Маркетинговый план спортивно-развлекательного клуба "Gold Star" - Маркетинг, реклама и торговля бизнес-план

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Маркетинговый план спортивно-развлекательного клуба "Gold Star"

Анализ спроса на спортивные развлечения и питание, потенциальные потребители предоставляемых клубом услуг. Создание конкурентных преимуществ для спортивного клуба, его маркетинговая и рекламная политика. Постановка целей маркетинга, анализ макросреды.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
7. Инвестиционный план и стратегия финансирования
Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Минске является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.
Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “ Gold Star ” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 1 200 млн. рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:
Доли учредителей в уставном капитале Общества распределяются следующим образом:
-- ЗАО “Энергомонтажвентиляция” -- 316 200 млн. рублей -- 26,35%,
-- 000 “Интердилинг” -- 567 600 рублей -- 47,30%,
-- гражданин РБ Малышев А.В. -- 316 200 рублей -- 26,35%. В процессе реализации представляемого проекта планируется увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями Общества следующих средств:
-- ЗАО “Энергомонтажвентиляция” вносит право аренды помещения, предоставляемого Обществу для работы клуба -- 78 000 1*50 (или 390 млн. руб.);
-- 000 “Интердилинг” вносит денежные средства -- 25 000*51) (или 125 млн. руб.) и оборудование для клуба на сумму 45 000 1*50 (или 225 млн. руб.),
-- гражданин РБ Малышев А.В. вносит автомобиль, оцениваемый в 8 000 1*50 (или 40 млн. руб.).
Таким образом после реализации представленного проекта уставный капитал Общества составит 790 млн. рублей. Доли учредителей в уставном капитале Общества распределятся следующим образом:
-- ЗАО “Энергомонтажвентиляция” -- 392 млн. рублей -- 49.77%,
-- 000 “Интердилинг” -- 355 млн.рублей -- 44,90%,
-- гражданин РБ Малышев А.В. -- 43 млн. рублей -- 5,33%.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального директора, руководящего и контролирующего деятельность Общества. Организационная структура Общества представлена на схеме.
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Минска в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 500 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, можно предположить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение.
Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям -- месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализировались данные по 16 конкурентам г. Минска, предоставляющим аналогичные услуги.
Стоимость данного проекта по нашим расчетам составляет 478 млн. руб, которые будут получены в виде вклада в уставный фонд учредителями предприятия. Первоначально все полученные средства будут использоваться для подготовительного периода: ремонта здания, установка светового и звукового оборудования со специальными эффектами, обустройство бара, комнат для спорта, зарплаты персоналу за первый месяц работы клуба. Целевое использование средств позволит уменьшить риски инвесторов, что может благоприятно сказаться на решение вопроса кредитования.
Срок окупаемости проекта через 49 месяцев после начала производственной деятельности. Выполнение данного проекта является прибыльным и его можно принять к исполнению.
Спортивно-развлекательный клуб «Gold Star» планируется открыть в 2011г. Он будет находится по адресу: г. Минск, ул. Ленина, д.20. Месторасположения клуба очень удачно со следующих позиций:
* большое количество офисов, крупных компаний, находящихся поблизости;
* близость к источникам продуктов питания для бара и кухни. Основные средства, необходимые для организации работы.
Спортивно-развлекательный клуб «Gold Star» будет являться местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекательного отдыха и предлагающий следующие виды услуг:
1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких специальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу);
5. Бар и ресторан европейской кухни;
6. Банкетный зал с караоке и мини дискотекой.
Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с. настоящими занятиями спорта.
В клубе будет присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассортимент блюд. В ресторан, который будет работать днем, клиенты могут придти на обеденный перерыв и бизнес - ланчи. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будет продаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что создает спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба будет является "хорошая" музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на минском рынке развлечений. Клуб оформлен на высоком уровне и предлагает услуги отличного качества, т.е. поставляет на рынок конкурентоспособную услугу.
