Матричное управление проектами

Матричные структуры управления: возможности, слабости, эффективность

=== Скачать файл ===

Матричная структура

Глава 10. ПРОЕКТНОЕ И МАТРИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

По мере роста и развития компании подходы к управлению проектами в ней постоянно меняются. Во многом успех проекта зависит от того, какую организационную структуру использует компания. В этой статье мы поговорим про основные структуры организация и обсудим их плюсы и минусы по отношению к проекту. С точки зрения управления проектами функциональная структура меньше всего подходит для проектной деятельность. Функциональная структура или по-другому иерархическая — это когда есть функциональный руководитель и у него есть команда. При этом каждый сотрудник компании имеет только одного руководителя. В функциональной структуре управлением проектами занимается кто-то из функциональных руководителей. Функциональная структура отлично подходит для операционной деятельности если вы не знакомы с термином операционная деятельность, то вы можете познакомиться с ним в статье Проектная и операционная деятельность , но при этом при запуске проектов имеет следующие недостатки:. Большинство производств с уже налаженными механизмами работы функционируют по функциональной структуре. В целом, функциональная структура компании для запуска проектов подходит не самым лучшим образом. Слабая матрица — это усовершенствованный вид функциональной структуры. В слабой матрицы основная власть над проектом все еще остается в руках функционального руководителя. При такой структуре могут возникнуть конфликты управления ресурсами. Координатор проекта и функциональные менеджеры будут делить ресурсы друг с другом. Он ответственен за успех проекта, составляет планы работ, координирует действие между членами команды. Менеджеру проекта выделяется команда проекта вовлеченные в проект люди. Основной недостаток такой структуры управления связан с тем, что у менеджера проекта и функционального руководителям возникают конфликты из-за ресурсов и менеджер и функциональный руководитель имеют практически одинаковые полномочия. В сильной матрице в организации появляется специальный отдел, который занимается управлениями проектами. Менеджеры проектов входят в этот отдел. Смешанная матрица — это микс между всеми видами матриц обычно ее и используют в крупных организациях. Суть смешанной матрицы заключается в том, что могут быть проекты запускаемые внутри подразделения и за них отвечают сотрудники подразделения. А могут быть проекты запускаем на уровне организации и за них отвечают руководители проекта. С позиции руководителя проекта данная структура является самой предпочтительной. Она нужна в ситуациях, когда есть большой проект и под него формируется команда например строительство нефтепровода. Также эта структура используется в организациях, у которых проектная деятельность является основной активностью например консалтинговые компании. Для того, чтобы вам было проще разобраться во всех видах матриц, сведем информацию по ним в одну таблицу. Центр тайм-менеджмента Олега Лялика. Главная Блог Инфо Контакты Об авторе. Декабрь 23, Декабрь 6, Проект и организационная структура компании. Оцените Ваш уровень тайм-менеджмента и получите рекомендации к действию. Ясный и понятный справочник по главным приемам тайм-менеджмента. Есть ли жизнь в офисе? Скачайте руководство по организации офисных дел. Как перестать отвлекаться и перепрыгивать с дела на дело. Ваша форма была сохранена. Жизненный цикл проекта и продукта. Из чего циклы состоят и в чем разница между ними. Бесплатные книги по тайм-менеджменту. Youtube видеоуроки по тайм-менеджменту.

Где можно отдохнутьна машине

Схема реле контроля исправности ламп ваз 2110

План счетов оборотные активы

Реконструкция киевского шоссе схема с дублером 2016

Спринцевание содой как делать правильно

Расписание электричек со станции расторгуевов москву

Презентация на тему титаны возрождения

План работы главной медсестры на год

Пополнить карту тинькофф без комиссии в банкоматах

Бан прошитой ps3

Ark benefit m502 dual black характеристики

Заменить права в москве