Маркетплейсы возможностей
DigEd
Выравнивание инвестиций в рабочую силу и создания ценности на цифровом предприятии
Отчет MIT Sloan по обзору менеджмента предприятий
Что такое маркетплейс возможностей?
Маркетплейс возможности способствуют успешному обмену между организациями и их работниками вокруг определенных возможностей для профессионального развития, обучения, наставничества, участия в проектах, создания сетей, продвижения по службе, разнообразия и интеграции. Определение того, как и почему конкретные ресурсы - такие как обучение, оплата труда и задачи - превращаются в возможности для обеспечения механизмов и обоснования для данного маркетплейса возможностей, становится ключевым.
Результативные маркетплейсы возможностей требуют, чтобы индивидуальная инициатива и четко сформулированные стратегические приоритеты предприятия соответствовали и усиливали друг друга. Следовательно, они увеличивают личную свободу действий и расширяют взгляды на возможности с точки зрения как работников, так и работодателей. Эти маркетплейсы дают работникам возможность оценивать, выбирать и использовать возможности; они побуждают людей лучше инвестировать в себя. В свою очередь, маркетплейсы возможности могут предоставить предприятию действенные данные и аналитику о том, какие внутренние возможности ценят их люди. Успешные маркетплейсы возможностей способствуют справедливому обмену, который приносит пользу как работникам, так и организации. Организация в целом становится более эффективной, ценной и продуктивной.
Одним из наиболее важных выводов исследования для топ-менеджмента является то, что маркетплейс возможности открывают возможности как для фактора спроса, так и для желаемого фактора - предполагаемой способности влиять на свое будущее - и в корне переворачивают многолетний вопрос об управлении талантами и персоналом.
Если руководители раньше задавались вопросом: «Как мы можем делать более качественные и умные инвестиции в людей?» маркетплейсы возможности побуждают руководителей спрашивать: «Как мы можем помочь людям сделать более качественные и умные инвестиции в себя?» Этот переворот напрямую бросает вызов командно-управленческим лидерским стилям и может угрожать руководителям, которые рассматривают цифровую трансформацию как платформу для усиления корпоративного контроля.