Матрица Парного Сравнения Курсовая
Матрица Парного Сравнения Курсовая
Сравнительный анализ предприятий, основанный на матрице попарных сравнений. Шкала относительной важности компаний. Масштаб предпринимательской деятельности в организации. Управленческие решения фирм, их сущность и предъявляемые к ним требования.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http: //www. allbest. ru/
Размещено на http: //www. allbest. ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева»
Для выполнения контрольной работы, мною были выбраны 3 предприятия, занимающиеся производством продукции. Первое предприятие занимается пошивом детской одежды. Второе предприятие осуществляет выпуск мясных полуфабрикатов и деликатесов. Третье предприятие изготавливает уличные дорожные покрытия, в частности брусчатку, тротуарную плиту, бордюры дорожные и пр.). Более подробное описание данных предприятий приведено ниже. Сравнительный анализ, основанный на матрице попарных сравнений, а также шкалы относительной важности, выявит какое предприятие наилучшее по восьми критериям.
Наименование и краткая характеристика предприятия.
ИП Лебедева В.В., место нахождения предприятия: Красноярский край, г. Лесосибирск, ул. Заводская, 3.
Данное предприятие занимается пошивом детской одежды от 56 до 104 размера. Качественный трикотаж (футер, интерлок, кулирная гладь). Трикотаж закупается небольшими партиями на ткацких фабриках города Иваново. Продажа готовой продукции осуществляется через сеть Internet. Весь ассортимент отшивается небольшими партиями и отправляется к покупателю по предзаказу. Минусом такой организации работы является то, что заказы часто остаются не выполнены даже на 50% (закончилась ткань, не успевают отшить, поломка оборудования и пр.). В городах расположенных вблизи Лесосибирска работают торговые представители, распространяющие информацию о товаре и ведущие прием заказов через социальные сети.
Наименование и краткая характеристика предприятия.
ИП Морозов А.А., место нахождения предприятие: Красноярский край, пгт. Березовка, ул. Нестерова 15е
ОГРН ИП: 8765984309645286 от 01.03.2016
Предприятие осуществляет изготовление мясных полуфабрикатов: пельмени, вареники, манты, позы, а также мясных деликатесов: карбонад, копчение, колбасы. Сырье закупается у местных фермеров, а также поставляется вагонами из Томска. ИП Морозов А.А. является контрагентом ООО «Управление железнодорожным транспортом», которое в свою очередь входит в зону обслуживания железнодорожной станции Базаиха. Договорные отношения между ООО «УЖТ» и ИП Морозовым А.А. накладывают отпечаток на ценовой политике последнего, не в пользу потребителя.
Наименование и краткая характеристика предприятия.
ООО «Монолит+», место нахождения предприятия: Красноярский край, г. Бородино, промплощадка.
Предприятие основана в 2009 году. Осуществляет изготовление уличных дорожных покрытий: тротуарная плитка, брусчатка, дорожные бордюры, поребрики и пр.
Предприятие расположено в промышленной зоне города Бородино, рядом с карьером угледобывающей компании АО «СУЭК». Предприятие расположена по сырьевому признаку, т.к. при угледобыче происходит снятие верхних слоев почвы (ведется добыча угля открытым способом), то большая часть компонентов используемых при производстве дорожных покрытий остается не востребованной (глина, галька, пески и пр.) Предприятие занимает площадь 250 м2. На этой территории расположены крытые и закрытые склады (для грузов, не требующих и требующих защиты от атмосферных осадков соответственно), заготовительный и производственный цеха, а также бытовая комната для работников. На предприятии действует гибкая ценовая политика для пенсионеров.
Критерии предприятий, по которым будет проводиться сравнительный анализ. управленческий решение предпринимательский
1. Размер: малые (менее 100 чел.), средние (100-500 чел.), крупные (более 500 чел.);
2. Форма собственности: государственные, муниципальные, частные, кооперативные;
3. Сфера деятельности: производственная, непроизводственная;
4. Масштаб предпринимательской деятельности: индивидуальное, коллективное;
5. Время работы в течение года: круглогодичные, сезонные;
6. По степени автоматизации: автоматизированные, частично-автоматизированные, механизированные, частично-механизированные, машино-ручные, ручные;
7. По характеру деятельности: коммерческие, некоммерческие;
8. По скорости сбыта продукции: высокая, средняя, низкая.
На рисунке 1 изображена декомпозиция задач в иерархию, где на первом уровне располагается цель - выбрать наилучшее предприятие из трех представленных при помощи сравнительного анализа. На втором уровне расположены 8 критериев, уточняющих цель. На третьем уровне расположены три предприятия, которые будут оценены по критериям, указанным во втором уровне.