У спортивно-развлекательного клуба «Gold Star» имидж престижного, модного места. Клуб поддерживает цены на относительно высоком уровне, но на уже существующие услуги типа бильярда, боулинга и бара цены не выше, чем у конкурентов. На новые виды развлечений они достаточно высоки. Ценовая политика клуба строится на принципе: высокое качество - высокая цена, и на принципе максимизации нагрузки производственных мощностей. Для максимального использования возможностей фирмы используются скидки, клубные карты для постоянных посетителей, льготное время и т.д. При анализе ценообразования учитывается:
* цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители;
* цену, определяемую спросом на данную услугу. Ценовая политика учитывает следующие моменты:
Бильярд - 15000 руб. за 1 час. Боулинг - 8000 руб. за час. Тренажерный зал - 10000 руб. за 1 час.
2. Цена на мини-гольф, как на новую услугу выше, чем на остальные услуги.
На услуги, предоставляемые конкурентами такого же качества, установлены цены на 5-10% ниже, а на услуги, предоставляемые только клубом «Gold Star», цена выше на 10-20% по сравнению с ценами на услуги заменители.
Для успешного продвижения услуг на рынке применяются методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные конкурентные преимущества для клуба. В качестве некоторых из них можно рассмотреть:
* Возможность приобретения услуги по безналичному расчету -возможность для фирм оплачивать отдых своих сотрудников с максимальным удобством для себя;
* Скидки для постоянных клиентов и дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно;
* Карта клуба, которая предоставляется постоянным клиентам;
* Проведение специализированных вечеринок и.т.д.
Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с установившимся имиджем клуба. Уделяется внимание спортивно-развлекательным возможностям клуба, их дальнейшему развитию. На здании установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который можно хорошо видеть с прилегающих автодорог.
Спортивно-развлекательный клуб «Gold Star» проводит активные рекламные компании, целью которых является привлечение новых клиентов и обеспечения максимальной посещаемости. Для достижения этой цели используются следующие виды реклама: реклама на радио («Русское радио», «Авто-радио», «Хит FM », «Европа-плюс» и др.), телевидении и в ведущих печатных изданиях («Mean's Health», «Elle», «Maxim», «Ваш досуг», «Афиша» и др.).
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг выступает все население г. Минска в возрасте от 18 до 45 лет. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, он интересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, они интересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение.
На рассматриваемом нами рынке основными критериями сегментирования являются: возраст (таб.1) и пол (диаграммы 1-3). Анализ рынка представлен в таблице 1.
Таблица 1. Анализ рынка по критериям сегментирования
Еда, напитки -до 5000 руб.. Развлечения- до 7000 руб..
Еда, напитки -- до 8000. Развлечения - до 10000 руб..
Еда, напитки -до 18000 руб. Развлечения -20000 руб.
Наличные, кредитные карта клуба «Gold Star»
* сколько денег в среднем тратит 1 человек за 1 посещение клуба.
Спортивно-развлекательный клуб «Gold Star» позиционирует себя как клуб высокого класса для людей с высоким достатком или достатком выше среднего. Следовательно, в эту категорию людей будут входить люди от 30 до 40 лет.
На диаграмме представлено количественное соотношение мужчин и женщин, посещающих клуб.
На диаграмме 2 представлено возрастное соотношение мужчин, посещающих клуб.
На диаграмме 3 представлено возрастное соотношение женщин, посещающих клуб.
К числу конкурентов клуба «Gold Star» относятся клубы, предоставляющие аналогичные услуги: «Relax», «Багира», «Девато», «Звездный». Детальный анализ основных конкурентов проводится по следующим позициям - месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, и другие услуги. Здесь же приводится оценка и клуба «Gold Star».
