Метод попарного сравнения в управлении
Метод попарного сравнения в управленииСкачать файл - Метод попарного сравнения в управлении
Нам постоянно приходится расставлять приоритеты, определять среди нескольких возможностей наиболее предпочтительную. Часто выбор нужно делать из вариантов, каждый из которых не является однозначно наилучшим или наихудшим. В связи с этим позволю себе предложить несколько методик выбора, известных из теории многокритериальных оценок. Этот метод подходит для небольшого количества не более объектов, относительно эквивалентных по характеристикам, когда однозначно определить приоритет каждого объекта не удается и принимается во внимание только одна характеристика объекта как правило, важность или необходимость. Суть в том, что попарно сравниваются каждые два объекта и определяется первенство одного из них. На основании совокупности попарных сравнений строится окончательная иерархия выбора. Сравниваем каждые два объекта попарно, начиная с принтера и фотоаппарата. В ячейку на пересечении номеров объектов ставим тот номер объекта, который является предпочтительным. Например, если принтер необходим больше, чем фотоаппарат, то в ячейку на пересечении 1 и 2 ставим 1 - номер принтера. После того, как сравнили необходимость принтера и отдыха, переходим к сравнению объекта 2 - фотоаппарата со всеми последующими. Естественно, что любые два объекта мы сравниваем только один раз, поэтому часть таблицы под диагональю не заполняется. Чем больше полученный результат, тем более приоритетным оказывается объект в попарном сравнении с другими объектами совокупности, а, следовательно, можно утверждать, что тем более приоритетным он является в совокупности в целом. В нашем примере наибольший результат в сравнении получили обновление компьютера и поездка на отдых. Чуть меньше результат у принтера и нового телевизора. Выяснилось, что микроволновая печь и фотоаппарат в общем не сильно нужны. Для окончательно выбора между обновлением компьютера и отдыхом, каждый из которых получил 6 баллов, смотрим результат попарного сравнения между ними. Видим, что обновление компьютера предпочтительней. Подходит для небольшого количества объектов с разными характеристиками, каждая из которых оказывает влияние на выбор. При этом желательно, чтобы была возможность оценки всех характеристик. Б влияние характеристик на выбор неоднозначно, и тогда следует ввести поправочные коэффициенты. Во избежание усложнения можно ограничиться коэффициентами от 1 до 3. Соответственно 3 - характеристика является исключительно важной; 2- характеристика важная, но не определяющая; 1 - характеристика не самая важная. В случае выбора варианта Б следует до проведения собственно параметрической оценки взвесить важность каждой характеристики, например описанным выше попарным выбором. При этом мы определяем важность характеристики как частное от деления итога в попарном сравнении на общее количество характеристик. Далее следует оценить значение каждой характеристики для каждого объекта. Для простоты расчета максимально благоприятное состояние будет соответствовать максимальному значению оценки. При этом также возможны варианты:. А оценка в баллах предпочтительнее по 3, максимум 5- балльной шкале. Соответственно 0 - минимальная благоприятная характеристика, 5 - максимальная. Для неблагоприятных характеристик диапазон значений обратный. Б построение иерархии объектов по каждой характеристике. Максимум для объектов. Далее все абсолютно просто. Сумма значений с учетом коэффициентов по каждому объекту дает конечный результат. Наивысшее место занимает объект с максимальным результатом и далее по убывающей. В случае, если два объекта получили одинаковую оценку, то сравнивается сумма значений по приоритетным имеющим наибольший коэффициент характеристикам. Если характеристики признаются равнозначными, то достаточно провести попарное сравнение объектов. Методика тоже, в общем, не сложная, но позволяет сделать выбор между комплексными объектами с несколькими характеристиками, определяющими выбор. Эту методику я использовал при покупке телевизора. Применять попарное сравнение для полусотни моделей и десятка марок довольно утомительно, в то же время искренне хотелось, чтобы выбор был достаточно обоснованным. Для себя определил, что меня радует, прежде всего, качество изображения, качество звука, цена, диагональ, меню на русском языке и приятные мелочи. Далее мысленно оценив возможные модели, которые бы мне понравились, прикинул примерно такую таблицу оценок по трехбалльной шкале. Для цены оценки обратные: Марки Sony и Toshiba получили одинаковую оценку, поэтому необходимо провести сравнение по приоритетным характеристикам, которое