Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений. Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
на тему:
«Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений»
.
Маржинальный анализ как метод обоснования управленческих решений
.1 Понятие
маржинального анализа, его возможности и условия проведения
.2 Роль
маржинального анализа в управлении затратами предприятия
.2 Методика
маржинального подхода в аналитическом процессе
.
Использование маржинальной концепции в финансовом анализе деятельности ТОО
«Надеждинка»
.1 Оценка
финансового состояния предприятия
.2
Маржинальный анализ прибыли и рентабельности деятельности предприятия
.3
Использование маржинального анализа для расчета и оценки порога рентабельности
и запаса финансовой прочности
. Разработка
управленческих решений о максимизации прибыли на основании результатов
маржинального анализа
.1 Процесс
планирования точки безубыточности предприятия
3.2
Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу
продукции и критического уровня цены реализации с целью максимизации прибыли
В современных условиях, характеризующихся динамичностью развития
экономики, перед предприятиями все большее значение приобретает задача принятия
эффективных управленческих решений. Важную роль в обосновании управленческих
решений играет маржинальный анализ.
Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать
множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение,
касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в
конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия.
Современные условия хозяйствования кардинально меняют подходы к
построению системы управления затратами. Только достоверная и оперативная
информация обо всех производственно-хозяйственных процессах позволит
руководителю определить степень риска, связанного с резким снижением спроса на
выпускаемую продукцию предприятием, осуществить оперативный анализ
безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения по деятельности
предприятия.
В условиях кризиса и экономической нестабильности все большее значение
приобретает система изучения поведения расходов с целью выявления источников их
сокращения, именно такой системой и выступает маржинальный анализ.
Источником информационного пространства для эффективного управления предприятием
выступает комплексный анализ, результатом осуществления которого является
получение информации об эффективности деятельности предприятия. На сегодняшний
момент на большинстве предприятий имеются элементы системы учета, расчеты
себестоимости продукции, формирования маржинального дохода, однако, единой
полной системы осуществления анализа указанных показателей не существует. Как
следствие - оперативность принятия управленческих решений значительно
усложняется, отсюда следует, что большинство принятых решений не является
эффективными. Поэтому вопрос разработки информационной поддержки и модели
расчета себестоимости с обязательным определением маржинального дохода как в
целом по предприятию, так и по каждому отдельному подразделению и осуществление
маржинального анализа по этим показателям является весьма актуальным.
Вопросы применения маржинального анализа в системе финансового и
операционного менеджмента все активнее обсуждаются в отечественной
экономической литературе. В то же время среди ученых-экономистов еще не
достигнуто единства мнений по понятиям, связанным с вышеуказанным методом
анализа.
Среди ученых, которые в своих научных работах рассматривали маржинальный
анализ, можно выделить О.С. Грищенко, Адамова Н.А., Тафинцеву В.А., В. Г.
Мохова, В.Е. Негашева, А.В. Пахомова и пр.
Обобщение работ данных ученых позволяет определить основные направления
рассмотрения маржинального анализа в научных исследованиях:
использование показателя маржинального анализа в пределах определенной
области рассматривался группой ученых: Н.А. Адамовым, В.Е. Негашевым, А.В.
Пахомовым и пр.;
маржинальный анализ как часть осуществления инициативного аудита
рассматривает О.С.Грищенко;
необходимость применения маржинального анализа с целью определения
объемов реализации и прибыли рассматривался в работах В. Г. Моховой и В.Е.
Негашева;
осуществление маржинального анализа во взаимозависимости с анализом и
контролем закупок предложено Г.П. Гриневой и О.С. Грищенко.
Теоретической основой написания дипломной работы стали: учебная и научная
литература отечественных и зарубежных исследований в сфере управленческого и
бухгалтерского учета, экономического анализа, маржинального анализа,
менеджмента (С. Грищенко, Н.Адамов, В.Тафинцева, В.Мохов, В. Негашев, А.
Пахомова, Д. Хан и пр.), законодательная база по рассматриваемой проблеме.
Предметом исследования является процесс использования маржинального
анализа на исследуемом предприятии в финансовом анализе, для расчета и оценки
маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
Цель дипломной работы - исследовать роль и значение маржинального анализа
в принятии управленческих решений на предприятии.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность и значение маржинального анализа в принятии управленческих
решений;
охарактеризовать основные показатели, используемых для оценки
маржинального анализа, определить порядок их расчета и оптимальные значения;
провести маржинальный анализ деятельности предприятия;
проанализировать использование маржинального анализа для расчета и оценки
маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности и
дать предложения в принятии управленческих решений.
