Маркетинговая стратегия спортивной организации
Маркетинговая стратегия спортивной организацииСкачать файл - Маркетинговая стратегия спортивной организации
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Со временем как бизнес среда становиться все более сложной, а потребности клиентов потребителей все более изощренными, появляется необходимость организаций и бизнес структур в более тщательном рассмотрении и изучении осуществления стратегического маркетинг планирования. Основатель теории маркетинга Филипп Котлер. Большая часть публикуемой литературы о планировании признает необходимость в маркетинговом планировании в коммерческих и не коммерческих организациях. Leeflang и De Mortanges заявляют, что планирование маркетинга может помочь менеджерам лучше понять сам маркетинг и рынки, и помочь им принять правильные стратегические и тактические решения. Следовательно, компании, которые осуществляют данное планирование, лучше реагируют на изменения в конкурентной среде. Кроме того, Dibb, Farhangmerh и Simkin утверждают, что маркетинговое планирование может улучшить способность организации в обработке сложной бизнес среды, в которой они работают и, следовательно, обеспечивает высокую экономическую выгоду. Бизнес сектор уже давно признал вклад маркетинг планирования в финансовый успех. В современной литературе многие исследователи пытаются имперически связать бизнес эффективность и формализованное маркетинг планирование. Меры, которые использованные для оценки эффективности бизнеса были как финансовые, так и рыночные прибыль, рентабельность инвестиций, объем продаж, доля рынка, и т. Все проведенные исследования приводят к тому, что компании, которые развивают стратегическое маркетинг планирование, более широко используют различные стратегические средства планирования и разрабатывают долгосрочные планы на ежегодной основе, получили лучшие финансовые и рыночные результаты, чем конкуренты. Таким образом, казалось бы, что улучшение стратегического маркетинга планирования действительно окупится в компании. Процесс планирования маркетинга, является логической последовательностью действий, что приводит к установлению маркетинговых целей и разработке планов по их достижению. В литературе существует огромное количество моделей стратегического маркетингового планирования, которые применяется к широкому спектру различных случаев. Например, большинство стратегических моделей маркетингового планирования применяются для бизнеса и международных организаций McDonald, , , , , ; Lancaster и Massingham, ; Simkin, ; Lancaster, , в то время как другие исследования доказали, применимость в небольших и средних организациях Brooksbank, , ; Barrow, Brown и Clarke, Таким же образом, модель стратегического маркетинг планирования применима для государственного сектора McKevitt и Lawton, , для не коммерческого сектора Andreasen и Kotler, , в секторе услуг McDonald and Payne, и, наконец, в туристическом секторе Papadopoulos, Система 4P стала бесспорной базовой моделью в литературе маркетинга спорта. Спорт продукт может быть товаром, услугой или сочетанием из двух, которое предназначено для обеспечения выгоды для потребителей спорта. Из-за несходства промышленности, спорт - маркетологи должны следовать различным стратегиям в разработке комплекса маркетинга. Ключевыми элементами маркетинга из спортивных организаций приведены в следующей таблице. В спортивных сооружениях, менеджеры должны адрес: Спорт руководители создают подробные планы действий в целях достижения выделено маркетинговой стратегии. План действий, как правило, подготовленый в течение одного года и описывает количественно, качественно и своевременного что должно быть достигнуто, с тем, что является способом, действием и ресурсом, и кто будет персонал, который будет принимать все меры. Спорт менеджеры должны принять следующие меры:. Эта фрагментация является ключевым для координации и контроля всего процесса. Сведения, необходимые для отдельных суб-проектов:. Определение того, кто решает, что является основным условием для успеха. График определяет с точностью время выполнения каждого действия. Диаграмма Ганта полезный инструмент, который используется для планирования времени работы и постоянный контроль. В вертикальной оси, она предоставляет информацию в связи с работой, которая должна быть реализована, а в горизонтальной оси, обеспечивает время, необходимое для завершения каждого действия. Спортивные организации должны оценить стоимость всех отдельных суб-проектов и общую стоимость плана. Кроме того, спортивные менеджеры