Анализ был проведен экспертами, которые оценили приведенные позиции по 5-балльной шкале. По результатам экспертного анализа, приведенным в строке «Итого», можно судить об опасности того или иного конкурента (чем выше суммарный балл, тем опаснее конкурент). Данные приведены в таблице 2.
Исходя из таб.2 основным конкурентом нашего клуба является спортивно-развлекательный клуб «Звездный».
Таблица 2. Анализ основных конкурентов клуба.
Бильярд Цена за 1 ч. (1 дорожка) Кол-во столов
Пн.-чт. -10000 р. Пт.,сб.,вс. - 15000 р.
Пн.-пт. - 10000 р. Сб.,вс. - 20000 р.
Пн.-чт.-15000р. Пт.,сб.,вс. -25000 р.
Пн.-чт. - 8000р. Пт.,сб.,вс. - 10000р.
Пн.-чт. - 8000р. Пт.,сб.,вс. -9500р.
С 12.00-18.00-8000р. С 18.00-00.00 -12000р.
С 12.00 -16.00 -8000 С 16.00-20.00 -12000 р.
Бар пиво бут. Напитки: - спиртное. - безалкогол.
По степени влияния на предприятие факторы можно расположить в нижеследующем порядке:
Этот фактор является самым значимым для фирм. Наше правительство постоянно принимает законы и постановления, которыми должна руководствоваться фирма при расчетах с государством. Сюда можно отнести принятие Налогового Кодекса, отмена ряда налогов, снижение подоходного налога. Были приняты законы об «Акционерных обществах», об «Обществах с ограниченной ответственностью» и.т.д. Так же огромное влияние на фирму оказывает политическая нестабильность. В настоящее время идет борьба с финансовым кризисом. Кризис отрицательно скажется на экономике в целом и на каждом предприятии в частности.
На сегодняшний момент в нашей стране и да во всем мире начинается мировой кризис. Он еще не вступил в силу, но уже дает о себе знать: быстрыми темпами растет безработица, банки отказывают гражданам в предоставлении кредитов. Все это может отрицательно сказаться на финансовом благополучии спортивно-развлекательного клуба «Gold Star». В свою очередь ген. директор и главный менеджер разрабатывают дальнейшую политику развития клуба в связи с данной экономической ситуацией.
Культурная среда начинает постепенно увеличивать свое влияние на фирмы. Это происходит за счет создания новых фирм по проведению досуга, культурно-оздоровительных центров, развлекательных клубов, а так же за счет фирм производящих оборудование для этих центров.
На данный момент в нашем городе существует 4 спортивно-развлекательных клуба. По итогам рейтинга наиболее посещаемым клубом является наш клуб - «Gold Star». Администрацией города планируется построить в центре города крупный спортивно-развлекательный клуб в 2012г. Его строительство началось в 2009г., но из-за финансового кризиса дальнейшее строительство "заморозилось" на неопределенный срок. Поэтому в ближайшие 3-4 года не ожидается увеличение конкурентов.
С наступлением финансового кризиса увеличилась безработица, в регионе может резко возрасти криминальная среда, что повлечет за собой увеличение хулиганств, грабежей, уличных беспорядков.
Так как клуб располагается в центре города то возможно нанесение ему материального ущерба со стороны хулиганов.
Администрацией клуба принято решение об увеличении охраны клуба.
На основании внутреннего маркетингового аудита и проведенного опроса клиентов были проанализированы сильные и слабые стороны клуба.
Таблица 3. Сильные и слабые стороны клуба
Анализ внешней среды позволил выявить следующие возможности и угрозы для развития клуба:
Таблица 4. Возможности и угрозы для развития клубы
г.Минск - центр, хорошие отношения с городскими властями
Мировой кризис, и как следствие снижение уровня жизни населения
Появление на рынке новых технологий, материалов, оборудования
Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер
По статистике жители города все больше проводят свободное время в развлекательных клубах
Постоянное увеличение арендной платы может снизить прибыльность клуба
спортивный клуб конкурентный маркетинговый рекламный
Наш клуб выдвигает следующие цели маркетинга (маркетинг-план составлен на 1 год):
1) Увеличить годовой доход клуба на 15 %
2) Увеличить ежемесячную прибыль на 5 % к августу 2012г.
