Maxim Batyrev "Subordons difficiles. Pratique des managers russes"

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Le célèbre manager russe Maxim Batyrev, sur la base de 2000 cas, a écrit un livre sur la façon de trouver une approche envers les employés difficiles. Dans toute équipe, il y a des employés difficiles qui gâchent les relations au sein de l'équipe, affectent la productivité globale et interfèrent avec la constitution d'une équipe de rêve. Le licenciement est une mesure extrême ; le célèbre manager russe Maxim Batyrev propose une autre voie : trouver une approche avec un subordonné problématique et le gagner à vos côtés Avant d'écrire ce livre, l'auteur a collecté et analysé plusieurs milliers de cas de managers russes. Le résultat a été 15 catégories d'employés difficiles - depuis les retardataires et le manque d'initiative jusqu'aux burn-out et narcissiques. Ce sont les principaux types que l’on retrouve dans chaque entreprise. Batyrev les décrit dans le livre et explique comment travailler avec eux. Tous les conseils ont été testés dans la pratique. Caractéristiques du livre Basé sur plus de 2 000 cas de managers russes Chaque chapitre est dédié à un type d'employé Comprend des exemples et des conseils pour résoudre des problèmes À qui s'adresse ce livre Tous les managers intéressés par le réel Expérience russe et qui veulent ne pas licencier des employés difficiles, mais les corriger et les aider. Pour les employés qui veulent influencer leurs collègues et eux-mêmes. De l'auteur Une fois j'ai eu l'idée d'écrire. un livre ensemble, en m'appuyant non seulement sur mon expérience vécue, mais aussi sur l'expérience d'autres praticiens, l'expérience de ces personnes qui dirigent leurs équipes au quotidien, conduisent leurs entreprises vers des résultats et construisent des Dream Teams à partir de leurs collaborateurs. Convenez qu'il est toujours intéressant de se familiariser avec l'expérience de personnes qui ont réussi qui ont déjà parcouru le chemin difficile d'un leader et résolu de nombreux problèmes par elles-mêmes. J'ai donc choisi un sujet pour un livre et je me suis adressé à tous ceux qui me connaissent. appel suivant : « Amis, si Sur votre parcours de management, vous avez rencontré un employé difficile qui, pour diverses raisons, vous a empêché de créer et de créer, et vous, avec vos décisions de gestion, avez créé pour cet employé de telles conditions dans lesquelles il est finalement arrivé à vos côtés, écrivez-moi sur votre décision, et je la publierai dans le livre. En réponse, j'ai reçu plus de 2 000 histoires. Croyez-moi, c'est beaucoup. Malheureusement, la plupart étaient les suivantes. : "J'avais un subordonné difficile (plus tard, il y a eu une longue histoire sur la façon dont le manager avait bu son sang), et finalement, je l'ai licencié et j'ai commencé à respirer normalement. Licencier une personne est, bien sûr, aussi un management !" décision, mais j'aimerais quand même que vous voyiez dans le livre comment les managers ont réussi à changer une personne, après quoi elle est passée du côté du bien. Et si cela ne fonctionne pas, faites autre chose pour changer sa vision du monde. Et si ça ne marche pas, essayez de trouver autre chose. Et alors seulement, pensez à mettre fin à la relation de travail. Par conséquent, il n’y a ici qu’un nombre minime d’histoires sur « comment je l’ai viré », et seulement dans les cas où cela était vraiment nécessaire.

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