Объектом исследования является ТОО «Надеждинка». Маржинальный анализ
предприятия проведен по данным бухгалтерской отчетности за 2012-2014 годы.
Методы, применяемые в дипломной работе: вертикальный и горизонтальный
анализ, метод сравнения, приведения показателей в сопоставимый вид, факторный
анализ, маржинальный анализ, метод финансовых коэффициентов, графический метод.
1. Маржинальный анализ как метод обоснования управленческих решений
.1 Понятие маржинального анализа, его возможности и условия проведения
Организация финансовой деятельности на предприятии требует создания и
использования эффективных инструментов анализа для принятия управленческих
решений. Одним из самых простых и вместе с тем эффективным методом финансового
анализа для оперативного и стратегического прогнозирования (планирования)
будущей деятельности предприятий является маржинальный анализ, который называют
анализом взаимосвязи «затраты - объем - прибыль» (Cost -Volume - Profit) или
маржинальный анализ(CVP-анализ). Он
раскрывает взаимосвязь и взаимозависимость прибыли от величины расходов и
объемов реализации (производства)[1].
Маржинальный анализ - это часть управленческого учета, ключевыми
элементами которого являются операционный рычаг, порог рентабельности (точка
безубыточности) и запас финансовой прочности предприятия. Маржинальный анализ
обеспечивает поиск выгодных комбинаций между переменными затратами на единицу
продукции, постоянными затратами, ценой и объемом продаж. Поэтому предпосылкой
осуществления маржинального анализа является разделение затрат на постоянные и
переменные. В отличие от внешнего (финансового) анализа, результаты
маржинального (внутреннего) анализа - коммерческая тайна предприятия[2].
Маржинальный анализ еще называют анализом безубыточности. Он позволяет
вычислить такой объем реализации, при котором затраты будут соответствовать
доходу. Объемы продаж, содержащиеся ниже точки безубыточности, наносят
предприятию ущерб, выше - предприятие получает доходы. Значение маржинального
анализа в оценке и эффективности управленческих решений представлено на рисунке
1.
Маржинальный анализ как один из многочисленных приемов в поиске резервов
повышения экономической эффективности производства впервые появился за рубежом,
в капиталистических странах, в которых товаропроизводители свою
предпринимательскую деятельность строили исключительно в условиях рыночной
экономики.
Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности
или содействия доходу. Маржинальный анализ был разработан в 1930 г.
американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный
под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был
описан в отечественной литературе в1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее А.П.
Зудилиным[3].
Рисунок 1. Значимость маржинального анализа в оценке эффективности
управленческих решений
В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в
зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и
использование категории маржинального дохода.
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах
с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от
небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом
формирования ее величины.
Оптимизация соотношения «затраты - объем - прибыль» важна для прогнозирования
величины дохода, предназначенного в первую очередь для возмещения текущих
затрат, а также для дальнейшего экономического роста предприятия (технического
перевооружения производства и внедрения новых технологий).
Основные задачи маржинального анализа состоят в определении:
безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек)
при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат; - зоны
безопасности (безубыточности) предприятия;
необходимого объема продаж для получения заданной величины
критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального
дохода;
критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне
переменных и постоянных затрат.
С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие
решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимент
продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии
производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия
дополнительного заказа.
Проведение расчетов по методике маржинального анализа требует соблюдения
ряда условий, которые отражены на рисунке 2.
Рисунок 2. Условия для проведения маржинального анализа
Базой для проведения маржинального анализа выступает относительно новый
метод калькулирования себестоимости продукции как «директ-костинг» - когда в
состав себестоимости включаются только переменные расходы. В настоящее время
система «директ-костинг» широко применяется во всех развитых странах.
Так, в Германии и Австрии она известна как «учет частичных затрат» или
«учет суммы покрытия», в Великобритании его называют «учет маржинальных
издержек», во Франции - «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет».
Использование калькулирования себестоимости продукции по неполным
затратам обусловлено следующими недостатками системы учета по полным затратам[3, с.34]:
. Невозможностью точно оценить косвенные затраты, потребленные в процессе
производства продукции.
