Менеджмент как наука о хозяйственном управлении
Менеджмент как наука о хозяйственном управленииСкачать файл - Менеджмент как наука о хозяйственном управлении
В процессе перехода России от централизованной плановой экономики к рыночному хозяйственному механизму, к новой экономической системе управления изменяется как структура самих предприятий, так и среда их функционирования. В условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости трудовые коллективы вынуждены решать новые для себя задачи, решать их творчески, формируя прогрессивные направления своей деятельности, заглядывая в перспективу. Чтобы научиться это делать, своевременно реагировать на новые возможности, искать и находить оптимальные решения, не обойтись без научно обоснованной теории и практики управления. Немалую роль в этом может сыграть и изучение зарубежного опыта управления — менеджмента. Поэтому сегодняшняя задача для российских предприятий, фирм и экономики в целом — это интеграция отечественной науки управления, теории и практики современного менеджмента. По мнению авторов американской энциклопедии профессионального менеджмента, отправной точкой развития современного менеджмента следует считать год, когда бизнесмен Г. В этом докладе впервые ставилась проблема необходимости менеджмента как профессиональной специализации и научной дисциплины. Возникновение и развитие функции управления связаны с разделением, специализацией и кооперацией труда, с техническим прогрессом, с обобществлением производства. Не случайно выдающийся экономист нашего столетия А. Маршалл выделил управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными — капиталом, трудом и землей. Содержание, цели и задачи управления зависят от того, какие экономические отношения господствуют в обществе. Причем управление можно разделить на два уровня: В широком смысле слова менеджмент можно определить как теорию управления фирмой. Методологические основы современного менеджмента как научной дисциплины содержат общую теорию систем, теорию организации и управления, концепции зарубежного менеджмента, социологию, психологию и философию. Практику менеджмента составляют конкретные модели эффективного управления, под которыми понимается искусство управления. Теория и практика рассматривают управление как комплексное, целостное и конкретное явление. Такой подход позволяет охватить всю совокупность аспектов, отражающих содержание процесса управления. Объективно в этом процессе тесно переплетаются организационно-технические, социально-экономические и социально-психологические закономерности. Поэтому знания, умения и навыки менеджера должны быть комплексными по своей природе. Во-первых, как процесс управления фирмой, означающий профессиональную организаторскую деятельность, которая направлена на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального преобразования ресурсов фирмы капитала, материалов, технологии, информации, трудовых ресурсов. Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс непрерывных взаимосвязанных действий — функций управления. Организация управления деятельностью фирмы состоит в определении целей, формировании задач, доведении их до непосредственного исполнителя и контроле выполнения, умении принимать решения, распределять обязанности и ответственность. Организовывать — значит планировать, управлять, анализировать. Управление фирмой — сложный процесс, основанный на многовариантности, отборе оптимальных решений и постоянном учете как внутренних условий производства, так и меняющейся внешней экономической среды. Во-вторых, менеджмент рассматривается как организация работы людей, сотрудников, определенный стиль управления,. Управление на всех стадиях воспроизводственного цикла производство, распределение, обмен и потребление и всеми материально-вещественными и духовными элементами производительных сил и производственных отношений в конечном итоге сводится к управлению людьми в трудовых коллективах хозяйственных организаций. Известный американский ученый в области управления П. Дра-кер отмечает, что задача менеджмента состоит в том, чтобы сделать людей способными к совместному действию, придать их усилиям эффективность и сгладить присущие им слабости. В этом смысле ядро менеджмента представляет собой мотива-ционный механизм индивидуального и группового экономического поведения людей в трудовом коллективе на основе их самоорганизации. Под стилем управления