Методика составления бизнес плана
Методика составления бизнес плана🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно он будет делать и к какому сроку необходимо завершить работы, какими способами и с использованием каких средств он должен сделать. Бизнес-планирование позволяет не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Итак, бизнес-план — это краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса, в котором содержатся следующие данные:. Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны шаги управления и контроля процессов бизнеса, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования. В ходе процесса бизнес-планирования определяются цели бизнеса и пути их достижения, посредством намеченных и разработанных программ действий. Программа действий в ходе исполнения корректируется и дополняется в соответствии с изменениями внешней среды или в связи с теми или иными событиями. Анализ деятельности крупных организаций показывает, что качественные, точные бизнес-планы вполне могут быть сформированы в российских условиях и дают огромный плюс любой организации, работающей на рынке. Существует определенная разница между бизнес-планированием в России и за рубежом. Наша экономика менее стабильна, более склонна к крупным изменениям, скачкам и колебаниям. Поэтому если в европейской и американской практике уже долгие годы используются бизнес-планы, охватывающие 10, 15, 20, а то и 30 лет, то для российских предприятий горизонт планирования обычно не превышает лет. В семидесятых годах этой организацией была разработана методика по оценке инвестиционных проектов. Целью документации было предоставить развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений, а также улучшить стандартизацию промышленных технико-экономических исследований, которые очень часто оказывались не полными и плохо подготовленными. Впервые методика была опубликована UNIDO в году и была признана общепринятым мировым стандартом. Авторами методики являются В. Беренс и П. Методика UNIDO рекомендует проектировать ход проекта в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: 1 Предынвестиционной; 2 Инвестиционной; 3 Эксплуатационной. Компания KPMG — это международная сеть компаний, которая предлагает консультационные, аудиторские и другие услуги. Бизнес-план, составленный по данной методике, ориентирован не столько на потенциальных инвесторов, сколько на менеджмент организации. Структура бизнес-плана по методике KPMG является более разработанной и более информативной в разрезе интересов руководства предприятия и его сотрудников. Резюме 1. Краткий обзор 1. Предлагаемая продукция и услуги 1. Миссия, цели и задачи. Продукция и услуги 2. Введение 2. Сопутствующие товары и услуги. Анализ рынка и отрасли 3. Использование продукта и услуги 3. Демографический анализ 3. Конкуренция 3. Целевые рынки 4. Целевые потребители 4. Географический целевой рынок 4. Стратегии рекламы и продвижения 5. Стратегия продвижения 5. Средства распространения рекламы 5. Прогноз продаж. Управление 6. Организация и ключевой персонал 6. Постоянное потребление активов 6. Затраты на подготовку производства. Финансовый анализ 7. Себестоимость реализованной продукции 7. Анализ безубыточности 7. Количественный анализ 7. Доходы и убытки 7. Движение денежных средств 7. Балансы предприятия 7. Данная организация привлекает множество иностранных инвестиций, а также использует собственные средства. Инвестиции поступают для поддержки и развития уже функционирующих предприятий, а также для создания новых компаний и производств. Вариант структуры бизнес-плана по методике ЕБРР уделяет больше всего внимания финансовому разделу — учету кредитных средств, SWOT-анализу, и является самым кратким и рамочным. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Предприятие 4. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 4. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 4. Текущая деятельность 4. Финансовое состояние 4. Кредиты 5. Проект 5. Общая информация о проекте 5. Инвестиционный план проекта 5. Анализ рынка, конкурентоспособность 5. Описание производственного процесса 5. Финансовый план 5. Экологическая оценка 6. Финансирование 6. Графики получения и погашения кредитных средств 6. Залог и поручительство 6. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств 6. SWOT-анализ 6. Риски и мероприятия по их снижению 7. Консалтинговая компания BFM Group разработала методику бизнес-планирования, в котором указаны необходимые для бизнес-плана разделы. Компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, проводит оценку инвестиционной привлекательности предприятий и оказывает различные юридические услуги. Общие положения 4. Сведения о компании 4. Общая информация дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные 4. Информация о собственниках и первых лицах компании 4. Основные виды деятельности 4. Характеристика продуктов и услуг 4. Основные текущие финансовые показатели 4. SNW-анализ компании 4. Сведения о предлагаемом проекте 4. Сущность проекта 4. Месторасположение проекта 4. Социальное, экономическое, демографическое окружение 4. Основные маркетинговые преимущества 4. Общая стоимость проекта размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства 4. Общая потребность в привлечении заёмного финансирования 4. Основные показатели эффективности проекта 4. Основные риски проекта 4. Социальный, экологический и экономический эффект проекта 4. Маркетинговый план 5. Отраслевая среда бизнеса 5. PEST-анализ отрасли 5. Отраслевое окружение 5. SWOT-анализ отрасли 5. Анализ цепочки добавленной стоимости Value Chain 5. Матрица Boston Consulting Group жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства 5. Анализ рынков сбыта 5. