Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор" - Менеджмент и трудовые отношения реферат

Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор" - Менеджмент и трудовые отношения реферат




































Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор"

SWOT-аналіз як визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення. Аналіз обсягу прибутку та рентабельності туристичного підприємства. Оцінка прибутковості діяльності фірми "Туроператор".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Методика розрахунку ефективності управління на ПП «Туроператор»
Перед тим як перейти до розгляду ефективності управління міжнародними туристичними операціями слід визначити вплив зовнішніх і внутрішніх показників на ефективність.
Для того щоб одержати ясну оцінку сил туристичного підприємства «Туроператор» й ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
SWOT - аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства , а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Слабості (Weaknesses) - недоліки організації;
Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.
Отже, проведемо SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор».
1. Наявність необхідних фінансових ресурсів.
2. Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.
3. Наявність своїх технологій і стандартів.
6. Надійний і професійний менеджмент.
8.Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку.
2. Відсутність навичок і професіоналізма у працівників піприємства.
3. Протиріччя між елементами корпоративної культури з боку різних відділів.
4. Відставання в науково-дослідних розробках.
6. Високі по відношенню до конкурентів витрачання виробництва..
7. Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів.
8. Невідома марка фірми на споживчому ринку послуг 910. Высокие по отношению к конкурентам издержки производства.
1. Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії.
2. Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції.
5. Збільшення темпів зростання ринку.
1. Входження на ринок сильного конкурента.
3. Зниження темпів зростання ринку.
4. Неблагопріятниє зміни в темпах зростання курсу валют..
6. Неблагопріятная демографічна ситуація
Ці дані наведені у наступній таблиці.
SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор»
1.Наявність необхідних фінансових ресурсів.
2.Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.
3.Наявність своїх технологій і стандартів.
6.Надійний і професійний менеджмент.
8.Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку.
2.Відсутність навичок і професіоналізма у працівників піприємства.
3.Протиріччя між елементами корпоративної культури з боку різних відділів.
4.Відставання в науково-дослідних розробках.
6.Високі по відношенню до конкурентів витрачання виробництва..
7.Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів.
8.Невідома марка фірми на споживчому ринку послуг
1.Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії.
2.Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції.
5.Збільшення темпів зростання ринку.
1.Входження на ринок сильного конкурента.
4.Неблагопріятниє зміни в темпах зростання курсу валют..
6.Неблагопріятная демографічна ситуація.
Тепер перейдемо до аналізу прибутку та рентабельності туристичного підприємства «Туроператор». Саме ці показники характеризують економічну ефективність туристичного підприємства.
Основною метою аналізу обсягу прибутку є визначення змін в обсязі одержаного підприємством прибутку та його ефективності. За допомогою такого аналізу можна виявити тенденцію у результатах діяльності підприємства.
Для проведення аналізу обсягу прибутку та рентабельності підприємства туристичної індустрії використовується така інформація:
1. Форма№1 «Баланс» і форма №2 «3віт про фінансові результати».
2. Матеріали оперативного та управлінського обліку операцій, що пов'язані з формуванням та використанням прибутку підприємства за 2006-2008 рр.
В таблиці 2.4 представлено аналіз результатів діяльності туристичної фірми "Туроператор". За даними цієї таблиці видно, що доходи туристичної фірми від надання послуг у 2006 році склали 3531,9 тис.грн., у 2007 році вони зменшились на 424,6 тис.грн. (12%), а у 2008 році збільшились відносно попереднього періоду на 897,8 тис.грн. (28,9%). Подібна тенденція спостерігається й по собівартості продукції, яка у 2007 році по відношенню до 2006 року зменшилась на 6,2%, а у 2008 році відносно 2007 року - збільшилась на 23,8%. Валовий прибуток підприємства у 2006 році складав 770,4 тис.грн., а під впливом вищерозглянутих змін у 2007 році відбулося його зменшення на 24,9%, а у 2008 році відносно попереднього періоду-збільшення на 58,8%. Окрім основного доходу туристична фірма отримує ще доходи від іншої операційної діяльності та інші доходи, відповідно є й інші витрати. Такі доходи та витрати не є систематичними і не мають ніякої тенденції.
Аналіз структури та динаміки капіталу туристичної фірми "Туроператор "
Дохід (виручка) від реалізації продукції, надання послуг
Чистий прибуток фірми склав у 2006 році 241,3 тис.грн., у 2007 році він зменшився на -23,8%, а у 2008 році по відношенню до 2007 року - він збільшився на 46,8%.
Рівень рентабельності може бути визначений як процентне відношення суми одержаного прибутку до будь-якого показника: обсягу отриманого доходу, величини операційних витрат, середнього розміру основних фондів і оборотних коштів, суми коштів фонду оплати праці тощо. В умовах ринкової економіки та різноманітних форм власності виникає потреба в оцінці рентабельності капіталу.
