MediaMarkt – более 200 000 товаров бытовой техники и электроники - закладки в наличии: амфетамин, бошки, кокаин, спайс, экстази, мдма,гашиш, героин, меф, мефедрон, скорость

MediaMarkt – более 200 000 товаров бытовой техники и электроники - закладки в наличии: амфетамин, бошки, кокаин, спайс, экстази,…

Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!

И продолжаем радовать всех!

Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!

Такого как у нас не найдете нигде!

Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!

Наши контакты:

https://t.me/StufferMan

ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!

Облако тегов:

MediaMarkt – более 200 000 товаров бытовой техники и электроники - закладки в наличии: амфетамин, бошки, кокаин, спайс, экстази, мдма,гашиш, героин, меф, мефедрон, скорость

Разработка концепции омниканальной коммерции и дизайна новой версии интернет-магазина крупнейшего продавца электроники в Европе. Благодарим вас за подписку! В ближайшее время пришлем вам интересные статьи. Этот адрес уже подписан на нашу рассылку. Расскажите, пожалуйста, о целях, задачах, сроках и бюджете проекта, как можно подробнее. Техническое задание на разработку хотя бы в общем виде поможет нам разобраться в проекте и сделать вам предложение намного быстрее. Во время отправки формы произошла ошибка. Во время загрузки файла произошла ошибка. Отправьте его нам на почту info aeroidea. Проекты Услуги Исследования О компании. Ко всем проектам MediaMarkt Разработка концепции омниканальной коммерции и дизайна новой версии интернет-магазина крупнейшего продавца электроники в Европе. MediaMarkt - российская сеть магазинов электроники входит в группу Media-Saturn, которая является лидером продаж бытовой техники и электроники в Европе и представлена магазинами в 14 странах мира. В сети MediaMarkt 67 магазинов в 30 крупнейших городах России. Интернет-магазин ежедневно посещают более пользователей. MediaMarkt в России стал одной из лидирующих площадок по продаже электроники. Для перезапуска интернет-магазина компании такого масштаба требуются веские причины. Чего вы ожидали от нового проекта? Основная предпосылка к изменениям — необходимость отразить новое позиционирование, сделать фокус на удовольствии от покупки, показать, что MediaMarkt — это магазин, который предлагает широкий ассортимент электроники и качественный сервис. Нам нужно было сформулировать и разработать единую концепцию продукта, с учетом как нового позиционирования, новых сервисов и маркетинговой стратегии, так и планов их развития. Важно было не только отразить это в новом дизайне, но и сделать его более современным, привести к единому виду. Дело в том, что над предыдущей версией работали последовательно несколько команд. Работа предстояла серьёзная, ведь требовалось не просто создать концепцию, а ещё и защитить её у СЕО и СОО, разработать и проверить на практике новый дизайн и достигнуть запланированных показателей. Что именно входило в эти показатели? Какие цели вы ставили и каким видели для себя результат? Нашим приоритетом стало увеличение продаж, а также прирост конверсии, увеличение как лояльной, так и новой аудитории за счет охвата мобильных устройств, оптимизация customer journey подробнее о проектировании покупательского опыта читайте в кейсе Goods. Помимо этого, требовалось усилить продвижение дополнительных сервисов и услуг. Перезапуск витрины интернет-магазина бытовой техники и товаров для дома. Цель и польза проекта. Реализовать быстрые улучшения — Quick Wins — на старом сайте в процессе разработки нового. Реализовать новое позиционирование с акциентом на клиентский сервис. Повысить конверсию и другие ключевые показатели интернет-магазина. Повысить исполняемость заказов в офлайн-магазинах. Разработать и реализовать новую контентную политику. Как был структурирован проект? Вначале мы провели очень большую подготовительную работу: Параллельно проводились веб- и бизнес-аудит, изучалась аудитория, поведение пользователей, ассортимент и, разумеется, конкуренты. На основе всех этих данных уже разрабатывалась ecommerce-концепция, описывающая наше видение будущего формата интернет-магазина, формата взаимодействия с пользователем. И только после согласования этого документа началась разработка дизайн-концепции по ключевым блокам: Главная страница, Листинг, Карточка товара. А дальше начиналась параллельная работа уже по всем блокам: Макеты разрабатывались под каждый шаг адаптации под различные разрешения, отдельно описывалась логика адаптации и прорабатывались элементы UI-kit - набора всех самостоятельных элементов интерфейса и их состояний. MediaMarkt — европейская компания. Каково участие европейского офиса при постановке целей и задач? С европейским офисом мы согласовывали только концепцию. Все остальное взаимодействие шло с российскими коллегами. На старте мы получили онлайн стайлгайд, брендбук, шрифты, ценники, несколько внешних авторитетных исследований, а также презентацию с новыми позиционированием. В целом, отклонения от гайдлайнов не приветствовались, но разрешались, если мы могли их обосновать. Пришлось отклоняться от брендбука? Дело в том, что такие элементы, как цены, стрелки, шрифты хедлайнов было необходимо адаптировать: Какие ресурсы и команда необходимы на проекте такого масштаба? Со стороны МediaMarkt работу курировали исполнительный директор компании и бизнес-owner — директор digital маркетинга. Рабочую группу возглавлял начальник отдела мультиканальных операций, а потом я - руководитель направления цифровых продуктов. Для согласования дизайна сайта подключался бренд-менеджер и наш UX-проектировщик. Я, как руководитель направления, координировала все рабочие процессы, функциональную экспертизу и, по сути, являлась руководителем проекта. На следующих этапах подключались ключевые сотрудники из соответствующих подразделений и исполнители: На поддержке - SEO-менеджер и контент-менеджер. С нашей стороны была сформирована рабочая группа: А еще, разумеется, был менеджер проекта, отвечающий за оперативное управление проектом и документооборот, и команда дизайнеров под руководством