Ментор недели — Евгений Антонов

С нами на связи Евгений Антонов, руководитель группы разработки в Positive Technologies и создатель паблика Тимлид Очевидность. Не обманывайтесь названием: Евгений пишет о разных интересных штуках. Например, сравнивает обучение технарей и менеджеров, обсуждает “ Чтобы что?” и другие вопросы-основы критического мышления, рассказывает о правилах постановки задач для джунов и много о чём другом.

Расскажи немного о себе. Как и когда вошёл в айти, чем занимаешься сейчас, какого рода задачи решаешь?

В ИТ с 2007 года. Начинал сисадмином. 5-6 лет проадминил и ушел в разработку.

Сейчас решаю задачи типа “чтобы всё было хорошо"😁 Спектр разный. Где-то могу код написать, где-то спроектировать с командой разработки, чтобы они написали, где-то с заказчиками обсудить их бизнес-потребности и перевести в понятный план разработки, где-то могу с инфраструктурщиками продумать план по серверам, CI/CD и прочему, где-то с проджектом (или вместо него иногда) составить план, риски, фасилитировать контрольные встречи и так далее.

Например, сейчас в рамках консалтинга нужен веб-проект, а никто в компании не знает как это делается, и людей нет. Вот набираю людей, строю процессы в распределённой команде, контролирую, как проект делается, продумываю с разработчиками и инфраструктурщиками техническую часть.

В какой момент решил стать ментором? Что тобой двигало?

Примерно полтора года назад начал свой консалтинг. Люблю с людьми пообщаться и помочь добрым советом. И вот в то время наросла какая-то критическая масса людей довольных, чья жизнь улучшилась не только морально, но и материально. И я решил, что неплохо бы мне тоже материальную радость получить. Плюс люди, которые приходят за советом за деньги, более мотивированы что-то реально делать. Не получится, что в одно ухо влетело, в другое вылетело, и ты зря время потратил.

По каким кейсам к тебе можно обращаться? Над чем тебе самому было бы интересно поработать?

Чем и кому я могу быть полезен.

Частные лица:

— не знаете, что делать с вашей карьерой, непонятно, куда и как дальше расти. Обсудим, как развиваться дальше;

— мучает синдром самозванца. Рассмотрим, что и как вы делаете, как это оценить без самоуничижения;

— кажется, что вас не ценят, не любят, не уважают на работе — или просто хочется больше денег. Поговорим о том, какую ценность вы приносите, как её показать и как при этом торговаться;

— вы свежеиспечённый тимлид, вам кажется, что всё в огне и всё пропало. Разберёмся, как переключиться с рядового программиста на тимлида и работать с людьми;

— не знаете, как составить резюме так, чтобы оно могло хорошо отразить ваши знания и навыки, а также принести более дорогие офферы. Помогу с ревью или написанием резюме. Расскажу, как лучше всё это подавать на собеседованиях.

Компании:

— если задачи хаотично ставятся и так же исполняются, а проекты проваливаются. Обсудим, как организовать или улучшить процессы коммуникаций и разработки в команде;

— если эйчар пишет сомнительные вакансии (да-да, такое бывает), на которые мало кто откликается. Сделаю ревью и помогу отредактировать;

— если у вас распределённая команда или вы планируете такую построить. Помогу сделать это эффективно, понятно, прозрачно;

— если ищете разработчика, но у вас некому провести собеседование и внезапно ваш проект на PHP. Прособеседую и дам рекомендации, исходя из soft и hard скиллов кандидата;

— если команда постоянно недовольна и разваливается, а вы не можете понять, что происходит. Обеспечу объективный взгляд со стороны, помогу разобраться во внутренних процессах, мотивации, подводных камнях;

— если нужно сделать проект, но нет команды и вы не знаете, как к этому подступиться. Вникну в бизнес потребности, помогу определиться с составом команды и стратегией найма для неё.

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас готовится/перешёл в руководители разработки?

Не буду тут кучу текста писать, пожалуй. Просто поделюсь ссылкой на свой хабрапост на эту тему.