Результати проведених розрахунків по туристичній фірмі "Туроператор" представлено в таблиці 2.5.
Оцінка прибутковості діяльності туристичної фірми "Туроператор " за 2006-2008 рр.
Дохід (виручка) від реалізації продукції
Середньоспискова чисельність працівників
За даними таблиці 2.5 можна зробити висновок про те, що усі розраховані показники ефективності у 2007 році дещо нижчі ніж у 2006 та 2008 рр., основною причиною таких змін є аналогічна зміна обсягу чистого прибутку. Так, рентабельність обороту у 2006 році дорівнювала 6,8%, у 2007 році вона зменшилась до 5,9%, а у 2008 році вона дещо збільшилась відносно попереднього періоду і майже досягла рівня 2008 року. Рентабельність активів мала найбільше значення у 2008 році 3,6%, а найменше у 2007-2,4%. Найбільше значення рентабельності власного капіталу було у 2008 році (4,4%), рентабельності трудових ресурсів також у 2008 році (68,7%).Продуктивність праці була найвищою у 2006 році-0,9 тис.грн. на одного працівника, у цьому ж періоді були найвищими значення рентабельності закупівлі та рентабельності операційних витрат. Найбільш ефективніше основні фонди використовувались у 2008 році (рентабельність-4,5%). В цілому ж діяльність туристичної фірми можна відмітити як ефективну.
Резерви підвищення прибутковості, а отже і ефективності діяльності туристичної фірми " Туроператор " можуть бути класифіковані на:
1. Резерви підвищення обсягів господарської діяльності (доходу від надання послуг).
2. Резерви зростання рівня надбавки (маржі).
3. Резерви удосконалення управління поточними витратами, в тому числі за рахунок:
* скорочення обсягу постійних витрат;
* скорочення рівня умовно-змінних витрат;
* удосконалення структури поточних витрат (зростання питомої ваги умовно - змінних витрат).
4. Резерви удосконалення використання прибутку підприємства. Якісний та кількісний взаємозв'язки між переліченими групами резервів можуть бути досліджені за допомогою моделі беззбитковості діяльності з урахуванням особливостей її побудови та застосування на підприємствах туристичної індустрії.
До показників які характеризують економічну ефективність туристичного підприємства відносять:
Рентабельність реалізованої продукції (Р1) визначається як частка від ділення чистого доходу від реалізації продукції. У нашому прикладі: 0,833 за звітній і минулий період,отже рентабельність реалізованої продукції у звітному році залишилася на рівні минулого року.
Рентабельність операційної діяльності (Р2) визначається як частка від ділення фінансового результату від операційної діяльності на виручку від реалізації продукції:
Отже, рентабельність операційної діяльності у звітному році зросла порівняно із минулим роком з 0,155 до 0,165, що позитивно характеризує прибутковість операційної діяльності.
Рентабельність основного капіталу (Р3) - визначається як частка від ділення чистого прибутку підприємства на підсумок балансу.
Рентабельність основного капіталу у звітному періоді зросла порівняно з минулим періодом з 0,223 до 0,309, що позитивно характеризує тенденції у прибутковості підприємства.
Рентабельність власного капіталу (Р4) - визначається як частка від ділення чистого прибутку на середню вартість власного капіталу: цей показник рентабельності у звітному періоді порівняно з минулим періодом збільшився з 0,040 до 0,042, то є тенденцією позитивною.
Період окупності власного капіталу (Р5) визначається як частка від ділення середньої вартості власного капіталу на чистий прибуток: період окупності власного капіталу у звітному періоді порівняно з минулим періодом знизився з 25,1 до 23,6 дня або на 6%, що також є тенденцією позитивною. При високих темпах інфляції визначення показників прибутковості підприємства доцільно здійснювати по даних балансу та звіту про фінансові результати, скоригованих на індекс інфляції
Для туристичного підприємства «Туроператор» важливо знати свій фінансовий стан у майбутньому, виходячи з передбачуваних витрат і кон'юнктури ринку на ті види туристичних послуг, які воно виробляє і реалізує. Насамперед менеджери даного підприємства повинні знати, за якого обсягу реалізації того чи іншого виду продукції (обсяг продажу) досягається беззбитковість виробництва (нульова рентабельність). Такий обсяг реалізації (продажу) називають критичним, оскільки при його зменшенні підприємство починає зазнавати збитків. Водночас при збільшенні продажу над його критичним обсягом забезпечується прибутковість виробництва. Керівникам туристичного підприємства «Туроператор» також важливо знати, наскільки потрібно збільшити обсяг реалізації послуг, щоб одержати бажану суму прибутку, та як вплине на його величину зміна витрат виробництва, що піддаються коригуванню в короткостроковий період.