. Невозможностью проследить пути конкретного элемента косвенных расходов
в процессе производства отдельного продукта.
. Уменьшением точности определения себестоимости продукции вследствие
постоянного роста удельного веса накладных расходов в структуре затрат
предприятия, что объясняется широким внедрением автоматизации производственных
процессов.
Суть директ-костинга можно объяснить на основе характеристики,
приведенной в экономическом словаре: «Директ-костинг должен быть определен как
разделение производственной себестоимости на затраты, которые изменяются прямо
пропорционально изменению объема производства. Только основные и переменные
накладные расходы используются для оценки запасов и реализованной продукции.
Остальные расходы относят непосредственно на доходы и убытки»[4].
Следует подчеркнуть, что суть системы «директ-костинг» заключается прежде
всего в распределении затрат и лишь второстепенной целью является оценка
запасов. Таким образом, основное внимание уделяется влиянию директ-костинга на
доходы (убытки). Основной характеристикой директ-костинга является разделение
затрат на постоянные и переменные, в зависимости от изменения объема
производства.
Маржинальный анализ занимает существенное место в прогнозировании будущей
производственной деятельности. Всю аналитическую работу, связанную с
себестоимостью продукции, выполняет служба управленческого учета.
Рассмотрим три основных направления маржинального анализа
производственных затрат (см. Рисунок 3).
Первое направление касается анализа взаимосвязи показателей
«затраты-объем-прибыль». Основой такого анализа является разделение всех
производственных затрат на переменные и постоянные в зависимости от их
«поведения» при изменении объема реализации или производства. Переменные
затраты увеличиваются или уменьшаются прямо пропорционально изменению объема
производства, сумма постоянных затрат при таком изменении остается неизменной.
Совсем другим является «поведение» затрат на единицу продукции: переменные
затраты на единицу продукции неизменны при росте или падении объемов
производства, постоянные затраты изменяются обратно пропорционально изменениям
объема производства: при его росте снижаются, при уменьшении - растут[5].
Рисунок 3. Основные направления маржинального анализа
Знание этих (в определенной степени условных) закономерностей делают
анализ взаимосвязи показателей «затраты-объем-прибыль» (анализ точки
безубыточности). Разработана система уравнений, позволяющая рассчитать для
каждого варианта точку безубыточности, взаимосвязи показателей «прибыль-объем»,
объем маржинального дохода, что является суммой постоянных затрат и прибыли.
Проводится также расчет чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены и
объема реализации. Особое значение приобретает так называемый дифференциальный
анализ, который предусматривает изучение только тех показателей, которые
изменяются вследствие управленческого решения. Все эти расчеты позволяют
выявить альтернативные направления действий руководства компанией, разработать
экономически обоснованные проекты управленческих решений[6].
Второе направление анализа затрат направлено на подготовку вариантов
оперативных решений, т.е. управленческих решений по отдельным проблемам. В
основу этих решений возлагается вычисление маржинального дохода как разницы
между реализационной ценой изделия и переменными затратами на его производство.
Рассмотрим ситуации, которые случаются чаще. Одна из таких состоит в
определении целесообразности принятия заказа на дополнительный выпуск изделий
по сниженной цене при наличии производственных мощностей. Проблема возникает
тогда, когда заказчик предлагает цену, ниже полную себестоимость изделия. На
первый взгляд, от такого предложения следует отказаться - заказ формально
убыточный, но маржинальный анализ может изменить подход: если заказ принимает
на себя ощутимую долю постоянных затрат, его следует принять. Второй
операционной ситуацией является выявление убыточных для компании продуктов.
Понятно, что самым простым будет предложение ликвидировать убыточные
производства. Но если маржинальный анализ покажет, что убытки этих производств
ниже суммы постоянных расходов, которые на них приходятся, решение о ликвидации
необходимо, по крайней мере, хорошо изучить, поскольку оно является
сомнительным.
Операционной ситуацией, которую необходимо также внимательно
анализировать, является также предложение заказывать другому предприятию детали
и узлы, изготовление которых является убыточным для данного производства.
Маржинальный анализ может доказать, что заказ изделий другому предприятию
повлечет большие потери за счет постоянных затрат.
