Менеджмент Сестринского Дела На Рабочем Месте Эссе
Менеджмент Сестринского Дела На Рабочем Месте Эссе
Вход
Помощь
Заказать работу
логистический менеджмент Microsoft Word (4).doc
— 138.50 Кб ( Скачать )
© 2009 — 2020 Student — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 19:38, контрольная работа
В современных условиях, когда началось реформирование здравоохранения нашей страны, неизмеримо возрастают задачи главных медицинских сестер лечебно-профилактических учреждений по организации работы сестринского персонала в соответствии с новыми сложными проблемами, решаемыми в реформируемых учреждениях здравоохранения. Содержание
Введение……………………………………………………………………....3 1. История развития сестринского дела………………………………….…4 2. Основные направления деятельности и совершенствования организации работы сестринского персонала……………………………………………..5 3. Основы управления сестринским персоналом…………………………..8 4. Принципы управления сестринским персоналом……………………...14 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..22 Список использованной литературы………………………………………23
Введение………………………………………………………… …………....3
1. История развития сестринского
дела………………………………….…4
2. Основные направления
деятельности и совершенствования
организации работы сестринского
персонала……………………………………………..5
3. Основы управления
сестринским персоналом…………………………..8
4. Принципы управления
сестринским персоналом…………………… ...14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………… ………..22
Список использованной литературы………………………………………23
В современных условиях, когда
началось реформирование здравоохранения
нашей страны, неизмеримо возрастают задачи
главных медицинских сестер лечебно-профилактических
учреждений по организации работы сестринского
персонала в соответствии с новыми сложными
проблемами, решаемыми в реформируемых
учреждениях здравоохранения.
Повышение качества и эффективности
управленческой деятельности главных
медицинских сестер возможно только на
основе использования современной науки
об управлении.
В настоящее время рассматриваются
подходы формирования специалистов сестринского
дела, умеющих предвидеть, планировать,
организовывать, координировать и контролировать
деятельность среднего медицинского персонала
в ЛПУ различного уровня. Изучаются новые
подходы к выбору стратегии поведения
менеджера в конкретных условиях работы
ЛПУ, что позволяет руководителю принимать
оптимальные и эффективные управленческие
решения. Конечная цель исследований в
сестринском деле - повышение качества
сестринской практики.
1. История развития
сестринского дела на современном этапе
Новейшая история сестринского
дела в России насчитывает всего 10 лет
- для серьезных преобразований не такой
уж большой срок. Однако сделано за это
время немало. Сестринское дело неук-пончо
развивается. В настоящее время эта отрасль
выделилась в отдельную науку со своим
направлением, целями и задачами. Они включают
в себя разработку научных подходов к
развитию и совершенствованию сестринского
дела, обоснованных норм, критериев и стандартов
сестринской практики, новых форм организации
и методов работы сестринского персонала;
апробацию эффективности экспериментальных
моделей сестринской практики и т. д.
Заметные изменения в организации
сестринского дела начали происходить
с 1993 года, когда была создана и принята
философия сестринского дела.
В 1994 году создана Ассоциация
медицинских сестер России, принимающая
участие в работе Международного Совета
медицинских сестер.
К 1996 году окончательно
сформировалась многоуровневая система
подготовки высшего сестринского, среднего
медицинского и фармацевтического образования,
которая предполагает:
* базовый (основной)
уровень подготовки - медицинское
училище;
* повышенный (углубленный)
уровень подготовки - колледж;
* высшее сестринское
образование - институт;
* послевузовское
образование - факультет управления
здравоохранением.
В 1997-м российской Ассоциацией
медицинских сестер принят Этический
кодекс медицинских сестер России.
Составляющие его содержание
принципы и нормы конкретизируют нравственные
ориентиры в профессиональной сестринской
деятельности.
Медицинским сестрам отводится
одна из ведущих ролей в решении задач
медико-социальной помощи населению и
повышении качества и эффективности медицинских
услуг сестринского персонала в ЛПУ.
2. Основные
направления деятельности
и совершенствования организации работы
сестринского персонала.
Исходя из роли сестринской
деятельности в оптимизации использования
ресурсов улучшения медицинского обслуживания
населения и реализации положений Концепции
развития здравоохранения и медицинской
науки в Российской Федерации, настоящей
Программой предусматривается комплекс
мероприятий, выполняемых с использованием
регионального и международного опыта
развития и совершенствования сестринского
дела:
* разработка
модели деятельности специалистов сестринского
дела с учетом реструктуризации стационарной
помощи, расширения амбулаторно-поликлинической
сети с поэтапным переходом к общей врачебной
(семейной) практике и изменения соотношения
врачей и сестринского персонала в сторону
увеличения последних;
* разработка
модели деятельности специалистов
сестринского дела медико- социальных
отделений, включая специалистов
с повышенным уровнем образования
и высшим медицинским образованием
по специальности «Сестринское
дело»;
* разработка перечня должностей для специалистов
с повышенным уровнем образования и высшим
медицинским образованием по специальности
«Сестринское дело» для учреждений здравоохранения;
* переход к
трехстепенной системе обслуживания
в больничных учреждениях и
введение в штатное расписание должности
младшей медицинской сестры по уходу;
* предполагается
разработка сестринских программ
по формированию здорового образа
жизни, планированию семьи и
предупреждению социально значимых
заболеваний: артериальной гипертонии,
пульмонологических, эндокринологических,
гастроэнтерологических, аллергических
заболеваний, а также заболеваний, передающихся
половым путем, и других для использования
в работе с пациентами, семьями и в организованных
коллективах;
* пересмотр
Положения о специалисте сестринского дела фельдшерско-акушерского
пункта (ФАП) с учетом современных условий;
* поэтапное
проведение аттестации рабочих
мест специалистов сестринского
дела в соответствии со стандартами
их профессиональной деятельности.