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития 5. Оценка доли рынка и объёма продаж 5. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса 5. Конкуренция и конкурентные преимущества 5. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов 5. Анализ конкурентной ситуации на рынке 5. Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии маркетинг-микс 5. Организация внешнеэкономической деятельности компании 5. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей 5. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей 5. Косвенные формы выхода на внешний рынок 5. Стратегия плана маркетинга 5. Общая стратегия маркетинга 5. Ценообразование 5. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий 5. Реклама и продвижение товара на рынок 5. План продаж 5. Факторный анализ продаж 5. Тенденции сезонных изменений цен 5. Тенденции сезонных изменений объёмов продаж 5. Акционные изменения цен 5. Расходы на маркетинг обоснование 5. Условно постоянные маркетинговые издержки 5. Условно переменные маркетинговые издержки. Оценка рисков проекта Анализ чувствительности по:. Анализ безубыточности проекта Статистический анализ проекта метод Монте-Карло. Резюме бизнес-плана должно быть коротким не более страниц — обзор делового предложения, которое сможет привлечь внимание инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению плана. Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана. Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию. Данный показатель влияет на все дальнейшие финансовые расчеты бизнес-плана. Также в данном разделе необходимо рассмотреть важные аспекты программы маркетинга. В первую очередь необходимо провести исследование рынков, на которые планируется осуществить выход, выявить отличительные характеристики рынков и определить размеры основных рынков и сегментов рынков. Во вторых, необходимо оценить степень существующей конкуренции и ее воздействие на предприятие. Рассматривая конкурентов предприятия, требуется определить долю поставок, которые они будут составлять на тех или иных сегментах рынка. Затем определяется доля рынка, которая будет принадлежать тому или иному предприятию то есть объем реализации продукции или услуг в физическом выражении или денежном выражении. Далее описывается стратегия маркетинга, которая будет проводиться предприятием. В первую очередь показывается, как предприятие будет добиваться достижения намеченных объемов продаж создание службы сбыта для прямого маркетинга или использование дилерской сети, дистрибьюторов и посредников, описание численности и квалификации сотрудников. В процессе сбыта продукции или услуг большую роль играет реклама, поэтому важно определить, какие инструменты рекламы будут использоваться пресса, рассылка по почте, Яндекс. Директ, Google AdWords, другие рекламные агентства в интернете и т. Определение объема продаж по всему ассортименту выпускаемой продукции основано на расчетах прогнозных значений объемов реализации в физическом измерении и цен на соответствующую продукцию. Наряду с объемом реализации продукции важным параметром бизнес-плана является правильное обоснование прогнозных значений уровня цен на основе изучения конкурентных материалов. Имеет смысл описать общую структуру цен и обосновать ее, а также рассмотреть изменение цен во времени в зависимости от объемов реализации. В разработке плана по маркетингу наиболее трудным является определение перспектив сбыта продукции, а также прогноза цен. Разработка различных возможных сценариев на прогнозируемый период определит различный уровень показателей объемов продаж в стоимостном выражении , а следовательно и изменение всех финансовых параметров деятельности предприятия, которые учтены в проектировке финансового раздела бизнес-плана. Следует разрабатывать консервативный вариант наиболее вероятный и оптимистический вариант. Если предприятие собирается выпускать несколько наименование продукции, то прогнозы объемов реализации, цен и объемов продаж должны быть выполнены по каждому продукту. Затем объем продаж суммируется для определения общих результатов. Важнейшим показателем для финансовых расчетов является себестоимость производимой продукции. Поэтому производственная составляющая стоимости продукции должна быть разработана наиболее подробно, а также в данном разделе должен быть описан подробно описан процесс производства и всех его составляющих:. В данном разделе серьезное внимание отводится определению поставщиков сырья и материалов, а также цен на них. Описываются потребности в трудовых ресурсах, общие и специальные требования к уровню квалификации персонала. Также в этом разделе дается описание уровня сервиса поддержки, который будет обеспечен клиенту после приобретения товара или услуги. Сервис рассматривается как один из главных источников доходов предприятия в послепродажный период, поэтому условия предоставления сервиса являются достаточно важными. Данный раздел связывается с финансовым разделом бизнес-плана через объем средств, которые понадобятся