3) Увеличить рыночную долю на 30% к сентябрю 2012г.
4) Увеличить коэффициент прибыльности на 10% к концу 2012 г.
5) Сохранить процент (21%) посещаемости нашего клуба мужчинами.
Календарный план-график работ, представляющий собой последовательность действий по каждой стратегии, представлен следующим образом:
Таблица 5. Календарный план- график маркетинга
Менеджер по внутрифирменным вопросам
1. Ввести новый вид услуги - дартс;
2. Закупить оборудование на кухню: - кухонная плита; - холодильник; - аэрогриль. Заключить договор с поставщиком -фирмой «Сокол».
Тактика в области цены 1. Снизить цены в баре на безалкогольные напитки на 7%, на спиртные напитки - 5%. 2. Новогодняя система скидок: - при покупке 2х бутылок шампанского Зя в подарок; - при заказе праздничного ужина в ресторане на сумму превышающую 500000 руб. -3 бесплатных купона для игры в боулинг; - только с 15 до 30 декабря цена за 1ч. бильярда - 5000 руб. и.т.д.
Менеджер по внутрифирменным вопросам
Менеджер по внутрифирменным вопросам
1. Поздравление постоянных клиентов с Днем Рождения (клиентов, обладающих картой клуба) в виде смс-сообщения; 2. Поздравление VIP-клиентов с праздником включает в себя пригласительный купон в клуб на сумму 300000 руб с возможностью потратить деньги так как он захочет; 3. В условия финансового кризиса: уменьшить кол-во рекламы радио на 50%, временно сократить рекламу на TV; 4. Заключить договор с фирмой «ИРБИС» о создании сайта клуба на сервере yandex.
Менеджер по внутрифирменным вопросам
1. Закупка новой формы для персонала; 2. Разместить в газетах «Работа для Вас» и «Все вакансии » объявления на следующие вакансии: - повар; - официант (мужчина); - охранник; - администратор - 3 чел.; - менеджер по закупкам; - маркетолог-аналитик.
сбыта: 1. Проанализировать схему цен наших поставщиков и при необходимости заключить договоры с новыми поставщиками, «более дешевыми».
Менеджер по внутрифирменным вопросам
изменений 1. Увеличить работу клуба по*выходным дням - круглосуточно. Составить график смен. 2. Разместить объявление на радио о предлагаемой вакансии -маркетолог-аналитик. Провести кастинг.
Тренажерный зал . Тренажерный зал оснащен оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.
Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход - наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.
Преимущества персональной тренировки:
1) Помогает определить правильные цели;
2) Сделать программу доступной и эффективной;
3) Безопасность тренировки. Снижает вероятность получения травм;
4) Приобретение правильных навыков выполнения упражнений;
5) Правильный выбор средств и интенсивности тренировок;
6) Позволяет увидеть результаты тренировок;
7) Дисциплинирует и организовывает.
Стартовое тестирование. Цель стартового тестирования - определение уровня физической работоспособности, выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость, гибкость и т.д., а также гармоничности их развития. Итогом стартового тестирования - стратегический план тренировок, составленный на основании:
Стандартное тестирование: оценивает основные показатели состояния здоровья и уровень физического развития, а также состояние центральной и периферической нервной системы, что очень важно для корректного подбора тренирующего режима и профилактики синдрома физического перенапряжения.
Индивидуальная консультация врача-диетолога поможет подобрать индивидуальный режим питания.
В ходе консультации врач-диетолог выясняет:
1) все, что касается состояния здоровья и пищевых привычек,
2) объясняет, как при помощи питания возможно решить конкретную задачу (избавиться от лишнего веса или набрать мышечную массу);
3) дает консультацию по вопросам спортивного питания;
4) составляет индивидуальную программу питания.