ведущего дизайнера, занимавшиеся уже непосредственно отрисовкой макетов и авторским надзором. Какой инструментарий и методологии используется для работы распределенных команд? То есть Scrum для разработки, а Kanban для дизайнов. Для интерактивных презентаций использовался Invision. Для проектирования customer journey - StoriesOnBoards. Для планирования использовали диаграмму Ганта. Какие новые сервисы и новый функционал реализованы на сайте? Появилось новое динамическое меню, динамическая страница с расчетом стоимостей и сроков доставки, информацией по тарифам и зонам доставки, интеграция дополнительных сервисов, механизм 'Вопрос-ответ'. Отдельно были созданы дополнительные маркетинговые механизмы - слайдер с интегрированными товарными предложениями, тизеры в каталоге, дополнительные баннерные площади. Некоторые из этих механизмов запускаются только сейчас. Зачем влезать в шкуру покупателя. Разработать новый дизайн интернет-магазина. Добавить возможности для персонализации. Добавить cross-sale и up-sale инструменты. Разработать комплексную систему коммуникации с клиентом и проведения маркетинговая активностей. Изменилась ли контентная часть проекта? Да, новая концепция предполагала значительно увеличить контентное наполнение сайта: Поэтому мы приняли решение увеличить объем экспертного контента: Мы усилили работу в этом направлении: Объем контента растет, количество переходов между карточками товара и статьями увеличивается. Самые популярные - обзоры и советы по подбору бытовой техники и электроники, и это неудивительно, так как клиент в первую очередь интересуется тем, что ему полезно. Мы определяем максимально интересные для пользователя типы материалов, чтобы привлечь новый органический трафик. Что с программой лояльности? Как были реализованы ее преимущества? Для программы лояльности MediaMarkt Club требовалась более тесная интеграция: Раздел MediaMarkt Club был одним из самых важных - в этот момент программа широко продвигалась по всем каналам коммуникации, параллельно с этим меняя свой формат. Для любого крупного ритейлера повышение лояльности клиентов всегда является одной из приоритетнейших задач, и мы совместно разрабатывали механизмы привлечения и удержания покупателей в программе лояльности, в том числе с использованием игровых механик, интеграции с каталогом, информационных страниц и функционала личного кабинета участника программы. Тренды, аналитика, кейсы, вакансии eCommerce в нашей рассылке. В ближайшее время пришлем вам интересные статьи Этот адрес уже подписан на нашу рассылку. Персонализация инструментов поиска и фильтрации: Подписки на результаты поиска, изменения цены и наличия, акции. Реализация каталога услуг с инструментами поиска, фильтрации, выбором состава услуг и покупкой. Выбор интервала времени и зон доставки. Конструктор лэндингов и игровые механики для программы лояльности. Раздел с акциями и каталогами акционных товаров. Дополнительный контент в карточке товара, контентный раздел. Расскажите про новый механизм персонализации — как именно он работает и что дает пользователю? Мы не раскрываем механизм персонализации данных, чтобы обеспечить защиту персональных данных наших клиентов. Исследование и выборка были масштабными, для интерпретации результатов мы привлекли статистиков и математиков, которые подтвердили, что результаты являются статистически значимыми и они однозначно показали преимущество новых алгоритмов: Мы постоянно совершенствуем, тестируем механизмы персонализации и подключаем их на новые каналы. Как повлиял новый дизайн на бизнес-процессы внутри компании? Появились ли новые задачи, роли? Адаптивность сайта потребовала значительно больше ресурсов на поддержку верстки, плюс появились дополнительные роли менеджеров по UX- и мобильному направлению. Существующие изменились, но незначительно, немного изменился процесс подготовки контента, увеличился объем работы над лендингами, дизайном, и время на тестирование. Плюс усложнилась работа по поддержке и оптимизации - адаптивный сайт гораздо сложнее сопровождать и оптимизировать, чем отдельно мобильную версию и отдельно десктопную. Удалось ли решить задачи, которые были поставлены на старте проекта? Как бы вы оценили успешность проекта? После запуска нового дизайна мы увеличили конверсию и средний чек. Мы довольны результатами проекта - новый дизайн более целостно отражает наше новое позиционирование и наш продукт: Простроена логика и связи между товарами, услугами и сопроводительным контентом. Структурирован каталог услуг, введены категории совместимых товаров. Исполняемость заказов повышена на 40 процентных пунктов. Екатерина Забавина, Руководитель направления цифровых продуктов, MediaMarkt:. Rich Relevance, Яндекс Big Data. Подпишитесь на рассылку о eCommerce. Обсудим ваш проект Расскажите, пожалуйста, о целях, задачах, сроках и бюджете проекта, как можно подробнее. Напишите нам — мы отвечаем на каждое письмо. Письмо отправлено В ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер. Произошла ошибка Во время отправки формы произошла ошибка. Произошла ошибка Во время загрузки файла произошла ошибка.

Москва Черёмушки купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Московская область Сергиев Посад купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Митино купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Белгород Западный округ купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Шымкент купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Бутурлиновка купить Марихуана [Outstanding Kush]

Контакты наркологической больницы №17

Тобольск купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Ижевск купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Абакан купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Измайлово купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Красносельский район купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Закладки в Алупке

MediaMarkt – более 200 000 товаров бытовой техники и электроники - закладки в наличии: амфетамин, бошки, кокаин, спайс, экстази, мдма,гашиш, героин, меф, мефедрон, скорость

Report Page