Менеджер по персоналу, его задачи и функции в организации
Менеджер по персоналу, его задачи и функции в организацииРады приветствовать Вас!
К Вашим услугам - качественный товар различных ценовых категорий.
Качественная поддержка 24 часа в сутки!
Мы ответим на любой ваш вопрос и подскажем в выборе товара и района!
Наши контакты:
Telegram:
ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много Фейков!
Внимание! Роскомнадзор заблокировал Telegram ! Как обойти блокировку:
http://telegra.ph/Kak-obojti-blokirovku-Telegram-04-13-15
Управляющие персоналом менеджеры — это самостоятельный вид профессионалов — специалистов, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановка персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации. Функции менеджеров по персоналу связана с функциями линейных менеджеров, которые в организационной структуре управления уполномочены направлять работу подчиненных и отвечать за выполнение основных задач компании. Функциональное разделение труда в кадровых службах организаций позволяет выделить несколько функциональных блоков управления персоналом:. Система управления персоналом предназначена для эффективного управления персоналом с целью создания комфортных социально-психологических и эргономических условий труда. Ее можно рассматривать как функциональную подсистему управления организацией. В свою очередь эффективное функционирование системы управления персоналом зависит от обеспечивающих подсистем:. К кадровому обеспечению системы управления персоналом предъявляются серьезные требования. Важнейшими задачами подразделений, осуществляющих управление персоналом, являются: Подготовка специалистов в области кадрового менеджмента осуществляется в соответствии с Государственным образовательным стандартом по специальности В этом документе определены основные требования к специалистам в области кадрового менеджмента, к их знаниям, навыкам и умениям. В стандарте, в частности, говорится, что специалист в области кадрового менеджмента должен отвечать определенному набору требований. Он должен быть знаком с основными учениями в области гуманитарных и социально-экономических наук и способен научно анализировать социально значимые проблемы и процессы, а также уметь использовать методы этих наук в различных видах профессиональной деятельности. Специалист должен знать правовые и этические нормы, регулирующие межличностные отношения, а также принципы системного анализа, должен уметь моделировать ситуации. Он должен обладать данными, позволяющими продолжать свое обучение и вести свою деятельность в иноязычной среде, владеть культурой мышления, уметь на научной основе организовать свой труд, понимать сущность и значимость своей профессии. Он должен уметь находить нестандартные решения типовых задач и решать новые проблемы. В работе с подчиненными и коллегами такой специалист должен ставить цели и формулировать задачи, а также обеспечивать их решение. Информационное обеспечение системы управления персоналом предназначено для сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия кадровых управленческих решений. В прошлом информационная подсистема являлась по своей сути обычной картотекой, содержащей информацию о служащих. Естественно, пользование такой системой было, во-первых, не всегда удобным, во-вторых, занимало довольно много времени, к тому же находящейся в ней информации было зачастую недостаточно для руководителя, из-за чего приходилось тратить дополнительные усилия и время для подбора всех необходимых данных. В настоящее время в связи с развитием современных технологий и повсеместным распространением компьютеров информационная подсистема реализуется на основе специализированного программного обеспечения и представляет собой сложную многоуровневую базу данных. Финансовое обеспечение системы управления персоналом предназначено для изыскания средств на решение задач кадрового менеджмента, в том числе на наем, отбор, эффективное использование и развитие персонала. На предприятии существуют два основных типа финансирования кадровой деятельности. Первый формируется на базе себестоимости, второй — на базе прибыли. К основным составляющим себестоимости, связанным с управлением персоналом, относятся:. Правовое обеспечение системы управления персоналом необходимо для соответствия действий менеджеров по персоналу и кадровой работы требованиям и условным законодательно-правовой базы. На этом уровне правовая база включает в себя совокупность важнейших постановлений Правительства РФ и законов Российской Федерации в том числе:. Определяется следующими правовыми документами:. Уровень предприятия подчиняется государственному уровню и формируется в заданных им рамках. Основным правовым документом является трудовой кодекс РФ. Он регулирует следующие основные вопросы организации труда в РФ:. Техническое обеспечение системы управления персоналом связано с использованием определенных технических средств. Обычно эти технические средства подразделяются на два крупных класса: К вычислительной технике относятся все виды вычислительной техники, используемые в управлении. Во внутрифирменном управлении, в частности в управлении персоналом, применяются персональные компьютеры, микрокалькуляторы, средства телекоммуникации, электронные пишущие машинки, терминальные устройства со встроенными микро - ЭВМ, средства автоматизированной обработки текстовой информации. В системе оперативного управления персоналом компьютеры используются для решения различных задач: В управляющей подсистеме при управлении персоналом широко применяются новые технические средства: В крупных современных фирмах применяется комплексная автоматизированная обработка информации, которая объединяет все технические средства обработки информации с использованием новейшей технологии и методологии обработки информации. Создание комплексных автоматизированных систем осуществляется в несколько этапов. На первом этапе автоматизируются процессы сбора, хранения и выдачи данных, на втором — внедряются устройства для автоматизированной обработки текстовой информации и фотонаборные устройства, на третьем — происходит интеграция обособленных процессов обработки информации в единую внутрифирменную систему объединение