понимаются типичные манера и способ поведения менеджера. Стиль управления составляют сущность, формы и методы руководства в трудовом коллективе, характеристика различных типов лидерства, а также особенности управления конфликтами в организации. В-третьих, менеджмент может рассматриваться как специфический орган функционирующей фирмы, ее руководство. Все фирмы, за исключением мельчайших, имеют четкую иерархию менеджмента, в рамках которого все его члены занимают определенное место в соответствии со своим авторитетом или статусом и имеют определенные функции. Выделяются три уровня управления; низшее звено органы оказания услуг , среднее звено распорядительство и организация , высшее руководство уровень, определяющий общую политику фирмы. Менеджмент можно определить и как управленческую философию. ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ - ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ. ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО ЗНАЕШЬ. НИКОГДА НЕ ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ПОД ДАВЛЕНИЕМ. ПОКУПАЙ ВО ВРЕМЯ ПОНИЖЕНИЯ, А ПРОДАВАЙ ВО ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН. ДЕРЖИ ДЕНЬГИ В ОБОРОТЕ. ЗАНИМАЙ СТОЛЬКО, СКОЛЬКО МОЖНО ВЛОЖИТЬ В БИЗНЕС. НИКОГДА НЕ ДАВАЙ ВЗАЙМЫ. В КАЖДОМ ДЕЛЕ - ТРИ ЭЛЕМЕНТА: ЧЕМ БОЛЬШЕ РИСКА, ТЕМ БОЛЬШЕ ДОЛЖНА БЫТЬ И ПРИБЫЛЬ. ДЕНЬГИ - ЭТО ТОЛЬКО ЗОЛОТО. Десять главных идей экономической науки. За все надо платить. Доход как вознаграждение за услуги, оказываемые другим. Прибыль побуждает бизнес работать на общественное благосостояние. Рыночные цены направляют личный интерес на общее благо. Семь источников экономического прогресса. Экономический прогресс и роль государства. Во-вторых, менеджмент рассматривается как организация работы людей, сотрудников, определенный стиль управления, Управление на всех стадиях воспроизводственного цикла производство, распределение, обмен и потребление и всеми материально-вещественными и духовными элементами производительных сил и производственных отношений в конечном итоге сводится к управлению людьми в трудовых коллективах хозяйственных организаций. Вводный курс по экономической теории Учебник для лицеев Раздел:
Менеджмент, как наука о хозяйственном управлении
Задачи менеджмента в XXI веке.: Издательский дом 'Вильямс', Орудия управленческого труда включают: Предметом управленческого труда являются люди, отношения между ними, которые касаются данного производства. Продуктом управленческого труда является Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. Цена решения определяется себестоимостью и прибылью. Побочным продуктом в управленческой деятельности является: Различают такие управления, как управление техническими системами, экономическое управление, а также социальное, в ходе которого регулируются различные отношения между людьми. Менеджмент, как правило, составляет микроуровень, который, в свою очередь, имеет высшее звено управления президент, вицепрезидент , среднее звено зав. Рассмотрение научных основ менеджмента позволяет сделать вывод, что управление касается всех видов производительной и общественной деятельности человека. В быту и на производстве человек управляет приборами и механизмами, а также деятельностью других людей. Однако в то же время он сам является объектом управления. Виды управления различаются по степени его сложности. Например, управление группой людей, занятых уборкой овощей, и управление компьютерной техникой или информационными системами значительно отличаются по степени сложности, специальности и квалификации управляющих. Все виды управленческой деятельности перечислить невозможно, но некоторые из них, имеющие для менеджмента наиболее важное значение, назвать необходимо:. Хозяйственное, техническое и социально-психологическое управление как виды присущи внутрипроизводственной, внутренней жизни организаций;. Менеджеры, работающие в научных и опытно-конструкторских организациях, руководят исследованиями и разработкой инновационных проблем, применением на практике научных и технических открытий и изобретений, математическим моделированием, разработкой программ для компьютерной техники и другими видами научной и опытно-конструкторской деятельности. В сфере материального производства характерными являются следующие виды управленческой работы:.
1.2. МЕНЕДЖМЕНТ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Если мужчина делает ланьет что это значит