должны оценить ожидаемые финансовые результаты. Спорт менеджеры должны обеспечить, чтобы план действий, который будет завершен в срок, в пределах бюджета и требуемого качества клиента. Механизм выявления проблем требуется для того, чтобы принять корректирующие меры. Большинство проблем можно исправить, если они станут сразу заметны. Работа в команде, хорошие связи и координации деятельности всех членов спортивной организации не требуется. Кроме того, важно для успеха плана действий - руководство и надлежащее поведения спортивных менеджеров. Статья из Sport Management International Journal VOL. Thanos Kriemadis и Christos Terzoudis. Понятие маркетингового плана, его цели и задачи. Изучение плана маркетинга предприятия на примере ООО 'Антарес': Анализ процесса маркетингового планирования деятельности в системе стратегического управления. Основные этапы и принципы стратегического маркетингового планирования. Стратегия на различных этапах жизненного цикла товара. Маркетинговое планирование как процесс планирования и реализации политики ценообразования, продвижения и распределения идей, продуктов и услуг. Концепция маркетингового планирования для фармацевтических организаций. Принцип SMART и ситуационный анализ. Общие принципы планирования деятельности предприятия. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки. Анализ экономической деятельности и маркетингового планирования ООО 'Три богатыря', разработка новых методов продвижения товаров. Обзор существующих методик маркетингового планирования и принятий решений по продвижению. Метод формирования бюджета 'от возможностей'. Способы сегментирования и позиционирования рынка. Разработка плана маркетинговых мероприятий для ООО 'Елизавета'. Теоретические аспекты проведения маркетинговых исследований. Разработка миссии и стратегических ориентиров Торгового Дома 'Премьер'. Проведение маркетингового исследования деятельности фирмы. Разработка комплексного плана маркетинга для предприятия. Маркетинговое управление, его сущность и основные понятия. Особенности маркетинга в туризме и в спорте. Краткая характеристика и анализ маркетинговой деятельности ЧУП 'АБФФ — Путешествие'. Экономическое обоснование предлагаемых маркетинговых мероприятий. Сущность, цели и задачи планирования маркетинга. Маркетинговый раздел бизнес-плана и его значение для эффективной организации продвижения товара на рынке. Разработка схемы построения системы маркетинговых целей в рамках бизнес-плана ОАО 'Промприбор'. Процесс планирования маркетинга в системе организации. Инструменты интегрированных маркетинговых коммуникаций. Организационно-экономическая оценка деятельности ООО 'ХакасКосметика'. Разработка коммуникационных мероприятий компании в разрезе маркетинга. Цели дистрибуции бренда, пути их достижения. Анализ существующих проблем и трудностей в работе с брендом, его конкурентные преимущества и недостатки, возможности и угрозы внешней среды. Обзор и прогноз развития целевого рынка. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний 'Allbest' Маркетинг, реклама и торговля Маркетинговое планирование в спортивной организации. Особенности маркетингового планирования в спортивном секторе. Варианты процесса стратегических маркетинговых планирований. Интегрированный маркетинг-план спортивных организаций. Корпоративные миссии и цели. Обзор плана и управление. Основатель теории маркетинга Филипп Котлер Большая часть публикуемой литературы о планировании признает необходимость в маркетинговом планировании в коммерческих и не коммерческих организациях. Маркетинговое планирование в спортивном секторе В спортивном секторе так же начали признавать полезность стратегического маркетинга планирования. В современной литературе, мало эмпирических данных, которые доказывают связь между маркетинг планированием и бизнес производительностью. Однако, многие исследователи спорта утверждают, что без совершенствования стратегического планирования маркетинга, спорт не выживет в конкурентной среде индустрии развлечений Shoham и Kahle, ; Stotlar, На самом деле, полная коммерционализация, переход от любительского спорта к профессиональному и интенсивная конкуренция с индустрией развлечения увеличивает потребность в применении маркетинговый плановый технологий спорт организациями для эффективного реагирования на условия борьбы. Harris и Jeckins выявили взаимосвязь между маркетинговым планированием и деловой производительностью в регбийных клубах Великобритании. Они обнаружили, что клубы в высших дивизионов, значительно более вероятно, будут вовлечены в формирование