На практике часто возникает потребность в определении направлений
использования ресурсов при наличии ограничений. В некоторых случаях бывает
полезным использование модели линейного программирования. К категории
операционных ситуаций относится и решения проблем ценообразования. Кроме
стандартных ситуаций, когда ориентиром является себестоимость продукта,
возникают ситуации, когда нужно установить цену на будущие изделия. В этих
условиях полезным является система целевого калькулирования, основой которой
является возможная рыночная цена нового изделия, и рассчитанная специалистами
возможная плановая себестоимость. Сравнение обоих показателей покажет
целесообразность запуска нового изделия[7].
Третье направление маржинального анализа связано с принятием долгосрочных
решений, т.е. инвестиционных решений, требующих оценки целесообразности
вложения средств. Понятно, что инвестор надеется получить достаточную отдачу от
вложенных средств и минимизировать риск их потери. Для принятия эффективных
решений важно произвести оценку инвестиционных проектов. Для этого применяются
методы расчета чистого приведенного эффекта, расчета индекса или нормы
рентабельности инвестиции, определения срока окупаемости инвестиций, расчета
коэффициента эффективности инвестиции. При наличии альтернативных проектов
анализируют динамику денежных потоков, проекты с различными денежными потоками,
комбинации инвестиционных проектов, проекты различной длительности. Важным
является осуществление анализа инвестиционных проектов в условиях инфляции и
риска. Может возникнуть необходимость подготовить проект решения на основе
оптимизации распределения инвестиций по нескольким проектам.
Следует отметить, что маржинальный анализ - в какой-то мере
формализованный подход к изучению «выгодности» сбытовой деятельности того или
иного вида товара. Его основное достоинство состоит в том, что он позволяет
увидеть общую картину по потенциальной прибыльности, сравнить различные виды
товаров по доходности. Таким образом, широкие возможности применения
маржинального анализа в решении управленческих задач делают его актуальным.
.2 Роль маржинального анализа в управлении затратами предприятия
Для обеспечения эффективной деятельности предприятия важно установить
связь между затратами предприятия, объемами его производства и получаемой
прибылью. Исследование зависимости между этими тремя элементами служит базой
для принятия решений по управлению предприятием с целью получения максимально
возможной прибыли. Рассмотрим особенности данной классификации расходов
(см.Рисунок 4).
Рисунок 4. Классификация затрат предприятия в системе «затраты - выпуск -
прибыль»
Для изучения зависимости между данными элементами в структуре затрат
предприятия выделяют основные категории затрат: постоянные и переменные.
Определяющим фактором разделения затрат на постоянные и переменные
является их поведение в зависимости от объемов производства. При этом общие
(суммарные) переменные затраты изменяются пропорционально с изменением объемов
производства, а переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными
при изменении объемов производства[8].
К переменным затратам на предприятии относятся[9]:
затраты сырья, материалов и полуфабрикатов;
затраты топлива на технические и технологические нужды;
заработная плата основных производственных рабочих с отчислениями на
социальное страхование и т.п.
Переменные издержки зависят от изменения объемов производства или
реализации продукции предприятием. При этом степень этой зависимости различна.
Она может носить пропорциональный характер, при котором сумма переменных затрат
отдельных видов растет или сокращается пропорционально росту или снижению
объемов производства или реализации продукции.
Примером пропорционального характера переменных затрат является потери
сырья, материалов, товаров от естественной убыли.
Дегрессивный характер переменных издержек проявляется в том, что сумма
переменных затрат отдельных видов растет меньшими темпами, чем возрастает объем
производства и реализации, например, расходы на рекламу при эффективном ее
осуществлении.
Прогрессивный характер переменных издержек - сумма переменных затрат
отдельных видов увеличивается более высокими темпами, чем увеличивается объем
производства и реализации, например, расходы на заработную плату менеджеров по
продажам при сдельно-премиальной системе труда.
Таким образом, наличие переменных издержек обусловлено процессом
производства и реализации на предприятии.
Общие (суммарные) постоянные затраты остаются неизменными при изменении
объемов производства, однако, постоянные затраты на единицу продукции
изменяются в соответствии с изменением объемов производства.
Экономический смысл выделения из состава затрат переменных и постоянных
заключается в том, что переменные затраты на единицу продукции - это величина
постоянная, а постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются с увеличением
объемов производства[10].
К постоянным затратам на предприятии относятся[9, с.127]:
административные и управленческие расходы;
расходы на содержание объектов природоохранного назначения и т.п.
