мера общественно-необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции выполнение работы заданного качества в условиях базисного или планируемого периода. Норматив- поэлементная составляющая нормы, характеризующая степень использования ресурса или его удельного расхода на единицу измерения продукции, объема и т. Экономические нормативы отражают общественные требования к результатам деятельности и характеризуют необходимый уровень использования ресурса на конечный результат или регламентируют отношения по поводу распределения результатов деятельности амортизационные отчисления, налоговые ставки, нормативы управления. Системный - режима экономии подход - конкретизация и приложение системного подхода к исследованию, разработке и обоснованию мероприятий, обеспечивающих реализацию требований экономии во всех сферах деятельности. В стратегическом планировании подход используется для разработки мероприятий и определения заданной по экономии, по эффективной замене одних ресурсов другими, устаревших технологий новыми. Режиму экономии соответствует такое сокращение затрат, при котором они уменьшаются на единицу полезного эффекта удельные затраты. Основные направления использования подхода — снижение затрат основного и оборотного капитала, экономия живого труда, естественных ресурсов, экономия в процессе обращения и потребления товаров и непроизводственных фондов, экономии рабочего времени. Системно - динамический подход — представляет конкретизацию и приложение системного подхода к исследованию, разработке и обоснованию мероприятий, направленных на придание динамизма в развитии объектов стратегического планирования, повышение качественных характеристик. Составной частью методологии стратегического планирования является логика планирования. Логика стратегического планирования — это упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования. Содержание логики стратегического планирования раскрывают ее структурные элементы: Первый элемент логики реализуется в процессе составления программ, планов субъекта стратегического планирования. Второй элемент логики стратегического планирования анализ исходного уровня объекта стратегического планирования характеризуется состоянием ресурсного потенциала хозяйственных субъектов и влиянием факторов воспроизводства на субъект, в предплановом периоде. Данный элемент логики включает комплексное изучение межрегиональных пропорций, межотраслевых и внутриотраслевых структурных изменений для оценки уровня и темпов развития экономики по сравнению с аналогичными показателями наиболее развитых стран. Третий элемент логики стратегического планирования- изучение объема и структуры потребностей общества и его подсистем в планируемом периоде. Потребности общества - это полиструктурная, динамичная система. К первой группе относятся: Определение потребности населения в предметах потребления на перспективу. Для расчета используются вычисления реально располагаемых денежных доходов, возможной динамики сбережений, прожиточного минимума, норм потребления, коэффициенты эластичности спроса, данные балансов продовольственных ресурсов. Четвертый элемент логики стратегического планирования — ресурсы общества расчет их объема. Ресурсы общества — это потенциалы: Потенциал совокупность имеющихся средств, возможностей в стратегическом планировании классифицируют: Пятый элемент логики стратегического планирования — согласование ресурсов и потребностей, приведение их в оптимальное соответствие между собой. На этой стадии проводится шкалирование, ранжирование потребностей по признаку наибольшей несущности, выделение системы приоритетов в удовлетворении потребностей. На основе соответствия между потребностями и ресурсами можно разрабатывать прогнозы и формировать стратегические планы. Логика стратегического планирования опирается на ряд закономерностей принципов. Принцип планирования — объективная категория, выражающая совокупное действие законов развития и определяющая задачи, направления и возможности выполнения стратегических программ, проектов и планов. Первый принцип планирования — непрерывность. Выражается в преемственности планов, корректировке планов с изменением внутренних и внешних условий. Третий принцип — гибкость планирования — изменение направленности планов в зависимости от внутренних и внешних условий. Четвертый принцип — единство экономики и политики. Плановые документы рассматриваются в качестве социально — экономических, организационно — технических и политических решений. Пятый принцип — единство централизма и самостоятельности. Заключается в том, что проекты стратегических решений государственных органов управления учитывают интересы субъектов экономики, способных в рамках законодательства самостоятельно осуществлять хозяйственную деятельность. Шестой принцип — научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов означает: Локальные специфические принципы стратегического планирования: Сущность состоит в закономерном, сознательном формировании соответствующими субъектами управления пропорций, соответствий между структурными элементами управляемой подсистемы, исходя из критерия оптимальности. В качестве критерия оптимальности могут использоваться: На микроуровне — отдельные участки производства, технологические процессы, отдельные направления маркетинга, менеджмента. С изменением внешних