Методика отбора персонала "Корпоративный оценочный профиль" (КОП)

Почему именно Методика КОП? 

Методика КОП - это уникальный инструмент отбора персонала, не имеющий аналогов; это единственная в своем роде альтернатива первому очному отборочному собеседованию (структурированному интервью), в ходе которого корпоративные стандарты организации сопоставляются с запросами-ожиданиями соискателей. 

Для чего используется Методика «КОП» 

В процессе подбора персонала HR-специалисты должны проверять каждого соискателя по трём базовым параметрам соответствия: уровень профессиональной подготовки, наличие профессионально значимых личностных качеств и ментальное соответствие корпоративным стандартам организации. Для диагностики первых двух параметров соответствия давно разработаны и широко применяются достаточно разнообразные формализованные оценочные инструменты и процедуры. Методика «КОП» является одним из первых формализованных инструментов оценивания третьего важнейшего параметра отбора: ментального соответствия претендента корпоративным стандартам организации. Благодаря формализации и превращению структурированного интервью в валидизированные опросники с алгоритмами обработки результатов опросов, данная методика оказалась доступна для автоматизации и стала незаменимым инструментом эффективного подбора персонала. 

Надежность Методики «КОП» 

Методика КОП разработана и апробирована в 2006 году, получила положительные отзывы от экспертов в области управления персоналом не только в нашей стране. Сегодня методика не только используется в бланковом виде, но также автоматизирована и включена в качестве инструмента отбора персонала в широко известные системы автоматизации управления персоналом. Теперь для использования HR-специалистами стала доступна и онлайн-версия данной методики на сайте. 

Кратко о Методике «КОП» 

Методика отбора персонала «Корпоративный оценочный профиль» позволяет формализовать корпоративные стандарты организации, создав профиль для сравнения, и далее в режиме тестирования отбирать работников, максимально соответствующих данному профилю. Таким образом, методика предназначена, с одной стороны, для формализации параметров, относящихся к организационной и корпоративной культуре, и их превращения в уникальный корпоративный оценочный профиль, а с другой - для экспресс-диагностики соискателей на предмет соответствия их ожиданий-запросов корпоративным стандартам конкретной организации (ее филиалов или отдельных подразделений). Уникальность методики состоит в том, что она позволяет проводить эффективную оценку в сфере, выходящей за рамки профессиональной и личностной компетентности соискателя, а именно, на уровне ментального соответствия претендента корпоративным стандартам организации. Кроме того, использование Методики «КОП» позволяет HR-специалисту выявить и наглядно продемонстрировать топ-менеджерам те элементы организационной и корпоративной культуры (корпоративных стандартов), которые чаще всего отвергаются претендентами на работу в организации (ее филиалах или отдельных подразделениях) или же, напротив, служат устойчивым стимулирующим фактором. 

Как организована работа с Методикой «КОП» 

Представители организации-работодателя заполняют опросник, на основе которого формализуется «корпоративный профиль» организации или ее подразделения. Рекомендуется создавать отдельный профиль для каждого подразделения, куда производится подбор соискателей. 

Проводится тестирование соискателей (оптанты заполняют опросник, который отличается от заполняемого организацией). Данная процедура полностью повторяет стандартную процедуру тестирования по другим тестовым методикам. 

Для обработки результатов тестирования и получения заключения о прогнозе успешности работы претендента в организации необходимо предварительно выбрать, с каким именно из имеющихся «корпоративных профилей» (если их было сделано несколько) производить сопоставление. По итогам процедуры сопоставления формируется отчет о результатах диагностики.

Понравилась статья?Подпишись на Business Guru