Следует отметить, что постоянные затраты являются таковыми до некоторого
изменения объемов производства, т. е. могут возрастать ступенчато с ростом
объемов производства.
Представление о том, как изменяются затраты в зависимости от объема
производства, очень важно для принятия решений. Для этого руководство должно
располагать расчетами затрат и доходов при разных объемах производства для
различных вариантов действий.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально уровню
производственной деятельности (объему производства). То есть увеличение объема
производства в 2 раза вызовет увеличение совокупных переменных затрат также в 2
раза. Следовательно, совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость
от объема производства, а переменные затраты на единицу продукции являются
постоянной величиной (см. Рисунок 5)[11].
Рисунок 5. Поведение переменных затрат
Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов
производства за определенный период времени. На практике едва ли можно ожидать,
что совокупные постоянные затраты останутся одинаковыми для всех уровней
производства. Скорее всего, они будут возрастать ступенчато.
Для того чтобы получить более полную информацию о структуре доходов
предприятия, совокупные постоянные издержки делят на группы по степени их
отношения к производимым изделиям. Различают следующие основные группы
постоянных издержек: относящиеся к определенному виду продукции, относящиеся к
товарной группе, относящиеся к определенному производственному участку,
общехозяйственные постоянные издержки.
На величину порога рентабельности влияют три основных фактора: цена
реализации, переменные затраты на единицу продукции и совокупная величина
постоянных затрат. Уровень постоянных затрат свидетельствует о степени
предпринимательского риска. Чем выше постоянные затраты, тем выше порог
рентабельности, и тем значительнее предпринимательский риск. В таблице 1
представлена систематизированная информация о поведении затрат при изменениях
объема производства.
Таблица 1 Поведение переменных и постоянных затрат при изменениях объема
производства (сбыта) в анализируемом периоде
При установлении различия между постоянными и переменными затратами необходимо
принимать во внимание рассматриваемый период. Для сравнительно длительного
периода времени, измеряемого несколькими годами, практически все затраты будут
переменными[11, с.63].
Аналогично этому, крупное расширение уровня деятельности в конечном итоге
приведет к увеличению всех категорий затрат. Для более короткого периода
времени затраты будут постоянными или переменными в зависимости от изменения
уровня производства. Чем короче период времени, тем больше вероятность того,
что какие-либо определенные затраты будут постоянными[10, с.192].
В разработке ценовой и ассортиментной политики расчет маржинального
дохода имеет неоспоримые преимущества: повышается обоснованность выбора
наиболее выгодных видов продукции, появляется возможность анализа использования
производственных мощностей.
.3 Методика маржинального подхода в аналитическом процессе
- переменные затраты и продажная цена (и следовательно
маржинальный доход) за единицу, как предполагается, не зависят от уровня
производства;
- постоянные затраты, неменяющиеся при изменении уровня
производства, меняются в расчете на единицу, так как при изменении уровня
производства постоянные расходы распределяются на большее (или меньшее) число
единиц продукции. Так как постоянные затраты на единицу продукции изменяются с уровнем
производства, то прибыль на единицу должна также изменяться.
Поэтому CVP-анализ всегда основан на маржинальном доходе на единицу и
никогда на прибыли на единицу потому, что прибыль на единицу изменяется каждый
раз, как производится больше или меньше изделий. Анализ может быть использован
для расчета точки безубыточности.
Точка безубыточности - это точка, где доход от продаж равен совокупным
затратам, т.е. нет ни прибыли ни убытков.
Прибыль (убыток) - это разница между маржинальным доходом (контрибуцией)
и постоянными расходами. Таким образом, точка безубыточности находится там, где
маржинальный доход равен постоянным затратам[13].
Разница между плановым объемом продаж и объемом продаж в точке
безубыточности называется маржой безопасности (см. Рисунок 6).
Рисунок 6. График точки безубыточности и маржи безопасности
Преимущество графика маржинального дохода как способа представления
данных в том, что маржинальный доход на графике выделен и равен расстоянию
между линией дохода и линией переменных издержек (см. Рисунок 7).
Рисунок 7. График маржинального дохода
Маржа безопасности показывает насколько может сократиться объем
реализации, прежде чем компания понесет убытки.