маркетингового плана, а клубы в низших дивизионах не были вовлечены в деятельность стратегического планирования маркетинга. Из этого следует вывод, что уровень стратегического планирования маркетинга играет важную роль в общем успехе регбийных клубов Великобритании. Таким образом, эффективная и действенная разработка и применение стратегического планирования маркетинга приводят к росту организации и прибыли. Так как процесс стратегического планирования маркетинга, применим к широкому ряду различных случаев, то он был неизбежно, применен в спорте. Многие исследователи попытались применить маркетинговое планирование процесса в спортивном секторе Mullin, Hardy и Sutton, ; Stotlar, ; Shilbury, Quick и Westerbeek, Хотя в предлагаемых моделях есть различия в контексте из-за широкого круга случаев применения, в общих чертах процесс стратегического планирования маркетинга включает в себя следующие основные этапы: Предлагаемый процесс стратегического планирования маркетинга для спортивного сектора Ниже будут указанны, варианты процесса стратегических маркетинговых планирований, которые могут быть применимы к спортивному сектору. В рамках предлагаемого обзора восемь шагов основанные на исследованиях MacDonald, ; Shilbury, Quick и Westerbeek ; Lancaster and Massingham, ; и Kotler, Определение миссии компании 2. Установка корпоративных целей спорт организации 3. Проведение SWOT анализа сильные и слабые стороны спорт организации, возможности и угрозы. Установить маркетинговые цели 6. Определение маркетинговой стратегии, с помощью переменных маркетинга продукт, цена, место и способы продвижения. Сформулировать подробные планы действий эти планы включают в себя решения о действиях, расписании, бюджете и персонале. Предлагаемый маркетинговый план рассматривается на рисунке ниже. Как видно процесс осуществляется на двух уровнях на корпоративном уровне и на маркетинг-оперативном уровне и содержит восемь шагов. Интегрированный маркетинг план спортивных организаций является результатом процесса стратегического планирования маркетинга. На следующих страницах описаны термины, используемые в предлагаемом процессе маркетинг планирования. Процесс стратегического маркетинг планирования в спорте начинается с заявления миссии и корпоративных целей спортивной организации. Это жизненно важно для организации - прояснить и понять элементы миссия и цели , так как они представляют собой основу для культуры и функционирования всего бизнеса. Было отмечено, что различные отделы во многих организациях работают в разных стратегических направлениях, и тот факт, что в организации не определены границы бизнеса, как это было предусмотрено для конкурирования на рынке, может привести к катастрофическим результатам. Следовательно, эти элементы стратегического планирования имеют основополагающее значение для разработки процесса маркетингового планирования и спортивные менеджеры должны понимать и ценить корпоративное планирование в целях приведения стратегического планирования маркетинга и маркетинговых планов со стратегическим направлением спортивной организации. Корпоративная Миссия миссия компании Корпоративная миссия ясно заявление о том, что спортивная организация стремится сделать и какой организацией хочет стать. Она дает ответ на следующий вопрос: В общем, миссия описывает деятельность спортивной организаций, в отношении спортивных товаров, рынков и используемой технологии. Например, миссия Федерации Горнолыжного Спорта и Сноуборда России - воспитать звезд мировой величины среди российских горнолыжников и сноубордистов, создать на территории РФ условия, способствующие массовому развитию горнолыжного спорта и сноуборда. Корпоративные цели цели компании Корпоративные цели, в соответствии с McDonald , описывают желаемый пункт назначения или результата. Это относится к общей цели, что спортивная организация хочет достичь. Для спортивной организации корпоративные цели могут включать в себя финансовую жизнеспособность, возврат инвестиций, увеличение участия, узнаваемость бренда, увеличение количества членов, качество спортивных товаров и т. Это означает, что цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченные во времени. Анализ рыночной среды Целью анализа является изучение условий, которые существуют во внешней и внутренней среде спорт организации и открыть все те факторы, которые влияют положительно или отрицательно операции организации. По словам Котлера анализ рынка окружающей среды осуществляется на двух уровнях и включает в себя анализ внешней среды, а также анализ внутренней