Метод сравнения управленческих решений
Метод сравнения управленческих решенийМетоды анализа управленческих решений
=== Скачать файл ===
Методы принятия управленческих решений
Анализ принятия управленческих решений
Одним из условий повышения качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений, то есть следует прорабатывать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели например, два металлических листа соединить можно следующими технологическими способами: Задача специалиста заключается в выборе такого соединения, которое выполняло бы требуемые функции качественно и одновременно с минимальными затратами на разработку проблемы, изготовление и эксплуатацию конструкции. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:. Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным восьми факторам обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показателей целевой подсистемы системы менеджмента показателей качества и ресурсоемкости продукции, организационно-технического уровня производства, уровня социального развития коллектива, проблем экологии , а также развитие обеспечивающей, управляемой или управляющей подсистем, улучшение связей с внешней средой системы. Задача лица, принимающего решение, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза эффективности инвестиций. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов. К анализу, так же, как и другим функциям менеджмента, должны применяться научные подходы и принципы. К специфическим принципам анализа относятся следующие:. При этом всегда выделяется основное ведущее звено, применяя методы факторного анализа и структуризации проблемы;. Сравнение требует обеспечения сопоставимости сравниваемых показателей единство оценки, сравнимость календарных сроков, устранение влияния различий в объеме и ассортименте, качестве, сезонных особенностей и территориальных различий, географических условий и т. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов. Индексный метод позволяет провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель представлен как их произведение. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений. Сравнение значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок позволяет исчислить влияние на обобщающий показатель того фактора, базисное значение которого заменяется на фактическое. Графическое изображение экономических показателей различают по назначению диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики , а также по способу построения линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др. Особенность проведения ФСА в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта. С применением ЭММ решаются следующие задачи:. Сводка предполагает подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Группировка заключается в выделении среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам. Сгруппированные данные оформляются в виде таблиц. Такая таблица представляет форму рационального изложения цифровых характеристик, изучаемых явлений и процессов. Абсолютные величины характеризуют размеры величины, объемы экономических явлений. Относительные величины характеризуют уровень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес или показатели интенсивности. Выражает собой отличительную особенность данной совокупности явлений, устанавливает ее наиболее типичные черты в экономическом анализе используются виды средних величин: Для характеристики изучаемого объекта различают моментные ряды — за различные моменты времени и периодические — за определенный период времени. Сплошные наблюдения предполагают изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо одну сторону производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Выборочные наблюдения предполагают изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представителей всей совокупности явлений, процессов. По данным выборочных наблюдений на основе методов теории вероятностей определяется возможность распространения выводов на всю генеральную совокупность изучаемых явлений. Детализация проводится путем разложения обобщающего конечного показателя на частные. Расчленяя и детализируя сложные показатели по отдельным составным частям и факторам, определяют влияние каждого из них на эти показатели. Обобщения раскрывают связь между частями целого объекта, явления, процесса , итогами деятельности и отдельных подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты. Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете??? Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами I. Анализ общей суммы затрат на производство продукции I. Анализ состава и динамики прибыли I. Анализ состава, динамики и структуры основных средств I. Сущность диагностического анализа финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации I. Цели и основные этапы портфельного анализа II и III Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов II. Анализ использования трудовых ресурсов по времени II. Анализ конъюнктуры рынка и положения товара на рынке сбыта. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Обеспечение альтернативных вариантов управленческих решений Одним из условий повышения качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений, то есть следует прорабатывать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели например, два металлических листа соединить можно следующими технологическими способами: Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам: Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:
Что входит в гарантию на обувь
Куда девать молочные зубы ребенка
Образец анонимного письма в налоговую
Песочное тестодля печенья под формочки
Инструкция средстводля удаления воска step 1
Заявление о досрочном прекращении административного надзора образец
Экспозиция на видеорегистраторе какое лучше
Новый хендай элантра 2016 2017 комплектации характеристики
Луна в весах в натальной карте
Оценка представляет собой способ
Сталкер зов припяти где беспилотник
Методы управления материальными запасами