Как известно, главной составляющей успеха любого ночного клуба является показатель его оснащенности современной техникой (звуковой, световой, специальные эффекты).
Для обустройства нашего клуба планируется покупка следующего оборудования:
-- в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 25 000$, включая оборудование, не включенное в настоящий бизнес-план,
-- кухню, обслуживающую бар необходимо разместить в пристройке к особняку, после ее ремонта.
MiniMac Profile, Martin Professional
Кроме того для обустройства бара и самого помещения клуба необходимо:
Вспомогательное оборудование для бара
Материалы (на реализацию дизайнерской работы)
Оборудование для мини-гольфа комплект оборудование для 10-ти дорожек
Оборудование для дартса комплект (мишень, кабинка, дротики)
Различные спортивно- развлекательные автоматы (морской бой и др.)
Автомобиль для служебных целей (микроавтобус)
Кроме того, на установку светового и звукового оборудования необходимы денежные средства в размере 10 200 000 руб.
Таким образом капитальные затраты составляют 318 636 000 руб.
Менеджер по внутрифирменным вопросам
Менеджер по внутрифирменным вопросам
Основной риск проекта - недостаточная занятость спортивного клуба, которая не обеспечивает при заданных ценах на услуги рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы - неправильно выбранное помещение в плане территориального расположения. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций.
Таблица 12. Риски реализации бизнес проекта
S1. Недостаточная занятость спортивного клуба
Снижение чистой прибыли - в лучшем случае, в худшем - неокупаемость вложенных инвестиций
S3.Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки
Невозможность осуществления своевременных платежей по кредитам
S4.Несвоевременная поставка необходимого оборудования
S6.Недостаточный уровень заработной платы
Предполагается, что первая приоритетная группа в 6 раз весомее последней, т.е. f=6. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2/ (3*(6+1)) = 0,0952.
В связи с этим можно сделать вывод, что удельный вес первых трех простых рисков (из первой приоритетной группы) составит 0,1904; удельный вес рисков из второй группы приоритета будет равен 0,1668 и удельный вес двух оставшихся рисков установится на уровне в 0,0476.
Для оценки вероятности наступления рисков использовались мнения трех экспертов, которые представлены в таблице 13.
Таблица 13. Вероятность наступления события
Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом:
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что сказать определенно наступит ли риск или нет невозможно, хотя, скорее всего в своей работе клуб “Gold Star” сумеет избежать определенных трудностей, обеспечив стабильность получения доходов и минимизацию возможных расходов.
7. Инвестиционный план и стратегия финансирования
Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день.
Таблица 14. Количество занятий разной стоимости в день
Примерное количество посещений в день
Абонемент на 8, 9 посещений (120000)
Таблица 15. Затраты подготовительного периода
Исходя из суммы данных затрат (плюс затраты на выплату з/п на месяц), получаем сумму необходимую для начала деятельности 375 млн. руб. ее можно использовать за счет средств уставного фонда.
Далее будет составлена смета затрат на реализацию продукции. Смета затрат на реализацию продукции (услуг) составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия.
Таблица 16. Смета затрат на реализацию услуг
Анализируя таблицу с доходами и затратами, можно сделать такие выводы:
1) Моментом появления прибыли является уже первый месяц работы;
Ежедневная выручка составит -3 645 000, даже если в месяц клуб будет работать 20 дней (но планируется работа ежедневно), то выручка составит за месяц: 3645000*20= 72 900 000 руб., а затраты в месяц с учетом налогов составят 57 800 000 руб., чистая прибыль- 15,1 млн. руб. в месяц.
2) Срок окупаемости проекта составляет: 487 млн.руб./15,1млн. руб*12= 2,6 года. Такой малый срок окупаемости связан, с низкими издержками производства, спортивные занятия не требуют постоянных капиталовложений.