для Toshiba является большим. Собственно его я и купил, несмотря на наименее привлекательную цену, отсутствие меню на русском языке и приятных мелочей. Следующий метод выбора приоритетов предназначен для выбора дел без построения их иерархии, и состоит в установлении связей между стратегическими целями и повседневными делами. Результат получает не тот, кто работает много, а тот, кто работает правильно. Как часто мы руководствуемся правилом: И в результате получаем просто классическую ситуацию, когда срочные дела затеняют важные. А в большинстве случаев следует задавать другой вопрос: Важно ведь не только делать дела нужные, но и не делать дел ненужных. Если дело может подождать, то лучше за то же время сделать дополнительный шаг к стратегической цели. С другой стороны, если то, что планируем сделать, имеет связь со стратегической целью, то именно это и следует делать, причем не исключено, что в первую очередь. А теперь о стратегических целях. Помимо самостоятельно устанавливаемых стратегических целей очень рад за людей, которые это делают , следует упомянуть и о сферах жизни, которые заполняют наше время. Например, личностное саморазвитие, здоровье, личная жизнь, семья, дети, друзья, работа, карьера, деньги, отдых, вещи, и т. Вначале стакан наполняется крупными камнями - и тогда его можно считать полным, но все равно остается место для менее крупных камней. Если же в нем только мелкие камни, то стакан нельзя считать полным. Часто бывает необходимо определить приоритеты в выполнении задач. Для этих целей можно воспользоваться методикой на основе матричной модификации пары критериев важно-срочно. Цифры обозначают вероятную последовательность выполнения задач. Для каждой задачи определяется ее важность и срочность по трехбалльной шкале. Можно, например, определить следующие критерии. Эффективность методики обеспечивается при двух условиях: Методику хорошо применять, когда имеется много задач, которые необходимо хотя бы первично раскидать и уже после этого определять приоритет их исполнения. Достоинством всех приведенных методик является их простота и наглядность: В то же время, надо отметить и их существенный недостаток: В заключение позволю себе отметить, что выбор приходится делать всегда, и если человек самостоятельно и осознанно не выбирает для себя расходование, в частности, времени, то за него это сделает кто-то другой. Выбор приоритета все равно будет сделан, вопрос только в том, будет ли он самостоятельным и осознанным. Бизнес-тренинги Видео-тренинги Online обучение Нам доверяют Благотворительные проекты Контакты Рубрики: Т-менеджмент Управление Лидерство Переговоры Персонал Продажи Коучинг Инвестиции Бухгалтерия Headhunting Финансы Риторика МСФО ТК РФ Реклама. Метод попарного выбора Этот метод подходит для небольшого количества не более объектов, относительно эквивалентных по характеристикам, когда однозначно определить приоритет каждого объекта не удается и принимается во внимание только одна характеристика объекта как правило, важность или необходимость. В результате применения этого метода можно упорядочить: Метод параметрического выбора Подходит для небольшого количества объектов с разными характеристиками, каждая из которых оказывает влияние на выбор. А все характеристики признаются равнозначными Б влияние характеристик на выбор неоднозначно, и тогда следует ввести поправочные коэффициенты. При этом также возможны варианты: Выбор дел по связи со стратегическими целями Следующий метод выбора приоритетов предназначен для выбора дел без построения их иерархии, и состоит в установлении связей между стратегическими целями и повседневными делами. Выбор по совокупности важности и срочности Часто бывает необходимо определить приоритеты в выполнении задач. Кратко упомяну с использованием личного опыта, где можно применять описанные методики: Vkontakte Facebook Twitter Linked In Одноклассники Мой Мир Mail. Другие Лучших статей по теме 'Тайм-менеджмент': Дерево самомотивации Повелитель времени Найти время на себя. Пять советов Планирование, ориентированное на результат Как внедрить корпоративный тайм-менеджмент. Видео по теме 'Тайм-менеджмент': Подписаться на бесплатную консалтинговую рассылку Vertex.
Методика попарного сравнения работников
Разработка управленческих решений
План расположения мест в плацкартном вагоне
Новости новороссии 10 июня 2017
Скачать программу где можно делать презентации
Ранкинг, балльное оценивание, скоринг, попарное сравнение.
Можно ли делать массаж грудничку при температуре
Вязаные котики крючком со схемамии описанием
Рассказ умнеевсех мамин сибиряк
«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»
Как рисовать море масляной пастелью