Визначення критичного обсягу реалізації, а також аналіз беззбитковості виробництва та прогнозування прибутку ґрунтуються на використанні принципу класифікації витрат залежно від їх зв'язку з обсягом виробництва. Щоб безпосередньо визначити їх, можна скористатися двома способами:
2) графічним, побудовою графіка критичної точки обсягу реалізації туристичного продукту (обсягу продажу турів).
Метод рівняння розглянемо на прикладі продажі турів до Хорватії, собівартість яких дорівнює 4000 грн. за один тур, фірма «Туроператор» планує продавати їз за ціною 5500 грн.,постійні витрати - 15000грн (оренда приміщення, заробітня плата працівникам, оплата за освітлення, тощо)
Позначимо Х- кількість турів, яку необхідно продати для критичної точки беззбитковості,отже рівняння буде мати такий вигляд:
Отже, туристичному підприємству потрібно продати 10 турів до Хорватії, щоб досягти точки беззбитковості.
Для туристичної фірми «Туроператор» розрахунок точки беззбитковості дає змогу визначити кількість путівок , які реалізуються на конкретний тур. У випадку, якщо точка беззбитковості виявиться набагато вище, ніж реальний обсяг продаж, необхідно буде корегувати або ціну туру, або структуру витрат. Для фірми, яка займається організацією гастролей, визначення точки беззбитковості дозволяє скласти оптимальний графік гастролей тощо.
Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії. реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009
Організаційна структура управління підприємством. Принципи делегування повноважень. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми. Шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства. дипломная работа [3,1 M], добавлен 06.04.2012
Аналіз сильних сторін в бюджетній установі на прикладі Контрольно-ревізійного управління в Рівненській області. Визначення слабких сторін, можливостей і загроз. Виявлення основних тенденцій і факторів розвитку господарської діяльності бюджетної установи. контрольная работа [45,3 K], добавлен 21.10.2010
Аналіз господарчо-економічної діяльності підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища. Оцінка платоспроможності, слабких та сильних сторін, суть організаційно-правової форми та місії. Особливості розробки фінансової стратегії підприємства. курсовая работа [50,8 K], добавлен 29.02.2012
Загальна характеристика підприємства, аналіз системи управління якістю продукції та виробничого потенціалу. Оцінка зовнішнього середовища та визначення головних конкурентів. SWOT-аналіз підприємства, шляхи підвищення його конкурентоспроможності. контрольная работа [453,9 K], добавлен 17.03.2012
Аналіз внутрішнього середовища (з виділенням сильних і слабких сторін) та зовнішнього середовища (з виділенням можливостей і загроз) підприємства ТОВ "Старокозацький Сир". Проблеми на шляху отримання високоякісної продукції та шляхи їх подолання. контрольная работа [21,7 K], добавлен 29.05.2016
Оцінка організаційного, виробничого, маркетингового і фінансового зрізів підприємства "Радмір". Визначення впливу чинників макро- та мікросередовища на розвиток фірми. Визначення її цілей і місії, сильних та слабких сторін на основі SWOT-моделі. курсовая работа [370,4 K], добавлен 29.01.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор" реферат. Менеджмент и трудовые отношения.
Практическое задание по теме Вышивка шёлковыми лентами скатерти
Сочинение На Тему Мечеть Сердце Чечни
Реферат по теме Концепции происхождения Великого княжества Литовского
Курсовая работа по теме Коммуникации вне организации
Декабрьское Сочинение Искусство
Реферат На Тему Виды Юридической Ответственности
Дипломная работа по теме Структура контроллера кэш-памяти
Написать Заключение К Курсовой Работе Онлайн
Реферат: Новозаветные сюжеты в живописи: Призвание Петра, Андрея, Иакова, Иоанна и Матфея на апостольское служение
Контрольные Работы По Теме Линейные Уравнения
Реферат: Обоснование необходимости разработки информационного тезауруса для проектирования самолета и
Сочинение Тарас Бульба Какой Персонаж Понравился Больше
Сочинение По Произведению Шемякин Суд
Реферат: Философия средневековья. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Инфляция и ее определяющие
Дипломная работа по теме Моделирование системы управления реакционным аппаратом на основе анализа уравнений кинетики химической реакции
Курсовая Работа По Экономике Муниципального Хозяйства
Реферат: Об интегральных формулах Вилля-Шварца для трехсвязных областей и ее применение к краевым задачам
Местопребывания богов.
Дипломная работа: Особенности анализа финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации
Болезни пищевода - Медицина презентация
Наследование по закону - Государство и право дипломная работа
Изучение технологии производства полуфабрикатов в тесте на примере пельменей "Русские" и "Демидовские", выпускаемых предприятием ООО "Губерния" - Кулинария и продукты питания дипломная работа


Report Page