среды. Анализ внешней среды На данном этапе анализируются самые важные внешние силы макросреды экономические, технологические, политические и социальные. Кроме того, спортивные менеджеры должны рассмотреть основные факторы микросреды, такие, как рынок, клиентов и конкурентов. Проведенный анализ проводится для того, чтобы выяснить наиболее значительные возможности и угрозы, стоящие перед спортивной организацией, и поэтому должны быть приняты во внимание при разработке маркетинговых планов. Возможности - это внешние ситуации и факторы, которые могут помочь спортивной организации в достижении или даже превышении ее целей. Интенсивная конкуренция спортивных клубов, экономический спад и неблагоприятные законодательные проекты правительства - некоторые из угроз, исходящих от внешней среды. В таблице ниже приведены факторы, которые спорт-менеджер должен оценить в ходе анализа внешней среды. Факторы, которые должны быть рассмотрены в ходе анализа внешней среды спортивных организаций. Политические Законодательство по спортивной организации. Нормативные ограничения маркировка, качество продукции, упаковки, ценообразование, реклама и т. Социально-культурные Образование, религия, тенденции в семье размер, отношение к семейной роли и т. Изменения в отношении к здоровью и образу жизни, изменения в количестве и характере свободное время. Изменения в распределении населения и динамики возрастное распределение, региональное распределение, и т. Технические Аспекты продукта или технологии производства, которые могут повлиять на экономику промышленности новые технологии, Интернет, экономия средств, материалов, оборудования, техники, методы и системы, и т. Анализ клиентов Демографические характеристики Психографические характеристики Факторы, влияющие на покупательскую способность потребителей 3 Конкуренция Конкуренты Кто конкуренты спортивной организации? На сколько интенсивной является конкуренция? Каковы сильные и слабые стороны конкурентов? Каковы текущие и будущие стратегии наших конкурентов? Какие реакции наших конкурентов могут быть? Кто и что, вероятно, будут наши будущие конкуренты? Внутренний анализ Целью внутреннего анализа является оценка ресурсов спортивного предприятия например, экономическое положение спортивных организаций, системы управления, организационной структуры, материально-техническая база и т. Сильные стороны - это внутренние возможности спортивных организаций, которые могут обеспечить конкурентное преимущество против других организаций на этом же рынке. Качество продукции и услуг, репутации торговой марки, навыков персонала административный и технический - являются примерами сильных спортивных организаций. Слабыми сторонами - считаются внутренние ситуаций и ограничения, которые могут помешать спортивной организации в достижении ее целей. Отсутствие эффективной системы планирования спортивных мероприятий, недостаточное общение между сотрудниками спортивных клубов или между различными департаментами спортивных организаций, нехватки ресурсов и т. SWOT анализ Следующим шагом для спортивных менеджеров, чтобы перейти от оценки стадии анализа внешних и внутренних , где ключевые факторы были выявлены и оценены, чтобы использовать эти оценки в разработке эффективных маркетинговых стратегий. Методом для достижения этой цели, является SWOT-анализ. В сущности, SWOT-анализ является заключительной части этапа анализа, где наиболее важными элементы внешнего и внутреннего аудита, собраны и классифицированы по четырем категориям. Для спортивных организаций, Shilbury и др. Таким образом, SWOT-анализ указывает на сильные и слабые стороны предприятия спорта по отношению к своим конкурентам, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды. Маркетинговые цели Следующим этапом для спорт менеджера является создание маркетинговых целей. Определение маркетинговых целей и стратегий маркетинга являются ключевыми шагами в этом процессе. Как McDonald заявил, маркетинговой задачей является количественная оценка, что организация продает продукции и кому рыночная. Как видно из приведенного выше определения, к маркетинговой цели относятся только продукты и рынки. McDonald предполагает, что менеджеры могут ввести Ансофф матрицы, в качестве полезного инструмента для определения маркетинговых целей для их организации. Эта структура предлагает два измерения продукты и рынки и определяет четыре возможных категорий маркетинговых целей, какие спортивная организация может установить. Матрица 'Ансофф' показана на рисунке ниже. Рисунок 2 Матрица 'Ансофф' Разработка маркетинговой