Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО "Декор" - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО "Декор"

История создания и основные направления деятельности ООО "Декор". Характеристика организационной структуры управления компанией. Технико-экономические показатели работы предприятия. Разработка мероприятий по повышению эффективности его деятельности.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой - либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно - экономической конъектуры, научно - технического прогресса и социально - экономических процессов.
Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых - изготовление и сбыт продукции.
Организационная структура управления должна обеспечивать маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена изменением уровня спроса или действием конкурентов: снижением цен, падением доли организации на рынке.
В ООО «Декор» существует линейно - штабная структура управления. Данная структура образуется путем создания специальных служб при каждом линейном руководителе.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом. Высшим органом управления ООО Декор является его руководитель (генеральный директор). Директор представляет интересы ЗАО, заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.
Начальник отдела кадров ведет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода. Контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами руководителя предприятия.
Рис. 1. Организационная структура ООО «Декор»
Начальники производственных цехов осуществляют руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также по повышению производительности труда и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции.
Инженер по охране труда и техники безопасности осуществляет контроль над соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, правил и норм по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.
Главный энергетик обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов завода.
Главный механик обеспечивает обслуживание механического оборудования предприятия (станки, краны и т.п.).
Все работники производственного предприятия в зависимости от степени их участия в деятельности подразделяются на производственный и непроизводственный персонал. К производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, научно-исследовательских и технологических организаций, то есть все те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия. В состав непроизводственного персонала входят работники учреждений и подразделений, не связанные с основной производственной деятельностью предприятий: жилищно-коммунального хозяйства, детских, культурно-бытовых, медицинских учреждений, подсобных сельскохозяйственных предприятий и т.п.
Производственный персонал в зависимости от выполняемых в производстве функций традиционно делится на следующие категории: рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.
Наиболее многочисленной категорией работников предприятия, принимающих непосредственное участие в производственном процессе, являются рабочие. Они подразделяются на основных рабочих, которые непосредственно производят продукцию предприятия, и рабочих, обслуживающих рабочих основного производства, занимающихся изготовлением продукции вспомогательного назначения (тара, энергия, инструмент и т.п.) или обслуживающих производственный процесс (уборщики, кладовщики, контролеры, транспортные рабочие и др.). Вторую категорию рабочих часто называют вспомогательными рабочими.
Деление рабочих на основных и вспомогательных (обслуживающих) весьма условно, так как в условиях производства, где имеет место достаточно высокий уровень механизации или автоматизации трудовых процессов, повышается роль обслуживающих рабочих.
К инженерно-техническим работникам относятся лица, которые ведут на предприятиях исследовательские работы, осуществляют организационное, техническое, экономическое руководство и управление.
экономический организационный управление
Анализ технико-экономических показателей необходимо делать на л юбом предприятии для отслеживания тенденций изменения основных показателей и выявления резервов улучшения работы предприятия. В таблице приведенной выше представлены основные данные по результатам работы предприятия за 2008-2010 гг.
Анализируя выручку от продаж можно увидеть, что в 2008г. ее величина составляла 16577т.р., в 2009г. уже 24168т.р., а в 2010г. - 41089т.р. Таким образом, темп роста выручки в период с 2008г. по 2009г. составлял 145,79%, а с 2009г. по 2010г. уже 170,02%. Темп роста базисный (2008-2010гг.) равен 247,87%, т.е. выручка в период с 2008г. по 2010г. выросла более чем в 2 раза.
Рис. 2. Динамика объема выручки от продаж за 2008-2010гг.
Численность работающих в 2008г. составила 68 человек, в 2009г. уже 72 человека, т.е. выросла на 4 человека или на 5,88%. В 2010г. численность всех работающих уже была равна 82 человекам. Таким образом, по сравнению с 2008г. численность работающих увеличилась на 10 человек или на 13,89%. Если сравнивать численность работающих за весь исследуемый период, то можно увидеть, что в период с 2008 по 2010гг. численность работающих увеличилась на 14 человек или на 20,59%. Это говорит о том, что предприятие расширяет свой персонал с целью увеличения объемов производства, о чем свидетельствует постоянный рост выручки в период с 2008 по 2010гг.
Численность рабочих также росла на протяжении всего исследуемого периода. В 2009г. численность рабочих была равна 53 человекам, в 2010г. уже 62 человекам, т.е. произошел прирост численности на 16,98% или на 9 человек в абсолютном выражении. В 2010г. численность рабочих уже была равна 70 человекам. Таким образом, прирост численности по сравнению с 2009г. составил 12,9%, а по сравнению с 2008г. - 32,08%.
Сравнивая прирост численности рабочих и работающих можно сделать следующие выводы: за исследуемый период численность рабочих увеличивалась быстрее, чем численность работающих. Численность рабочих выросла в период с 2008 по 2010гг. на 32,08%, а работающих на 20,59%, что является положительной тенденцией для предприятия, т.к. уменьшается доля управленческих расходов.