и внутренних условий объекта стратегического планирования меняются его ведущие звенья. Выделения ведущих звеньев — важное направление стратегического планирования, позволяющего создать необходимые условия для равновесия в социально — экономических системах, его объектах. Чем ограниченнее по объему и сложнее по структуре система ресурсов общества, тем широк спектр ведущих звеньев. При выделении ведущих звеньев исходят из того, что потребности общества делятся на реальные и идеальные. Потребности не равноценны по значимости для субъектов стратегического планирования. Поэтому возникает необходимость предпочтения потребностей на основе шкалирования и ранжирования. Основой является единство воспроизводственного процесса в рамках фирмы, региона, страны, существования единого экономического пространства, единого рынка с соответствующей инфраструктурой. Единство различных плановых документов может быть формальным и обеспечиваться едиными формами, показателями, способами расчета. Единство может быть материальным: Единство стратегических планов коммерческой организации достигается посредством координации в единое целое планов структурных подразделений, филиалов в рамках общей стратегии. На макроуровне - взаимное согласование федеральных и региональных планов. Комплексность прогнозов, программ, планов обеспечивается в результате учета внутренних и внешних факторов, определяющих развитие объекта стратегического планирования. Реализация требований принципа в стратегическом планировании предполагает: Проверка выполнения намеченных целей и показателей решает четыре проблемы: Важной составной частью методологии стратегического планирования является система его методов. Под методом стратегического планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей. К основным методам стратегического планирования относятся:. Суть его заключается в использовании прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов. Норма - это расход ресурсов на единицу продукции и услуг, количество, размер каких-либо затрат. Норматив - количество производимых или потребляемых материалов и средств на единицу времени, объема, на одного рабочего и т. Без прогрессивных научно обоснованных норм и нормативов невозможны технико-экономические расчеты и обоснования плановых заданий и показателей плана. В планировании применяется единая система норм и нормативов. Она включает в себя целый комплекс норм и нормативов эффективности общественного производства, затрат труда и заработной платы, расхода и запасов сырья. Экономико-математические методы и модели. Важнейшими экономико-математическими моделями, используемыми в планировании, являются прогнозный баланс народного хозяйства, межотраслевой баланс производства и потребления продукции, матричные модели и др. С помощью линейного программирования успешно решаются задачи производственного планирования: Большие возможности имеет применение линейного программирования при планировании сельскохозяйственного производства для решения задач распределения посевных площадей между различными культурами, рационального планирования севооборотов, расчета оптимального сочетания отраслей сельскохозяйственного производства, определения наилучшей структуры стада, наиболее эффективных рационов кормления скота и др. Они основаны на использовании опыта специалистов-экспертов, интуиции. Лица, привлекаемые в качестве экспертов, являются высококвалифицированными специалистами в соответствующих областях знания, обладающие большим профессиональным и практическим опытом. Программно-целевой метод планирования предполагает единство четкой целевой ориентации, комплексности намечаемых мероприятий, определенности сроков осуществления мероприятий и указаний основных источников ресурсов. С помощью программно-целевого метода разрабатываются комплексные программы решения узловых, ведущих экономических и социальных проблем развития региона. Главная страница Муниципальный менеджмент Организация как причина существования управления 1. История развития муниципального управления 3. Реформирование местного государственного управления 4. Взаимоотношения местных представительных и исполнительных органов власти 5. Основные формы деятельности 5. Взаимодействие центральных и местных органов в управлении социально-экономическим развитием 5. Экономическая основа муниципального менеджмента 6. Организационные основы муниципального менеджмента 7. Материально-финансовая основа муниципального менеджмента 8. Финансово-экономическая основа муниципального менеджмента 9. Планирование в работе органов местного управления Муниципальное управление в зарубежных государствах Учебники и методические пособия Добро пожаловать на наш сайт, здесь вы найдете информацию различной тематики:

11.3 Методы стратегического планирования

Антицеллюлитный массаж банками фото

Больно ли делать вагиноскопию

28. Методы стратегического планирования

Спортмастер женская обувь каталог

Как вязать турецкие тапочки

Города по онкологическим заболеваниям

Свадебные украшения из бисера своими руками

Быстрая помощь студентам

Ной москва волгоград расписание

Лекарственный формуляр казахстана

Сколько поймано пьяных водителей

3.1. Сущность стратегического планирования на предприятии

Аппарат илизарова на бедре сколько носить

Неангелы с днем рождения текст

Таблица передаточных чисел редуктора ваз