Малые Проекты Характеристика И Реализация Реферат
Малые Проекты Характеристика И Реализация Реферат
Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.
§ Типы проектов. Деление по классификационным признакам.
По требованиям к качеству и способам его обеспечения
По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов
По характеру проекта/ уровню участников
Отечественный: Государственный Территориальный — Местный
По характеру целевой задачи проекта
По объекту инвестиционной деятельности
По главной причине возникновения проекта
Необходимость структурно-функциональных преобразований
Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике:
§ капиталовложения: до 10 — 15 млн. долларов;
§ трудозатраты: до 40 — 50 тыс. человеко-часов.
Примеры типичных малых проектов, опытно-промышленные установки, небольшие (часто - в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно пере распределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.
Снизим ваш процент по кредиту
spishem-dolgi-zakonno.ru
Реструктуризация вашего долга снизит вашу финансовую нагрузку на 70%!
Адрес и телефонМосква
₽
§ назначать одного управляющего (координация должна осуществляться одним лицом);
§ гибкую организацию команды проекта, обеспечивающую взаимозаменяемость ее членов;
§ максимально простую форму графика проекта;
§ четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы;
§ пуск объекта должны осуществлять те же инженеры, которые начинали работу над проектом.
Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, регионов, и т. д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном),областном, муниципальном и т. д.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
§ высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);
§ капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;
§ трудоемкостью -- 2 млн. чел.-часов на проектирование, 15 — 20 млн. чел.-часов на строительство;
§ длительностью реализации: 5 — 7 и более лет; U необходимостью участия других стран;
§ отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;
§ влиянием на социальную и экономическую среды региона и далее страны в целом.
Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов - проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе, аэрокосмической отрасли и других.
Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:
§ распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость
координации их деятельности;
§ необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно, и ряда стран - участниц проекта;
§ необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки концепции проекта;
§ разработка и постоянное обновление плана проекта;
§ необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта;
§ необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта;
§ учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.
Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 8513; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Нужна помощь с учебой?Наши эксперты готовы помочь!
Малые проекты и мегапроекты
Малые проекты : характеристика и реализация
Малые проекты : характеристика и реализация., выполненный...
Реферат «Малые проекты характеристика и реализация.» по...
Управление проектами | Реферат - бесплатно
Учить И Учиться Эссе
Сочинение На Тему Образ Гриши Добросклонова
Реферат Титульный Лист Образец Для Студента 2021
Как Определить Курсовую Разницу Пример
Внутренняя Политика Карла Мартелла Реферат