Матричные методы стратегического планирования
Матричные методы стратегического планированияСкачать файл - Матричные методы стратегического планирования
Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов. Наиболее распространенным методами портфельного анализа являются матричные методы. Матрицы для портфельного анализа обычно являются двумерными таблицами нам известна лишь одна трехмерная матрица стратегического анализа — вариация матрицы Ансофа , где по осям откладываются пограничные значения рассматриваемых факторов важное условие: Квадранты образуются пересечением пограничных значений обоих факторов. Попадание бизнес-единиц в тот или иной квадрант означает применимость к ним типовых стратегических рекомендаций. Однако в специальной литературе приводится множество различных матричных методов, которые соответствуют различным уровням стратегического планирования. Выделяемые уровни стратегического планирования представлены на рис. В таблице 7 представлено применение имеющихся матриц по отношению к данным уровням. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица SWOT широко описана в литературе. Матрица MCC предполагает анализ соответствия целей предприятия и его основных возможностей. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия. Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе. Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и отрасли. Здесь анализируются рынки, на которых функционирует предприятие, а также отрасль в целом. Следующие этапы стратегического планирования — анализ дифференциации и анализ качества. Дифференциация и качество выступают в данном случае как составляющие, с помощью которых возможно получение требуемого результата. Группа может включать две матрицы. Эти группы являются обособленными. Матрицы, из которых состоят данные группы, могут применяться на всех стадиях стратегического планирования и затрагивают вопросы функционального планирования. В предложенной схеме стратегического планирования в каждой группе матрицы взаимодействуют друг с другом, но нельзя опираться на результат или вывод только одной матрицы — необходимо учитывать выводы, получаемые из каждой матрицы в группе. После проведения анализа в первой группе проводится анализ в следующей. Аббревиатура ADL является сокращением названия консалтинговой организации Arthur D. Little, в которой была разработана данная модель. Аббревиатура LC является сокращением Life-Cycle жизненный цикл Основное теоретическое положение модели состоит в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией. Поскольку анализ с помощью данной матрицы проводится по двум показателям: Вид бизнеса может занимать одну из пяти конкурентных позиций: Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Хофеp впервые представил эту модель в своей работе. Позднее он включил ее в работу, написанную в соавторстве с профессором Деном Шенделем. До года немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования различали корпоративную и бизнес-стратегию. Хофер и Шендель выделяют 3 уровня формулирования стратегии: Несомненной заслугой авторов модели является попытка сформулировать определенные принципы, на которых должен строиться процесс стратегического планирования. Они выделяют пять следующих принципов:. Разделение процесса стратегического планирования между двумя уровнями: Включение социального и политического анализа в процесс стратегического планирования;. Исключение стадий бюджетного планирования и плана разработки конкретных мероприятий из процесса стратегического планирования. По мнению исследователей, Хофеp и Шендель внесли заметный вклад в развитие теории стратегического анализа и планирования. Однако в силу ряда субъективных причин их подход не нашел широкого применения. Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов. В зависимости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии. В своей модели Хофеp и Шендель предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации:. Цели, задачи и требуемые ресурсы для каждого из них различны и это может привести к различному развитию сценария в будущем. В зависимости от положения вида бизнеса выводится стратегия. Матрица показывает такие обобщенные стратеги. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Анализ неопределенности организационной среды. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка. Snw подход к анализу внутренних ресурсов. Группы, влияющие на формирование стратегии. Стадии и факторы выбора стратегии. Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат. Задачи стадии выполнения стратегии. Роль контроля в реализации стратегии. Основания для продажи Сопротивление к поглощению, оборонительная тактика. Классификация матриц стратегического планирования Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов Наиболее распространенным методами портфельного анализа являются матричные методы. Наиболее известные матрицы для портфельного анализа: Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического управления На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Они выделяют пять следующих принципов: Отделение целеполагания от стратегического планирования; 2. Включение социального и политического анализа в процесс стратегического планирования; 4. Обязательное планирование нежелательных ситуаций; 5. В своей модели Хофеp и Шендель предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации: Уравновешенный набор роста и прибыли. Матрица показывает такие обобщенные стратеги Стратегии увеличения доли на рынке; - Стратегии роста;- Стратегии прибыли;- Концентрация рынка и стратегия сокращения активов;- Стратегии раскрутки или сдвига;- Стратегии ликвидации и отделения.
Матричные методы стратегического планирования деятельности компании
Вы точно человек?
Краткая информация о себе пример
Перевод тысяч в миллионы калькулятор
Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение
Оглянуться орфоэпический словарь
Поздравление родителям крестницы