Развитие
системы профессионального образования
и кадровой политики в области сестринского
дела.
Развитие
научных исследований в сестринском
деле.
Предполагается разработка
новых и усовершенствование существующих
технологий подготовки специалистов со
средним и высшим медицинским образованием
по специальности «Сестринское дело».
Планируется
обеспечение регулярного проведения научно-практических
конференций по актуальным проблемам
в области сестринского дела.
Научное сопровождение реализации
Программы будет способствовать ускорению
процесса реформирования сестринского
дела.
Информационное обеспечение
и управление сестринской деятельностью.
Необходимо проводить
работу по формированию позитивного общественного
мнения о сестринской деятельности в системе
здравоохранения. Важным является издание
и распространение среди медицинских
работников, населения специальных печатных
информационных материалов о важности
вклада сестринской деятельности в процесс
улучшения здоровья и повышения качества
жизни населения.
Планируется создание информационных
систем и расширение коммуникативных
связей в сестринском деле.
Предусматривается разработка
и поэтапное внедрение автоматизированных
рабочих мест (М), что позволит эффективно
управлять сестринской деятельностью
и обеспечит контроль качества медицинской
помощи, предоставляемой сестринским
персоналом.
Развитие
профессиональных сестринских объединений,
ассоциаций и союзов.
Предусматривается разработка
и заключение соглашения о сотрудничестве
между Минздравом России и Межрегиональной
ассоциацией медицинских сестер России,
а также развитие сотрудничества Межрегиональной
и региональных сестринских ассоциаций
с международными ассоциациями и профессиональными
объединениями в области сестринского
дела.
3. Основы
управления сестринским персоналом
Управление сестринским персоналом
- это целенаправленная деятельность руководителей
сестринских служб лечебно-профилактических
учреждений (ЛПУ) и их подразделений, использующих
различные механизмы управления и каналы
связи для обеспечения слаженной, квалифицированной
работы сестринского персонала по оказанию
пациентам сестринской помощи соответствующего
количества и качества.
Основными задачами
менеджмента в сестринском деле
являются:
* применение
знаний по современной стратегии
улучшения руководства сестринским
персоналом ЛПУ;
* совершенствование
знаний сестры-организатора в
вопросах значения коммуникаций
для эффективного управления;
* организация
и обеспечение эффективного контроля
в учреждениях здравоохранения;
* изучение роли
руководителя в решении задач
управления качеством медицинской
помощи;
* совершенствование
профессиональных знаний по проведению ситуационного
анализа деятельности ЛПУ и вопросам маркетинга;
* совершенствование
профессиональных знаний по вопросам,
связанным с управлением, собственным
развитием, выработки личного
стиля и приемов труда руководителя.
В ЛПУ организационная
структура управления сестринским
персоналом, т. е. заместители главных
врачей по работе со средним медицинским
персоналом, главные медицинские
сестры и другие, включает в себя:
* субъекты управления
сестринским персоналом, т. е. тех, кто управляет
сестринским персоналом;
* объекты управления,
т. е. сестринский персонал, которым
управляют субъекты управления;
* механизмы
управления - различные виды управленческих
воздействий, с помощью которых
обеспечивается эффективное упр авление сестринским персоналом
и выполнение поставленных перед ним задач;
* способы и
каналы передачи информации (прямой
- управленческие решения и обратной
- информация о ходе выполнения
управленческих решений) между
субъектами и объектами управления. Взаимоотношения элементов
организационной структуры управления
сестринским персоналом для решения проблем
сестринского дела в ЛПУ можно представить
в виде следующей схемы:
4.Способы и каналы
передачи информации
Как видно из данной схемы, все
четыре элемента организационной структуры
управления сестринским персоналом ЛПУ
тесно взаимодействуют между собой ради
обеспечения высокого качества сестринского
дела в учреждении.
Менеджмент в сестринском деле
Реферат: Роль менеджера сестринского дела в организации...
Реферат: Менеджмент в сестринском деле
Реферат: Менеджмент в сестринском деле
Эссе . Этические аспекты профессиональной подготовки...
Богатство Русской Речи Реферат
Стоимость Дипломной Работы По Экономике
Реферат По Астрономии На Тему Звезды
Традиционные Праздники Моего Народа Сочинение
Сочинение На Тему Стационарный Смотритель Кратко