MarHRКарьера с Валентиной Черных

🔥 Мы продолжаем рубрику #MarHRКарьера. Сегодня познакомим вас с Валентиной Черных — начальником управления подбора, адаптации и защищенности компании ОМК. Ранее Валентина отвечала за рекрутмент и работу с брендом работодателя с Сибуре и МТС, многие из вас с ней знакомы по экспертному жюри премии HR бренд и популярному авторскому ТГ каналу HR me.

Как ты пришла в направление HR маркетинга/ HR бренда/ внутрикома и чем занималась до этого? 

🗣️ Я по образованию пиарщик. У меня специальность «Связи с общественностью», и в ВУЗе у меня был уклон в политический пиар, у меня было много курсов на эту тему. Поэтому моя база — это пиар, и уже потом я начала работать в HR с точки зрения рекрутмента, и все равно достаточно быстро ушла в тему различных коммуникационных материалов.

Сначала это было для того, чтобы рекрутмент был более эффективным, я делала более красивые визуалы и тексты, занималась карьерным сайтом, рассылками. После этого, еще в компании «МТС», я начала тему рейтингов, премий, упаковки HR-активности, для того, чтобы они были более понятными и более действующими на ЦА.

Какие новые навыки, знания понадобились для перехода? Понадобилось ли какое-то дополнительное обучение?

🗣️ В какой-то момент я полностью ушла от рекрутмента и начала заниматься брендом работодателя. Я достаточно быстро поняла, что мне не хватает базы, несмотря на то, что я всю жизнь где-то училась и многое применяла в работе. Я пошла учиться в международный Employer Branding College. У Бретта Минчингтона есть системные, качественные, большие программы. Моя программа длилась полгода. Там был хороший блок из маркетинга, где Бретт структурировал базу по тому, как делать концепцию бренда работодателя ОТ и ДО, начиная с исследований, заканчивая продвижением и приживаемостью. 

Я до сих пор много где учусь. Сейчас есть обучения, которые я применяю и для сферы бренда работодателя. Например, недавно училась теме, как внедрять изменения, чтобы они приживались.

Чему было сложнее всего научиться? 

🗣️ Отличный, вопрос. У меня (я думаю как и у многих) не сразу появился интерес к аналитике. То есть ко всем статистическим инструментам, замерам, обоснованиям эффективности, финансовым и экономическим выкладкам для того, чтобы обосновать, надо ли тратить время и деньги на тему бренда работодателя. Это мне поначалу давалось нелегко.

Какие задачи ты и твоя команда решаете с помощью инструментов HR-маркетинга/ HR-бренда/ внутрикома? 

🗣️ В нашем блоке достаточно много задач на эту тему. Мы работаем с внешними целевыми аудиториями, у нас большие планы найма в сложных географиях, моногородах, в городах, где уровень безработицы стремится к нулю (это не ради «красного словца», он правда там практически нулевой).

Поэтому мы вынуждены расширять наши целевые аудитории так, как раньше никогда не делали. Например, привлекать женщин на традиционно мужские профессии или продумывать привлечение людей на вахту из других регионов или рассчитывать возможность привлечение людей из других стран на наши вакансии. И это тоже про HR маркетинг. Это не только про креатив, но и про знание рынка, про работу со своей воронкой, про то, чтобы ее расширять и на людей, которые вообще никогда не думали выйти в сторону твоего предложения. Это тоже HR маркетинг и это важная часть большой работы. 

Что касается внутренних задач, у нас новое направление сейчас, которое мы условно называем HR-коммуникации. Это все, что касается коммуникации с сотрудниками компании про инструменты, которые делают их жизнь в компании понятнее, интереснее и приятнее. Будь то новая система оплаты труда или календарь работы со своей командой для руководителей.