Рис. 1 Декомпозиция задачи в иерархию
В таблице 1 «Шкала относительной важности» дана оценка критериев по 9 балльной шкале.
Таблица 1 Шкала относительной важности
4. Масштаб предпринимательской деятельности
5. По времени работы в течение года
В ходе проведения сравнительного анализа 8-и критериев по 9-и бальной шкале, будет выбран преобладающий критерий.
Результаты сравнительного анализа занесены в таблицу 2.
Таблица 2 Матрица попарных сравнений
Масштаб предпринимательской деятельности
Масштаб предпримательской деятельности
Предприятие А. Предприятие расположено в городе Лесосибирске, но сырье (в частности ткани) поступают из города Иваново. Такая отдаленность производства и поставщика сырья имеет негативные последствия для производства. Нередко происходит задержка сырья при транспортировке (ткань доставляется Почтой России), в связи с этим задерживаются заказы по отшиву. Осуществлять заказ тканей партиями больше ИП Лебедева не имеет возможности из-за отсутствия складских помещений достаточной площади. Работа по устранению этой проблемы ведется в двух направлениях: поиск помещений отвечающих санитарно-гигиеническим требованиям и с соизмеримыми с потребностями предприятиями площадями; поиск новых поставщиков качественного сырья, расположенных в Красноярском крае.
Предприятие Б. Пищевое предприятие, достаточно хлопотное в законодательном аспекте мероприятие. Большой пакет сопроводительных документов на поступающее сырье обязывает предприятие взаимодействовать с органами государственного контроля (Россельхознадзор). Так, например, получатель животного сырья не имеет права производить выгрузку мяса пока его не осмотрит и не примет документацию ответственный ветеринарный врач. Так же осложняют процесс производства и реализации такие факторы как срок годности, хранения и транспортабельности. Производство отвечает все требуемым санитарно-гигиеническим нормам.
Организация С. Широкий ассортимент изготавливаемых дорожных покрытий, лояльное отношение к клиентам пенсионного возраста, участие в социальной жизни города (за счет компании было постелено дворовое покрытие на детской площадке детского дома «Журавушка» и произведен ремонт крыши). Возможно изготовление брусчатки и тротуарной плитки по индивидуальному заказу.
Для матрицы размером 8Ч8 случайная согласованность равна 1,41.
Произведем расчеты, для нахождения граф «Собственный вектор строк», «Вектор приоритетов», «Сумма» для таблицы 2.
4) Масштаб предпринимательской деятельности
5) По времени работы в течение года
4) Масштаб предпринимательской деятельности
5) По времени работы в течение года
0,25+0,333+0,333+0,125+1+2+2+4=10,041;
0,142+0,142+0,2+0,142+0,5+1+5+3=10,216;
0,2+0,166+0,142+0,142+0,5+0,2+1+7=9,35;
0,2+0,142+0,333+0,25+0,25+0,333+0,142+1=2,65.
4) Масштаб предпринимательской деятельности
5) По времени работы в течение года
г) наибольшее значение матрицы суждений для уровня 2:
?max = (41*0,0189) + (37,2*0,0281) + (23,267*0,0578) + (27,592*0,0631) + (10,041*0,1227) + (10,126*0,1686) + (9,35*0,2223) + (2,65*0,3166) = 0,7749+1,045+1,344+1,741+1,232+1,707+2,078+0,8389 = 10,7608
д) индекс согласованности (ИС) равен:
ОС = ИС/1,41 = 0,394/1,41 = 0,279 (28%)
Т.к. отношение согласованности должно стремиться к нулю, то при результате ОС равном 0,279, можно сделать вывод о том, что мнение экспертов недостаточно согласованно.
Итак, лmax = 10,76; ИС = 0,39; ОС = 0,279.
Отношение согласованности несколько выше, чем предполагалось, но в больших матрицах трудно достигнуть высокого уровня согласованности. Оценивая вектор приоритетов, хотелось бы отметить, что вектор «по скорости сбыта продукции» имеет большее значение (почти в 17 раз), чем вектор «размер», 0,3166 против 0,0189. Эти два вектора тесно связаны, т.к. скорость сбыта продукции (а главное получение прибыли) несомненно влияет на размер. При низком спросе, следовательно, низкой скорости сбыта продукции, ни к чему раздувать штат, а наоборот, как правило следуют сокращения численности рабочих, перевод на неполный рабочий день/неделю, производственных мощностей. Основываясь на таблице 2, можно сделать вывод о том, что наиболее важными критериями являются: скорость сбыта продукции (0,3166), характер деятельности (0,2223), степень автоматизации (0,1686), время работы в течение года (0,1227).
Рассчитаем наибольшее собственное значение, индекса согласованности и отношений согласованности для уровня 3. Для этого составим матрицу размерностью 3Ч3.