Значимость маржинального анализа состоит в оценке и обосновании
эффективности управленческих решений на основе детального изучения взаимосвязи
между тремя основными показателями финансово-хозяйственной деятельности
организации - объемом продаж, издержками обращения и прибылью. Маржинальный
анализ позволяет[14]:
- определить точку безубыточности экономического субъекта при
существующих внутренних и внешних условиях, а также при секвестировании
отдельных статей расходов с позиции оптимального количества и цены продаж;
- оптимизировать издержки обращения и выявить отклонения от
действующих норм и стандартов;
- упорядочить учетную и отчетную документацию;
- обеспечить достоверность и «прозрачность» расходов по
направлениям деятельности и бизнес-единицам;
- контролировать затраты по направлениям деятельности и
бизнес-единицам;
- повысить оперативность принятия управленческих решений;
- создать основу для внедрения в организации управленческого
учета и бюджетирования;
- определить пороговые значения индикаторов для оценки уровня
социально-экономической самодостаточности хозяйствующего субъекта.
В практике маржинального анализа экономистами выделяются несколько
показателей эффективности сбыта, основными из которых являются: торговая
наценка, маржинальная рентабельность, рентабельность валовой и чистой прибыли.
В этой связи возникает достаточно объективный вопрос, какой показатель является
критерием эффективности деятельности организации? Таковым является маржинальная
рентабельность, рассчитывают которую как отношение величины маржинального
дохода к сумме реализации за отчетный период. Маржинальный доход определяется
как разница между товарооборотом организации и ее переменными издержками
обращения. К переменным издержкам обращения относятся те статьи расходов,
которые изменяются пропорционально изменению объёма продаж. Если же убрать из
товарооборота переменные издержки обращения, остаются постоянные затраты и
чистая прибыль. Таким образом, маржинальный доход - вклад на покрытие
постоянных затрат и формирование чистой прибыли, который приносит основная
деятельность хозяйствующего субъекта.
Используя выше сказанное, представим порядок расчета чистой прибыли
хозяйствующего субъекта в виде следующей математической формулы.
Анализируя данную формулу, можно сказать, что существует два основных
способа повышения прибыли[15]:
- увеличение маржинальной прибыли;
- сокращение постоянных расходов.
Наиболее простой путь - рост маржинального дохода, т.к. в эффективной
компании постоянные расходы находятся на достаточно разумном уровне, и потенциал
их снижения невелик по сравнению с возможностями роста маржи.
С целью поиска резервов роста маржинальной прибыли, рассмотрим алгоритм
ее формирования (см.Рисунок 8).
Технология расчета маржинального дохода, следующая[1, с.259]:
. По итогам периода анализа (как правило, 1 месяц) определяется средняя
отпускная цена на конкретный вид товара.
. Определяется перечень и структура переменных затрат на объём продаж за
этот период.
. Определяется сумма затрат (в денежном выражении) по каждому виду
товара.
. Определяется общая сумма переменных затрат на данный объем выпуска и
доля каждой статьи затрат в общем итоговом показателе.
. Определяется себестоимость 1 единицы данных товаров.
. Определяется маржинальный доход как разница между отпускной ценой и
себестоимостью одной единицы товара.
Значит, чтобы увеличить маржинальный доход, следует увеличить
товарооборот, повысить торговую наценку или сократить переменные затраты. Либо
сделать все перечис
Похожие работы на - Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
Контрольная Работа На Тему Технология Интерактивного Обучения
Реферат: Техника как социокультурное явление
Направление В Реферате
Реферат: Принцип эквивалентности. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Развитие книготорговой библиографии
Курсовая работа: Проект тележки электровоза и расчет основных несущих элементов
Реферат по теме Ветеринарные лекарственные формы
Курсовая работа: Разработка бульдозеров
Диссертация Шестаков Антон Александрович
Маленькое Сочинение На Английском Моя Квартира
Реферат На Тему Рейдерство, Как Оно Есть
Курсовая Работа На Тему Этапы Становления Экономической Мысли
Мини Сочинение Перед Каникулами
Контрольная Работа По Ввп 11 Класс
Контрольная работа: Виды юридических лиц. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Определение статистических показателей вариации фирм по объему затрат на рекламу
Реферат: Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ
Реферат Про Крокодила
Научно Практическая Работа Игры
Реферат: История унификации документов 2
Курсовая работа: Роль психолога в формировании межличностных отношений в школе
Научная работа: Организация расследования первоначального этапа расследования заведомо ложного сообщения об акте терроризма
Реферат: Свойства ВВ