технических средств цифровой и текстовой информации посредством электронной почты , на четвертом этапе осуществляется переход к единой системе обработки всех видов информации. На основе взаимопроникновения оргтехники и вычислительной техники в настоящее время создаются различные информационные системы. Применительно к управлению персоналом информационная система - это набор взаимосвязанных элементов, обеспечивающих сбор, обработку, хранение и передачу управленческой информации. На уровень информационных систем существенное влияние оказывают уровень технического развития организации и организационная культура. Принципиальная модель функционирования информационной системы может быть представлена в следующем виде:. В зависимости от уровня механизации управленческого труда и степени участия в подготовке управленческих решений различают несколько видов информационных систем:. Какие Вы знаете направления улучшения организации труда управленческого персонала? Назовите группы факторов конкурентоспособности, связанных с управлением персонала. Назовите виды организационных структур управления персоналом, представьте их недостатки и преимущества. Какими обеспечивающими подсистемами характеризуется система управления персоналом? FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Нижегородский Государственный Технический Университет им. Методологические основы управления персоналом. Предмет, цели и задачи курса. Место дисциплины в системе наук. Эволюция теорий управления трудом. Развитие концепций управления персоналом. Современные тенденции управления персоналом. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал. Рынок труда и его виды. Механизм функционирования и регулирования регионального рынка труда. Система органов управления трудовыми ресурсами. Российский рынок труда и роль Федеральной государственной службы занятости в управлении трудовыми ресурсами. Кадровая политика и кадровые стратегии предприятия. Сущность, цели, задачи и принципы кадровой политики предприятия. Базовые направления кадровой политики предприятия. Внешние и внутренние факторы менеджмента персонала. Организационная культура — элемент кадровой стратегии организации. Организация работ служб управления персоналом. Организация труда в аппарате управления персоналом. Основные функции и задачи современной службы управления персоналом. Организационные структуры служб управления персоналом. Функции и задачи менеджера по персоналу. Общая характеристика системы управления персоналом. Кадровое планирование и регулирование на предприятии, в организации. Сущность, цели, задачи, факторы, принципы кадрового планирования. Методы планирования и прогнозирования персонала. Виды планов по персоналу и этапы планирования. Движение персонала и его оборот. Категории персонала и его структура. Методы расчета потребности в персонале. Определение численности административно-управленческого персонала. Профессиональная ориентация, организация найма, отбора, адаптация и увольнение персонала. Должность и должностные полномочия. Характеристика работы и проектирования рабочих мест. Коллективный договор и индивидуальный трудовой контракт. Увольнение и сокращение персонала. Развитие, оценка и аттестация персонала. Сущность развития персонала — необходимость, факторы и задачи. Определение потребности в развитии и обучении персонала. Процесс профессионального обучения, его этапы и методы. Переподготовка и повышение квалификации кадров. Понятие и виды оценки персонала. Сущность, виды и цели аттестации. Объекты и показатели аттестационной оценки. Планирование и развитие карьеры. Понятие и виды карьеры. Этапы карьеры и ее планирование. Мотивация и организация карьеры. Работа с кадровым резервом. Документальное обеспечение процесса управления персоналом. Документы, связанные с заключением и прекращением трудового договора. Документы по учету кадров. Документы, отражающие внутрипроизводственные отношения. Линейный менеджер в управлении персоналом отвечает за следующие моменты: К основным задачам линейных менеджеров и менеджеров по персоналу можно отнести: Менеджеры по персоналу в рамках кадровых служб выполняют следующие функции: Функциональное разделение труда в кадровых службах организаций позволяет выделить несколько функциональных блоков управления персоналом: В свою очередь эффективное функционирование системы управления персоналом зависит от обеспечивающих подсистем: Основные функции системы управления персоналом: Главная функция функциональной подсистемы СУП реализует следующие задачи: Второстепенная функция реализует следующие задачи: Информационная база обычно содержит следующую информацию: К основным составляющим себестоимости, связанным с управлением персоналом, относятся: Различают два уровня правовой подсистемы: На этом уровне правовая база включает в себя совокупность важнейших постановлений Правительства РФ и законов Российской Федерации в том числе: Определяется следующими правовыми документами: Он регулирует следующие основные вопросы организации труда в РФ: Средства оргтехники подразделяется на несколько групп: Принципиальная модель функционирования информационной системы может быть представлена в следующем виде: Контрольные вопросы к 4-ой главе. Назовите виды управленческих операций? Кто является исполнителем управленческих операций? Представьте принципы организации труда менеджеров. Перечислите основные функции службы управления персоналом. Чем отличается организационные структуры управления персоналом? Какие специалисты входят в состав кадровых служб? Перечислите функции менеджера по персоналу. Назовите задачи линейных менеджеров и менеджеров по персоналу. Перечислите задачи функциональной подсистемы системы управления персоналом.
Результат поиска
Функции менеджера по персоналу
Краткая биография высоцкий владимир семенович
Менеджер по персоналу, его задачи и функции в организации
Купить Трамадол Большой Камень
Курсовая работа: Менеджер по персоналу, его задачи и функции в организации
4.4. Функции и задачи менеджера по персоналу.
Апостиль и порядок легализации документов
Менеджмент. Функции и роли менеджера по персоналу
Менеджмент. Функции и роли менеджера по персоналу
Результат поиска
Методон в Городском Округ Черноголовке