Рис. 3. Динамика численности персонала за 2008-2010гг.
Численность персонала и его структура
В 2008г. численность персонала составляла 68 человек. Из них руководителями являлись 15 человек, что составляет 22,06% от общего количества работающих на предприятии. В том числе собственно руководителей было 6 человек или 8,82% от общего числа работающих, специалистов - 6 человек и служащих - 3 человека, что составляет 4,41% от общего числа работавших на предприятии в 2008г. Соответственно рабочих было 53 человека или 77,94% от общего числа работавших на предприятии.
В 2009г. количество руководителей сократилось на 5 человек и стало равно 10 человекам. Из них собственно руководителей осталось 5 человек, число специалистов уменьшилось до 3 человек и стало равно 4,17% от общего числа работавших на предприятии в 2009г. против 8,82% в 2008г. Число служащих также сократилось и стало равно 2. Количество же рабочих напротив увеличилось и стало равно 62 человека против 53 человек в 2008г. Доля их в общей численности персонала также увеличилась и достигла 86,11% против 77,94% в 2008г. общее количество работников предприятия выросло на 4 человека.
В 2010г. численность всех работающих на предприятии выросла на 10 человек и стала равна 82 человекам. Это произошло как за счет роста численности руководителей, так и за счет роста численности рабочих. По сравнению с 2009г. численность руководителей выросла на 2 человека и стала равна 12. Количество собственно руководителей осталось прежним 5 человек, доля их в общей численности работающих на предприятии стала равна 6,1%. Количество специалистов увеличилось на 1 и стало равно 4, количество служащих также увеличилось на 1 и стало равно 3. Число рабочих в 2010г. было равно 70 человекам, а их удельный вес в общей численности персонала предприятия стал равен 85,37%.
Рис. 4. Структура численности работников предприятия в 2010г.
Динамика среднемесячной заработной платы за 2008-2010гг.
Делая анализ средней месячной заработной платы работников ООО Декор, можно увидеть следующее. Руководители в 2008г. в месяц в среднем зарабатывали 8,18т.р., в то время как рабочие 5,57т.р. В 2009г. средняя месячная заработная плата руководителей выросла до 10,76т.р. или на 31,56%, а заработная плата рабочих - лишь на 1,23% и стала равна 5,63т.р. В 2010г. произошло некоторое сокращение средней месячной заработной платы: у руководителей на 0,53%, а у рабочих на 1,05%. В целом же, в период с 2008г. до 2010г. заработная плата руководителей выросла на 30,86%, а рабочих лишь на 0,16% т.е. осталась практически на том же уровне. Это является не очень хорошей тенденцией для предприятия т.к. сильно увеличивается разрыв в оплате труда управленцев и рабочих, а у рабочих заработная плата практически не растет, что может привести к напряженности в коллективе и текучести кадров.
Сопоставление динамики расходов на оплату труда и объемов производства.
Сопоставление динамики расходов на оплату труда и объемов производства показывает, что темпы роста заработной платы существенно ниже, чем темпы роста выработки 1 работника. В 2009г. средняя заработная плата составляла 6273,15 руб. в месяц, а в 2010г. - 6325,2 руб., что на 52,06руб. выше, чем в 2009г. Динамика же средней выработки одного работника составляет 501,09т.р. в 2010г., против 335,67т.р. в 2009г. Таким образом, темп роста среднемесячной заработной платы одного работника составил 0,83%, в то время как рост производительности труда составил 149,28%, т.е. производительность труда выросла почти на половину. Это является хорошей тенденцией для предприятия, так как производительность труда должна расти быстрее заработной платы.
- время на отдых и личные надобности
-потери из-за нарушения трудовой дисциплины
-оперативное время (фактически отработанное)
Согласно ФДР имеют место нарушения трудовой дисциплины:
где Кпнд - коэффициент потерь времени по нарушению трудовой дисциплины;
ОЛН - время на отдых и личные надобности;
ПНД - потери времени по нарушению трудовой дисциплины.
Таким образом, предлагается сократить штат отдела на одного работника и приобрести для этого отдела программу «1С: склад».
Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада
Подготовительно-заключительная работа
Время на обслуживание рабочего места
Потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины
Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени смены (а фактически - 66%), то вычислим экономический эффект от снижения численности сотрудников:
где Топ(ф, н) - оперативное время фактически и нормативно (в процентах к времени смены);
Чс - количество сотрудников в отделе.
Ч = (0,95 - 0,66 )*3 = 0,89 = 1 человека.
Заработная плата кладовщика составляет 3000 руб., ежеквартальная премия 50%: 3000*0,5=1500 руб.