С такими показателями организация будет развиваться быстрыми темпами, поэтому целесообразно будет производить расширение сфер деятельности.
Таблица 17. Бюджет маркетинга спортивно-развлекательного клуба «Gold Star»
Контроллинг маркетинга призван оценить степень соответствия запланированного результата реальному результату, а также повлиять на достижения результата.
Таблица 18. Контроллинг маркетинга клуба
Процент удержанных потребителей (мужчины 30-40лет)
В таблице 19 представлен расчет финансовых результатов предприятия.
Таблица 19. Финансовые результаты работы предприятия
Товарооборот розничный (включая НДС)
Товарооборот входной + торговая наценка (включая НДС)
Валовый доход за минусом сметы затрат
Прибыль валовая за минусом местных налогов
Прибыль налогооблагаемая за минусом налога на прибыль
НДС от входного товарооборота + 20 % от торговой наценки
Инвестиции в проект составляют 487 млн. руб., следовательно, срок окупаемости проекта составляет 2,7 года. Расчет необходимых инвестиций в проект произведен в следующем разделе. Срок окупаемости проекта определятся следующим образом:
Срок окупаемости проекта = Инвестиции в проект / Чистая прибыль
Срок окупаемости проекта: 487000 / 184823 = 2,7 года.
Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в таблице 20.
Таблица 20. Источники финансирования проекта
Потребности в инвестициях, в том числе:
Финансирование проекта, в том числе
Вклады участников (уставный капитал)
Займ от других компаний и физических лиц (по средней ставке 12 %)
Исходя из полученных данных, можно рассчитать следующие показатели, характеризующие окупаемость данного бизнес-плана по созданию спортивного клуба:
Простая окупаемость, равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления равна 2,7 года. Хотя у этого показатели есть масса недостатков, в частности, не учитывается фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты.
Таким образом, для более точной оценки окупаемости проекта следует использовать такой показатель, как чистый дисконтированный доход (ЧДД), на основе которого можно рассчитать срок окупаемости проекта.
Таблица 21. Анализ чистого дисконтированного дохода при ставке доходности 20%
Коэффициент. Дисконтирования при I = 20%
Накопленный дисконтный денежный поток
Таким образом, при данной ставке доходности инвестиции окупятся чуть более чем за 5 лет.
В маркетинг-плане учитываются факторы рынка развлекательных услуг. При разработке плана учитывалось описание и анализ как внутренней, так и внешней сред фирмы. Также приводится swot-анализ, в котором анализируется сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании.
Затем формируются цели маркетинга, стратегический и тактический планы. При разработке маркетинговых стратегий учитывались полученные результаты swot-анализ с целью превращения слабых сторон в сильные, сохранении имеющихся преимуществ и использовании возможностей для развития.
Маркетинг-план заканчивается на разработке бюджета и контроллинге маркетинга. Контроллинг маркетинга позволяет оценить степень соответствия запланированного результата реальному результату, а также повлиять на достижения результата.
1. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник. - Мн.: Вышэйшая школа, 2002. - 447 с.
2. Беляевский К.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - Учеб пособие / И.К. Беляевский. - М:. Финансы и статистика, 2004. - 320 с.
3. Бизнес-планирование на фирме: Учебное пособие / Сост.Л.И. Поддерегина, Э.М. Гайнутдинов, Е.В. Поддерегин, В.Г. Гайнудинова. - Мн.: МГВРК, 2004. - 124 с.
4. Гавриленко В.Г. Бизнес-план / В.Г. Гавриленко, П.Г. Никитенко, Н.И. Ядевич. - Мн.: Право и экономика, 2005. - 146 с.
5. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2002. - 400 с.
6. Похабов В.И. Основы маркетинга: Учебное пособие. - Мн.: Вышейшая школа, 2005. - 271 с.
7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 248 с.
8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2007 г. - 385 с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007 г. - 478 с.
10. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. - М., 2008. - 272 с.
11. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. - СПб., 2009. - 692с.
12. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. - М., 2007. - 93 с.
13. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. - М., 2007. - 377 с.
14. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 2002 г.
15. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы-2001. - №2. - С. 30 - 35.
16. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 235 с.
17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2006 г. - 511 с.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008 г. - 512 с.
19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис», 2006 г. - 390 с.
20. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2004 г. - 260 с.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2004 г. - 656 с.
22. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г. - 380 с.
23. Финансы предприятий. Учебное пособие // Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002 г. - 413 с.
Характеристика деятельности спортивно-развлекательного клуба и предоставляемых им услуг. Анализ потребителей, конкурентов, макро- и микросреды. Изучение маркетинговой политики организации. Разработка стратегии позиционирования и маркетинг-плана клуба. курсовая работа [1,5 M], добавлен 11.01.2011
Маркетинговая оценка прибыльности проекта клуба "Синева", который предоставляет услуги развлекательного плана. Анализ макроокружения, внешней среды. Основные характеристики услуг в сравнении с услугами конкурентов. Подбор персонала, план производства. бизнес-план [33,4 K], добавлен 07.12.2010
Анализ преимуществ и недостатков бильярдного клуба. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. План маркетинга и производства. Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию. Сегментирование рынка. бизнес-план [118,7 K], добавлен 28.04.2014
Разработка и описание инновационного проекта спортивно-развлекательного клуба "Баскунчак". Сочетание атрибутов спортивно-развлекательного отдыха, бара и ресторанной кухни. Схема организационной структуры управления. Анализ потребительского рынка. реферат [81,0 K], добавлен 01.08.2009
Причины создания собственного дела и общая характеристика бизнеса. Создание плана производства и плана маркетинга. Анализ рынка спортивных услуг и основных конкурентов. Пути осуществления бизнес-плана фитнес-клуба. Характеристика предоставляемых услуг. бизнес-план [712,6 K], добавлен 21.12.2010
Разработка и описание путей создания бильярдного клуба, предоставляющего спортивно-развлекательные услуги. Выбор рыночной "ниши". Финансовое обеспечение деятельности фирмы, ее организационная структура управления, план маркети
Маркетинговый план спортивно-развлекательного клуба "Gold Star" бизнес-план. Маркетинг, реклама и торговля.
Сочинение Про Творчество Пушкина
Реферат: Стратегический план развития предприятия
Реферат На Тему Проектирование Придорожного Комплекса
Курсовая работа: Психология делового общения. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Взаимодействие органов власти со средствами массовой информации на примере муниципального образования города Кургана
Сочинение Про Мою Любимую Игру
Отчет По Практике Налогообложение
Дипломная работа по теме Должностной статус как фактор разрешения конфликтов в производственном коллективе
Сочинение На Тему Долг И Обязанность
Реферат: Организация банковских инвестиций. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Visit To An Asian Art Collection Essay
Прекращение Исполнительного Производства Курсовая
Реферат по теме Социальные институты и их типы
Политическая культура общества
Доклад по теме Мужчины не любят, когда женщины возлагают на них ответственность за свой оргазм
Курсовая работа: Свобода совести и вероисповедания в России
Курсовая работа: Организация рекламно-информационной деятельности по сбыту товаров. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Правовое регулирование сделок хозяйственных обществ, в совершении которых имеется заинтересованность...
Курсовая работа по теме Определение растворимости соли электрометрическими методами
Отзыв Характеристика О Прохождении Практики В Школе
Конституционные права и свободы гражданина. Гражданство: приобретение и прекращение - Государство и право реферат
Последовательная перекачка нефтепродуктов по нефтепродуктопроводу "Черкассы-Камбарка" - Геология, гидрология и геодезия курсовая работа
Основні форми існування етносу в історії української культури ХІV-ХVІІІ століття - Культура и искусство реферат