стратегии должна быть увязана со стратегическими направлениями спортивной организации и должна служить ее потребностям, ее целям и ее миссии в социальном контексте. Кроме того, маркетинговые цели должны содержать следующие три элемента: К концу года Маркетинговые стратегии После определения маркетинговых целей, спортивные менеджеры должны решить, как они будут достигать этих целей. Другими словами, спортивные менеджеры должны тщательно разрабатывать свои маркетинговые стратегии. Маркетинговая стратегия - это путь к достижению конкретных целей маркетинга, которая описывает, как эти цели будут достигнуты средства, масштаб времени, распределение ресурсов и т. Маркетинговые стратегии, как правило, связанные с четырьмя основными элементами маркетинга. Маркетинговый микс, в соответствии с Котлер и Армстронг , представляет собой набор маркетинговых инструментов, которые предприятие использует для достижения своих целей в целевом рынке. Спорт продукт Решения о: Планы действий Спорт руководители создают подробные планы действий в целях достижения выделено маркетинговой стратегии. Спорт менеджеры должны принять следующие меры: Сведения, необходимые для отдельных суб-проектов: Обзор плана и управление Непрерывный обзор и управление стратегического планирования маркетинга является необходимым процессом для того, чтобы цели были достигнуты. Контроль процесса стратегического планирования маркетинга состоит из установления стандартов цели, которые будут реализованы , уточнения и получения данных обратной связи, оценки всех этих данных и, наконец, принятие корректирующих действий. Контроль - процесс непрерывный и касается всех уровней организации. Оценка процесса стратегического планирования маркетинга осуществляется на четырех уровнях: Цель этого контроля заключается в обеспечении организации достижении целей, которые включены в годовой план прибыль, продажи и т. Основными инструментами для достижения контроля являются анализ продаж, анализ доли рынка и финансовый анализ. В контексте спорта, организации устанавливает измерения посещаемости или участия, финансовой деятельности, на поле успеха, и т. Если есть расхождение между целями и выходом, то спортивная организация ищет реальные причины и и приступает к корректирующим действия, чтобы разрыв между целью и выход был равен нулю. Корректирующие действия могут привести к модификации маркетинговых целей и стратегий. Измеряется прибыльностью различных продуктов и услуг, которые компания предоставляет. Если организация узнает об отклонениях от цели, то так же приступает к корректирующим действиям. Вывод Маркетинговое планирование является наиболее важным процессом в управлении маркетингом. Как описано в современной литературе, маркетингового планирования обеспечивает множество преимуществ для компаний, которые принимают участие во всем процессе. Многие исследования в различных контекстах бизнеса эмпирически показали, что маркетинговое планирование ведет к успешному управлению бизнес и финансовый процессов. В спортивном секторе, начали признавать полезность стратегического маркетингового планирования. Спорт менеджеры должны следовать шаг за шагом весь процесс, за тем, чтобы справиться со сложной бизнес-средой, в которой спортивная организация работает, чтобы адаптироваться и эффективно бороться с ней и, следовательно, обеспечивают высокую экономическую выгоду. Список используемой литературы 1. Thanos Kriemadis и Christos Terzoudis Размещено на Allbest. Маркетинговое планирование деятельности организации в системе стратегического управления. Стратегическое и маркетинговое планирование. Маркетинговое планирование на предприятии. Маркетинговое исследование рынка строительных материалов. Маркетинговое управление в сфере спортивных и туристических услуг на примере ЧУП 'АБФФ-Путешествие'. Бизнес-план и его связь с программой маркетинга на примере предприятия ОАО 'Промприбор'. Совершенствование маркетинговых коммуникаций организации. Другие документы, подобные 'Маркетинговое планирование в спортивной организации'.
Маркетинговое планирование в спортивной организации
Абрамов задачи по программированию решебник
Маркетинг в сфере спорта
Система и значение особенной части уголовного права
Рассказ гоголя вечера на хуторе близ диканьки
Часы чайка официальный сайт каталог часов женских
Реферат: Разработка маркетинговой стратегии развития фитнес центра Амстердам фитнес
Проверить карту техносила по номеру
Разработка маркетинговых стратегии спортивной организации (на примере ХК «Лада» г. Тольятти )
Миграционные проблемы в современной россии