При расчете данной экономии берутся не 12 месяцев, а 10 мес., так как при сокращении работников предприятие обязано выплатить ему средне месячную заработную плату за 2 месяца.
1) Экономия по з/п= 3000*1,26*10+3000*0,5*1,26*10 =56700 руб.
Расходы на программу 1С: Склад - 14000 руб.
Амортизация программы со сроком не более 3-х лет
Расходы на установку программы - 2500 руб.
Расходы на обучение персонала - 1500 руб.
2) Год. эк. эф. = (1500 + 2500 + 4666,6) - 56700 = -48033,4 руб.
После анализа основных средств выяснилось, что имеется два складских помещения. Площадь одного склада 700 м. кв. используются на все 100%, второй склад не используется в производстве вовсе, площадь которого равна 650 м. кв. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду. Для того чтобы население заинтересовалось данным предложением, необходимо провести рекламу. В качестве рекламы может быть выбрана бегущая строка на телевидении, прокат которой осуществляется 30 раз в день. Стоимость одного слова 180 руб. Реклама будет состоять из 4 слов: «Сдаётся помещение в аренду». Проведение рекламы будет длиться 20 дней, поэтому расходы составят:
Обратившись в риэлтерскую компанию предприятие получило предложение в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен 120 рублей в месяц.
Год. эк. эф.= 936 -14,4= 921,6 тыс. руб.Таблица 4.3.1
Рассчитаем прибыль от продаж в результате внедрения данного мероприятия.
Выручка (нетто)от продажи товаров, продукции, работ, услуг.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.
Характеристика предприятия ОАО ИПП "Правда Севера": история, цели, задачи, миссия. Анализ организационной структуры; влияние внешней и внутренней среды на динамику показателей хозяйственной деятельности типографии; пути повышения эффективности управления. курсовая работа [99,4 K], добавлен 16.12.2012
Организационно-управленческие направления совершенствования управления предприятием, разработка должностных инструкций. Совершенствование организационной структуры, разработка отдела маркетинга, основные функции и результаты деятельности его подотделов. реферат [31,5 K], добавлен 20.05.2009
Понятие и сущность организационной структуры управления, ее разновидности и факторы, влияющие на формирование. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ эффективности структуры его менеджмента и разработка мероприятий по ее повышению. курсовая работа [669,9 K], добавлен 25.12.2014
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции фармацевтического предприятия, этапы их внедрения и оценка практической эффективности. Система стимулирования работников за повышение качества изделий и пути снижения их себестоимости. реферат [80,8 K], добавлен 19.05.2009
Характеристика предприятия ООО "Завод Молот-Механика". Анализ показателей деятельности компании. Процесс управления персоналом. Разработка планов-графиков организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. дипломная работа [1,9 M], добавлен 30.01.2018
Характеристика мероприятий, которые способствуют повышению эффективности материального стимулирования работников предприятия. Система оплаты труда персонала. Тип структуры управления. Внедрение продукции на рынок товаров и услуг и экономическая оценка. курсовая работа [56,0 K], добавлен 16.05.2011
Сущность и основные направления реорганизации логистической системы предприятия. Анализ хозяйственной деятельности АО "Энерго-Газ-Ноябрьск". Разработка комплекса мероприятий по повышению экономической эффективности и финансовой жизнеспособности компании. дипломная работа [2,1 M], добавлен 21.11.2019
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО "Декор" отчет по практике. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Взгляды Б.А. Рыбакова на становление системы феодальных отношений в России
Курсовая работа по теме Феномен політики розрядки у міжнародних відносинах в 60-70х роках XX століття
Реферат: Поэзия К. Бальмонта
Реферат: Пассионарность и этногенез. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Private School Vs Public School Essay Research
Курсовая работа: Електронна візитна картка
Курсовая работа по теме Технология, машины и оборудование машиностроительного производства
Реферат: Психоаналитическая философия, по Фрейду
Реферат по теме Основные проблемы философии Ф. Ницше как «философии жизни и нигилизма»
Курсовая работа: Банки и банковская система Украины. Скачать бесплатно и без регистрации
Наука И Научное Обслуживание В Рф Реферат
Курсовая работа по теме Гостиничный комплекс
Реферат по теме Власть: генезис, компоненты, методы функционирования
Реферат: Reactions To The Patriot Essay Research Paper
Курсовая работа: Аудит прочих расходов
Реферат: Сельскохозяйственные районы Латинской Америки
Реферат: Scarlet Letter And Evil Problem Essay Research
Реферат Акционерное Общество 2022
Сочинение На Тему Мой Самый Сладкий День
Курсовая работа по теме Социально-психологические аспекты управления персоналом
Ґендерні аспекти лідерства в практиці управління - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Внешняя политика России в первой половине XVIII века - История и исторические личности презентация
Захист прав дитини в міжнародних та національних правових актах - Государство и право курсовая работа