для осуществления разрабатываемых перспектив. Поэтому очень важно составить достоверный прогноз цен на сырье, материалы, оборудование, трудовые ресурсы, возможные изменения в технологических процессах и пр. Здесь важно рассчитать объемы производства по годам, так как от уровня производства будут зависеть затраты предприятия. От правильного прогноза издержек производства будет зависеть достоверность всех дальнейших финансовых расчетов. Данные расчеты, итогом которых выступает расчет объемов затрат предприятия по каждому году прогнозного периода, являются основополагающими для дальнейшего определения потребностей в финансовых средствах. Реалистичность этих расчетов является крайне важной для инвесторов и кредиторов, так как правильное определение потребностей в финансовых ресурсах и их источников позволит предприятию достигнуть поставленные цели. Еще одним важным параметром, который получается в ходе разработки производственного плана, является себестоимость планируемой к выпуску продукции по всему ассортименту. Этот показатель используется в финансовых расчетах для расчета уровня рентабельности продукции. В этом разделе производится оценка имеющихся кадров, оценивается текущий численный состав и потребность в привлечении новых специалистов. Описывается организационная структура предприятия, связи и разделение ответственности между звеньями управления. Часто в данный раздел включаются подходы к определению уровня оплаты труда. Может быть описана структура заработной платы и система стимулирования работников. Данный раздел связан с финансовыми расчетами бизнес-плана, так как оценка затрат на управленческих персонал учитывается при определении себестоимости продукции. В этом разделе дается обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т. Здесь также необходимо указать, какие финансовые ресурсы потребуются для того, чтобы предприятие успешно развивалось в прогнозируемый период. Дав общие объемы потребностей в финансовых ресурсах, следует определить желаемую структуру капитала и источники его формирования. Структура капитала и источники его формирования определяются исходя из знания ситуации на финансовых рынках, конкретного опыта общения предприятия с кредитными организациями, инвесторами и др. Данный раздел является ключевым в бизнес-плане. В нем рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся средств на основе текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Именно этот раздел бизнес-плана дает ответы главным рецензентам относительно целесообразности сотрудничества в этом предприятии: инвесторы узнают об уровне прибыли, на который они могут рассчитывать, кредиторы — о способности возможного заемщика обслуживать долг в определенных объемах. Прогнозные расчеты являются наиболее уязвимыми с точки зрения степени неопределенности. Более того, они связаны с различными вариантами уровня сбыта продукции услуг , разработанными в плане по маркетингу, а также уровнем себестоимости выпускаемой продукции. Именно поэтому финансовые расчеты должны быть выполнены в нескольких сценариях. Очень важно полное соответствие сведений данного раздела с расчетами, представленными в остальной части бизнес-плана. При составлении и актуализации бизнес-проектов обязательным разделом бизнес-плана является оценка рисков. В этом разделе осуществляется прогнозирование наступления негативных ситуаций при реализации проекта и способы их устранения, локализации или профилактики. Пренебрежение или недостаточное внимание к оценке возможных преград в реализации бизнес-плана может свести к полному провалу проекта. Поэтому планированию рисков и их нивелированию следует уделить достаточно серьёзное внимание, вплоть до привлечения сторонних консультантов. В некоторых компаниях создаются специальные подразделения риск-менеджмента, которые участвуют в составлении бизнес-плана на всех этапах. От величины проекта или предприятия зависит уровень анализа рисков. Для крупных предприятий и отраслевых проектов используются математические алгоритмы вероятности наступления конкретных негативных ситуаций. Для менее крупных, достаточно проведения экспертизы рисков специалистами в области бизнес-планирования. Готовый бизнес-план предприятия Пример с расчетами. Скачать бесплатно. Примеры готовых бизнес-планов с расчетами. Бизнес-план магазина, производства, предприятия, салона, кафе, интернет-магазина, клуба, услуг. Скачать, образец, проект, бесплатно, разработка. Перейти к содержанию. Contents 1 Определение 2 Необходимость составления бизнес-плана 3 Методики составления бизнес-плана 3. Назад Назад. Далее Продолжить. Уведомить о. Старые Новые Популярные. Межтекстовые Отзывы. Загрузить ещё комментарии. Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи. Главная Страницы Развернуть дочернее меню Развернуть. Библиотека Развернуть дочернее меню Развернуть. Рубрики Развернуть дочернее меню Развернуть. IT статьи Развернуть дочернее меню Развернуть. Другие Развернуть дочернее меню Развернуть. Управление Развернуть дочернее меню Развернуть. Экономическая тематика Развернуть дочернее меню Развернуть.
Индекс доходности дисконтированных инвестиций при чдд 10000
Инвестиции по объектам вложения средств
Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция
Какие акции купить сейчас тинькофф
Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?
Основной капитал в балансе строка