Таблица 3 Матрица попарных сравнений уровня 3
4.Масштаб предпринимательской деятельности
5. По времени работы в течение года
?max =(11Ч0,0914)+(3,66Ч0,3803)+(1,75Ч0,5282)=1,0054+1,3918+0,9243=
?max =(15Ч0,057)+(6,166Ч0,2235)+(1,325Ч0,7194)=0,855+1,3781+0,9532=
?max =(12Ч0,0685)+(8,2Ч0,190)+(1,308Ч0,7412)=0,82+1,558+0,9694=3,3494;
4. Масштаб предпринимательской деятельности:
?max =(9Ч0,0931)+(7,333Ч0,1846)+(3,1Ч0,7221)=0,8379+1,3536+0,9863=
5. По времени работы в течении года:
?max =(12Ч0,0789)+(6,142Ч0,2687)+(1,46Ч0,6522)=0,9468+1,6503+0,9522=
?max =(15Ч0,0621)+(5,125Ч0,2851)+(1,416Ч0,6527)=0,9315+1,4611+0,9529=
?max =(12Ч0,0833)+(4,142Ч0,3361)+(1,583Ч0,5804)=0,9996+1,3921+0,9187=
?max =(9Ч0,1169)+(7,2Ч0,2747)+(2,08Ч0,6082)=1,0521+1,9778+1,0205=
Таблица 4 Матрица глобальных приоритетов
(0,0914Ч0,0189)+(0,057Ч0,0281)+(0,685Ч0,578)+(0,0931Ч0,0631)+(0,0789Ч0,1227)+(0,0621Ч0,1686)+(0,0833Ч0,2223)+(0,1169Ч0,3166)= 0,0885
(0,3803Ч0,0189)+(0,2235Ч0,0281)+(0,19Ч0,578)+(0,1846Ч0,0631)+(0,2687Ч0,1227)+(0,2851Ч0,1686)+(0,3361Ч0,2223)+(0,2747Ч0,3166)= 0,2783
(0,5282Ч0,0189)+(0,7194Ч0,0281)+(0,7412Ч0,578)+(0,7221Ч0,0631)+(0,6522Ч0,1227)+(0,6527Ч0,1686)+(0,5804Ч0,2223)+(0,6082Ч0,3166)= 0,6299
Предположения, основанные на личностных предпочтениях и ожиданиях, оправдались, т.к. предприятие С, у которого глобальный вектор приоритетов гораздо выше, чем у предприятия А (в 7,3 раза) и предприятия Б (в 2,2 раза), по результатам сравнительного анализа оказалась наиболее предпочтительной, по всем 8-ми критериям.
Вычисление приоритетов, наибольшего собственного значения матриц суждений, индекса согласованности и отношения согласованности. Декомпозиция задачи в иерархию. Шкала относительной важности. Матрица попарных сравнений. Средние согласованности матриц.
контрольная работа [61,9 K], добавлен 22.03.2017
Сущность и содержание управленческих решений, их классификация и типы, подходы и методы их разработки и принятия. Ограничения и критерии оценки данного процесса, и влияющие на него факторы. Определение метода бинарных сравнений, условия использования.
курсовая работа [240,4 K], добавлен 12.04.2016
Управленческие решения в менеджменте. Стадия принятия и реализации решения. Ряд обстоятельств, которые снижают успешность решения проблем. Основные требования, предъявляемые к методам реализации решения. Виды управленческих решений и их классификация.
контрольная работа [58,7 K], добавлен 21.03.2011
Формирование дерева целей и определение коэффициентов относительной важности. Оценочная матрица альтернативных вариантов Саати и Хуторецкого. Оценка согласованности мнений экспертов. Матрица для расчета коэффициента конкордации для четвертой подцели.
курсовая работа [378,2 K], добавлен 19.06.2015
Сущность, понятие и классификация управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Решение как мыслительный процесс. Процесс принятия, этапы подготовки, формирования и реализации решения. Методы выработки и оценки альтернатив, мозговой штурм.
курс лекций [180,0 K], добавлен 15.09.2009
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.
© 2000 — 2020, ООО «Олбест» Все права защищены
Матрица попарных сравнений
Матрицы парных сравнений, их составление, свойства...
Разработка управленческого решения с использованием метода...
Метод парных сравнений | 3.1. Матрица парных сравнений
Курсовая работа: Применение метода расстановки... - BestReferat.ru
Дом Фамусова Как Олицетворение Фамусовской Москвы Сочинение
Судейские Жесты В Баскетболе Реферат
Мини Сочинение Мой Бунин
Маркс Энгельс Собрание Сочинений В 50 Томах
Сила Материнской Любви Сочинение Егэ Яковлев